論資歷，很多軍官也在他之上，如，英國的蒙哥馬利在旅長、師長崗位上都幹過，作戰經驗非常豐富；而且當過集團軍的軍長，巴頓，不僅當過師長與軍長，而且是美國裝甲兵的創始人，作戰頑強、兇猛，當時就有名氣了。
可是，艾森豪卻使得一切——無論是軍銜，還是資歷高於他的人，都像一架機器中的螺絲釘一樣，發揮自己的作用。那麽艾森豪有什麽轍，能夠讓這些人甘當一個螺絲釘呢？我歸納兩個詞：寬容與機智。
我們先看看他的寬容。我舉蒙哥馬利這個例子。看看他的寬容，艾森豪的寬容。
蒙哥馬利是英國一員虎將，在北非戰場上，他竟然打敗了大名赫赫的隆美爾，沙漠之狐——隆美爾。當時，隆美爾是大名鼎鼎啊，他打敗了隆美爾。英國宣傳機器將蒙哥馬利稱之為“戰神”，稱之為“第二次世界大戰的拿破崙”。既然叫“神”了，就要有神氣了。所以蒙哥馬利也認為自己氣度不凡，應該負有，也能夠負有更大的使命。於時，他開始和艾森豪“叫板”，他認為自己最適合盟軍統帥，你艾森豪不靈。當時，英國的許多將軍也私下議論，蒙哥馬利應該成為盟軍的統帥。所以說，蒙哥馬利在作戰中經常對艾森豪表現出輕蔑的態度。當時，很多美國人看不下去。布萊德雷他是美軍第12集團軍司令，他找到了艾森豪，他說：“如果你想把指揮權交給蒙哥馬利，那麽你立即給我送回國吧，因為在他手下幹，我沒有勝利的信念。”當時，巴頓正在布萊德雷的旁邊，他拍了拍布萊德雷，他說：“夥計，如果你不幹，我也將和你一起離開。”這不就是共同施壓——一個，蒙哥馬利在施壓，叫板；美國人內部也看不下去，也向艾森豪施加壓力。你可處理好這件事。艾森豪笑著說：“沒關係，我會有辦法處理的。謝謝！”
那麽，他有什麽辦法？其實，他的辦法最簡單，也最難做，就是寬容！
在蒙哥馬利與自己爭奪統帥權的問題上，艾森豪能做的事：大肚能容，容他人難容之事！
在他看來，聯盟作戰貴在團結，有團結，就有信心；既然能夠在一條戰線上作戰，就有共同點——這就是戰勝德國人。因此，艾森豪非常注意保護蒙哥馬利的積極性，不讓這員虎將的作戰積極性受到傷害。比如，在諾曼第登陸作戰中，蒙哥馬利是地麵部隊的最高指揮官，按照協同，按照當時計劃，蒙哥馬利是最高指揮官，連布萊德雷也必須聽命於他。當時蒙哥馬利是第21集團軍群司令官，布萊德雷是第12集團軍群司令官。按照協同，布萊德雷要聽蒙哥馬利的。尋麽一旦登陸成功之後，鞏固登陸場，蒙哥馬利必須把這個權交回去。而且，把地麵部隊指揮官這個權交回，必須公示、公開宣布。但是，艾森豪擔心，公布他的指揮權重新交回到盟軍最高統帥手中，蒙哥馬利會因此影響自己的作戰積極性。所以說，一直沒有公開宣布，隻是暗地裏接過指揮權。
當後來蒙哥馬利借著“阿登戰役”初期盟軍失敗這個事情，再次抱怨，正是把地麵作戰的指揮權交回去，才導致這種情況發生。他抱怨，他責備艾森豪。這句話等於說：如果我指揮，就不會這樣了。在1944年年末阿登作戰中。
這件事情，因為美軍傷亡是最慘的。在阿登戰役中，它一開始傷亡了好幾萬，8萬官兵沒了。所以美軍就譁然，就對蒙哥馬利不滿，你在那兒站著說話不腰疼！就責備他。可是艾森豪還是以寬容，以度量處理了這個問題。當時，這個事情是影響很大，艾森豪召開了一次記者招待會。在會上，他首先讚揚了蒙哥馬利的作戰，讚揚了他的勇敢，然後非常低調地說：“整個作戰行動內容太多，不是一位戰場指揮官能夠處理得了的，我並沒有從蒙哥馬利那裏收回全部的指揮大權，因為指揮大權一直是在最高統帥手中。”其實這就等於“綿裏藏針”地回敬了蒙哥馬利，他是說，指揮權從來在我手裏，你知道嗎！
所以，艾森豪的寬容，就使得蒙哥馬利也就沒有脾氣了。他沒有公開地責備他。後來，蒙哥馬利自己寫信給艾森豪，承認自己的錯誤：“我並不認為我是一個溫順的部下，我喜歡我行我素。但是您總是在困難和風雲變幻的時刻，使我沒有發生越軌行動。您的英明、引導和寬厚的容忍，對我教育極大。我萬分地感謝您！”這是在1945年的時候，蒙可馬利寫給艾森豪的一封信中的一段話，承認自己的錯誤。
我個人認為，作為一名盟軍最高統帥，艾森豪有一個衡量他是否成功的尺度。這就是說，他是否盡量少地使盟軍捲入爭論。而艾森豪做到了這一點。
什麽是機智？機智是一種能出色地處理意外事件的能力。戰爭和其他社會現象不一樣，它充滿了不確定性和偶然性，因此機智對於從事戰爭職業的人顯得是十分的重要。機智和勇敢是分不開的。著名的“兵學之父”克勞塞維茨對機智有一句非常好的詮釋：“要想不斷地戰勝意外事件，必須具有兩種特性：一種是在茫茫的黑暗中，仍能發出內在的微光，以照亮真理的智力；二是敢於隨這種微光前進的勇氣。前者在法語中被形象地稱為眼力，後者就是果斷。”這是克勞塞維茨對機智的一個詮釋。那麽，對於一個軍官，特別是高級軍官中，機智就是大智慧。我們從巴頓和他的關係上看看這個問題。
可是，艾森豪卻使得一切——無論是軍銜，還是資歷高於他的人，都像一架機器中的螺絲釘一樣，發揮自己的作用。那麽艾森豪有什麽轍，能夠讓這些人甘當一個螺絲釘呢？我歸納兩個詞：寬容與機智。
我們先看看他的寬容。我舉蒙哥馬利這個例子。看看他的寬容，艾森豪的寬容。
蒙哥馬利是英國一員虎將，在北非戰場上，他竟然打敗了大名赫赫的隆美爾，沙漠之狐——隆美爾。當時，隆美爾是大名鼎鼎啊，他打敗了隆美爾。英國宣傳機器將蒙哥馬利稱之為“戰神”，稱之為“第二次世界大戰的拿破崙”。既然叫“神”了，就要有神氣了。所以蒙哥馬利也認為自己氣度不凡，應該負有，也能夠負有更大的使命。於時，他開始和艾森豪“叫板”，他認為自己最適合盟軍統帥，你艾森豪不靈。當時，英國的許多將軍也私下議論，蒙哥馬利應該成為盟軍的統帥。所以說，蒙哥馬利在作戰中經常對艾森豪表現出輕蔑的態度。當時，很多美國人看不下去。布萊德雷他是美軍第12集團軍司令，他找到了艾森豪，他說：“如果你想把指揮權交給蒙哥馬利，那麽你立即給我送回國吧，因為在他手下幹，我沒有勝利的信念。”當時，巴頓正在布萊德雷的旁邊，他拍了拍布萊德雷，他說：“夥計，如果你不幹，我也將和你一起離開。”這不就是共同施壓——一個，蒙哥馬利在施壓，叫板；美國人內部也看不下去，也向艾森豪施加壓力。你可處理好這件事。艾森豪笑著說：“沒關係，我會有辦法處理的。謝謝！”
那麽，他有什麽辦法？其實，他的辦法最簡單，也最難做，就是寬容！
在蒙哥馬利與自己爭奪統帥權的問題上，艾森豪能做的事：大肚能容，容他人難容之事！
在他看來，聯盟作戰貴在團結，有團結，就有信心；既然能夠在一條戰線上作戰，就有共同點——這就是戰勝德國人。因此，艾森豪非常注意保護蒙哥馬利的積極性，不讓這員虎將的作戰積極性受到傷害。比如，在諾曼第登陸作戰中，蒙哥馬利是地麵部隊的最高指揮官，按照協同，按照當時計劃，蒙哥馬利是最高指揮官，連布萊德雷也必須聽命於他。當時蒙哥馬利是第21集團軍群司令官，布萊德雷是第12集團軍群司令官。按照協同，布萊德雷要聽蒙哥馬利的。尋麽一旦登陸成功之後，鞏固登陸場，蒙哥馬利必須把這個權交回去。而且，把地麵部隊指揮官這個權交回，必須公示、公開宣布。但是，艾森豪擔心，公布他的指揮權重新交回到盟軍最高統帥手中，蒙哥馬利會因此影響自己的作戰積極性。所以說，一直沒有公開宣布，隻是暗地裏接過指揮權。
當後來蒙哥馬利借著“阿登戰役”初期盟軍失敗這個事情，再次抱怨，正是把地麵作戰的指揮權交回去，才導致這種情況發生。他抱怨，他責備艾森豪。這句話等於說：如果我指揮，就不會這樣了。在1944年年末阿登作戰中。
這件事情，因為美軍傷亡是最慘的。在阿登戰役中，它一開始傷亡了好幾萬，8萬官兵沒了。所以美軍就譁然，就對蒙哥馬利不滿，你在那兒站著說話不腰疼！就責備他。可是艾森豪還是以寬容，以度量處理了這個問題。當時，這個事情是影響很大，艾森豪召開了一次記者招待會。在會上，他首先讚揚了蒙哥馬利的作戰，讚揚了他的勇敢，然後非常低調地說：“整個作戰行動內容太多，不是一位戰場指揮官能夠處理得了的，我並沒有從蒙哥馬利那裏收回全部的指揮大權，因為指揮大權一直是在最高統帥手中。”其實這就等於“綿裏藏針”地回敬了蒙哥馬利，他是說，指揮權從來在我手裏，你知道嗎！
所以，艾森豪的寬容，就使得蒙哥馬利也就沒有脾氣了。他沒有公開地責備他。後來，蒙哥馬利自己寫信給艾森豪，承認自己的錯誤：“我並不認為我是一個溫順的部下，我喜歡我行我素。但是您總是在困難和風雲變幻的時刻，使我沒有發生越軌行動。您的英明、引導和寬厚的容忍，對我教育極大。我萬分地感謝您！”這是在1945年的時候，蒙可馬利寫給艾森豪的一封信中的一段話，承認自己的錯誤。
我個人認為，作為一名盟軍最高統帥，艾森豪有一個衡量他是否成功的尺度。這就是說，他是否盡量少地使盟軍捲入爭論。而艾森豪做到了這一點。
什麽是機智？機智是一種能出色地處理意外事件的能力。戰爭和其他社會現象不一樣，它充滿了不確定性和偶然性，因此機智對於從事戰爭職業的人顯得是十分的重要。機智和勇敢是分不開的。著名的“兵學之父”克勞塞維茨對機智有一句非常好的詮釋：“要想不斷地戰勝意外事件，必須具有兩種特性：一種是在茫茫的黑暗中，仍能發出內在的微光，以照亮真理的智力；二是敢於隨這種微光前進的勇氣。前者在法語中被形象地稱為眼力，後者就是果斷。”這是克勞塞維茨對機智的一個詮釋。那麽，對於一個軍官，特別是高級軍官中，機智就是大智慧。我們從巴頓和他的關係上看看這個問題。