() 瞧吧，一個好人要想偽裝成一個壞蛋並不容易，有很多地方都會露出破綻，但一個壞蛋要想將自己裝扮成一個好人，卻是容易得多。
“博愛一rì捐？”哈，在我的前世，很多在行政、事業單位工作的人都知道這玩意，它已經普通的不能再普通了，以至於很少有人會想起它。不過在這個年月的蘇聯，這卻是個絕對新鮮的名詞，我相信隻要這個活動傳播開來，定然能夠形成一種類似“斯達漢諾夫運動”那樣的聲勢。
運動噯！我最喜歡的東西，用那句口號來說，就是：“運動啦，一兩年搞一次，大把的票子，體麵的位子，單位新來的小妹子，要什麽有什麽。”
在機要室，我的工資並不是最高的，畢竟現在還不是英明的勃列rì涅夫同誌當政，所以對工資確定並不是按職位高低來界定的，像安德裏安，他的工資就比我高，而且高了將近四十盧布。就連尤麗婭的工資都比我高，盡管高得不多，隻有那麽十幾盧布。之所以會出現這樣的情況，就是因為他們參加革命工作的年限比我長，說到底，這還是論資排輩的規則。
每月32盧布捐獻出去，對人任何一個人來說恐怕都是很大一筆錢了，如果用的節省一些，這32盧布足夠兩個人吃飽飯了，因此，當我提出每月捐獻32盧布的時候，不隻是奧爾加，在場的每一個人都被驚呆了。
沒錯，我就是要發揚風格，在這個年月裏，發揚風格不會被人笑話，更不會被人看成傻子，這是無產階級先進xìng的一大體現，也是有覺悟的表現。
經過短暫的驚愕之後，在座的每個人都追隨我做出表態，有捐10盧布的，也有捐5盧布的，其中捐的最多的就是奧爾加，他承諾每月捐贈20盧布。其次便是米莉察，這個被人趕到門口列席會議的小姑娘，哽咽著嗓子承諾每月捐贈15盧布。至於捐的最少的，不出意料，正是安德裏安，這個老滑頭拖到最後，才認捐5盧布，還找借口說什麽他家裏也有困難。
沒有思想覺悟的人，不管口號喊得多麽響亮，表演的多麽積極，該退縮的時候他總是會退縮的。說真的，不管嘴裏說的是什麽，我真是打心眼裏瞧不起安德裏安這種人，我不是因為他品質低劣、道德低下而瞧不起他，而是因為他沒有眼光，短視。他就不想想，如果這種很有意義的活動受到了上級領導的重視，捐贈名單上，他名字後麵那可憐的“5盧布”會給他帶來什麽樣的影像。
當把捐贈的事情確定下來之後，我能感受到在場所有人看向我的目光都明顯有了不同，那一道道目光中所包含的，已經不再是最初的那種畏懼，至少已經不再單純是畏懼了，每一道目光中，多少都參雜了一些敬佩的因素。尤其是剛才對我反對最激烈的奧爾加，他的表現最為明顯，舉一個最簡單的例子，像奧爾加這樣的老同誌，肯定不會是那種喜歡拍人馬屁的xìng格，但自從我做出捐贈的決定之後，他對我的稱呼便變成了極其正式的“弗拉斯·達維多維奇主任同誌”。
這是個很好的現象，它證明我已經獲得了在場這些人的認可。
有這件事做基礎，下麵的工作安排就進行的很順利了，當我安排加班任務的時候，沒有人對我的安排提出任何異議，當然，這也是因為我給自己安排的加班時間最長——整整12天的加班期，我每天都會盯在單位，以身作則。
想做大幹部就得有所付出，在如今的這個年代裏，誰都不可能吃喝玩樂的掌握大權，我能忍受加班，也能忍受節衣縮食，但絕不能忍受手中無權的生活，毫不客氣地說，為了權力，我可以付出一切。
在會議的最後一項議題裏，我提出了打算改進目前機要室圖檔編目方式的想法，並將五部分類法的思路，向在座的每個人做了一些簡單的介紹。
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我所提出的所謂全新的“五部分類法”思路，實際上就是前世的“中國圖書分類法”，隻不過“中圖法”的第一大部類為“馬列毛鄧”，而我則給它改為了“經典理論部類”，細加解釋，就是“馬克思、列寧主義以及斯大林同誌的指示jīng神總匯”。其後的部類，都是沿用中圖法的部類。換句話說，我的所謂“革命的布爾什維主義的”五部分類法就包括：經典理論、哲學、社會科學、自然科學以及綜合類圖書五部分。
在我前世的時候，中圖分類法已經弄得相當係統、科學了，我隻需要稍加修改，就能拿過來直接照搬。像五大部類下麵細分的二十二個類目，以及根據進位製再行細分的部分，這些東西，我都不用動腦子，統統照搬。
很明顯，機要室的人就沒有一個是真正科班出身的圖書管理員，因此，在對待這項工作的態度上，每個人也不盡相同。熱情度最高的一個就是老頭奧爾加，我很清楚，他之所以熱情度那麽高，並不是因為他真的對這件繁瑣、龐大的工作感興趣，而是因為他對我抱有感激之情。
真正出乎我意料之外的是，除了奧爾加之外，對這件事最有興趣的，竟然是老滑頭安德裏安，在我介紹這方法的時候，他就在不停地做筆錄，時不時的還打斷我，詢問一些很細節也很到位的問題。我猜測，他之所以對這件事如此感興趣，很可能是因為他一直在從事檢閱室的工作，很清楚按照目前的編目、上架方式，從幾個圖檔室裏找一本書出來有多困難。
我並不需要這份工作立刻就展開，隻是為了向在座的每個人透個底，摸一下他們的反應，如今看起來，盡管不是每個人都支持，但至少沒有太大的抵觸情緒——這是一個好現象。
這是我第一次出任一個部門的領導，可以說，這也是我鍛煉自己、提高自己、證明自己的機會。
在我看來，領導不是一個簡單的名詞，也不是一個簡單的動詞，它應該是一門藝術，而掌握這門藝術的關鍵點，在於協調人與人之間的關係，人與工作之間的關係，工作與工作之間的關係，這裏麵的東西是很複雜的。有人推崇簡單粗暴的領導方式，也有人推崇細膩柔韌的工作方式，這些我都認同，唯獨不認同那種與下屬推心置腹的工作方式——當然，在我來的那個年代裏，已經沒有同下屬推心置腹的領導了，但在這個年月裏還有，可那絕對不會是我。
一個剛上任的工作會，開了將近三個小時，散會的時候就到了吃午餐的時間了。
我宣布散會，從會議室裏走出來的時候，緊追在身後的是米莉察，這小姑娘因為開會遲到，被我勒令遞交檢查一份，不過看她的樣子，似乎並不記恨我，反倒開始有事沒事的往我身邊湊了。難道她腦子裏打了雞屎？還是說有受虐傾向？真是搞不懂她。
內務人民委員部給機關同誌提供的午餐遠算不上豐盛，很普通的麵包，很普通的一兩個菜式，外加一份紅菜湯，好的一點是，這裏管飽，由著你吃。
除了米莉察之外，機要室的幾個人中午都回家，所以到餐廳用餐的也隻我們兩個人。我打了餐，和同樣端著餐盤的米莉察找了個僻靜的角落坐下，一邊打量著進出餐廳的內務部同誌，一邊聽米莉察唧唧喳喳的講一些單位趣聞。
“……原來這裏的餐點可不是這麽寒酸的，每天的午餐至少有四個菜式，還有一些餐後的甜點，”米莉察半趴在長條狀的餐桌上，兩隻胳膊的手肘部位擠在胸口和桌沿之間，像個偷吃的鬆鼠一樣，用兩隻手捏著一塊麵包，一邊叼在嘴邊撕咬，一邊瞪著兩隻淡藍sè的眼睛四處張望，同時還嘀嘀咕咕的說道，“就是在尼古拉·伊萬諾維奇同誌調任水運人民委員會，拉夫連季·帕夫洛維奇同誌來到這裏之後，才變成這個樣子的。”
我手裏拿著湯匙，有一口沒一口的喝著麵前的紅菜湯，並不搭腔。也不知道為什麽，看到米莉察做出的這個樣子，我的腦子裏忽然浮現出薇拉的影子。嗬，那個傻傻的小妮子現在也不知道在做什麽，還在卡累利阿的冰天雪地裏四處轉悠嗎？如果她會到莫斯科的話，我們說不定還能再見麵呢。
“機關裏很多人都在背後偷偷的說，拉夫連季·帕夫洛維奇同誌很小氣，像個吝嗇的資本家，真希望尼古拉·伊萬諾維奇同誌能回來重新領導我們。”米莉察似乎一點都不介意我的走神，她晃動著小腦袋，也許是感覺頭上的船型帽礙事了，便伸手把帽子摘下來，隨手放到一邊。
“不要胡說！”我給她嚇了一跳，盼著葉若夫回來？這話要被有心人聽到了，將來就得吃不了兜著走。
（目前正在g qìng參加一個培訓班，實在不適應這邊的天氣，整天四十多度的高溫，又熱又cháo，飲食也不習慣，簡直活受罪。今晚跟幾個同期的出去喝酒了，所以更新晚了點，抱歉抱歉……）
“博愛一rì捐？”哈，在我的前世，很多在行政、事業單位工作的人都知道這玩意，它已經普通的不能再普通了，以至於很少有人會想起它。不過在這個年月的蘇聯，這卻是個絕對新鮮的名詞，我相信隻要這個活動傳播開來，定然能夠形成一種類似“斯達漢諾夫運動”那樣的聲勢。
運動噯！我最喜歡的東西，用那句口號來說，就是：“運動啦，一兩年搞一次，大把的票子，體麵的位子，單位新來的小妹子，要什麽有什麽。”
在機要室，我的工資並不是最高的，畢竟現在還不是英明的勃列rì涅夫同誌當政，所以對工資確定並不是按職位高低來界定的，像安德裏安，他的工資就比我高，而且高了將近四十盧布。就連尤麗婭的工資都比我高，盡管高得不多，隻有那麽十幾盧布。之所以會出現這樣的情況，就是因為他們參加革命工作的年限比我長，說到底，這還是論資排輩的規則。
每月32盧布捐獻出去，對人任何一個人來說恐怕都是很大一筆錢了，如果用的節省一些，這32盧布足夠兩個人吃飽飯了，因此，當我提出每月捐獻32盧布的時候，不隻是奧爾加，在場的每一個人都被驚呆了。
沒錯，我就是要發揚風格，在這個年月裏，發揚風格不會被人笑話，更不會被人看成傻子，這是無產階級先進xìng的一大體現，也是有覺悟的表現。
經過短暫的驚愕之後，在座的每個人都追隨我做出表態，有捐10盧布的，也有捐5盧布的，其中捐的最多的就是奧爾加，他承諾每月捐贈20盧布。其次便是米莉察，這個被人趕到門口列席會議的小姑娘，哽咽著嗓子承諾每月捐贈15盧布。至於捐的最少的，不出意料，正是安德裏安，這個老滑頭拖到最後，才認捐5盧布，還找借口說什麽他家裏也有困難。
沒有思想覺悟的人，不管口號喊得多麽響亮，表演的多麽積極，該退縮的時候他總是會退縮的。說真的，不管嘴裏說的是什麽，我真是打心眼裏瞧不起安德裏安這種人，我不是因為他品質低劣、道德低下而瞧不起他，而是因為他沒有眼光，短視。他就不想想，如果這種很有意義的活動受到了上級領導的重視，捐贈名單上，他名字後麵那可憐的“5盧布”會給他帶來什麽樣的影像。
當把捐贈的事情確定下來之後，我能感受到在場所有人看向我的目光都明顯有了不同，那一道道目光中所包含的，已經不再是最初的那種畏懼，至少已經不再單純是畏懼了，每一道目光中，多少都參雜了一些敬佩的因素。尤其是剛才對我反對最激烈的奧爾加，他的表現最為明顯，舉一個最簡單的例子，像奧爾加這樣的老同誌，肯定不會是那種喜歡拍人馬屁的xìng格，但自從我做出捐贈的決定之後，他對我的稱呼便變成了極其正式的“弗拉斯·達維多維奇主任同誌”。
這是個很好的現象，它證明我已經獲得了在場這些人的認可。
有這件事做基礎，下麵的工作安排就進行的很順利了，當我安排加班任務的時候，沒有人對我的安排提出任何異議，當然，這也是因為我給自己安排的加班時間最長——整整12天的加班期，我每天都會盯在單位，以身作則。
想做大幹部就得有所付出，在如今的這個年代裏，誰都不可能吃喝玩樂的掌握大權，我能忍受加班，也能忍受節衣縮食，但絕不能忍受手中無權的生活，毫不客氣地說，為了權力，我可以付出一切。
在會議的最後一項議題裏，我提出了打算改進目前機要室圖檔編目方式的想法，並將五部分類法的思路，向在座的每個人做了一些簡單的介紹。
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在我前世的時候，中圖分類法已經弄得相當係統、科學了，我隻需要稍加修改，就能拿過來直接照搬。像五大部類下麵細分的二十二個類目，以及根據進位製再行細分的部分，這些東西，我都不用動腦子，統統照搬。
很明顯，機要室的人就沒有一個是真正科班出身的圖書管理員，因此，在對待這項工作的態度上，每個人也不盡相同。熱情度最高的一個就是老頭奧爾加，我很清楚，他之所以熱情度那麽高，並不是因為他真的對這件繁瑣、龐大的工作感興趣，而是因為他對我抱有感激之情。
真正出乎我意料之外的是，除了奧爾加之外，對這件事最有興趣的，竟然是老滑頭安德裏安，在我介紹這方法的時候，他就在不停地做筆錄，時不時的還打斷我，詢問一些很細節也很到位的問題。我猜測，他之所以對這件事如此感興趣，很可能是因為他一直在從事檢閱室的工作，很清楚按照目前的編目、上架方式，從幾個圖檔室裏找一本書出來有多困難。
我並不需要這份工作立刻就展開，隻是為了向在座的每個人透個底，摸一下他們的反應，如今看起來，盡管不是每個人都支持，但至少沒有太大的抵觸情緒——這是一個好現象。
這是我第一次出任一個部門的領導，可以說，這也是我鍛煉自己、提高自己、證明自己的機會。
在我看來，領導不是一個簡單的名詞，也不是一個簡單的動詞，它應該是一門藝術，而掌握這門藝術的關鍵點，在於協調人與人之間的關係，人與工作之間的關係，工作與工作之間的關係，這裏麵的東西是很複雜的。有人推崇簡單粗暴的領導方式，也有人推崇細膩柔韌的工作方式，這些我都認同，唯獨不認同那種與下屬推心置腹的工作方式——當然，在我來的那個年代裏，已經沒有同下屬推心置腹的領導了，但在這個年月裏還有，可那絕對不會是我。
一個剛上任的工作會，開了將近三個小時，散會的時候就到了吃午餐的時間了。
我宣布散會，從會議室裏走出來的時候，緊追在身後的是米莉察，這小姑娘因為開會遲到，被我勒令遞交檢查一份，不過看她的樣子，似乎並不記恨我，反倒開始有事沒事的往我身邊湊了。難道她腦子裏打了雞屎？還是說有受虐傾向？真是搞不懂她。
內務人民委員部給機關同誌提供的午餐遠算不上豐盛，很普通的麵包，很普通的一兩個菜式，外加一份紅菜湯，好的一點是，這裏管飽，由著你吃。
除了米莉察之外，機要室的幾個人中午都回家，所以到餐廳用餐的也隻我們兩個人。我打了餐，和同樣端著餐盤的米莉察找了個僻靜的角落坐下，一邊打量著進出餐廳的內務部同誌，一邊聽米莉察唧唧喳喳的講一些單位趣聞。
“……原來這裏的餐點可不是這麽寒酸的，每天的午餐至少有四個菜式，還有一些餐後的甜點，”米莉察半趴在長條狀的餐桌上，兩隻胳膊的手肘部位擠在胸口和桌沿之間，像個偷吃的鬆鼠一樣，用兩隻手捏著一塊麵包，一邊叼在嘴邊撕咬，一邊瞪著兩隻淡藍sè的眼睛四處張望，同時還嘀嘀咕咕的說道，“就是在尼古拉·伊萬諾維奇同誌調任水運人民委員會，拉夫連季·帕夫洛維奇同誌來到這裏之後，才變成這個樣子的。”
我手裏拿著湯匙，有一口沒一口的喝著麵前的紅菜湯，並不搭腔。也不知道為什麽，看到米莉察做出的這個樣子，我的腦子裏忽然浮現出薇拉的影子。嗬，那個傻傻的小妮子現在也不知道在做什麽，還在卡累利阿的冰天雪地裏四處轉悠嗎？如果她會到莫斯科的話，我們說不定還能再見麵呢。
“機關裏很多人都在背後偷偷的說，拉夫連季·帕夫洛維奇同誌很小氣，像個吝嗇的資本家，真希望尼古拉·伊萬諾維奇同誌能回來重新領導我們。”米莉察似乎一點都不介意我的走神，她晃動著小腦袋，也許是感覺頭上的船型帽礙事了，便伸手把帽子摘下來，隨手放到一邊。
“不要胡說！”我給她嚇了一跳，盼著葉若夫回來？這話要被有心人聽到了，將來就得吃不了兜著走。
（目前正在g qìng參加一個培訓班，實在不適應這邊的天氣，整天四十多度的高溫，又熱又cháo，飲食也不習慣，簡直活受罪。今晚跟幾個同期的出去喝酒了，所以更新晚了點，抱歉抱歉……）