第二個新上線的核心功能,是開通機構認證。


    通過認證後的機構,可以獲得抖音官方一定流量的扶持,並能用企業營業執照掛靠旗下諸多達人賬號。


    以前達人起號,每個人都要用一個手機號注冊抖音賬號,想要獲得全部功能,需要每人做真人認證。


    功能升級後,可將賬號全部掛在思雨文化的企業總賬號上。


    等到2022年後,每位達人都必須將所屬機構主動展示出來。


    現在,可以主動選擇展示或隱藏。


    在版本更新之前,司雨老早就在提前打造電商團隊。


    20天時間,電商總監祝姍找來兩位p7、兩位p6、三位p5,全部來自貓淘,還有一些人手在辭職交接中。


    這些天,按司雨描述的電商項目內容,祝姍團隊早就在進行項目預研,首批帶貨品類和商家均已找好。


    並成立湖城交個朋友電子商務有限公司,注冊資金五百萬,由思雨文化百分百注資。


    前世,超頭網紅駱勇浩在直播帶貨中飆出“叫個朋友”的名言,說賣東西不賺錢,隻為交個朋友,響徹全網。


    他在2020年成立電商公司時,用交個朋友當公司名。


    司雨覺得這個名字不錯,借用過來當電商子公司的公司名。


    以後,還能在電商直播時拿來當“金句”用:我賣貨不賺錢,隻為交個朋友。


    注冊好子公司,司雨用交個朋友的營業執照在砍多多上開通電商資格,可以在公司旗下掛五家砍多多的店鋪。


    這麽複雜的操作,隻為在帶貨時給同一個商品同時掛上貓淘和砍多多的鏈接。


    祝姍在尋找電商貨源時,專門和商家商量好,需要在砍多多的交個朋友商鋪掛上同款商品鏈接。


    這個商品托管給商家代運營。


    他們隻需要用電商代運營軟件後台登錄交個朋友的砍多多賬後,就能代運營此商品。


    打個比方:


    祝姍在貓淘上找到一個商家賣貓糧,他們隻在貓淘上有店鋪,砍多多上沒有。


    她把貓糧的商品信息上到交個朋友的砍多多商鋪裏,由此商家通過電商代運營軟件負責貓糧的銷售。


    砍多多上賣的貓糧還是他們的貨,仍然由他們負責物流、售後等工作,一切都沒有變化。


    相當於他們要同時管理兩個店鋪:自己的貓淘和交個朋友的砍多多店鋪。


    這對他們的正常工作毫無影響。


    以前,他們的貓糧隻走貓淘渠道。


    現在,他們多了個砍多多渠道,用代運營軟件登錄交個朋友的賬號處理銷售單子即可。


    如今的電商代運營軟件功能相當強大,可以同時管理多個平台的幾十家店鋪。


    他們同一套人馬,足不出戶,就能在電腦上代管交個朋友的賬戶。


    司雨這麽做,當然是想獲得砍多多的流量扶持和拉新傭金。


    他和砍多多談好的,拉一個新用戶能獲得一百塊傭金。


    正因為傭金豐厚,司雨才費這麽大功夫搞出眼花繚亂的操作。


    否則,他直接掛貓淘電商的鏈接就行,簡單許多。


    這番操作下來,無論賣什麽貨,粉絲都有兩種選擇:貓淘和砍多多。


    兩個平台的貨物一樣,砍多多的價格會便宜點,因為砍多多有補貼,補貼是雙向的,購買者和賣家都有。


    司雨希望用戶去砍多多成交,有概率完成拉新任務。


    不過,司雨不會強迫粉絲去砍多多購買,免得引發粉絲反感。


    他隻給出兩種購物方案,讓粉絲自由選擇。


    總會有貪圖便宜的粉絲去砍多多成交。


    按司雨和抖音平台官方的估計,短視頻帶貨項目上線初期,反饋應該不會太火。


    主要是有門檻:粉絲量門檻和電商資源門檻。


    普通博主會心存疑慮,對新功能持保守懷疑態度。


    而且他們跟本沒有完整的電商貨物資源,需要自己選品,去挑選尋找合適的貨物,溝通傭金等事宜,相當麻煩。


    機構賬號也不會輕易帶貨,擔心發短視頻推廣商品,會引發粉絲反案而掉粉,得不償失。


    為了鼓勵大家踴躍帶貨,抖音給參加內測的八家機構或個人承諾,將給予大量流量扶持,力爭將此功能一炮打響。


    不管別人怎麽想,反正司雨是要大幹特幹的。


    一直到2019年底,抖音隻能用這種短視頻帶貨的方式搞電商。


    到2020年初,抖音才上線直播帶貨。


    中間這一年半時間,短視頻帶貨是抖音賽道最好的商業變現方式。


    司雨計劃抓緊這段時間掙它一大把。


    等賺到一筆雄厚資金後,剛好在2019年底無縫銜接上短劇業務和直播帶貨業務。


    緊扣時代發展脈搏。


    完美的發展路線。


    下午三點,司雨召集運營、製作、電商部門的開會。


    運營總監孔濤、運營經理王真珍、電商總監祝姍,新來的兩位電商p7、製作總監謝天雲就座。


    會議持續一小時。


    商量好第一批短視頻帶貨方案。


    首批帶貨的賬號,是思雨文化旗下垂直度最高的萌寵、遊戲和dj號。


    短視頻帶貨是個水很深的項目,裏麵有很多講究。


    賬號的選擇、商品類目的選擇、帶貨文案、推流方案、拍攝腳本等等,每個環節都不能出錯。


    這個項目曾造就抖音上第一批暴富的人,也造就第一批因為抖音破產的人,不折不扣的雙刃劍。


    司雨手握標準答案,絕不會走彎路。


    並不是粉絲量越大越好。


    大號因為帶貨翻車的例子數不勝數。


    賬號領域越垂直、粉絲畫像越清晰、貨物品類越有針對性,帶貨效果越好。


    這些在2023年人盡可知的知識現在別人並不知道。


    他們要用真金白銀砸進去千萬流量費用才能摸索出來。


    萌寵號,向來是帶貨效果最好的賬號類別之一,粉絲大部分是家有寵物的人,針對性幾乎百分百。


    同理,露露的遊戲號和dj思怡的音樂號,粉絲畫像一樣清晰。


    首批選用它們帶貨,再根據第一批帶貨視頻的數據反饋,及時調整後續的方案。


    一個小時後,方案敲定,散會。


    定在明天上午開拍第一批帶貨視頻,晚上上傳。


    刻意等兩天,給用戶更新最新版本的時間。


    用戶的抖音版本更新沒那麽快,如果用戶不更新,看不到帶貨鏈接也是白搭。


    司雨小憩一會,準備迎接來訪的客人。


    這位客人叫鄭鋼。


    未來大名鼎鼎的天元鄭鋼。


    釣魚佬都認識。


    他是楚江本地人,從小喜愛釣魚,是國家一級垂釣大師,在釣魚界擁有極高聲譽。


    早在2002年,他就和朋友一起成立釣具公司,自己任總經理。


    如果司雨不管他,他將在2019年中旬注冊抖音號,賬號名稱“天元鄭鋼2019”,半年之後漲粉幾百萬。


    到2021年,他發布“黑坑盤老板”釣魚係列作品,短短一個月漲粉兩千萬,成為那年的現象級達人。


    他的最高粉絲量達到3500萬+,是楚江本土粉絲量最高的達人。


    本省的超級大v司雨當然不會放過。


    釣魚類賬號的變現能力強到可怕,聚寶盆來的。


    把他的賬號做起來,就相當於有了一個金礦,能源源不斷割釣魚佬的韭菜,哦,不,是給釣魚佬朋友提供商品資訊。


    他的漁具公司離思雨文化隻有六公裏遠。


    司雨很早就在沒事的時候去他公司反複攛掇誘惑,鼓動他開抖音號。


    多次喝茶聊天之後,他終於答應來思雨文化看一看,見識見識啥叫新媒體,啥是抖音,認識司雨之前,他都沒玩過這玩意。


    他和合夥人一起來的,兩人都45歲左右。


    司雨把他倆迎到會議室坐下,端上頂級玉露茶,由經紀人夏天晴講解ppt。


    ppt標題為:《攜手共創釣魚大師的抖音傳奇》。


    副標題:傳播釣魚文化,打造超級個人大ip,成為釣魚領域的新媒體領軍者。


    幻燈片一:思雨文化公司簡介。


    幻燈片二:抖音簡介。


    三:團隊優勢。


    四:專業優勢。


    五:旗下達人簡析。


    六:賬號發展規劃。


    七:合作模式與收益。


    夏天晴足足講解了一個小時,講的口幹舌燥,聽的鄭剛張口結舌。


    專業,這個就叫專業!


    ppt把思雨文化的實力講解的很透徹,並清晰規劃出“天元鄭剛”釣魚大ip賬號的發展路線,以及未來的商業變現思路。


    讓鄭剛眼界大開,心潮澎湃:我也能做大網紅?釣魚產業還能在短視頻平台上做?聽起來很靠譜的哦!


    鄭剛原本出於好奇的目的試著來公司考察考察,沒想到,湖城居然藏著一家這麽牛逼的公司!


    旗下千萬粉絲達人十幾位。


    其中,3000萬+的達人兩位,2000萬+的8位。


    還給他打開一扇全新的大門!


    把釣魚產業,放到抖音上用前所未有的方式再做一遍!


    鄭剛意興盎然的問:“司總,ppt裏寫的我的賬號能做到三千萬粉,這需要多長時間?”


    前世他的賬號在2022年到的3500萬,還有四年時間,我來操盤,需要多久呢?


    司雨思考半響,回答:“一年做到一千萬,兩年做到三千萬。”


    這麽快?鄭剛扭頭瞅了眼合夥人,問他:“你覺得有搞頭嗎?”


    “有啊,必須有搞頭。”


    鄭剛也覺得有,笑著又問司雨:“我真的一分錢都不用投資嗎?”


    “不用!”司雨斬釘截鐵:“製作團隊、運營團隊、宣推費用、流量費用,全是我的。”


    鄭剛沉思片刻,試探著問道:“合同分成能不能提高點?”


    ppt裏寫的合同方案和小白一樣,二八分,十年。


    以他的實力,給三七分也行,畢竟是全國知名的釣魚大師,專業程度很高,有廣泛深厚的線下粉絲基礎。


    司雨寫的二八,準備根據談判情況靈活變動,如果他願意加盟又執意上浮合同,就給他三七。


    “鄭總,不好意思,我們公司90%的人都是二八分,後期的宣推買流量費用很高的,”司雨笑著解釋。


    鄭剛說了一句話,讓司雨大喜:


    “司總,我是爽快人,你搞的方案我很感興趣,每月3k的保底我不要,你把給我的分成改成25%,咱們就成交,如何?”


    司雨的底線是三七分,他討價還價到25%,完全可以接受。


    “好!鄭總爽快!”司雨拍著會議桌,擲地有聲:“按你說的辦!商業分成25%!”


    思雨文化第一個25:75的達人經紀合同出現了。


    以前,隻有一九、二八、三七這三種合同。


    鄭剛過於爽快,看完ppt就同意簽約,幾乎沒費唇舌,司雨也就懶得磨來磨去。

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