[國際政治] 《危機時刻的大國領袖》作者：[美]克裏斯·華萊士【完結】
本書記述的是美國16位總統麵對內憂外患時的反應和行動。應該說，這個切入點並不很新鮮。但引起人們的閱讀欲望的，是這本書與美國總統引發的聯想和探求的衝動。
有關美國的事件，總是可以引起人們這樣那樣的關注。看到美國的缺點和壞處是相對容易的，正如我們也很容易地就能發現它的許多長處。問題是，我們是否理解，美國的這些長短與這個國家有什麽樣的內在的聯繫，以及，對照我們自己，我們是否也可以發覺，我們的長處和短處，與我們自身的肌體有何必然的脈絡。
中共中央黨校出版社
第一部分 內亂
引言
我說不準是什麽時候才認識到，我原先對於當總統是怎麽一回事的想法全錯了。
20世紀80年代，我作為nbc(全國廣播公司)新聞台駐白宮首席記者，負責有關裏根總統的報導。日復一日，我對總統的原有看法一條又一條被撕碎了。這使我想起信用卡電視gg上的話——
情報：幾乎毫不相幹。
掌握政策：有幫助。
判斷和目標堅定：無價之寶。
我是在甘迺迪總統時代成長起來的，還記得有關那位年輕英俊的總統及其一班顧問的一些故事。那些人被稱做“最佳最傑出之士”，他們自己也不想拒絕這一綽號。
1962年，甘迺迪在白宮設宴招待西半球獲得過諾貝爾獎的學者們。他在祝酒辭中說：“我想這是白宮從未有過的人類智慧和知識的最不尋常的聚會——也許當托馬斯·傑斐遜一人在此進餐時，是一個例外。”在那個晚上沒有明說但卻讓人隱約感受到的意思，是甘迺迪也許可以跟傑斐遜相提並論。
從來沒有人會將羅納德·裏根的智力跟甘迺迪或傑斐遜相提並論。當裏根來到華盛頓時，長期參與民主黨核心事務的克拉克·克利福德把裏根叫做“可愛的笨蛋”，這成了名言。其實這話用到克利福德自己身上也許更合適，但即使是對裏根最忠誠的人也經常擔心他會說錯話，覺得他們需要保護他，防備新聞記者刁難，也防備他自己說漏嘴。
我記得那是在1982年，裏根向蘇聯提出了一套複雜的新軍備控製建議。那天恰好是我當班在橢圓形辦公室採訪。在全國電視實況轉播的情況下，我請總統說明這一建議將會怎樣起作用。如今回想起來，我當時提這個問題，除了存心要他為難以外，再也沒有別的任何目的。我還清楚地記得，總統手下的那些人站在攝影機視角之外，正在嘀咕我怎麽會如此冒失地提問。可是總統回答得十分周全，令那些人和我這個記者都驚訝不已。
我要說明的是，我在裏根歲月裏明白了一個道理：總統能不能說清自己計劃的細枝末節，並無關緊要。重要的是裏根知道他相信的是什麽，從戰略上清晰地意識到怎樣去實現自己的目標，而且從不動搖。
人們現今也許會輕易忘記，在20世紀80年代，裏根的“以實力求和平”的政策曾遇到多麽激烈的反對。在不少國家的首都以及美國的一些城市，成百萬的人走上街頭遊行示威，抗議裏根在西歐部署中程飛彈的計劃。這也成為1984年總統競選中的一個主要問題。民主黨總統候選人沃爾特·蒙代爾指責白宮拿不出任何建設性的辦法來對付蘇聯人。在那年秋季白宮玫瑰園一次儀式上，一位記者衝著裏根叫喊：“蒙代爾的指責怎麽樣呢?”（這裏“指責”的原文是插rges，它又有“費用”的意思。——譯註）裏根毫不猶豫地回敬了一句：“該他自己付帳。”
在本書下文中有關裏根的一章，我還會再回顧那一非常時期，敘述這位總統是如何堅定地力排眾多非難，包括白宮內部一些人的疑慮，而出色完成那改變了世界的外交壯舉。
在白宮記者室，你對白宮還隻能有最膚淺的感覺，但除非你身在白宮，你都不可能理解總統在麵臨任何一項有爭議的決策時所承受的那異常之大的壓力。這裏麵有政黨政治的壓力，有真正的政策意見分歧的壓力，還有大舞台上萬一失足怎麽辦的擔心，總統的決策是很容易被壓歪的。觀察了裏根之後，我才明白，總統之為總統，還不在於智力和意識形態如何，而是在於意誌力和決斷力的考驗。
當我著手寫作本書時，我回顧了這樣一些往事：總統隻要相信他應該做一件事，即使此事一時不得人心，他也堅持把它做到底。我要從一個記者的角度講述這些歷史事件：盡量抓住當時的戲劇性情景，以顯示出我們一些最熟悉的以及一些最不熟悉的總統的性格。
本書講述的故事是引人注目的，例如總統怎樣整治了一家腐敗的全國性銀行；怎樣收拾了一場使芝加哥城著火的罷工；怎樣對無情的敵人實施危險的“斬首”空襲，等等。然而更引人注目的是，這些美國歷史上的分水嶺事件是怎樣展現出這些總統的力量和勇氣。
在這些故事中，總統都是行動堅定，未聽一些顧問的意見，未按常規辦事，未考慮政治權宜之計，往往還違反一般民眾的意願。每一位總統這樣做，都是因為他相信自己有責任、有使命使美國和世界成為一個更美好的地方。
本書記述的是美國16位總統麵對內憂外患時的反應和行動。應該說，這個切入點並不很新鮮。但引起人們的閱讀欲望的，是這本書與美國總統引發的聯想和探求的衝動。
有關美國的事件，總是可以引起人們這樣那樣的關注。看到美國的缺點和壞處是相對容易的，正如我們也很容易地就能發現它的許多長處。問題是，我們是否理解，美國的這些長短與這個國家有什麽樣的內在的聯繫，以及，對照我們自己，我們是否也可以發覺，我們的長處和短處，與我們自身的肌體有何必然的脈絡。
中共中央黨校出版社
第一部分 內亂
引言
我說不準是什麽時候才認識到，我原先對於當總統是怎麽一回事的想法全錯了。
20世紀80年代，我作為nbc(全國廣播公司)新聞台駐白宮首席記者，負責有關裏根總統的報導。日復一日，我對總統的原有看法一條又一條被撕碎了。這使我想起信用卡電視gg上的話——
情報：幾乎毫不相幹。
掌握政策：有幫助。
判斷和目標堅定：無價之寶。
我是在甘迺迪總統時代成長起來的，還記得有關那位年輕英俊的總統及其一班顧問的一些故事。那些人被稱做“最佳最傑出之士”，他們自己也不想拒絕這一綽號。
1962年，甘迺迪在白宮設宴招待西半球獲得過諾貝爾獎的學者們。他在祝酒辭中說：“我想這是白宮從未有過的人類智慧和知識的最不尋常的聚會——也許當托馬斯·傑斐遜一人在此進餐時，是一個例外。”在那個晚上沒有明說但卻讓人隱約感受到的意思，是甘迺迪也許可以跟傑斐遜相提並論。
從來沒有人會將羅納德·裏根的智力跟甘迺迪或傑斐遜相提並論。當裏根來到華盛頓時，長期參與民主黨核心事務的克拉克·克利福德把裏根叫做“可愛的笨蛋”，這成了名言。其實這話用到克利福德自己身上也許更合適，但即使是對裏根最忠誠的人也經常擔心他會說錯話，覺得他們需要保護他，防備新聞記者刁難，也防備他自己說漏嘴。
我記得那是在1982年，裏根向蘇聯提出了一套複雜的新軍備控製建議。那天恰好是我當班在橢圓形辦公室採訪。在全國電視實況轉播的情況下，我請總統說明這一建議將會怎樣起作用。如今回想起來，我當時提這個問題，除了存心要他為難以外，再也沒有別的任何目的。我還清楚地記得，總統手下的那些人站在攝影機視角之外，正在嘀咕我怎麽會如此冒失地提問。可是總統回答得十分周全，令那些人和我這個記者都驚訝不已。
我要說明的是，我在裏根歲月裏明白了一個道理：總統能不能說清自己計劃的細枝末節，並無關緊要。重要的是裏根知道他相信的是什麽，從戰略上清晰地意識到怎樣去實現自己的目標，而且從不動搖。
人們現今也許會輕易忘記，在20世紀80年代，裏根的“以實力求和平”的政策曾遇到多麽激烈的反對。在不少國家的首都以及美國的一些城市，成百萬的人走上街頭遊行示威，抗議裏根在西歐部署中程飛彈的計劃。這也成為1984年總統競選中的一個主要問題。民主黨總統候選人沃爾特·蒙代爾指責白宮拿不出任何建設性的辦法來對付蘇聯人。在那年秋季白宮玫瑰園一次儀式上，一位記者衝著裏根叫喊：“蒙代爾的指責怎麽樣呢?”（這裏“指責”的原文是插rges，它又有“費用”的意思。——譯註）裏根毫不猶豫地回敬了一句：“該他自己付帳。”
在本書下文中有關裏根的一章，我還會再回顧那一非常時期，敘述這位總統是如何堅定地力排眾多非難，包括白宮內部一些人的疑慮，而出色完成那改變了世界的外交壯舉。
在白宮記者室，你對白宮還隻能有最膚淺的感覺，但除非你身在白宮，你都不可能理解總統在麵臨任何一項有爭議的決策時所承受的那異常之大的壓力。這裏麵有政黨政治的壓力，有真正的政策意見分歧的壓力，還有大舞台上萬一失足怎麽辦的擔心，總統的決策是很容易被壓歪的。觀察了裏根之後，我才明白，總統之為總統，還不在於智力和意識形態如何，而是在於意誌力和決斷力的考驗。
當我著手寫作本書時，我回顧了這樣一些往事：總統隻要相信他應該做一件事，即使此事一時不得人心，他也堅持把它做到底。我要從一個記者的角度講述這些歷史事件：盡量抓住當時的戲劇性情景，以顯示出我們一些最熟悉的以及一些最不熟悉的總統的性格。
本書講述的故事是引人注目的，例如總統怎樣整治了一家腐敗的全國性銀行；怎樣收拾了一場使芝加哥城著火的罷工；怎樣對無情的敵人實施危險的“斬首”空襲，等等。然而更引人注目的是，這些美國歷史上的分水嶺事件是怎樣展現出這些總統的力量和勇氣。
在這些故事中，總統都是行動堅定，未聽一些顧問的意見，未按常規辦事，未考慮政治權宜之計，往往還違反一般民眾的意願。每一位總統這樣做，都是因為他相信自己有責任、有使命使美國和世界成為一個更美好的地方。