一些老人說，對於這種大運動量的運動戰，開頭很多人不理解：兔子沒抓著，把鷹累死了。那冤枉路也真沒少走。有時好歹快到地方了，一個電報，調頭雙往回跑。不跑也還真不行。東北鐵路多，大都是國民黨占著。人家增援快，一個師能當幾個師用，火車頭呼哧呼哧幾股煙就到了。走脫被動，走出主動，打了勝仗，再走就痛快了，有勁了。流汗總比流血好。南下打衡寶戰役時，配屬四野指揮的兄弟部隊，開頭也不習慣，後來就好了。
最漫長的道路，常常是通往勝利的捷徑。
“空軍司令”
林彪打仗，經常直接指揮到師。特別是打運動戰。重要戰鬥，重要方向，有時還直接指揮到團。
當年“東總”和四野的秘書、參謀人員都說，林彪的電報，一般都是先師後縱隊（軍）再兵團的順序發出去。署名“林羅劉”、“林羅劉譚”、“林羅趙”9，經常是電報發走了，再送給“羅劉”，“羅劉譚”，“羅趙”看。衡寶戰役後期，林彪病了，倒在床上指揮，電報記錄完了，秘書代“林羅趙”簽上名就發走了。
打下錦州後回師打廖耀湘兵團，有的師在哪兒，縱隊不知道，林彪知道。有時兵團正在執行第一封電報指示，師裏已經按照變更命令的第二封電報行動了。
兵貴神速，瞬息萬變。按部就班地一級一級往下傳，敵人早跑了。
據說，大將風度的4兵團司令兼政委陳賡，曾風趣地說：在“林總”指揮下打運動戰，兵團司令是“空軍司令”，可以睡大覺。
老人都說，當時人們對林彪佩服得很。對這種越級指揮什麽的，沒有人說什麽。說他“獨斷專行”，是後來的事兒。
有的老人說：指揮錯了，那是獨斷專行；打了勝仗，他是正確的，能說是獨斷專行？
據說，蔣介石也經常這麽幹。東南西北，一個電報發出去，坐在南京指揮戰場上的師團。
同樣是越級指揮，林彪與他的校長幾乎毫無共同之處。這不僅因為校長一個電報，就把前線指揮官搞得無所適從，而學生則統一了部署，爭取了時間，使部隊形成了拳頭。還因為林彪並未大包大攬，而是讓他的部下充分發揮自己的聰明才智。幾位在黑土地上當過師長、政委的老人說，部隊行軍到達指定地域，第一件事就是向林彪報告當麵敵情。三下江南時，林彪要求20分鍾內就得將下麵敵情報告給他。十幾個師，到地方不過個把小時，情況通報就下來了。這就逼著你往前跑，不打官僚主義仗。一仗下來，林彪6小時內要簡報，24小時要詳報，逼著你總結經驗教訓。把你搞得緊緊張張的，腦子裏一點空兒也沒有。
“走麥城”
林彪腦子裏那個不停轉動的車軲轆上，每個時期都有一個主題。四平撤退後，大講莫斯科撤退。一下江南前，一些人覺得美械裝備厲害，有畏敵怯戰情緒。這個時期的電報，就強調勇敢，勇敢就是勝利，要敢於刺刀見紅。此後，根據地半不熟，又多在敵占區作戰，敵情很難掌握，仗又不能不打。於是，一向穩妥的林彪，就一反常態地提出，“隻要有六成勝利把握即決心打”並給起個名叫“硬拚仗”。“六個戰術原則”，也都是根據各個時期的主要矛盾，總結出來的。
林彪要求秘書和參謀向下傳達命令時，重要問題要交代三次。
有人說這稱之為林彪的“重點主義”。
打了敗仗，”重點主義”就更重了。
黑土地上較大的敗仗，一是二下江南攻德惠不下，二是夏季攻勢中的四平攻堅戰。
據說，在四平攻堅戰後的“東總”高幹會議上，林彪曾三次站起來檢討：這次四平沒打下來，不要你們負責，主要是我情況了解得不夠，決心下得太快。不馬上攻，圍城打援最好。先消滅援軍再攻城，就能攻下來。另外，這次攻城還暴露了我們攻堅的技術差，這也主要是我平時研究得不夠。
大會講，小會講，專門開會講。不是要把誰講得抬不起頭，而是為的使大家從敗仗中振作起來。怎樣振作？把教訓無巨細一條一條擺出來，擺深擺透，擺得明明白白。然後，再一條一條理出對策，反覆演練。一句話，要贏得明白，更要輸得明白。
一些老人說，林彪非常善於總結經驗教訓，特別是教訓。一個敗仗講起來沒完。吃虧是師傅，壞事變好事。若沒有四平“走麥城”和大講“走麥城”，遼瀋戰役前的攻堅大練兵，就不會搞得那樣深入、徹底，錦州就不大可能那麽快打下來。
林彪不但抓住自己“走麥城”不放，還注意吸取別人過關斬將的經驗。
像1946年9月12日這樣的電報，筆者還見到幾封：軍委：我們甚盼吸收關內作戰經驗，望將冀魯豫及蘇北等地的作戰經驗特別是夜戰經驗在戰役，戰鬥，在技術上的各種辦法陸續告我們以便研究吸收。
林
文日
1948年10月23日，林彪、羅榮桓在給各縱隊並報東北局、軍委的一封電報中，剖析了沙後所和王道屯兩個戰例（影響並不很大，但頗典型的兩個“不良戰例”）。毛澤東在向各野戰軍轉發這封電報的電報中說：這種情形，恐怕不但東北部隊有，你們所屬部隊也會有的，不過你們在戰術問題方麵給我們反映太少，我們無從知道。10採訪中見到那麽多戰例，一本又一本，厚厚的，而且大都是精裝本。其中，沒見到一個打敗仗的戰例。
最漫長的道路，常常是通往勝利的捷徑。
“空軍司令”
林彪打仗，經常直接指揮到師。特別是打運動戰。重要戰鬥，重要方向，有時還直接指揮到團。
當年“東總”和四野的秘書、參謀人員都說，林彪的電報，一般都是先師後縱隊（軍）再兵團的順序發出去。署名“林羅劉”、“林羅劉譚”、“林羅趙”9，經常是電報發走了，再送給“羅劉”，“羅劉譚”，“羅趙”看。衡寶戰役後期，林彪病了，倒在床上指揮，電報記錄完了，秘書代“林羅趙”簽上名就發走了。
打下錦州後回師打廖耀湘兵團，有的師在哪兒，縱隊不知道，林彪知道。有時兵團正在執行第一封電報指示，師裏已經按照變更命令的第二封電報行動了。
兵貴神速，瞬息萬變。按部就班地一級一級往下傳，敵人早跑了。
據說，大將風度的4兵團司令兼政委陳賡，曾風趣地說：在“林總”指揮下打運動戰，兵團司令是“空軍司令”，可以睡大覺。
老人都說，當時人們對林彪佩服得很。對這種越級指揮什麽的，沒有人說什麽。說他“獨斷專行”，是後來的事兒。
有的老人說：指揮錯了，那是獨斷專行；打了勝仗，他是正確的，能說是獨斷專行？
據說，蔣介石也經常這麽幹。東南西北，一個電報發出去，坐在南京指揮戰場上的師團。
同樣是越級指揮，林彪與他的校長幾乎毫無共同之處。這不僅因為校長一個電報，就把前線指揮官搞得無所適從，而學生則統一了部署，爭取了時間，使部隊形成了拳頭。還因為林彪並未大包大攬，而是讓他的部下充分發揮自己的聰明才智。幾位在黑土地上當過師長、政委的老人說，部隊行軍到達指定地域，第一件事就是向林彪報告當麵敵情。三下江南時，林彪要求20分鍾內就得將下麵敵情報告給他。十幾個師，到地方不過個把小時，情況通報就下來了。這就逼著你往前跑，不打官僚主義仗。一仗下來，林彪6小時內要簡報，24小時要詳報，逼著你總結經驗教訓。把你搞得緊緊張張的，腦子裏一點空兒也沒有。
“走麥城”
林彪腦子裏那個不停轉動的車軲轆上，每個時期都有一個主題。四平撤退後，大講莫斯科撤退。一下江南前，一些人覺得美械裝備厲害，有畏敵怯戰情緒。這個時期的電報，就強調勇敢，勇敢就是勝利，要敢於刺刀見紅。此後，根據地半不熟，又多在敵占區作戰，敵情很難掌握，仗又不能不打。於是，一向穩妥的林彪，就一反常態地提出，“隻要有六成勝利把握即決心打”並給起個名叫“硬拚仗”。“六個戰術原則”，也都是根據各個時期的主要矛盾，總結出來的。
林彪要求秘書和參謀向下傳達命令時，重要問題要交代三次。
有人說這稱之為林彪的“重點主義”。
打了敗仗，”重點主義”就更重了。
黑土地上較大的敗仗，一是二下江南攻德惠不下，二是夏季攻勢中的四平攻堅戰。
據說，在四平攻堅戰後的“東總”高幹會議上，林彪曾三次站起來檢討：這次四平沒打下來，不要你們負責，主要是我情況了解得不夠，決心下得太快。不馬上攻，圍城打援最好。先消滅援軍再攻城，就能攻下來。另外，這次攻城還暴露了我們攻堅的技術差，這也主要是我平時研究得不夠。
大會講，小會講，專門開會講。不是要把誰講得抬不起頭，而是為的使大家從敗仗中振作起來。怎樣振作？把教訓無巨細一條一條擺出來，擺深擺透，擺得明明白白。然後，再一條一條理出對策，反覆演練。一句話，要贏得明白，更要輸得明白。
一些老人說，林彪非常善於總結經驗教訓，特別是教訓。一個敗仗講起來沒完。吃虧是師傅，壞事變好事。若沒有四平“走麥城”和大講“走麥城”，遼瀋戰役前的攻堅大練兵，就不會搞得那樣深入、徹底，錦州就不大可能那麽快打下來。
林彪不但抓住自己“走麥城”不放，還注意吸取別人過關斬將的經驗。
像1946年9月12日這樣的電報，筆者還見到幾封：軍委：我們甚盼吸收關內作戰經驗，望將冀魯豫及蘇北等地的作戰經驗特別是夜戰經驗在戰役，戰鬥，在技術上的各種辦法陸續告我們以便研究吸收。
林
文日
1948年10月23日，林彪、羅榮桓在給各縱隊並報東北局、軍委的一封電報中，剖析了沙後所和王道屯兩個戰例（影響並不很大，但頗典型的兩個“不良戰例”）。毛澤東在向各野戰軍轉發這封電報的電報中說：這種情形，恐怕不但東北部隊有，你們所屬部隊也會有的，不過你們在戰術問題方麵給我們反映太少，我們無從知道。10採訪中見到那麽多戰例，一本又一本，厚厚的，而且大都是精裝本。其中，沒見到一個打敗仗的戰例。