消息傳出去，沒幾天就有鹽商找上門來，要求按原價買邊區的鹽。但邊區鹽業部門態度很堅決，怎麽說也不同意。鹽商們一看沒有辦法，心裏頭一核計，即使邊區食鹽漲了價，販運出去也比到青海販鹽合算，還是趁早買，省得鹽價再漲。
不出兩個月，鹽商們蜂擁而至。邊區食鹽在提價中實現持續旺銷，完全掌握了市場主動權。國民黨頑固派在食鹽對抗中占不了上風，隻得依從邊區的食鹽價格，這以後對食鹽的封鎖也不得不放鬆，一些口岸出現明封鎖暗不封鎖的局麵。
10月13日，陳雲高興地向西北局常委會報告了鬥爭情況，說5個月裏共提了9次鹽價，在出口上實現了等價交換。以後在鹽銷政策上，將以國計民生第一，不吃虧第二，不少賺第三。
12月3日，陳雲在陝甘寧邊區參議會第二屆第二次會議上作財經問題報告時，又專門就食鹽運銷鬥爭，揭露國民黨頑固派破壞邊區經濟的陰謀，回擊他們的誣衊。
在食鹽反封鎖鬥爭取得勝利之際，棉花收購季節來臨了。1944年九十月間，關中新花上市。國民黨一麵向棉農催收貸款，一麵壓低價格強迫徵購。
邊區要打破國民黨頑固派的棉花封鎖，必須想辦法爭取棉農、棉商。為此，陳雲領導財經部門採取機動靈活的戰術：高價招遠客。
那時，國民黨區域棉花徵購價僅每斤1100元。邊區以2800元收買，差價高達1700元。棉農和棉商一看邊區棉花收購價這麽高，想方設法突破封鎖，向邊區販運棉花。
在邊區棉花收購價格高企的吸引下，國統區棉花源源不斷流向邊區。封鎖線上的國民黨軍，連排長們帶著整連整排的士兵去背花，有的一夜就跑3趟。僅兩個月時間，邊區就爭取進口棉花百餘萬斤，成功地打破了封鎖。
等國民黨頑固派醒過味來，已經遲了，不久後國民黨統治區花價上漲4倍多，強迫收購60萬擔棉花的計劃破產了。這樣，邊區一開始的高價收棉不僅沒有吃虧，最後還占了大便宜。由於收到了足夠的棉花，當年邊區不但能保證自用，還有餘力支援其他根據地。第二年抗戰勝利後，大批幹部由延安出發上前線時，都發了裏外全新的棉衣。
總結一年來的風風雨雨，陳雲告誡大家：要當掌櫃，不要當出納。出色的財經才幹，得到了毛澤東的首肯。
由於以發展生產解決財政困難的辦法的成效，由於農產品和工業品生產的增加，加上貿易、金融管理的改善，經過一年的努力，邊區金融和物價基本穩定。在這種好轉的形勢麵前 ，一些幹部難免產生鬆懈。各單位都伸手向邊區政府要物資，而且拿得多，拿得快。
陳雲十分警惕。1944年11月25日，陳雲在西北局座談會上說：要避免在明年一二月份發生金融波動。在大公與小公的關係問題上，要堅持小公絕對服從大公的原則。財經辦事處要有不做“好人”做“惡人”的精神，就是不能讓大家隨便拿。
這年10月和11月間，由於邊區一些機關、部隊“小公”的生產經營，使邊區財政墊支法幣4萬萬元，折合邊幣34萬萬元。陳雲馬上指示，停發他們的經費，並指示鹽業公司停止屯鹽，藉以收縮邊幣，穩定金融。停發經費就得準備挨罵，陳雲說：這不要怕。天下大亂，不如天下小亂，這樣金融才得以穩定。
財經工作是一種事務性非常強的工作，陳雲並沒有沉緬於事務中。他是一個注重從實踐中學習、在實踐中提高的人。為了進一步做好財經工作，陳雲認真總結了一年來的工作經驗。1945年2月1日，他就此在陝甘寧邊區財政廳工作檢討會上作了報告。
陳雲首先實事求是地指出，“財政廳及各局的同誌是努力的，工作是做得好的。”但另一方麵，他指出，財政工作還有問題，就是工作比較被動。這有三個原因：一是有盲目性;二是存在實際困難;三是主動性不夠。第一條是主要的。
陳雲認為，要真正克服工作中這些缺點，擺脫被動狀態，就有一個對待工作的態度問題、責任心問題。他說：
“我們是‘掌櫃’態度呢，還是出納態度?每一個同誌，局長、科長、科員，都要有‘掌櫃’態度，當家的態度，應該把責任心提高到這個程度。這不是一個小問題，而是主動或被動的問題。”
由於正確安排了邊區的財政、金融、貿易，邊區金融物價繼續保持了穩定，生產繼續保持大發展勢頭，積累起了相當雄厚的家底。這種情形，與前幾年邊區金融物價不斷波動形成了鮮明對比，更與國統區物價飛漲、經濟蕭條形成了鮮明對比。陳雲的財經才能，得到了廣泛的好評。
1945年4月，在世界反法西斯戰爭最後勝利的前夜，中國共產黨第七次全國代表大會在延安召開。中國革命走的是鄉村包圍城市的道路，到中共七大，中央已經考慮將工作重心轉移到城市。4月24日，毛澤東在七大的口頭政治報告中指出：“現在要最後打敗日本帝國主義，就需要用很大的力量轉到城市，準備奪取大城市，準備到城市做工作，掌握大的鐵路、工廠、銀行。那裏有成百萬的人口，比如北平有一二百萬的人口，保定、天津、石家莊的人口也很多。把重心轉到城市去，必須要做很好的準備。”
5月9日，陳雲在中共七大作大會發言，提出一個建議：現在我們快要由鄉村轉到城市了。陝甘寧邊區有的部隊出發時，把一些東西糟蹋了，浪費了。這些東西是我們勞動創造的。將來進城時，要把農村家務保持好，還要保存好城市機器。那時的城市是經過八年抗戰、經過大反攻、破壞相當嚴重的城市。同誌們到了城裏，千萬別把機器搞壞了，沒有機器，恢復經濟會很困難。
不出兩個月，鹽商們蜂擁而至。邊區食鹽在提價中實現持續旺銷，完全掌握了市場主動權。國民黨頑固派在食鹽對抗中占不了上風，隻得依從邊區的食鹽價格，這以後對食鹽的封鎖也不得不放鬆，一些口岸出現明封鎖暗不封鎖的局麵。
10月13日，陳雲高興地向西北局常委會報告了鬥爭情況，說5個月裏共提了9次鹽價，在出口上實現了等價交換。以後在鹽銷政策上，將以國計民生第一，不吃虧第二，不少賺第三。
12月3日，陳雲在陝甘寧邊區參議會第二屆第二次會議上作財經問題報告時，又專門就食鹽運銷鬥爭，揭露國民黨頑固派破壞邊區經濟的陰謀，回擊他們的誣衊。
在食鹽反封鎖鬥爭取得勝利之際，棉花收購季節來臨了。1944年九十月間，關中新花上市。國民黨一麵向棉農催收貸款，一麵壓低價格強迫徵購。
邊區要打破國民黨頑固派的棉花封鎖，必須想辦法爭取棉農、棉商。為此，陳雲領導財經部門採取機動靈活的戰術：高價招遠客。
那時，國民黨區域棉花徵購價僅每斤1100元。邊區以2800元收買，差價高達1700元。棉農和棉商一看邊區棉花收購價這麽高，想方設法突破封鎖，向邊區販運棉花。
在邊區棉花收購價格高企的吸引下，國統區棉花源源不斷流向邊區。封鎖線上的國民黨軍，連排長們帶著整連整排的士兵去背花，有的一夜就跑3趟。僅兩個月時間，邊區就爭取進口棉花百餘萬斤，成功地打破了封鎖。
等國民黨頑固派醒過味來，已經遲了，不久後國民黨統治區花價上漲4倍多，強迫收購60萬擔棉花的計劃破產了。這樣，邊區一開始的高價收棉不僅沒有吃虧，最後還占了大便宜。由於收到了足夠的棉花，當年邊區不但能保證自用，還有餘力支援其他根據地。第二年抗戰勝利後，大批幹部由延安出發上前線時，都發了裏外全新的棉衣。
總結一年來的風風雨雨，陳雲告誡大家：要當掌櫃，不要當出納。出色的財經才幹，得到了毛澤東的首肯。
由於以發展生產解決財政困難的辦法的成效，由於農產品和工業品生產的增加，加上貿易、金融管理的改善，經過一年的努力，邊區金融和物價基本穩定。在這種好轉的形勢麵前 ，一些幹部難免產生鬆懈。各單位都伸手向邊區政府要物資，而且拿得多，拿得快。
陳雲十分警惕。1944年11月25日，陳雲在西北局座談會上說：要避免在明年一二月份發生金融波動。在大公與小公的關係問題上，要堅持小公絕對服從大公的原則。財經辦事處要有不做“好人”做“惡人”的精神，就是不能讓大家隨便拿。
這年10月和11月間，由於邊區一些機關、部隊“小公”的生產經營，使邊區財政墊支法幣4萬萬元，折合邊幣34萬萬元。陳雲馬上指示，停發他們的經費，並指示鹽業公司停止屯鹽，藉以收縮邊幣，穩定金融。停發經費就得準備挨罵，陳雲說：這不要怕。天下大亂，不如天下小亂，這樣金融才得以穩定。
財經工作是一種事務性非常強的工作，陳雲並沒有沉緬於事務中。他是一個注重從實踐中學習、在實踐中提高的人。為了進一步做好財經工作，陳雲認真總結了一年來的工作經驗。1945年2月1日，他就此在陝甘寧邊區財政廳工作檢討會上作了報告。
陳雲首先實事求是地指出，“財政廳及各局的同誌是努力的，工作是做得好的。”但另一方麵，他指出，財政工作還有問題，就是工作比較被動。這有三個原因：一是有盲目性;二是存在實際困難;三是主動性不夠。第一條是主要的。
陳雲認為，要真正克服工作中這些缺點，擺脫被動狀態，就有一個對待工作的態度問題、責任心問題。他說：
“我們是‘掌櫃’態度呢，還是出納態度?每一個同誌，局長、科長、科員，都要有‘掌櫃’態度，當家的態度，應該把責任心提高到這個程度。這不是一個小問題，而是主動或被動的問題。”
由於正確安排了邊區的財政、金融、貿易，邊區金融物價繼續保持了穩定，生產繼續保持大發展勢頭，積累起了相當雄厚的家底。這種情形，與前幾年邊區金融物價不斷波動形成了鮮明對比，更與國統區物價飛漲、經濟蕭條形成了鮮明對比。陳雲的財經才能，得到了廣泛的好評。
1945年4月，在世界反法西斯戰爭最後勝利的前夜，中國共產黨第七次全國代表大會在延安召開。中國革命走的是鄉村包圍城市的道路，到中共七大，中央已經考慮將工作重心轉移到城市。4月24日，毛澤東在七大的口頭政治報告中指出：“現在要最後打敗日本帝國主義，就需要用很大的力量轉到城市，準備奪取大城市，準備到城市做工作，掌握大的鐵路、工廠、銀行。那裏有成百萬的人口，比如北平有一二百萬的人口，保定、天津、石家莊的人口也很多。把重心轉到城市去，必須要做很好的準備。”
5月9日，陳雲在中共七大作大會發言，提出一個建議：現在我們快要由鄉村轉到城市了。陝甘寧邊區有的部隊出發時，把一些東西糟蹋了，浪費了。這些東西是我們勞動創造的。將來進城時，要把農村家務保持好，還要保存好城市機器。那時的城市是經過八年抗戰、經過大反攻、破壞相當嚴重的城市。同誌們到了城裏，千萬別把機器搞壞了，沒有機器，恢復經濟會很困難。