怎麽燒的？站裏回答：是柴油機排氣管噴出的火花吹落在頂棚上的油紙和毛氈引發的大火。加上春天幹燥，火一著，就失去控製，幾十分鍾，好端端的一個注水站燒了個精光……
“查！要弄清楚是什麽原因引起這場火災的！”康世恩命令採油指揮部領導立即找注水站的職工開會，自己則回總指揮部向北京要了個緊急電話。
“燒了？燒得精光？”餘秋裏震驚。而且幾乎是在同一時間，中南海的電話也來了，問大慶會戰那邊到底是怎麽回事？真是好事不出門，壞事傳千裏。
“是有這回事。燒了，都燒光了。”餘秋裏隻好如實匯報，可心裏卻像吃了個蒼蠅。
“走，馬上動身！”餘秋裏命令秘書。
“上哪兒？”
“還能到哪兒？油田！”餘秋裏氣呼呼地端起杯子，一口氣喝了，拔腿就往外走。
到達會戰前線時，康世恩他們已經將火災情況弄清楚：那是5月7日夜的事，東北風颳得很大。中一注水站3號柴油機排管漏出火花，被風颳進房頂的保溫層內，引燃了鋸末。值班人員發現從屋頂掉下的火星後，立即想用七個滅火器上房滅火，結果滅火器有兩個不能用，其餘的雖好，可工人又不會熟練操作。這時才想起用消防水龍頭。誰知前些天水泵在檢修，水源又成了問題。等好不容易解決水源後水龍頭又噴不出去。這樣七折騰八折騰，火勢早已失控，眼睜睜地看著大火吞沒了嶄新的注水站……
“這是什麽問題？證明我們的生產管理上的混亂，該有的環節上沒有盡到責任，工作粗糙，不得章法！這樣的隊伍怎麽不在敵人麵前亂陣腳？”餘秋裏一針見血指出。
“基層的工作是基礎，就像我們的連隊一樣。打大仗，要靠大兵團作戰。可再大的兵團作戰，最後打起仗來，還得靠一個個連隊去衝鋒，去肉搏！基層不抓好，滿盤皆輸嘛！”幹部會上，餘秋裏的空袖子不能不“嗖嗖”生風了。
“說大道理，有人可能還覺得離得遠了點。那我就說得形象點吧！你們誰坐過飛機？”將軍要參加會議的人舉手。
乘飛機的人不是很多，約有十分之一。
“坐過火車的舉手。”
這回基本上都舉了手。
將軍點點頭：“好嘛！看來飛機、火車大家都坐過。但你們是不是注意過一個問題：在飛機場上，那飛機一降落，機械維修人員就立即上前登機檢查、保養機器去了是不是？火車站也是，你們沒看到火車一到站，那些背著挎包、手持小錘的機械檢查人員一會兒敲敲輪箍，一會兒鑽到車子底下瞅一瞅？這是為什麽？這叫及時保養，避免事故。看到機場和火車站的這些維修同誌，我們是不是有種安全感？”
與會者會心地點點頭。
“對嘛。這叫落實崗位責任。有了這崗位責任，就不易出問題。即使可能出現問題，也會及時被發現。可再看看我們呢？分散的隊伍，滿地的東西亂扔，有幾個人管一口採油井的，也有一個人管幾口油井的；有幾個人值一個班的，也有一個人值班要看幾台機器的。這麽複雜多樣的崗位，要沒有點責任心、技術又不熟悉，閻王老子都會出事嘛！何況我們都是些吃五穀雜糧的人！”將軍的目光咄咄逼人。
會場一片寂靜。
“所以，我看哪，今年我們的會戰方針應該作些調整：要加強基層工作，加強生產管理，把各項製度建立起來，完善起來，否則我們就不能實現會戰的全麵勝利，即使一時勝利了，也會最後失敗得幹幹淨淨！”將軍的話如聲聲警鍾，久久迴蕩在會戰前線的每一個角落。
總結教訓會當天，會戰《戰報》全文刊出餘秋裏的講話精神，並配發了評論文章。由此，大慶歷史上誕生了有名的“一把火燒出了崗位責任製的佳話”。後來在執行這個製度中又遇到了靠什麽態度和精神來執行這個製度的問題，於是有名的“三老四嚴”和“四個一樣”。三老即：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；四嚴即：對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。“四個一樣”即：對待革命工作要做到黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場與領導不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。“三老四嚴”和“四個一樣”組成了大慶精神的重要內容。餘秋裏回憶起這一由他親自總結與培育起來的大慶傳統時，說過這樣一段話：“工作作風本來是個看不見的東西，可是它是個客觀存在。我們要有一個很好的作風，它會對我們發生長遠的作用和深遠的影響……‘三老四嚴’，反映了馬克思主義的認識論，體現了黨的實事求是的優良傳統，符合會戰和石油工業現代化生產建設的客觀要求。因而它對大慶油田開發和建設，以及後來的整個中國石油工業發展都產生重要作用。”
“好事成風了不得，壞事成風不得了！”這是將軍經常說的一句話。
軍人要站崗，工人工作也要像站崗一樣一絲不苟。這是他餘秋裏根據石油工作的特點所總結的又一經典思想，並後來被推廣到全國各行各業，成為我們黨的光榮傳統之一。毛澤東、周恩來和鄧小平等老一代曾多次在自己的著作和講話中運用這“三老四嚴”和“四個一樣”，將其歸納進當代馬克思主義思想範疇。
“查！要弄清楚是什麽原因引起這場火災的！”康世恩命令採油指揮部領導立即找注水站的職工開會，自己則回總指揮部向北京要了個緊急電話。
“燒了？燒得精光？”餘秋裏震驚。而且幾乎是在同一時間，中南海的電話也來了，問大慶會戰那邊到底是怎麽回事？真是好事不出門，壞事傳千裏。
“是有這回事。燒了，都燒光了。”餘秋裏隻好如實匯報，可心裏卻像吃了個蒼蠅。
“走，馬上動身！”餘秋裏命令秘書。
“上哪兒？”
“還能到哪兒？油田！”餘秋裏氣呼呼地端起杯子，一口氣喝了，拔腿就往外走。
到達會戰前線時，康世恩他們已經將火災情況弄清楚：那是5月7日夜的事，東北風颳得很大。中一注水站3號柴油機排管漏出火花，被風颳進房頂的保溫層內，引燃了鋸末。值班人員發現從屋頂掉下的火星後，立即想用七個滅火器上房滅火，結果滅火器有兩個不能用，其餘的雖好，可工人又不會熟練操作。這時才想起用消防水龍頭。誰知前些天水泵在檢修，水源又成了問題。等好不容易解決水源後水龍頭又噴不出去。這樣七折騰八折騰，火勢早已失控，眼睜睜地看著大火吞沒了嶄新的注水站……
“這是什麽問題？證明我們的生產管理上的混亂，該有的環節上沒有盡到責任，工作粗糙，不得章法！這樣的隊伍怎麽不在敵人麵前亂陣腳？”餘秋裏一針見血指出。
“基層的工作是基礎，就像我們的連隊一樣。打大仗，要靠大兵團作戰。可再大的兵團作戰，最後打起仗來，還得靠一個個連隊去衝鋒，去肉搏！基層不抓好，滿盤皆輸嘛！”幹部會上，餘秋裏的空袖子不能不“嗖嗖”生風了。
“說大道理，有人可能還覺得離得遠了點。那我就說得形象點吧！你們誰坐過飛機？”將軍要參加會議的人舉手。
乘飛機的人不是很多，約有十分之一。
“坐過火車的舉手。”
這回基本上都舉了手。
將軍點點頭：“好嘛！看來飛機、火車大家都坐過。但你們是不是注意過一個問題：在飛機場上，那飛機一降落，機械維修人員就立即上前登機檢查、保養機器去了是不是？火車站也是，你們沒看到火車一到站，那些背著挎包、手持小錘的機械檢查人員一會兒敲敲輪箍，一會兒鑽到車子底下瞅一瞅？這是為什麽？這叫及時保養，避免事故。看到機場和火車站的這些維修同誌，我們是不是有種安全感？”
與會者會心地點點頭。
“對嘛。這叫落實崗位責任。有了這崗位責任，就不易出問題。即使可能出現問題，也會及時被發現。可再看看我們呢？分散的隊伍，滿地的東西亂扔，有幾個人管一口採油井的，也有一個人管幾口油井的；有幾個人值一個班的，也有一個人值班要看幾台機器的。這麽複雜多樣的崗位，要沒有點責任心、技術又不熟悉，閻王老子都會出事嘛！何況我們都是些吃五穀雜糧的人！”將軍的目光咄咄逼人。
會場一片寂靜。
“所以，我看哪，今年我們的會戰方針應該作些調整：要加強基層工作，加強生產管理，把各項製度建立起來，完善起來，否則我們就不能實現會戰的全麵勝利，即使一時勝利了，也會最後失敗得幹幹淨淨！”將軍的話如聲聲警鍾，久久迴蕩在會戰前線的每一個角落。
總結教訓會當天，會戰《戰報》全文刊出餘秋裏的講話精神，並配發了評論文章。由此，大慶歷史上誕生了有名的“一把火燒出了崗位責任製的佳話”。後來在執行這個製度中又遇到了靠什麽態度和精神來執行這個製度的問題，於是有名的“三老四嚴”和“四個一樣”。三老即：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；四嚴即：對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。“四個一樣”即：對待革命工作要做到黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場與領導不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。“三老四嚴”和“四個一樣”組成了大慶精神的重要內容。餘秋裏回憶起這一由他親自總結與培育起來的大慶傳統時，說過這樣一段話：“工作作風本來是個看不見的東西，可是它是個客觀存在。我們要有一個很好的作風，它會對我們發生長遠的作用和深遠的影響……‘三老四嚴’，反映了馬克思主義的認識論，體現了黨的實事求是的優良傳統，符合會戰和石油工業現代化生產建設的客觀要求。因而它對大慶油田開發和建設，以及後來的整個中國石油工業發展都產生重要作用。”
“好事成風了不得，壞事成風不得了！”這是將軍經常說的一句話。
軍人要站崗，工人工作也要像站崗一樣一絲不苟。這是他餘秋裏根據石油工作的特點所總結的又一經典思想，並後來被推廣到全國各行各業，成為我們黨的光榮傳統之一。毛澤東、周恩來和鄧小平等老一代曾多次在自己的著作和講話中運用這“三老四嚴”和“四個一樣”，將其歸納進當代馬克思主義思想範疇。