這段時間,戴笠與國民黨內政敵的鬥爭方麵,因中統頭目徐恩曾失勢,戴轉向重點打擊孔祥熙。1944 年春,孔祥熙的親信、蘇浙區菸草專賣局局長王巽之,公然利用職務之便,用卡車向內地走私捲菸,結果被軍統貴陽三橋統一檢查站扣留。初期,孔祥熙對王巽之極力加以包庇,但戴笠抓這件案子不肯放鬆,一直告到監察院處理。監察院初對王提出彈劾,移送“公務員懲戒委員會”,又以犯罪情節確鑿有據,將其移送法院。這時孔祥熙在輿論的夾攻下,已交卸財政部長一職。不久宋子文代理行政院長,又將孔從行政院擠出來。王巽之失去靠山,終於被撤職查辦。為了防止孔祥熙東山再起,戴笠一不做、二不休,再次從孔的另一心腹親信、財政部直接稅署署長高秉坊身上開刀。戴選擇高秉坊作打擊對象,還有一個原因是戴、高的關係一直很壞。戴任緝私署長時,各地的緝私人員往往借直接稅名義敲詐勒索,高往往在原件上批註“請雨農兄閱”,或“送戴署長”。其意在給戴難看,並在財政部部務會上指責財政部的名譽是由緝私暑弄壞的,主張各地部署機關牌子上隻寫機關名稱,不冠以財政部3 字。戴高由此積怨根深。戴則利用各種機會搜集高的材料,伺機發難。1945 年2 月,高的所謂貪汙被人告發,高當即被軍委會命令撤職,並送交法院。高案發後,戴笠一方麵派特務到直接稅署偵察情況,搜集材料,一方麵不斷向法院審判人員出示佐證材料。高秉坊終於被判無期徒刑。高下台後,其職先由稅務署副署長李銳過渡一段時間後,很快由軍統大特務、原緝私署主任秘書、戰時貨物運輸管理局副局長王撫洲接任。王主事後,發現直接稅署因內部製度管理較嚴,並不象外麵所說的是個發財機關,內心倒有些懊悔。這大概也是戴笠向高秉坊進攻時所藏的一份私心吧。


    戴笠在抗戰期間 係的最後一戰是發生在1945 年4 月。當時,宋子文主持一次行政院會議 係的大頭目陳果夫突然發難,以財政部戰時貨運局的種種不法情事為由,力主撤銷該局。財政部部長俞鴻鈞因為是 係支持下入主財政部的。所以也附和陳果夫的提案,宋子文抵擋不住,隻得通過撤銷貨運局的決議。事後,宋向戴解釋,我們不能 係的離間計。因此,貨運局撤銷,戴笠再次丟失一塊領地。這 係因徐恩曾一案而對戴笠的一次回擊,算是多少出了一口惡氣。


    1945 年5 月,國民黨在重慶召開第六次全國代表大會。蔣本來圈定戴笠為國民黨六屆中央執委。但戴笠尋思,多年來自己樹敵太多,特別是要謹防二陳犯難作對,與其讓他們做手腳,不如自己幹脆謙讓給鄭介民、唐縱2 人去當什麽中委,既抽身退步,潔身自好,讓二陳找不到靶子,又藉此籠絡了鄭介民、唐縱,更主要的是讓蔣介石看到自己謙讓中委,顯示自己沒有政治野心。果然,戴笠在這個問題上一箭三雕,深得蔣的好評。


    戴笠策反偽軍漢奸的行動,在1945 年初也進入最後階段。這一年春節過後不久,戴笠親自找到張學良,請他親筆對原東北集團高級軍政人員寫信,信的內容大體一樣,隻是開頭的名字和稱呼不同。寫好後,就分別用毛筆謄寫在一幅長約30 公分、寬約40 公分的黃色綾子上。密信一共33 封。信的內容主要是指示收信人服從黨國的命令,積極團結抗日,效忠國家民族等等。


    戴笠拿到這些信後,派專人送交安徽界首的軍統東北特別站陳和新,另外戴給陳發去一份電報,指示陳盡快設法把信分別送交收信人。陳接戴命把張學良的信送交後,在舊東北集團圈子裏引起了巨大反響,紛紛表示願意投效。


    陳昶新的利用價值已被戴笠榨盡,陳昶新至此已開始不被戴笠重視,而加以冷淡擱置了。與此同時,戴笠對華東、華南的偽軍漢奸策反工作也已進入最後階段,一切隻等勝利到來,撒網捕魚1945 年6 月初,蔣介石派軍令部次長熊斌為華北宣撫使,進行所謂策動華北漢奸的反正事宜。行前,戴笠告訴熊斌,軍統在華北敵後的主要城市早有布置,有電台,要他在漢中和西安與文強聯繫,必定有所幫助。果然,熊斌依靠軍統的力量,得以把任務完成。這是蔣介石派出的最早的一位接收大員。到此,蔣、戴對各類漢奸的策反工作大致完成。


    1945 年3 月8 日,戴笠正式被國民政府授予少將軍銜;不久,蔣介石任命戴笠為軍統局局長,也達到了他人生的“最後一跳”。


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    12_1 捷足先登


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    1945 年初,軍統經濟專家鄧葆光通過對日本經濟的深入研究,作出了一個驚人的判斷,認為日本人對這場戰爭將支撐不到1945 年年底。鄧葆光完全是從經濟角度看問題的,他經過統計,認為隨著美軍在太平洋上的攻勢越來越猛,封鎖線越來越嚴密,日本經濟在1945 年必將完全枯竭崩潰。戴笠對鄧葆光的這個大膽論斷也是讚賞的,他相信如果沒有鋼鐵、沒有石油、沒有橡膠、沒有糧食、沒有棉紗、沒有大批戰略物資等等,是無法維持一場高消耗的現代戰爭的。問題是,推斷日軍將在1945 年之內被打敗,戴笠卻不敢以此上報蔣介石,萬一沒有出現這種情況怎麽辦?多年來,戴笠對付蔣介石的“秘密武器”和“成功之道”就是“留一手”,任何話都不可說得太滿,任何事也不可做得太滿,凡事進則易,退則難;放則易,收則難;特別是在蔣這樣喜怒不定的領袖麵前,寧可做到說不到,不可說到做不到。於是,戴笠的方針是立即進行周密計劃,搶先一步做好各種接收的準備,迎接抗戰勝利的到來。

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