麵意見呢?刀把子、槍桿子,都在我們手裏,怕什麽呢?真正堅持實事求


    是、堅持群眾路線的人,一定能夠聽,也一定會聽的。聽反麵意見,是堅


    持群眾路線、堅持實事求是的一個重要條件。毛主席關於群眾路線、實事


    求是的講話,我認為是講起來容易做起來難,真正要培養這種風氣不容易。”


    這段話講得多麽好啊!往者不可諫,來者猶可追。我們每一個幹部尤其


    是領導幹部,要永遠記住這段話的精神。當年張聞天赤膽忠心、不顧個人


    安危的這種精神,實在值得我們學習。


    《發言》的最後,才提到彭德懷的信,認為信的中心內容是希望總結經


    驗,本意是很好的。針對有些人對信中某些措詞的挑剔,《發言》為之辯解。


    特別是關於最敏感的“小資產階級狂熱性”提法,為最受攻擊之處,就是


    贊成彭德懷的信的精神的人,也都不敢表示同意這個說法。惟有張聞天一


    個人是這樣說的:“這個問題不說可能更好一點,說了也可以。究竟怎樣,


    可以考慮。但是,刮‘共產風’恐怕也是‘小資產階級的狂熱性’。”


    7 月23 日之後,硝煙滾滾,風雲突變。在7 月 24 日的小組會上,張聞


    天還是坦然的,發言仍舊從容不迫,講出心裏的話:“我沒有經驗,是從旁


    看的,與整個群眾聯繫不夠。同時,覺得你們不大願意聽,我們要講缺點,


    你們要講成績,這主要是看問題的角度不同。大家把不同的看法,不同的


    意見,經常講出來;經過爭論,認識一致了,問題就解決了。這樣的會開


    得很有味道。現在顧慮的人還是不少的。彭總寫了一封信,引起大家爭論,


    能把問題看得更清楚……不怕扣帽子,不亂扣帽子,不怕爭論,有話就講,


    大家認識一致了,沒有負擔了,這就是心情舒暢。有什麽講什麽,就沒有


    什麽緊張了。我有時也想,不關我的事,我講不講,我是搞外交工作的,


    講了以後還有些後悔,我何必講呢!緊張狀態的確是存在的,養成民主作


    風很重要。這裏都是負責同誌,下麵更嚴重些。”


    就在他的《發言》被當做靶子印發的當天,我們還有過一次偶然的接觸,


    他問我發言稿看了沒有?我說看了,那些缺點都是存在的。在當時的情況


    下,也不便於再談什麽了。


    7 月23 日之後的一兩天,張聞天同彭德懷碰麵時,他們還相互談到:


    講缺點竟如此危險。我們總結經驗,人家扣帽子。在後來的“檢討”中,


    張聞天交代,他與彭議論的要害,是關於領導作風問題,如何避免一言堂


    問題。如果隻好聽好消息,就必然助長下麵報喜不報憂,因而容易受蒙蔽,


    容易頭腦發熱,也容易驕傲。他們還從南寧會議後個人威信的發展,談到


    樹立集體威信的重要,以及應防止損害集體領導原則的事情發生。


    批鬥升級之後,“不僅對事,還要對人”。8月2 日,毛澤東《給張聞天


    的信》印發了。張聞天希望不扣帽子,不亂扣帽子,然而,千鈞重帽扣下


    了:陷入那個“軍事俱樂部”去了。《發言》被指責為:“安的是什麽主意?


    那樣四方八麵,勤勞艱苦,找出那些漆黑一團的材料。”張聞天被認為“舊


    病復發”,遭到尖刻的諷刺與奚落。枚乘的《七發》隨之印發,害的病與楚


    太子相似,這種病“可無藥石針刺灸療而已,可以要言妙道說而去也”。右


    傾或“左傾”機會主義這類毛病,是有歷史和社會原因的,“所從來者至深


    遠,淹滯永久而不廢”。治療之法,“批判從嚴”;“講躍進之必要,說公社


    之原因,兼談政治掛帥的極端重要性”。


    8 月上旬,原來6 個小組並成3 個大組,分頭批判彭、黃、張。周等人。


    這些“批判從嚴”之處,就不必多說了。


    在後來的“檢討”中,在社會主義經濟建設問題上,張聞天總結了以下


    6 條,為“兩條路線——總路線和反總路線的鬥爭”,他說自己從這6 個方


    麵反了“總路線”:


    一。強調發展生產力,即把“以最少的勞動消耗,取得最大的經濟效果”,


    把建立社會主義物質技術基礎,作為建設社會主義的基本任務。這是把經


    濟放在第一位,這是“三分政治,七分經濟”,而政治也隻是為了經濟。


    二。強調改善人民生活福利,強調社會主義國家要同資本主義國家在物


    質生活水平上,進行“和平競賽”。


    三。強調利用物質刺激,即利用工資等級、獎金製等,來刺激勞動人民


    和知識分子的生產積極性。


    四、強調價值規律及其他經濟規律的作用;強調一切生產計劃都應服從


    於經濟規律,而不是使經濟規律服從於生產計劃;強調用經濟方法去領導

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