總後任務很多。除當時還有戰勤外，總的可概括為一句話：提 供一切後勤保障，為把我軍盡快建設成為一支正規化、現代化的革 命大軍而努力。軍隊愈是正規化、現代化，對後勤的要求也愈高。我 軍過去一直在作戰（分散作戰）的環境中、在沒有任何物資保障的 戰爭條件下生存成長。武器裝備主要靠繳獲，供應、補充主要靠根 據地人民的支援。那時後勤的擔子較輕，後勤顯示的重要性較小。 領導多把優秀幹部派到軍、政崗位上工作，而對後勤幹部要求較 低。因此，有些後勤幹部不安心，要求調動；有的人產生自卑感。一 直到解放戰爭大決戰時期，才有點改變。到抗美援朝時，後勤的這 種狀況就大大地跟不上形勢要求了。形勢逼迫我們改變看法，改進 工作。現代戰爭物資消耗之巨大，運輸之重要、艱難，為我軍歷史所 未見。因此，彭總在談到後勤工作時，曾強調要總結抗美援朝的經 驗。 建國以後，情況起了根本變化。主要是：（一）全軍的一切需要， 都由國家統一供應，總後主管其事，擔子十分重大。（二）後勤工作 搞得好不好，對戰爭勝負的關係，日益密切，越是現代化戰爭，關係 就越大，後勤的責任也就越重。（三）軍隊正規化、現代化的水平愈 高，對後勤幹部的管理水平、政治、文化、技術、業務水平，要求也愈 高。為了適應工作的需要，必須迅速提拔、培養大批優秀的、高水平 的後勤幹部。 因此，就需要動員全軍各級領導都重視後勤工作，要選調優秀 的、有水平、有能力的幹部去從事後勤工作。還必須及早建立各級、 各種後勤院校，培養專業的後勤人才、後勤專家。在職人員也要采 取各種辦法，不斷地培養提高。要使大家懂得：後勤是一門科學、一 門專業。建立幹部對後勤工作的事業心，建立高度的責任感和榮譽 感。 因此，我到後勤不久，就籌備開辦後勤學院，籌建頗具規模的
陸軍總醫院等等，認為經費用在這裏是必要的。 因此，彭總在軍隊高幹會議的報告中，專門講了後勤工作的重 要性，要求各級領導重視後勤，選派優秀幹部抓這個工作。 在具體工作中，總後也有一道難題，就是修建營房的問題。全 國戰爭結束時，數百萬計的軍隊借住了許多民房，時間長了，群眾 有意見，軍隊也不方便。建設營房成為急務，而實際上卻進展緩慢、 麻煩甚多。當時，我們正學習先進經驗，一切建築都要先做設計，批 準預算後才能動工。當時，設計是個新事物，得請工程技術人員來 做，又沒有一定標準，這就差異甚大，不好平衡。預算要列舉大大小 小各項建築材料、設備、工價等等，很難審查。審查沒有力量，不審 又是失職；不批下麵要罵，批了大家又吵不公平。本來好辦的事，弄 得非常難辦，下麵不滿，上麵頭痛。 我了解情況後，認為：建設營房和農村建設民房，並無很大區 別，沒有很特殊的技術要求。農民蓋房都是自己動手，請個有經驗 的師傅指導就行。我軍戰士多是農民出身，又是年輕力壯，又有組 織領導，條件優越，何不自力更生？ 我們提出“包幹”的辦法，得到軍委同意就實行下去。我們按不 同情況，規定營房每平方米造價，提倡自燒磚瓦、自出人工；造價包 幹後，超過不補，節餘歸己。為保證質量，包幹除包造價外，還要包 質量、包使用年限。 這樣一辦，問題就簡單了。部隊自力造營房的積極性很高，蓋 得又快、又好、又節省。軍隊住進營房，退還民房，群眾也高興了。 我在總後工作沒幾個月，大約在1952年12月，聶榮臻代總長 要我到總參去上班，幫助處理日常工作。我就奉命前往，但那時仍 兼總後的工作。到1953年，總後實際工作交給了洪學智；我向中央 作了總後工作的報告，正式結束了我在總後的工作，全力放在軍 委、總參日常工作上。
1952年末，我剛到總參時，正趕上彭德懷從朝鮮前線回來，在 他的住處，召集軍隊有關負責人開會，研究軍隊的改革和建設工 作。參加這個會的，我記得有：朱德、彭德懷、聶榮臻、粟裕、陳賡、肖 華、肖克、肖向榮、賴傳珠、徐立清、楊立三等人，我也參加了這個 會。以後，這個會就形成常會，開過很多次。當時也被稱為軍委會， 因為它實際上是做這個工作，再向上就是報中央、毛主席批示了。 但它卻不是中央任命的軍委會，隻是個適應急需的工作組織。 1953年7月，朝、中、美三方在朝鮮板門店簽署停戰協定，彭 德懷代表中國簽字。這以後，彭德懷正式回國。1954年9月，全國 人民代表大會任命彭德懷為國務院副總理兼國防部長。聶榮臻離 開了總參。粟裕任總參謀長。我也被任命為國防部副部長，仍兼副 總長，仍負責軍委、總參的日常工作。當時總參和軍委是一個辦公 廳，沒有以後那樣詳細的分工。 1954年11月，中央正式任命以毛澤東、鄧小平和後來受銜的 十位元帥，共十二人組成軍委會；毛澤東為軍委主席。毛主席召開 了第一次軍委會議；正式把軍隊工作交給彭德懷主持，彭德懷成了 常務副主席；重大問題則由軍委開會決定，報中央及主席批示。我 雖不是軍委委員，因工作需要，實際早就擔負了秘書長的責任，幫 助彭德懷做經常工作，成為彭德懷抓軍事的主要日常助手。1954 年10月我被正式任命為軍委秘書長。1956年11月才被正式任命 為軍委委員。 毛主席在1958年6月的軍委擴大會上講話曾說：我四年未管 軍事，一切推給彭德懷同誌，……不是軍事工作都搞壞了，基本上 搞得好。……講責任，第一是我，第二是彭德懷，第三是黃老（黃老 的稱呼是當時一般對我的習慣叫法），因為他是秘書長，還有各總 部……。主席的話即指上述情況而言。實際上，軍隊的一切大政、 方針都是要交軍委討論，經主席批準的。
陸軍總醫院等等，認為經費用在這裏是必要的。 因此，彭總在軍隊高幹會議的報告中，專門講了後勤工作的重 要性，要求各級領導重視後勤，選派優秀幹部抓這個工作。 在具體工作中，總後也有一道難題，就是修建營房的問題。全 國戰爭結束時，數百萬計的軍隊借住了許多民房，時間長了，群眾 有意見，軍隊也不方便。建設營房成為急務，而實際上卻進展緩慢、 麻煩甚多。當時，我們正學習先進經驗，一切建築都要先做設計，批 準預算後才能動工。當時，設計是個新事物，得請工程技術人員來 做，又沒有一定標準，這就差異甚大，不好平衡。預算要列舉大大小 小各項建築材料、設備、工價等等，很難審查。審查沒有力量，不審 又是失職；不批下麵要罵，批了大家又吵不公平。本來好辦的事，弄 得非常難辦，下麵不滿，上麵頭痛。 我了解情況後，認為：建設營房和農村建設民房，並無很大區 別，沒有很特殊的技術要求。農民蓋房都是自己動手，請個有經驗 的師傅指導就行。我軍戰士多是農民出身，又是年輕力壯，又有組 織領導，條件優越，何不自力更生？ 我們提出“包幹”的辦法，得到軍委同意就實行下去。我們按不 同情況，規定營房每平方米造價，提倡自燒磚瓦、自出人工；造價包 幹後，超過不補，節餘歸己。為保證質量，包幹除包造價外，還要包 質量、包使用年限。 這樣一辦，問題就簡單了。部隊自力造營房的積極性很高，蓋 得又快、又好、又節省。軍隊住進營房，退還民房，群眾也高興了。 我在總後工作沒幾個月，大約在1952年12月，聶榮臻代總長 要我到總參去上班，幫助處理日常工作。我就奉命前往，但那時仍 兼總後的工作。到1953年，總後實際工作交給了洪學智；我向中央 作了總後工作的報告，正式結束了我在總後的工作，全力放在軍 委、總參日常工作上。
1952年末，我剛到總參時，正趕上彭德懷從朝鮮前線回來，在 他的住處，召集軍隊有關負責人開會，研究軍隊的改革和建設工 作。參加這個會的，我記得有：朱德、彭德懷、聶榮臻、粟裕、陳賡、肖 華、肖克、肖向榮、賴傳珠、徐立清、楊立三等人，我也參加了這個 會。以後，這個會就形成常會，開過很多次。當時也被稱為軍委會， 因為它實際上是做這個工作，再向上就是報中央、毛主席批示了。 但它卻不是中央任命的軍委會，隻是個適應急需的工作組織。 1953年7月，朝、中、美三方在朝鮮板門店簽署停戰協定，彭 德懷代表中國簽字。這以後，彭德懷正式回國。1954年9月，全國 人民代表大會任命彭德懷為國務院副總理兼國防部長。聶榮臻離 開了總參。粟裕任總參謀長。我也被任命為國防部副部長，仍兼副 總長，仍負責軍委、總參的日常工作。當時總參和軍委是一個辦公 廳，沒有以後那樣詳細的分工。 1954年11月，中央正式任命以毛澤東、鄧小平和後來受銜的 十位元帥，共十二人組成軍委會；毛澤東為軍委主席。毛主席召開 了第一次軍委會議；正式把軍隊工作交給彭德懷主持，彭德懷成了 常務副主席；重大問題則由軍委開會決定，報中央及主席批示。我 雖不是軍委委員，因工作需要，實際早就擔負了秘書長的責任，幫 助彭德懷做經常工作，成為彭德懷抓軍事的主要日常助手。1954 年10月我被正式任命為軍委秘書長。1956年11月才被正式任命 為軍委委員。 毛主席在1958年6月的軍委擴大會上講話曾說：我四年未管 軍事，一切推給彭德懷同誌，……不是軍事工作都搞壞了，基本上 搞得好。……講責任，第一是我，第二是彭德懷，第三是黃老（黃老 的稱呼是當時一般對我的習慣叫法），因為他是秘書長，還有各總 部……。主席的話即指上述情況而言。實際上，軍隊的一切大政、 方針都是要交軍委討論，經主席批準的。