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官場文化與潛規則/道破天機 作者：淨素道人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
以上十個詞彙，當下的中國機關人耳熟能詳，可謂術語、流行語。
用人上的腐敗是最大的腐敗!隻要用心觀察一下就會發現，腐敗分子之所以能頻頻“進步”，就在於他們在實踐中能嫻熟地運用上述十大“術語”也。
官話聽不懂
一些官話你可能聽不懂。
比如“研究研究”。當然你明白，愛說這話的人不會真正的去“研究研究”。可你也別自以為就聽懂了，自作聰明地去“菸酒菸酒”。告訴你，這年頭誰還缺你那點菸酒?說“研究研究”，也就是告訴你，你的事不會再有下文了，如果你真想辦成功，必須另找“門路”。這，你懂不?
又如“指導指導”。首先，你別期望有誰對，你說“請你指導指導”，雖然他是你的公僕;其次，你若有幸見到一個人邀請另一個人來“指導指導”，那你就要明白，這兩個人都是“領導”。
僅僅明白這些還不夠，關鍵是你不要以為一個領導真是邀請另一個領導去指導工作。領導請領導去“指導指導”，不過是說，到我那裏去玩吧，吃喝玩樂都由我來安排。
這些年，官話實在豐富。你看上麵的例子中，不經意就夾雜了兩句官話：“門路”和“安排”。
門路，既不是“門”，也不是“路”，而是人，並且不是一般的人。此人對你具體經辦的事舉足輕重，具有一定的利用價值。這個人就是你的“門路”。而“安排”呢，解釋起來就比較簡單，意思是說，你來我這裏，吃喝玩樂所有的費用都由我所在的單位來承擔，你別操心。
有人說，官話豐富、官話複雜、官話難懂，其實，問題的實質是，大大小小的官們總希望把他們見不得人的事情，說得冠冕堂皇。說多了，說久了，也自成一體，形成了一套獨特的話語。例如，花老百姓的錢請客送禮，官話叫“聯絡感情”、“爭取資金”、“爭取項目”，總之都是為人民服務。又如，普通老百姓失業要“戰勝困難、自強自立”;幹部子女到實惠部門上班是“組織安排”“工作需要”。
官話啊官話，無怪乎一些官員常常把“到我那裏去，我來解決，我來安排”之類的話掛在嘴邊，反正也不會有人真正“到他那裏去”，那些人說這些話不過是顯示氣派，過過官贏而已。
25.18 官場趣談(十八)
中層幹部必讀(一)
一中層幹部的特性
1.最清楚現場的動態
2.最明白工作的規範
3.最了解員工的能力
4.最知道作業的程序
5.最體會上級的意圖
6.最影響員工的情緒
二、中層幹部的要領
1.最好稱為中堅，以承受上壓下頂的苦楚
2.是承上啟下的關鍵性樞紐，十分艱難
3.讓上級覺得可靠、安全、有效
4.使員工覺得公正、合理、能幹
5.使上級安心、下級熱心
6.自己也要稱心如意，樂在其中
三、中層幹部的承上啟下
1.承上是心目中有上司的表現
2.首先要和頂頭上司處好才能施展才能
3.站在上司的立場和上司溝通
4.替上司分憂分勞而不拍馬屁
5.公私事宜都應該盡力幫忙
6.及時向上級報告使其安心
四、中層幹部的樞紐作用
1.不可不服從，但要避免盲目順從
2.堅持原則，不可不剛但方法要柔
3.把上級的經營轉化、落實在作業上麵
4.做好目標管理
5.破解各部門間的本位主義
6.以自動積極帶動整體互動
中層幹部必讀(二)
所謂中層幹部，就是隻小小鳥。其實，做隻小小鳥也沒什麽，關鍵是鳥命能長一點，不要隨時被獵槍滅掉就很開心。當然，做好小小鳥也不容易。以下幾條，僅供鳥們參考。
第1條，也是總綱，那就是讀老闆的書(沒書講話稿也成)，聽老闆的話，照老闆的指示辦事，做老闆的好戰士。
第2條，古往今來，做官的第一要訣是“揣摩上意”，緊跟老闆的思路走，理解的要執行，不理解的也要執行，並在執行中加速理解。凡是認為自己的思路比老闆高明或者幹脆跟不上老闆思路的，統統完蛋。幾乎所有的老闆在表麵上都喜歡部下有思路，都自稱有民主作風，要求下麵提意見和建議，但一般情況下，都是變相地在做民意測驗，調查自己的支持度。這時，如果你想顯擺自己有頭腦，是意見領袖，那你肯定將會是一隻死鳥。
第3條，即使有真知灼見，那也一定要講究發表的場合、語氣以及和老闆之間的溝通程度：特別提示：第一，你的思路一定是在老闆的啟發下產生的，是老闆戰略思路的一種小小的補充;第二，老闆採納後一定要把智慧財產權不留痕跡地轉讓給老闆，讓老闆化為是他自己的創意，老闆對別人講你的思路時，要顯示出如雷貫耳的神態來。老闆都願意做精神領袖，寧可和老闆爭點小實惠，絕不和老闆爭思路的首創權。
第4條，如果你是隻笨鳥，從來沒有思路，沒關係，很多老闆在很多情況下喜歡像你這樣的笨鳥。關鍵就是聽老闆的話。現在書店裏關於“執行力”的書賣得很火，為什麽?因為革命事業需要一大批聽老闆招呼、不問所以然隻管奮勇向前的笨鳥。
用人上的腐敗是最大的腐敗!隻要用心觀察一下就會發現，腐敗分子之所以能頻頻“進步”，就在於他們在實踐中能嫻熟地運用上述十大“術語”也。
官話聽不懂
一些官話你可能聽不懂。
比如“研究研究”。當然你明白，愛說這話的人不會真正的去“研究研究”。可你也別自以為就聽懂了，自作聰明地去“菸酒菸酒”。告訴你，這年頭誰還缺你那點菸酒?說“研究研究”，也就是告訴你，你的事不會再有下文了，如果你真想辦成功，必須另找“門路”。這，你懂不?
又如“指導指導”。首先，你別期望有誰對，你說“請你指導指導”，雖然他是你的公僕;其次，你若有幸見到一個人邀請另一個人來“指導指導”，那你就要明白，這兩個人都是“領導”。
僅僅明白這些還不夠，關鍵是你不要以為一個領導真是邀請另一個領導去指導工作。領導請領導去“指導指導”，不過是說，到我那裏去玩吧，吃喝玩樂都由我來安排。
這些年，官話實在豐富。你看上麵的例子中，不經意就夾雜了兩句官話：“門路”和“安排”。
門路，既不是“門”，也不是“路”，而是人，並且不是一般的人。此人對你具體經辦的事舉足輕重，具有一定的利用價值。這個人就是你的“門路”。而“安排”呢，解釋起來就比較簡單，意思是說，你來我這裏，吃喝玩樂所有的費用都由我所在的單位來承擔，你別操心。
有人說，官話豐富、官話複雜、官話難懂，其實，問題的實質是，大大小小的官們總希望把他們見不得人的事情，說得冠冕堂皇。說多了，說久了，也自成一體，形成了一套獨特的話語。例如，花老百姓的錢請客送禮，官話叫“聯絡感情”、“爭取資金”、“爭取項目”，總之都是為人民服務。又如，普通老百姓失業要“戰勝困難、自強自立”;幹部子女到實惠部門上班是“組織安排”“工作需要”。
官話啊官話，無怪乎一些官員常常把“到我那裏去，我來解決，我來安排”之類的話掛在嘴邊，反正也不會有人真正“到他那裏去”，那些人說這些話不過是顯示氣派，過過官贏而已。
25.18 官場趣談(十八)
中層幹部必讀(一)
一中層幹部的特性
1.最清楚現場的動態
2.最明白工作的規範
3.最了解員工的能力
4.最知道作業的程序
5.最體會上級的意圖
6.最影響員工的情緒
二、中層幹部的要領
1.最好稱為中堅，以承受上壓下頂的苦楚
2.是承上啟下的關鍵性樞紐，十分艱難
3.讓上級覺得可靠、安全、有效
4.使員工覺得公正、合理、能幹
5.使上級安心、下級熱心
6.自己也要稱心如意，樂在其中
三、中層幹部的承上啟下
1.承上是心目中有上司的表現
2.首先要和頂頭上司處好才能施展才能
3.站在上司的立場和上司溝通
4.替上司分憂分勞而不拍馬屁
5.公私事宜都應該盡力幫忙
6.及時向上級報告使其安心
四、中層幹部的樞紐作用
1.不可不服從，但要避免盲目順從
2.堅持原則，不可不剛但方法要柔
3.把上級的經營轉化、落實在作業上麵
4.做好目標管理
5.破解各部門間的本位主義
6.以自動積極帶動整體互動
中層幹部必讀(二)
所謂中層幹部，就是隻小小鳥。其實，做隻小小鳥也沒什麽，關鍵是鳥命能長一點，不要隨時被獵槍滅掉就很開心。當然，做好小小鳥也不容易。以下幾條，僅供鳥們參考。
第1條，也是總綱，那就是讀老闆的書(沒書講話稿也成)，聽老闆的話，照老闆的指示辦事，做老闆的好戰士。
第2條，古往今來，做官的第一要訣是“揣摩上意”，緊跟老闆的思路走，理解的要執行，不理解的也要執行，並在執行中加速理解。凡是認為自己的思路比老闆高明或者幹脆跟不上老闆思路的，統統完蛋。幾乎所有的老闆在表麵上都喜歡部下有思路，都自稱有民主作風，要求下麵提意見和建議，但一般情況下，都是變相地在做民意測驗，調查自己的支持度。這時，如果你想顯擺自己有頭腦，是意見領袖，那你肯定將會是一隻死鳥。
第3條，即使有真知灼見，那也一定要講究發表的場合、語氣以及和老闆之間的溝通程度：特別提示：第一，你的思路一定是在老闆的啟發下產生的，是老闆戰略思路的一種小小的補充;第二，老闆採納後一定要把智慧財產權不留痕跡地轉讓給老闆，讓老闆化為是他自己的創意，老闆對別人講你的思路時，要顯示出如雷貫耳的神態來。老闆都願意做精神領袖，寧可和老闆爭點小實惠，絕不和老闆爭思路的首創權。
第4條，如果你是隻笨鳥，從來沒有思路，沒關係，很多老闆在很多情況下喜歡像你這樣的笨鳥。關鍵就是聽老闆的話。現在書店裏關於“執行力”的書賣得很火，為什麽?因為革命事業需要一大批聽老闆招呼、不問所以然隻管奮勇向前的笨鳥。