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官場文化與潛規則/道破天機 作者：淨素道人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
現在誰會跑關係是很有麵子的，自己也會有意無意地把關係和背景抖出來，以顯示自己的能耐。相反，誰如果隻會老老實實幹工作，不懂密切聯繫領導，不會找靠山，肯定會被人瞧不起。現在的領導決定用一個人，隻要一句話，就是這個人有活動能力，跟上麵關係鐵;不用一個人，也隻要一句話，就是這個人太老實，打不開局麵。官場上最最貶義的詞恐怕就是“老實”這個字了。
政策，無非是上層製定，向下層傳達執行;對策，無非是下層“創造”，讓下層同行效仿發揚。如此，對策的傳達率遠高於政策。
官場上就是這樣，發生過的事情，隻要領導不想提起，就可以等於沒有發生過。
冷處理是門學問，有時妙不可言。這是政治家的風度和冷靜，是處理矛盾的技巧。
不承認就是沒有發生過的——或許我們隻能擁有這樣一種真實。在問題逐漸生活化、技巧化的時候，我們所能擁有的真實就越來越隻能是設定的。
不完全市場下政治生態的特徵之一，是下級官員繞著上級官員的屁股轉。它名正言順之處在於，可以為一方百姓爭利謀福，也讓官員含有個人訴求的利益動機變得更加隱晦。
要想在仕途上發展，必須上麵有人看重你，替你說話。直奔權力源頭變得尤為重要。
誕生了一個大人，帶出了一批小人。
上級與下級的關係，近乎於手和橡皮泥的關係;橡皮泥你想怎麽捏就怎麽捏，想捏什麽就捏什麽，越是基層越是好捏。
相對於掌握著決定權的一把手，其他人任何有個性色彩的表現都可能被看成對著幹。對著幹的人自然有，但至少必須具備兩個條件：要麽性格強悍，凡事能豁出去;要麽背景強硬，無所顧及。最好的辦法是選擇迴避，不對著幹。
官出數字，數字出官。
批評領導，官位難保;批評同級，關係難搞;批評下級，選票減少。
幹部被分為兩種：“會幹的”和“不會幹的”，有的隻能得到群眾的好評，卻得不到領導的賞識;要得到領導的賞識才能獲得更多提拔升遷的機會。會幹就是要知道該幹什麽，不該幹什麽。該幹的一定要幹，而且一定要不懼怕任何困難，敢於排除任何阻力，一幹到底，幹出成效。領導想幹的、領導喜歡的、能給領導臉上增光添彩的，都在該幹之列。
“會幹”的不但幹出了政績，幹出了名聲，幹出了領導的賞識，更幹出了仕途得意飛黃騰達的結果。
幹工作有“會幹的”和“不會幹的”之分。從歷史上看，包拯和海瑞都是清官，但為什麽隻有海瑞被罷官，而包拯卻沒有被罷官呢?這就是“會幹的”和“不會幹的”的區別。包拯的過人之處就在這裏，他善於理解領導(皇帝)的意圖，知道哪兒該動真格的，哪兒該做做樣子。其實，造成兩人命運不同的關鍵是，一個隻是對下，而另一個是不僅對下還有對上。對下，皇帝可以容忍;對上，把矛頭直接指向了皇帝，讓他老人家不舒服，他會讓你舒服嗎?正所謂“誰要是影響我一陣子，我就要影響他一輩子”。
不管領導喜不喜歡的“蠻幹”，不考慮出不出政績的“瞎幹”，撈不著任何好處的“白幹”等等，都屬於“不會幹”的行列。
現在一級級領導都喜歡任用開拓型的幹部;所謂開拓型，無非就是敢闖敢幹，敢為人先的。
什麽是人才，用人才的人才，才是真正的人才。
功高蓋主對於從政的人來說，是犯了大忌。
你的能耐再大，不能在戰略上大過上級，同時也不能在操作上大過下級。
在中國官場，官在你上，那麽知識也好、能力也好、品德也好、威望也好，便都在你上，甚至實際年齡比你小，也可以做你的長輩。為什麽小官見了大官用裝孫子，就是這個原因。
一個人當領導跟當群眾是不一樣的。當群眾時，你有毛病別人看著，要說，要議論，就容易傳出來，慢慢對你的印象就壞了;可一旦當了領導就不一樣了，你高高在上，部下跟你也不是天天在一起，你的毛病在同誌們麵前就容易隱蔽;即使他們發現你有什麽毛病，也是能夠容忍的，是可以視而不見的，在一個片麵講究行為修養的社會裏，誰也不會說出來，誰也不會在領導麵前找事。更有趣的是，有些毛病，當群眾時是毛病，一當領導就成了個性。你的毛病突出了，你就有鮮明個性了。
有些時候，領導的特點就是不講道理——因為你要講的道理他都懂，他隻有用不講道理來對付你的道理。
文才再好，也要讓秘書代筆;車技再好，也要司機開車;口才再不好，也要親自講話。
對於領導的隱私，作為下屬最忌諱知道這類事情。無論是近代還是現代的組織中，知道機密過多的人，往往都會被除掉，沒幾個有好下場。
跟頂頭上司頂撞是沒有好處的。
官場守則第一條：切忌獨立思考。
在官場的潛規則裏有一條：永遠比領導慢一步。
縣官不如現管。這是一條官場定律。大家都心如明鏡一般地知道：違背直接上級指令的代價遠遠大於違反最高層機關命令的代價。因為在自上而下、層層授權的壓力型權力體製內部，官員榮辱成敗的最大決定權往往操縱在近在咫尺的直接上級手中，而遠在天邊的“中央”卻常常鞭長莫及。中央政府單槍匹馬對付千千萬萬個官員，指令層層下達、效力層層遞減，最終註定是力所不及;就是處罰，也未必會準確無誤地落到自己頭上;而地方命令的殺傷力則大得多。
政策，無非是上層製定，向下層傳達執行;對策，無非是下層“創造”，讓下層同行效仿發揚。如此，對策的傳達率遠高於政策。
官場上就是這樣，發生過的事情，隻要領導不想提起，就可以等於沒有發生過。
冷處理是門學問，有時妙不可言。這是政治家的風度和冷靜，是處理矛盾的技巧。
不承認就是沒有發生過的——或許我們隻能擁有這樣一種真實。在問題逐漸生活化、技巧化的時候，我們所能擁有的真實就越來越隻能是設定的。
不完全市場下政治生態的特徵之一，是下級官員繞著上級官員的屁股轉。它名正言順之處在於，可以為一方百姓爭利謀福，也讓官員含有個人訴求的利益動機變得更加隱晦。
要想在仕途上發展，必須上麵有人看重你，替你說話。直奔權力源頭變得尤為重要。
誕生了一個大人，帶出了一批小人。
上級與下級的關係，近乎於手和橡皮泥的關係;橡皮泥你想怎麽捏就怎麽捏，想捏什麽就捏什麽，越是基層越是好捏。
相對於掌握著決定權的一把手，其他人任何有個性色彩的表現都可能被看成對著幹。對著幹的人自然有，但至少必須具備兩個條件：要麽性格強悍，凡事能豁出去;要麽背景強硬，無所顧及。最好的辦法是選擇迴避，不對著幹。
官出數字，數字出官。
批評領導，官位難保;批評同級，關係難搞;批評下級，選票減少。
幹部被分為兩種：“會幹的”和“不會幹的”，有的隻能得到群眾的好評，卻得不到領導的賞識;要得到領導的賞識才能獲得更多提拔升遷的機會。會幹就是要知道該幹什麽，不該幹什麽。該幹的一定要幹，而且一定要不懼怕任何困難，敢於排除任何阻力，一幹到底，幹出成效。領導想幹的、領導喜歡的、能給領導臉上增光添彩的，都在該幹之列。
“會幹”的不但幹出了政績，幹出了名聲，幹出了領導的賞識，更幹出了仕途得意飛黃騰達的結果。
幹工作有“會幹的”和“不會幹的”之分。從歷史上看，包拯和海瑞都是清官，但為什麽隻有海瑞被罷官，而包拯卻沒有被罷官呢?這就是“會幹的”和“不會幹的”的區別。包拯的過人之處就在這裏，他善於理解領導(皇帝)的意圖，知道哪兒該動真格的，哪兒該做做樣子。其實，造成兩人命運不同的關鍵是，一個隻是對下，而另一個是不僅對下還有對上。對下，皇帝可以容忍;對上，把矛頭直接指向了皇帝，讓他老人家不舒服，他會讓你舒服嗎?正所謂“誰要是影響我一陣子，我就要影響他一輩子”。
不管領導喜不喜歡的“蠻幹”，不考慮出不出政績的“瞎幹”，撈不著任何好處的“白幹”等等，都屬於“不會幹”的行列。
現在一級級領導都喜歡任用開拓型的幹部;所謂開拓型，無非就是敢闖敢幹，敢為人先的。
什麽是人才，用人才的人才，才是真正的人才。
功高蓋主對於從政的人來說，是犯了大忌。
你的能耐再大，不能在戰略上大過上級，同時也不能在操作上大過下級。
在中國官場，官在你上，那麽知識也好、能力也好、品德也好、威望也好，便都在你上，甚至實際年齡比你小，也可以做你的長輩。為什麽小官見了大官用裝孫子，就是這個原因。
一個人當領導跟當群眾是不一樣的。當群眾時，你有毛病別人看著，要說，要議論，就容易傳出來，慢慢對你的印象就壞了;可一旦當了領導就不一樣了，你高高在上，部下跟你也不是天天在一起，你的毛病在同誌們麵前就容易隱蔽;即使他們發現你有什麽毛病，也是能夠容忍的，是可以視而不見的，在一個片麵講究行為修養的社會裏，誰也不會說出來，誰也不會在領導麵前找事。更有趣的是，有些毛病，當群眾時是毛病，一當領導就成了個性。你的毛病突出了，你就有鮮明個性了。
有些時候，領導的特點就是不講道理——因為你要講的道理他都懂，他隻有用不講道理來對付你的道理。
文才再好，也要讓秘書代筆;車技再好，也要司機開車;口才再不好，也要親自講話。
對於領導的隱私，作為下屬最忌諱知道這類事情。無論是近代還是現代的組織中，知道機密過多的人，往往都會被除掉，沒幾個有好下場。
跟頂頭上司頂撞是沒有好處的。
官場守則第一條：切忌獨立思考。
在官場的潛規則裏有一條：永遠比領導慢一步。
縣官不如現管。這是一條官場定律。大家都心如明鏡一般地知道：違背直接上級指令的代價遠遠大於違反最高層機關命令的代價。因為在自上而下、層層授權的壓力型權力體製內部，官員榮辱成敗的最大決定權往往操縱在近在咫尺的直接上級手中，而遠在天邊的“中央”卻常常鞭長莫及。中央政府單槍匹馬對付千千萬萬個官員，指令層層下達、效力層層遞減，最終註定是力所不及;就是處罰，也未必會準確無誤地落到自己頭上;而地方命令的殺傷力則大得多。