四是平衡牽製之術。平衡牽製之術是中國古代君主駕馭群臣的重要手段之一。這種手段的基本原則是:在君主高度集權的前提下,尋求權力分布的某種平衡,形成便於君主所操縱的權力結構;利用臣屬中不同集團和派係之間的矛盾,實行“以臣製臣”,以便於君主處於超然的位置。


    主要手段有抑製相權、以微臣製重臣、以近臣製權臣、以酷吏製重臣、利用臣屬之間的矛盾等。臣屬中總是存在著各種不同的集團和派係,利用他們之間的矛盾是中國古代君主經常玩弄的政治平衡術之一。隻要不影響到君主的利益,君主不僅不會努力去消除臣屬之間的矛盾,反而會在一定程度上有意製造和保持臣屬對立的狀況。群臣互鬥,隻會造成君主居上操縱、分而製之的有利態勢。


    所謂馭臣之術,實際上就是處理君主專製與官僚政治之間相互關係的政治鬥爭手段,應該說它是中國古代君主專製製度的必然產物。在中國古代君主專製製度的統治結構中,官僚集團具有特殊的重要地位。君主的絕對專製,必須通過官僚階層的中介才能得以實現。因而,對於君主來說,駕馭和控製官僚比直接統治民眾更顯得重要。中國古代的所謂“政治之術”,實際上主要內容就是“人君南麵之術”,即馭臣之術。“君主治吏比治民更重要,術的作用則在於治吏。”君主和官僚雖然同屬統治集團,但在具體利益方麵則難免存在種種矛盾衝突之處。


    馭臣之術的高度發達,對於中國古代政治的發展產生著多方麵的深刻影響。


    在政治製度方麵,馭臣之術的影響最為明顯。馭臣之術的一個重要特點,就是表現形式的製度化。製定政治製度的出發點,僅僅建築在如何便於君主駕馭控製臣屬的基礎上,這種狀況勢必會造成既定製度的不合理,並會在實際運作中產生種種弊端。


    在政治道德方麵,一切權術都是重“術”不重“德”,為了達到目的不惜一切手段。君主馭臣之術盡管常常披著“製度化”、“道德化”的外衣,但卻無法完全掩飾陰險毒辣、狡猾詭詐的本質。


    在政治關係方麵,馭臣之術的影響更為直接。君臣關係是中國古代最重要的政治關係之一。這種關係處理得妥善與否,常常關係到整個國家的安危興亡和某個特定政權的生死存亡。實際運作中的馭臣之術,或者可以起到“潤滑劑”的作用,調節斡旋君臣之間的關係,維係統治集團內部的團結;或者可以起到“腐蝕劑”的作用,激化君臣之間的矛盾和對立,造成政局的動盪不安。除了君臣關係之外,在官際關係中同樣可以看到馭臣之術的影響。在等級分明的官僚製度下,上司對下級無異於一個個小“君主”,君主馭臣之術難免上行下效、推而廣之,成為廣泛意義上的以“上”取“下”的手段。


    馭臣之術在其歷史發展過程中,不可避免地導致了自身的對立麵,即臣屬的弄君之術的產生。其具體手法有:抗君之術、欺君之術、避君之術、諛君之術等。


    關於愚民之術


    歷代統治者為了欺騙和愚弄人民,編造了一個又一個的神話,這些神話在很長的歷史時期內,產生著廣泛而深刻的影響。其中最典型的代表就是關於君權的神話。


    一是君主人種神異化;


    二是君主人身神秘化;


    三是君主人格神聖化;


    在中國古代統治者政治權術的萬寶囊中,愚民之術大概是最具分量的。其他或者權術,大多在統治集團內部使用,主要用於調節和解決統治集團內部的政治關係和政治矛盾。愚民之術的用武之地主要是在統治者對付人民大眾的場合。所以,愚民之術的特殊用途使它受到歷代統治者的格外青睞。


    關於諂媚之術


    諂媚是人際關係中常見的現象,也是中國古代政治鬥爭中經常應用的權術之一。諂媚者為了的一定的目的,採用不正當的手法,奉承巴結,吹捧討好,博取被諂媚者的好感和歡心。諂媚的歷史由來已久,在一定意義上講,諂媚是人格不平等的產物。諂媚作為政治鬥爭的一種手段,主要運用在統治集團內部。諂媚是以“下”事“上”的手段。諂媚的對象必然在身份、地位、權力、財富等方麵高於諂媚者,否則也就失去了諂媚的意義。中國古代階梯式的等級製度和官僚製度,形成了多種層次的上下關係,從而為諂媚之術提供了適宜的生存條件和廣闊的表演舞台。


    諂媚之術的基本特徵表現為實用性、無恥性和技巧性。


    所謂實用性,是就諂媚之術的目的而言。諂媚不是在做無謂的表演,也不是甜言蜜語的浪費,諂媚者之所以卑身曲意,是出於實用的功利性目的。運用諂媚之術,有時不是為了一時一事的具體目的,而是著眼於潛在的、長遠的利益,即所謂“放長線、釣大魚”。諂媚作為一種早期的預付投資,期待著未來獲得更多的利潤。在政治鬥爭中,諂媚之術還是臣屬自我保護的手段。諂媚之術的實用價值,深受古代官場中人的重視。


    所謂無恥性,是就諂媚之術的本質而言。諂媚的最大特點就是極端地厚顏無恥,為了巴結討好權勢者,可以將自己的人格尊嚴剝落得一絲不掛。他們所巴結的實際上並不是諂媚對象本身,而是諂媚對象所代表的權勢和地位;一旦這種權勢和地位發生變化,諂媚對象也就不成其為諂媚對象了。

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