然而,如果我們改變一下策略,由門派出麵統一采購物資。


    再把各類物資放在專門麵向門內弟子開放的售貨欄上,讓他們通過‘貢獻度’來進行交換。


    如此一來,盡管像草藥、材料之類的易耗品,以及個人使用的法器、丹藥並沒有發生實質性的改變。


    但是像心法、武技、丹方、器方、陣圖等等可以拓印的物資,就能保留在門派之中並重複使用。


    另外,由於靈石沒有被分散開來,集中采購的門派有能力購買價格高昂的珍稀之物。


    而這些物資,不僅屬於門派資產,還能供給更多的弟子進行兌換修習,相當於實現了一種資源的共享。


    無論對整體還是個人來說,都是件利好之事。


    就相當於門派用相同的價值,換來了百倍的收益。”


    不得不說,邱菱婉的這番話還是很有說服力的。


    尤其是她提出的“資源共享”概念,對缺乏靈石的逐光門來說,確實是個不錯的選擇,能讓門派得以更快的發展。


    眾人聽後,心中也都產生了不同程度的共鳴。


    盡管心態仍未完全轉變,但從表情上來看,之前那種強烈的抵觸情緒已有所緩解。


    特別是柏九,他的反應最為明顯。


    臉上露出了若有所思的神情,似乎已被邱菱婉的話語所打動,迫不及待地催促道:


    “嗯,你這麽一講……還真是有點意思!


    邱長老,你接著說!”


    為了讓眾人對貢獻製度的運作方式有更清晰的認識和理解,邱菱婉緊接著又給大家講了一個具體案例。


    假設,門派現在急需一百枚提升修為的妖元丹。


    那麽作為掌門,柏九可以直接下達命令,要求煉丹房完成這項任務。


    (妖元丹是由妖丹和若幹草藥煉製而成的丹藥)


    但按照邱菱婉提出的貢獻製度,這裏所說的\"指令\"並不是毫無代價的索取,而是掌門需要給予煉丹房一定數量的貢獻度作為交換。


    當煉丹房獲得這些貢獻度後,他們就擁有了更多的自主權和靈活性。


    一方麵,可以根據任務的時限和自身情況,決定是否親自外出尋找所需的材料;


    另一方麵,他們也可以將尋找材料的任務進一步細分。


    委托由金丞沱主管的獵妖房去尋找妖丹,並以相應的貢獻度進行采購。


    如果遇到任務時間非常緊迫的情況,煉丹房甚至還可以向整個門派發布“懸賞”任務,通過提供貢獻度來換取所需的原材料。


    在這一過程中,無論是接下懸賞任務的弟子,還是獵妖房和煉丹房兩部門,都能獲得相應的貢獻度獎勵。


    因此,相比於傳統的純粹依靠\"指令\"來推動工作的模式,這種以貢獻度作為激勵手段的方式,顯然更能夠激發各方麵的工作熱情和積極性。


    可以讓更多的弟子參與到門派生產建設之中,從而縮短生產周期,提高生產效率。


    且更重要的是,在整個激勵環節中,門派不需要支付任何靈石,隻需提供虛擬貢獻度即可,極大程度緩解了門派的靈石壓力。

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