第1163章 出乎人意料的碰撞測試
重生我隻想撩撩美女賺賺錢 作者：風中的風瘋了 投票推薦 加入書簽 留言反饋
是的，確定管理層架構隻是收購公司後重組的第一步，接下來還有很多事情要做。
接下來的第二步就是人員評估安置、財務資產整合、文化融合培訓。
第1.評估與安置
對被收購公司的員工進行全麵評估，了解其能力、經驗、業績等情況。
根據公司的業務需求和員工的表現，確定員工的去留和安置方案。
對於優秀的員工，要給予合理的激勵和發展機會；對於不符合要求的員工，要依法依規進行處理。
這也是為什麽人力資源部老大要換成種花家的人的原因。
因為陳長流以及種花家所有高管都認為自家公司的用人激勵等才是最優秀的。
第2.文化融合與培訓：
要想促進企業文化的融合，建立共同的價值觀和行為準則，培訓、溝通等方式是最恰當的。
可以最快的讓員工了解和認同新公司的文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。
同時，開展員工技能培訓和職業發展規劃，提高員工的業務能力和綜合素質。
攜手創投和華成國際本來就是打醬油的，所以江城存儲的企業文化價值觀當然是按照種花家的走。
第3.財務審計與評估。
對被收購公司進行全麵的財務審計，核實其資產、負債、收入、成本等財務狀況，確保財務數據的真實性和準確性。
同時，對被收購公司的資產進行評估，確定其公允價值，為資產整合提供依據。
畢竟之前在收購的時候雖然在財務上也有一定的對接，但不可能非常詳細。
優化資金管理：
統籌安排資金的使用和調配，提高資金的使用效率。
根據重組後的業務發展需求，製定合理的資金分配，確保公司有足夠的資金支持研發和發展。
資產整合與優化：
對雙方的資產進行整合，包括固定資產、無形資產、存貨等。
對於閑置或利用率不高的資產，可以進行處置或優化配置；對於關鍵資產，要加強管理和維護，確保其安全和有效使用。
這也是為什麽收購公司會安排人進入到被收購的公司做財務負責人的原因。
這隻是重組的第二步。
有了第1步和第2步，公司可以說已經穩定下來了，接下來就可以開啟第三步了。
那就是戰略規劃與目標設定、業務與產品線的整合、技術與研發的整合這也是一家被收購公司重新走上正軌的最後一步。
第1.戰略規劃與目標設定有助於明確發展方向。
結合收購方自身的戰略目標和市場定位，分析被收購科技公司的業務、技術、產品等優勢與不足，確定重組後的整體戰略方向。
比如，種花家收購了江城存儲，那麽和之前的業務方向目標肯定有所調整。
作為子公司，在自身發展的同時，很多東西肯定是要為母公司服務的。
製定短期和長期目標，基於戰略方向，製定具體的、可衡量的短期和長期目標。
短期目標可能包括整合業務流程、穩定團隊等；長期目標可以是實現市場份額的增長、技術創新的突破等。
第2.業務與產品線整合方麵，首先就是業務梳理與優化，
對雙方的業務進行詳細梳理，找出業務的協同點和互補性，確定哪些業務需要保留、加強、整合或剝離。
例如，種花家低端手機的很多存儲芯片就可以交給江城存儲來做，不但可以增加營收，還可以積累經驗不斷的積累經驗技術。
最後就是產品線和客戶的整合，產品線肯定是沒有和種花家重合，不過和華國際這邊會有一定的關聯。
第3.技術與研發整合：
首先對對雙方的技術實力、研發能力、技術儲備等進行評估，找出技術的優勢和短板。
將雙方的技術進行融合和優化，提高技術水平和創新能力。
然後就是研發項目管理，對雙方的研發項目進行梳理和整合，確定哪些項目需要繼續推進、哪些項目需要調整或終止。
建立統一的研發項目管理體係，加強對項目的進度、質量、成本等方麵的控製，確保研發項目的順利實施。
這方麵陳長流有自己的想法，投這麽多錢下去，就是要江城存儲加快研發步伐，把存儲芯片、影像傳感器等技術獲得突破。
而在一些基礎材料的研發上，雙方也會有一定的重合性，這些都是需要進行整合的。
最後就是知識產權管理了，對知識產權進行清查和評估，包括專利、商標、著作權等。
製定知識產權保護和管理策略，確保公司的知識產權不受侵犯。
同時，積極開展知識產權的運營和轉化，提高知識產權的價值。
想到這裏，陳長流點了好頭道：
“一個星期後我過去，到時候我希望看到的是整個公司有著一個新的精神麵貌。”
..........
博主“52號車視界”碰撞測試終於姍姍來遲，可是當看完這個視頻，所有人都傻眼了。
因為他搞的這個碰撞測試並不是傳統意義上的那種45度碰撞、正麵碰撞、側麵碰撞，而是出乎人意料的直接搞了個兩車對撞。
“我們不是專業的測試碰撞，所以我覺得我們應該用最簡單粗暴的方式來對比兩輛車的安全性能。
在我看來最簡單最粗暴的方式就是兩車碰撞，哪個車損毀更嚴重，對駕駛室的假人損傷更大，那麽安全性能如何就能看得出來。
這一次我搞來了兩輛宋，一輛crv，一輛arv，還有一輛c3和c5。
我將會抽簽決定拿兩輛車來一個硬碰硬..........”
反正視頻中的52號也不知道是不是動了手腳，抽簽最後對撞的車型結果就是兩輛宋分別對上兩田的字母緊湊型suv。
係的c3和c5來對撞。
當兩輛車以60公裏的速度對撞之後，所有觀看的人目瞪口呆。
ps：錯字先更後改。
接下來的第二步就是人員評估安置、財務資產整合、文化融合培訓。
第1.評估與安置
對被收購公司的員工進行全麵評估，了解其能力、經驗、業績等情況。
根據公司的業務需求和員工的表現，確定員工的去留和安置方案。
對於優秀的員工，要給予合理的激勵和發展機會；對於不符合要求的員工，要依法依規進行處理。
這也是為什麽人力資源部老大要換成種花家的人的原因。
因為陳長流以及種花家所有高管都認為自家公司的用人激勵等才是最優秀的。
第2.文化融合與培訓：
要想促進企業文化的融合，建立共同的價值觀和行為準則，培訓、溝通等方式是最恰當的。
可以最快的讓員工了解和認同新公司的文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。
同時，開展員工技能培訓和職業發展規劃，提高員工的業務能力和綜合素質。
攜手創投和華成國際本來就是打醬油的，所以江城存儲的企業文化價值觀當然是按照種花家的走。
第3.財務審計與評估。
對被收購公司進行全麵的財務審計，核實其資產、負債、收入、成本等財務狀況，確保財務數據的真實性和準確性。
同時，對被收購公司的資產進行評估，確定其公允價值，為資產整合提供依據。
畢竟之前在收購的時候雖然在財務上也有一定的對接，但不可能非常詳細。
優化資金管理：
統籌安排資金的使用和調配，提高資金的使用效率。
根據重組後的業務發展需求，製定合理的資金分配，確保公司有足夠的資金支持研發和發展。
資產整合與優化：
對雙方的資產進行整合，包括固定資產、無形資產、存貨等。
對於閑置或利用率不高的資產，可以進行處置或優化配置；對於關鍵資產，要加強管理和維護，確保其安全和有效使用。
這也是為什麽收購公司會安排人進入到被收購的公司做財務負責人的原因。
這隻是重組的第二步。
有了第1步和第2步，公司可以說已經穩定下來了，接下來就可以開啟第三步了。
那就是戰略規劃與目標設定、業務與產品線的整合、技術與研發的整合這也是一家被收購公司重新走上正軌的最後一步。
第1.戰略規劃與目標設定有助於明確發展方向。
結合收購方自身的戰略目標和市場定位，分析被收購科技公司的業務、技術、產品等優勢與不足，確定重組後的整體戰略方向。
比如，種花家收購了江城存儲，那麽和之前的業務方向目標肯定有所調整。
作為子公司，在自身發展的同時，很多東西肯定是要為母公司服務的。
製定短期和長期目標，基於戰略方向，製定具體的、可衡量的短期和長期目標。
短期目標可能包括整合業務流程、穩定團隊等；長期目標可以是實現市場份額的增長、技術創新的突破等。
第2.業務與產品線整合方麵，首先就是業務梳理與優化，
對雙方的業務進行詳細梳理，找出業務的協同點和互補性，確定哪些業務需要保留、加強、整合或剝離。
例如，種花家低端手機的很多存儲芯片就可以交給江城存儲來做，不但可以增加營收，還可以積累經驗不斷的積累經驗技術。
最後就是產品線和客戶的整合，產品線肯定是沒有和種花家重合，不過和華國際這邊會有一定的關聯。
第3.技術與研發整合：
首先對對雙方的技術實力、研發能力、技術儲備等進行評估，找出技術的優勢和短板。
將雙方的技術進行融合和優化，提高技術水平和創新能力。
然後就是研發項目管理，對雙方的研發項目進行梳理和整合，確定哪些項目需要繼續推進、哪些項目需要調整或終止。
建立統一的研發項目管理體係，加強對項目的進度、質量、成本等方麵的控製，確保研發項目的順利實施。
這方麵陳長流有自己的想法，投這麽多錢下去，就是要江城存儲加快研發步伐，把存儲芯片、影像傳感器等技術獲得突破。
而在一些基礎材料的研發上，雙方也會有一定的重合性，這些都是需要進行整合的。
最後就是知識產權管理了，對知識產權進行清查和評估，包括專利、商標、著作權等。
製定知識產權保護和管理策略，確保公司的知識產權不受侵犯。
同時，積極開展知識產權的運營和轉化，提高知識產權的價值。
想到這裏，陳長流點了好頭道：
“一個星期後我過去，到時候我希望看到的是整個公司有著一個新的精神麵貌。”
..........
博主“52號車視界”碰撞測試終於姍姍來遲，可是當看完這個視頻，所有人都傻眼了。
因為他搞的這個碰撞測試並不是傳統意義上的那種45度碰撞、正麵碰撞、側麵碰撞，而是出乎人意料的直接搞了個兩車對撞。
“我們不是專業的測試碰撞，所以我覺得我們應該用最簡單粗暴的方式來對比兩輛車的安全性能。
在我看來最簡單最粗暴的方式就是兩車碰撞，哪個車損毀更嚴重，對駕駛室的假人損傷更大，那麽安全性能如何就能看得出來。
這一次我搞來了兩輛宋，一輛crv，一輛arv，還有一輛c3和c5。
我將會抽簽決定拿兩輛車來一個硬碰硬..........”
反正視頻中的52號也不知道是不是動了手腳，抽簽最後對撞的車型結果就是兩輛宋分別對上兩田的字母緊湊型suv。
係的c3和c5來對撞。
當兩輛車以60公裏的速度對撞之後，所有觀看的人目瞪口呆。
ps：錯字先更後改。