人生是註定要與年少時光重逢的。
就像現在，翻檢著手頭這本名為《我的射鵰時代》的書稿，我仿佛又成了那個夢想著仗劍走江湖的少年，用棉被遮住手電筒的微光，將書攤上租來的已經翻得殘破不堪的金庸小說，不厭其煩地看過一遍又一遍。大概是在初二吧，我已經讀完了金庸的所有小說。在那個時候，我以為我看得懂金庸，以為對金庸作品爛熟於胸便是一種懂得。直到十幾年後，看到金庸先生的《月雲》，我發現自己竟如同一個渾然忘了招數的劍客，所有的俠骨柔情、風雲激盪頓時失卻了顏色。從我心間悄然流過的，盡是《月雲》中樸素悲憫的江南燕子、微雨小船……
曾經兩次和金庸吃飯，喝黃酒、吃大閘蟹，笑談江湖事，然而我依然覺得先生經典的莞爾背後，是“有容乃大，無欲則剛”式的深不可測。100個人讀金庸，便有100種不同的理解，但要真正讀懂先生筆下那些永遠也談論不盡的人物，恐怕要等到40歲以後。
金庸先生的14部小說中，我最喜歡的要屬《天龍八部》。它將豪氣幹雲或者柔情似水都寫到了極致。喬峰幾乎集合了天底下所有英雄的美德和悲愴，段譽則融合了無數君子的溫善與“無為”，兩相比較，我還是喜歡段譽多一些。這倒不是害怕效法喬峰“掌心一翻，把斷箭送進胸膛”的決絕，也不是羨慕段譽與心上人仙福永享的逍遙甜蜜，隻是從心裏麵覺得，一個人若是連苦難都叫人忍俊不禁，一定是個天生的開心果。
謙謙君子，溫潤如玉;大象無形，大巧若拙。段譽被王夫人綁了做花肥的情節與埋伏在散兵坑、與越軍對壘的阿甘有一拚。彼時，他們都不知道人生這盒巧克力到底會是什麽味道，但兩個人喜劇性的堅守卻同樣叫人笑中有淚。從1997年創辦網易至今，箇中甘苦酸辛，也許旁人難以想像，但即使是在網際網路最低潮時期，我也從沒想過放棄。在速成秘籍與執著操守之間，我寧願失去名動天下快意恩仇的機會，也要選擇樸實平凡的創業打拚。
心靈之約篇
有英雄漢的粗豪鐵膽，就有小女子的似水柔情。在佳人如雲的金庸小說裏，我喜歡王語嫣比較多一些。她和小龍女一樣有幾分不食人間煙火的神仙氣，隻是她比小龍女少了點冷肅，多了些稚氣，更何況她心存天下武功，最合適做紅袖添香的賢內助。對於感情，我最欣賞《千江有水千江月》裏女主人公貞觀的一句話，她說，若把心比做井，那麽大信是此生唯一能汲出水來的人。在這一點上，王語嫣倒是深合這一層意思，癡戀慕容復時，一顆心隻撲在表哥身上，愛上段譽後，滿腔柔情又都一併轉給了段郎，這種帶著點傻氣的執著也是我喜歡的。
我因為家在浙江奉化，對小說中很多對江南的描述，都有很深的體會。也許處於不同的社會環境，那些江湖的豪情卻是理解很少。後來我很少看小說，但是金庸的武俠世界給我的少年時代很多美好回憶。
我自己覺得很幸福，身邊的很多東西都有人把他寫下來，四處傳播，無論是金庸的江湖還是魯迅的世界，都給後來去江南的人很多幻想。
每個人都有一個江湖夢。對於看著金庸小說長大的一代人來說，那個風雲際會的“射鵰世界”是永遠的夢。所以，才有了那麽多利用金庸的武俠世界書寫當代人體驗的妙文，也才有了這本《我的射鵰時代》。
千百年來，文字的載體一直在變。十多年前的我們，從租來的卷邊缺頁的書上親近金庸筆下的俠文化，資訊時代的今天，我們又把鍵盤輸入的文本文件重新還原成紙質圖書，隻不過，我們的點擊將變成品讀，我們的激賞將滋生出更多反思。
曾經的時代漸漸遠去，我們這些所謂的“網絡英雄”也許會成就另一代人的江湖夢。我不知道人生的下一盒巧克力會是什麽味道，但我為之努力過的一切，卻必將歷久彌真。
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心靈之約篇：王永慶(1)
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作者簡介：王永慶，生於1917年，1954年籌資創辦台塑公司，靠“堅持兩權徹底分離”的管理製度，他的“台塑集團”發展成為台灣企業的王中之王，在世界化學工業界位居“50強”之列，是台灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。現任台塑集團董事長。
吃得了苦，便是最偉大的力量。——王永慶
吃得苦中苦，方為人上人
事事要求明朗化
各位都是大專畢業生，在學識修養上，我認為已有足夠的實力，到社會上工作，貴在能夠於自己的崗位上有所貢獻。
如何貢獻呢?絕不是像過去的做法：在管理不善的時候，要靠資格、要靠人事關係才能獲得重用。這種做法，不僅事無法辦好，對於工業發展，甚至對於國家民族都有不良的影響，更別說有所貢獻了。
要有貢獻，先要大家懂得管理，使管理明朗化，而後大家才知道如何做事，如何適才適所，於是人才可以被發掘、被提拔。
所謂發掘人才，就是不要埋沒人才，資質稍微差一點的人，也要提拔，因為管理明朗化以後，能力差一點的人，不得不自我反省，努力跟上周圍的人，這樣就可以慢慢培養成為優秀的人才。
在一個表現比較突出的單位，我們隨便請一位同仁和他談一些問題，大抵都可以答得上來，並且會解釋得很好;如果是差一點的單位，大多數的人都糊裏糊塗，不僅主管無知人之明，大家對事的處理也搞不清楚。一個單位或一個團體的成員，說他們都很好，我想未必;說都很差，也不見得。
在一個管理明朗化的單位裏，差一點的人，看到別人精明能幹，處事練達，由於向上心使然，就會努力學習，把事情學會、弄清楚，而更由於管理明朗化、製度化，一切操作定有標準可遵循，在這樣的環境裏工作，由於環境的薰陶，秩序化的逼迫，個人的所作所為，自然被納入一定的軌道，不好的也就慢慢地變得好起來。
心靈之約篇
要是在一個大多數的人都糊裏糊塗的單位裏，就是本來較精明、腦筋也清楚的人，看到大家都渾渾噩噩、迷迷糊糊，也會不知不覺地懶散下去。時間一久，自然而然地也跟著大家馬虎、耽誤，凡事不去追根究底，也變得糊裏糊塗，這是非常可惜的。
因此，我們今天要談“科學管理”，必須使大家先了解管理的重要，懂得如何管理，如何才能使管理明朗化，然後，大家才會懂得如何做事，這是非常重要的。
各位讀了十幾年的書，現在畢業了，到社會上工作，絕對不能驕傲，自以為了不起。父母、社會和國家培養各位到大專畢業，實在花了一番心血，而所期望於各位的，是希望各位將來對社會、對國家民族有所表現，有所貢獻。
飲水思源報親恩
我們暫且拋開對國家民族應如何貢獻的大題目，先談一談父母對我們前途的關心和期待。
大家都知道，父母撫養我們、培育我們，是出於一種天生的愛心。為人父母者，不論他們一生中做了多少見不得人的壞事，哪怕是當了強盜，也決不會希望子女和他們一樣幹壞事淪為強盜。他們總希望自己的子女，將來能夠好好做人，好好表現，這種“望子成龍”的心情是旁人所不能想像的。
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就像現在，翻檢著手頭這本名為《我的射鵰時代》的書稿，我仿佛又成了那個夢想著仗劍走江湖的少年，用棉被遮住手電筒的微光，將書攤上租來的已經翻得殘破不堪的金庸小說，不厭其煩地看過一遍又一遍。大概是在初二吧，我已經讀完了金庸的所有小說。在那個時候，我以為我看得懂金庸，以為對金庸作品爛熟於胸便是一種懂得。直到十幾年後，看到金庸先生的《月雲》，我發現自己竟如同一個渾然忘了招數的劍客，所有的俠骨柔情、風雲激盪頓時失卻了顏色。從我心間悄然流過的，盡是《月雲》中樸素悲憫的江南燕子、微雨小船……
曾經兩次和金庸吃飯，喝黃酒、吃大閘蟹，笑談江湖事，然而我依然覺得先生經典的莞爾背後，是“有容乃大，無欲則剛”式的深不可測。100個人讀金庸，便有100種不同的理解，但要真正讀懂先生筆下那些永遠也談論不盡的人物，恐怕要等到40歲以後。
金庸先生的14部小說中，我最喜歡的要屬《天龍八部》。它將豪氣幹雲或者柔情似水都寫到了極致。喬峰幾乎集合了天底下所有英雄的美德和悲愴，段譽則融合了無數君子的溫善與“無為”，兩相比較，我還是喜歡段譽多一些。這倒不是害怕效法喬峰“掌心一翻，把斷箭送進胸膛”的決絕，也不是羨慕段譽與心上人仙福永享的逍遙甜蜜，隻是從心裏麵覺得，一個人若是連苦難都叫人忍俊不禁，一定是個天生的開心果。
謙謙君子，溫潤如玉;大象無形，大巧若拙。段譽被王夫人綁了做花肥的情節與埋伏在散兵坑、與越軍對壘的阿甘有一拚。彼時，他們都不知道人生這盒巧克力到底會是什麽味道，但兩個人喜劇性的堅守卻同樣叫人笑中有淚。從1997年創辦網易至今，箇中甘苦酸辛，也許旁人難以想像，但即使是在網際網路最低潮時期，我也從沒想過放棄。在速成秘籍與執著操守之間，我寧願失去名動天下快意恩仇的機會，也要選擇樸實平凡的創業打拚。
心靈之約篇
有英雄漢的粗豪鐵膽，就有小女子的似水柔情。在佳人如雲的金庸小說裏，我喜歡王語嫣比較多一些。她和小龍女一樣有幾分不食人間煙火的神仙氣，隻是她比小龍女少了點冷肅，多了些稚氣，更何況她心存天下武功，最合適做紅袖添香的賢內助。對於感情，我最欣賞《千江有水千江月》裏女主人公貞觀的一句話，她說，若把心比做井，那麽大信是此生唯一能汲出水來的人。在這一點上，王語嫣倒是深合這一層意思，癡戀慕容復時，一顆心隻撲在表哥身上，愛上段譽後，滿腔柔情又都一併轉給了段郎，這種帶著點傻氣的執著也是我喜歡的。
我因為家在浙江奉化，對小說中很多對江南的描述，都有很深的體會。也許處於不同的社會環境，那些江湖的豪情卻是理解很少。後來我很少看小說，但是金庸的武俠世界給我的少年時代很多美好回憶。
我自己覺得很幸福，身邊的很多東西都有人把他寫下來，四處傳播，無論是金庸的江湖還是魯迅的世界，都給後來去江南的人很多幻想。
每個人都有一個江湖夢。對於看著金庸小說長大的一代人來說，那個風雲際會的“射鵰世界”是永遠的夢。所以，才有了那麽多利用金庸的武俠世界書寫當代人體驗的妙文，也才有了這本《我的射鵰時代》。
千百年來，文字的載體一直在變。十多年前的我們，從租來的卷邊缺頁的書上親近金庸筆下的俠文化，資訊時代的今天，我們又把鍵盤輸入的文本文件重新還原成紙質圖書，隻不過，我們的點擊將變成品讀，我們的激賞將滋生出更多反思。
曾經的時代漸漸遠去，我們這些所謂的“網絡英雄”也許會成就另一代人的江湖夢。我不知道人生的下一盒巧克力會是什麽味道，但我為之努力過的一切，卻必將歷久彌真。
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心靈之約篇：王永慶(1)
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作者簡介：王永慶，生於1917年，1954年籌資創辦台塑公司，靠“堅持兩權徹底分離”的管理製度，他的“台塑集團”發展成為台灣企業的王中之王，在世界化學工業界位居“50強”之列，是台灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。現任台塑集團董事長。
吃得了苦，便是最偉大的力量。——王永慶
吃得苦中苦，方為人上人
事事要求明朗化
各位都是大專畢業生，在學識修養上，我認為已有足夠的實力，到社會上工作，貴在能夠於自己的崗位上有所貢獻。
如何貢獻呢?絕不是像過去的做法：在管理不善的時候，要靠資格、要靠人事關係才能獲得重用。這種做法，不僅事無法辦好，對於工業發展，甚至對於國家民族都有不良的影響，更別說有所貢獻了。
要有貢獻，先要大家懂得管理，使管理明朗化，而後大家才知道如何做事，如何適才適所，於是人才可以被發掘、被提拔。
所謂發掘人才，就是不要埋沒人才，資質稍微差一點的人，也要提拔，因為管理明朗化以後，能力差一點的人，不得不自我反省，努力跟上周圍的人，這樣就可以慢慢培養成為優秀的人才。
在一個表現比較突出的單位，我們隨便請一位同仁和他談一些問題，大抵都可以答得上來，並且會解釋得很好;如果是差一點的單位，大多數的人都糊裏糊塗，不僅主管無知人之明，大家對事的處理也搞不清楚。一個單位或一個團體的成員，說他們都很好，我想未必;說都很差，也不見得。
在一個管理明朗化的單位裏，差一點的人，看到別人精明能幹，處事練達，由於向上心使然，就會努力學習，把事情學會、弄清楚，而更由於管理明朗化、製度化，一切操作定有標準可遵循，在這樣的環境裏工作，由於環境的薰陶，秩序化的逼迫，個人的所作所為，自然被納入一定的軌道，不好的也就慢慢地變得好起來。
心靈之約篇
要是在一個大多數的人都糊裏糊塗的單位裏，就是本來較精明、腦筋也清楚的人，看到大家都渾渾噩噩、迷迷糊糊，也會不知不覺地懶散下去。時間一久，自然而然地也跟著大家馬虎、耽誤，凡事不去追根究底，也變得糊裏糊塗，這是非常可惜的。
因此，我們今天要談“科學管理”，必須使大家先了解管理的重要，懂得如何管理，如何才能使管理明朗化，然後，大家才會懂得如何做事，這是非常重要的。
各位讀了十幾年的書，現在畢業了，到社會上工作，絕對不能驕傲，自以為了不起。父母、社會和國家培養各位到大專畢業，實在花了一番心血，而所期望於各位的，是希望各位將來對社會、對國家民族有所表現，有所貢獻。
飲水思源報親恩
我們暫且拋開對國家民族應如何貢獻的大題目，先談一談父母對我們前途的關心和期待。
大家都知道，父母撫養我們、培育我們，是出於一種天生的愛心。為人父母者，不論他們一生中做了多少見不得人的壞事，哪怕是當了強盜，也決不會希望子女和他們一樣幹壞事淪為強盜。他們總希望自己的子女，將來能夠好好做人，好好表現，這種“望子成龍”的心情是旁人所不能想像的。
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