第312章複工順利
二
現在所要麵對的就是，怎樣去培訓一下新進員工的自我意識？雖然很多公司的大概意思說了一下，但是現在真正的意思就是，很多人都缺乏對公司的一種意思，在他們的心中，反正我是多少錢一個小時？每天我隻要做好自己的事情就行了！其他人都不管那麽多，如果這樣的話，那勢必會造成大量的員工，進來之後，根本沒有，對產品，對公司負責任的一種心態，這樣的話，勢必會引起很大的隱患。
所以他現在必須到廠裏去，去尋找公司很多的一些存在的東西，隻要跑到基層，才能夠發現很多自己所看不到的東西。才能怎樣去麵對這些細小的問題，讓廠裏恢複生產。生產的同時，避免更多的事情發生，尤其是在現在新進員工，同時，會發生很多的問題，這些問題是很多加工廠都所要麵臨的，那就是對一個新進員工來說比多的東西都不是很熟悉，所以造成的不良品也十分的多，怎麽才能避免這麽多的東西呢？最好的辦法是讓他們最快的認識流程，怎樣才能麵對現在所發生的事情？那樣的話才能避免呢？去發生更多的。
劉君威回到辦公室之後，把自己在車間裏看到的一切，然後叫顏玉發了個報告出來，讓車間的所有領導幹部都能夠看得清楚，然後宣傳到每一個人。
其實這些都是些比較常見的問題點，第一就是關於裝備的問題，這個問題都是要最基本的問題，一，隻要大家坐在流水線上，都要帶上裝備，尤其是那些需要防止靜電的，要帶上靜電環，穿上靜電衣，帶上靜電帽，戴上指套。二，現在正是防禦期間，很多人把口罩都沒有戴到位，尤其是沒有遮住，鼻子和口，這也是個很嚴重的問題，因為現在是特殊情況下。三，公司車間的很多地方，裏麵的8s十分的糟糕，地麵的垃圾十分的多，而且很多設備上的灰塵也沒有去及時的清理，而且到處都是紙屑指套以及各種各樣的垃圾，桌麵上也有各種各樣的灰塵和垃圾，沒有及時清理。而且大家聚集在一起聊天十分的嚴重，現在是疫情期間，禁止在一起聊天。四物料的擺放以及物料的重疊問題，在車間的各種地方物料的擺放都不是很正規，很多的地方物料都是亂七八糟的，而且重疊比較的嚴重，尤其是用物料盒裝的時候，很多的地方都已經超過了它的高度。這是十分嚴重的問題，這樣的話會造成不良率大部分的提高，所以這是十分重要的問題，必須引起大家的重視。五關於幹部的問題，很多幹部都沒有起到領導帶頭作用，這是個十分不好的現象，而且許多的幹部發現問題的同時並沒有及時的去解決，作為一個領導，沒有一點執行力，那是一點都不行的。那怎麽才能讓員工去執行呢？所以幹部必須起到帶頭作用，去做好工作。六關於生產的安全問題，這1點10分的重要，是整個生產過程中的重之之重，一切的設備操作都必須按嚴格按照上麵的操作過程去操作，杜絕一切的安全隱患。嚴格按照公司的設備操作過程，嚴禁一切跨越式的操縱，這一點要嚴重杜絕。以及各種危險品，化學品，還有各種材料的包裝，都要有明細的標誌，以免產生不良的影響和安全隱患。
(本章完)
二
現在所要麵對的就是，怎樣去培訓一下新進員工的自我意識？雖然很多公司的大概意思說了一下，但是現在真正的意思就是，很多人都缺乏對公司的一種意思，在他們的心中，反正我是多少錢一個小時？每天我隻要做好自己的事情就行了！其他人都不管那麽多，如果這樣的話，那勢必會造成大量的員工，進來之後，根本沒有，對產品，對公司負責任的一種心態，這樣的話，勢必會引起很大的隱患。
所以他現在必須到廠裏去，去尋找公司很多的一些存在的東西，隻要跑到基層，才能夠發現很多自己所看不到的東西。才能怎樣去麵對這些細小的問題，讓廠裏恢複生產。生產的同時，避免更多的事情發生，尤其是在現在新進員工，同時，會發生很多的問題，這些問題是很多加工廠都所要麵臨的，那就是對一個新進員工來說比多的東西都不是很熟悉，所以造成的不良品也十分的多，怎麽才能避免這麽多的東西呢？最好的辦法是讓他們最快的認識流程，怎樣才能麵對現在所發生的事情？那樣的話才能避免呢？去發生更多的。
劉君威回到辦公室之後，把自己在車間裏看到的一切，然後叫顏玉發了個報告出來，讓車間的所有領導幹部都能夠看得清楚，然後宣傳到每一個人。
其實這些都是些比較常見的問題點，第一就是關於裝備的問題，這個問題都是要最基本的問題，一，隻要大家坐在流水線上，都要帶上裝備，尤其是那些需要防止靜電的，要帶上靜電環，穿上靜電衣，帶上靜電帽，戴上指套。二，現在正是防禦期間，很多人把口罩都沒有戴到位，尤其是沒有遮住，鼻子和口，這也是個很嚴重的問題，因為現在是特殊情況下。三，公司車間的很多地方，裏麵的8s十分的糟糕，地麵的垃圾十分的多，而且很多設備上的灰塵也沒有去及時的清理，而且到處都是紙屑指套以及各種各樣的垃圾，桌麵上也有各種各樣的灰塵和垃圾，沒有及時清理。而且大家聚集在一起聊天十分的嚴重，現在是疫情期間，禁止在一起聊天。四物料的擺放以及物料的重疊問題，在車間的各種地方物料的擺放都不是很正規，很多的地方物料都是亂七八糟的，而且重疊比較的嚴重，尤其是用物料盒裝的時候，很多的地方都已經超過了它的高度。這是十分嚴重的問題，這樣的話會造成不良率大部分的提高，所以這是十分重要的問題，必須引起大家的重視。五關於幹部的問題，很多幹部都沒有起到領導帶頭作用，這是個十分不好的現象，而且許多的幹部發現問題的同時並沒有及時的去解決，作為一個領導，沒有一點執行力，那是一點都不行的。那怎麽才能讓員工去執行呢？所以幹部必須起到帶頭作用，去做好工作。六關於生產的安全問題，這1點10分的重要，是整個生產過程中的重之之重，一切的設備操作都必須按嚴格按照上麵的操作過程去操作，杜絕一切的安全隱患。嚴格按照公司的設備操作過程，嚴禁一切跨越式的操縱，這一點要嚴重杜絕。以及各種危險品，化學品，還有各種材料的包裝，都要有明細的標誌，以免產生不良的影響和安全隱患。
(本章完)