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一九八三年十一月十六日《人民日報》刊發新華社一篇通訊《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》。通訊說：“步鑫生在黨地十一屆三中全會以後，解放思想。大膽改革，在全廠推行了一套獨特的經營管理方法，使這個小廠地產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為浙江省一流的專業襯衣廠……”
他於1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在步鑫生帶領下，小廠打破“大鍋飯”，進行全麵改革，企業飛速發展，一年後成為全省行業領頭羊。1983年其事跡成為全國典型，“步鑫生神話”轟動全國。
新華社的“編者按”寫道：“海鹽縣襯衫總廠廠長步幸升解放思想，大膽改革。努力創新的精神值得提倡，其主要經驗是：甩掉產品包銷的拐棍。自己到市場上創牌子，闖路子。以三新（款式新，衣型新。裝潢新）、一快（轉得快）取勝，大膽改變現行製度。創造一套治廠方法，做好思想政治工作，ji起職工的主人翁責任感。”
報道首先作為內參送到了黨中央地總書記案頭。總書記當即批示：“對於那些對工作鬆鬆垮垮，長期安於當外行，做一天和尚撞一天鍾的企業領導幹部來講。步鑫生地經驗。應當是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”
來自中南海地支持使步鑫生成為一個榜樣，一個中國城市經濟體製改革可供借鑒的樣板。他地大膽探索，使人們隱約看到改革的方向。新聞記者們蜂擁而入海鹽縣城，一夜之間。“造星機器”使步鑫生成為這個國家最知名的工廠廠長。
全國29個省市自治區的代表團擠滿海鹽縣城。自海鹽建縣以來。人們從未見到那麽多地外地人。他們操著各地地方言。往來於海鹽縣各條街道。口頭詞是：步鑫生，市場競爭和企業自主權。
而步鑫生本人則匆匆地往來於祖國各地，在掌聲與鮮花之間，他一次次地演講改革的經驗……”
《人民日報》的報道。使步鑫生成為1984最知名的新聞人物。甚至從解放以後中國報刊電台所發表的人物報道來看。步鑫生也算是繼焦裕祿、雷鋒之後地又一重點人物。
林宇也看過那份報道，他認為步鑫生是一個有獨創精神地廠長。他對於過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’地舊體製深感不滿。利用擴大企業自主權地機會，作了一些大膽地改革嚐試，使企業得到迅速發展。他對外努力搞活經營，到市場上去競爭，以品種多，花sè新的優勢在大上海取得了一席之地。在企業內部，他改革了分配製度，按職工勞動實績進行分配。並從生產實際出發製訂了一整套嚴格的管理製度，生產現場管理也頗具特sè。
不過，他知道擴大企業自主權隻能解決企業一時的困境，而要徹底解決國有企業所存在的痼疾，並不是那麽簡單地問題。最起碼，這幾年地各種媒體報道中，步鑫生就失去了蹤影。這在一定程度上。也能說明一些問題的。
不過就算是這樣，步鑫生的改革經驗也是值得人們學習的。
國有企業改革最大的特點便是進行國有企業承包製，也正是這一製度讓當時的國內國有企業一片哀嚎。
國有企業承包製，是在“擴大企業自主權”的改革沒有取得預期成功的背景下實施的。
一九八四年，時任石家莊造紙廠業務科長地馬勝利的一紙書，在整個石家莊市引起了轟動。
1984年，人們將之稱為中國現代公司的元年。日後很多馳騁一時的公司均誕生在這一年。這年的3月28日，石家莊造紙廠門前突然出現一份《向領導班子表決心》的“大字報”：我請求承包造紙廠！承包後，實現利潤翻番！工人工資翻番。達不到目標，甘願受法律製裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經濟，對內從嚴治廠，關心群眾生活……“大字報”的作者是該廠46歲的業務科長馬勝利。
當時正好趕上國家出台《**中央關於經濟體製改革的決定》，正是這個決定提出了增強企業活力、建立社會主義有計劃的商品經濟的目標。《決定》頒布後，全國迅速加快了以城市為重點的整個經濟體製改革的步伐。從一九七八年的土地承包到一九八四年國企承包。“馬承包”生逢其時，一夜之間創造了國企改革地曆史。
在上級有關部門的大力支持下。馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，他在承包了造紙廠後，推行“層層承包，責任到人”地管理方法。使長年處於計劃經濟體製下的這家國有企業，很快就扭轉了虧損局麵承包頭一個月。造紙廠就實現利潤21萬多，比最初整年.還多。這一下子震動了全廠，也震動了全市。
第一年承包期滿。馬勝利完成了140元的利潤，比他的承包指標7萬元還翻了一番。第二年又盈利180元。經新聞報道宣傳，“馬承包”在全國也出了名。
馬勝利“承包”國有企業，當年扭虧為盈的事跡經媒體報道之後，他旋即成為當時國有企業改革的風雲人物。先後獲得五一勞動獎章、全國優秀企業家400個榮譽稱號。
在一年半的時間裏，馬生力走遍全國，做了600場經驗報告會。
一九八六年年底，馬勝利獲得“時刻想著國家和人民利益的好廠長”和“勇於開拓地改革者”稱號。在全國掀起了“向馬勝利學習”地熱潮。各種大紅證書就塞滿了七隻大皮箱。
“一包就靈”的改革神話，在全國各地廣泛傳播。許多處在困境中的國有造紙廠。紛紛找上門來要求馬勝利承包。
一九八七年，以推行承包貳出名的馬勝利，為了發展企業，他吸收了橫跨全國二十多個省市的一百多家虧損造紙企業，當時中國最龐大地“中國馬勝利紙業集團”正式成立。集團年產值曾達4億元。
不過。作為後世穿越過來地林宇卻非常清楚這位承包大王後來的結局。也就是一、兩年之後地事情。
馬生力這個承包企業大王當時是紅極一時，然而。由於他組建的那個紙業集團的企業太過於分散，0個承包分廠的法定代表人，疲於應付，使集團很快就舉步維艱，且累及與之息息相關的大本營——石家莊造紙廠。不久該廠也陷入困境。
特別是一九**年的一場意外事件（試驗失敗引發火災），更使艱難的馬生力紙業集團雪上加霜。
一係列的內外因素，使集團無法再支撐下去。一九九一年五月，馬生力造紙企業集團正式宣布解散，他原來承包的石家莊造紙廠中不僅未獲利，而且背上了許多債務。
一九九五年馬生力被上級通知退了下來。企業之後，這位全國知名的優秀企業家，當街賣起了包子。
林宇在前世看到馬勝利的報道以後，認為這位承包大王起初的時候，並沒有看到所謂曆史宏大的湍流，他隻是一個喜歡按照自己的直率想法做事情的人，直覺告訴他“工廠應該可以做得更好些”。
但搞集團化企業，那是他的第一個、也是最大的失誤，那時候太急於求成，脫離實際盲目擴大企業規模，且是跨地區、跨省，管理失控，不僅未搞成集團，還累及大本營。第二個失誤是就是太突出了個人，沒有突出企業的品牌。
“相信爺爺應該對這兩個人不陌生吧。”林宇笑著說道。
“這兩個人在當時都是鼎鼎大名的，我記得這個叫馬勝利的我還單獨的見過他，也好，也該再見見這個人了。”老人想了想，說道。
林宇笑著說道：“這兩個人改革或許不是最好的，但是他們卻做了一個國家幹部最應該做的事情，那就是沒有讓我們的工人餓了肚子，在這方麵我還是很佩服這兩個人的。”
提及這點，林老爺子很是憤然的說道：“國企再怎麽改革，也不能眼睜睜看著這些工人餓肚子啊！”
對於老爺子這種經曆過兩個社會的人來說，社會主義的優越xing是他極為看重的一個方麵。因此，老爺子向來對什麽國企改革就很有些不以為然。
林宇笑道：“爺爺，國企要想真的騰飛，就必須要動大手術。除了引進資金項目，進行技術和產品升級之外，還必須要優化組合、精簡人員。不壓縮多餘人員，產品的成本根本降不下去，競爭力也就沒有了，注入再多的資金也都不管用，產品還是積壓在庫房裏銷不出去，生產越多虧損越大。”
“危言聳聽！”林老爺子臉麵有些掛不住地瞪了林宇一眼，不滿地嘀咕道。不過細心的人，能發現，老爺子的眉梢在輕輕跳動。
老爺子不懂什麽經濟和管理，不過即便這樣，他心裏還是知道林宇說的是大實話，同樣的產品，別人的價格要便宜一些，想想大家會購買誰的呢？這似乎是不爭的事實。可社會主義不就要讓大家都平等有飯吃嗎？怎麽革命了幾十年，到頭來反而要搞什麽“優化”，什麽“分流”的，實在是讓他老人家有些糊塗了。
首長輕輕一歎，說道：“是我們的工作沒有做到位。”！。
一九八三年十一月十六日《人民日報》刊發新華社一篇通訊《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》。通訊說：“步鑫生在黨地十一屆三中全會以後，解放思想。大膽改革，在全廠推行了一套獨特的經營管理方法，使這個小廠地產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為浙江省一流的專業襯衣廠……”
他於1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在步鑫生帶領下，小廠打破“大鍋飯”，進行全麵改革，企業飛速發展，一年後成為全省行業領頭羊。1983年其事跡成為全國典型，“步鑫生神話”轟動全國。
新華社的“編者按”寫道：“海鹽縣襯衫總廠廠長步幸升解放思想，大膽改革。努力創新的精神值得提倡，其主要經驗是：甩掉產品包銷的拐棍。自己到市場上創牌子，闖路子。以三新（款式新，衣型新。裝潢新）、一快（轉得快）取勝，大膽改變現行製度。創造一套治廠方法，做好思想政治工作，ji起職工的主人翁責任感。”
報道首先作為內參送到了黨中央地總書記案頭。總書記當即批示：“對於那些對工作鬆鬆垮垮，長期安於當外行，做一天和尚撞一天鍾的企業領導幹部來講。步鑫生地經驗。應當是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”
來自中南海地支持使步鑫生成為一個榜樣，一個中國城市經濟體製改革可供借鑒的樣板。他地大膽探索，使人們隱約看到改革的方向。新聞記者們蜂擁而入海鹽縣城，一夜之間。“造星機器”使步鑫生成為這個國家最知名的工廠廠長。
全國29個省市自治區的代表團擠滿海鹽縣城。自海鹽建縣以來。人們從未見到那麽多地外地人。他們操著各地地方言。往來於海鹽縣各條街道。口頭詞是：步鑫生，市場競爭和企業自主權。
而步鑫生本人則匆匆地往來於祖國各地，在掌聲與鮮花之間，他一次次地演講改革的經驗……”
《人民日報》的報道。使步鑫生成為1984最知名的新聞人物。甚至從解放以後中國報刊電台所發表的人物報道來看。步鑫生也算是繼焦裕祿、雷鋒之後地又一重點人物。
林宇也看過那份報道，他認為步鑫生是一個有獨創精神地廠長。他對於過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’地舊體製深感不滿。利用擴大企業自主權地機會，作了一些大膽地改革嚐試，使企業得到迅速發展。他對外努力搞活經營，到市場上去競爭，以品種多，花sè新的優勢在大上海取得了一席之地。在企業內部，他改革了分配製度，按職工勞動實績進行分配。並從生產實際出發製訂了一整套嚴格的管理製度，生產現場管理也頗具特sè。
不過，他知道擴大企業自主權隻能解決企業一時的困境，而要徹底解決國有企業所存在的痼疾，並不是那麽簡單地問題。最起碼，這幾年地各種媒體報道中，步鑫生就失去了蹤影。這在一定程度上。也能說明一些問題的。
不過就算是這樣，步鑫生的改革經驗也是值得人們學習的。
國有企業改革最大的特點便是進行國有企業承包製，也正是這一製度讓當時的國內國有企業一片哀嚎。
國有企業承包製，是在“擴大企業自主權”的改革沒有取得預期成功的背景下實施的。
一九八四年，時任石家莊造紙廠業務科長地馬勝利的一紙書，在整個石家莊市引起了轟動。
1984年，人們將之稱為中國現代公司的元年。日後很多馳騁一時的公司均誕生在這一年。這年的3月28日，石家莊造紙廠門前突然出現一份《向領導班子表決心》的“大字報”：我請求承包造紙廠！承包後，實現利潤翻番！工人工資翻番。達不到目標，甘願受法律製裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經濟，對內從嚴治廠，關心群眾生活……“大字報”的作者是該廠46歲的業務科長馬勝利。
當時正好趕上國家出台《**中央關於經濟體製改革的決定》，正是這個決定提出了增強企業活力、建立社會主義有計劃的商品經濟的目標。《決定》頒布後，全國迅速加快了以城市為重點的整個經濟體製改革的步伐。從一九七八年的土地承包到一九八四年國企承包。“馬承包”生逢其時，一夜之間創造了國企改革地曆史。
在上級有關部門的大力支持下。馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，他在承包了造紙廠後，推行“層層承包，責任到人”地管理方法。使長年處於計劃經濟體製下的這家國有企業，很快就扭轉了虧損局麵承包頭一個月。造紙廠就實現利潤21萬多，比最初整年.還多。這一下子震動了全廠，也震動了全市。
第一年承包期滿。馬勝利完成了140元的利潤，比他的承包指標7萬元還翻了一番。第二年又盈利180元。經新聞報道宣傳，“馬承包”在全國也出了名。
馬勝利“承包”國有企業，當年扭虧為盈的事跡經媒體報道之後，他旋即成為當時國有企業改革的風雲人物。先後獲得五一勞動獎章、全國優秀企業家400個榮譽稱號。
在一年半的時間裏，馬生力走遍全國，做了600場經驗報告會。
一九八六年年底，馬勝利獲得“時刻想著國家和人民利益的好廠長”和“勇於開拓地改革者”稱號。在全國掀起了“向馬勝利學習”地熱潮。各種大紅證書就塞滿了七隻大皮箱。
“一包就靈”的改革神話，在全國各地廣泛傳播。許多處在困境中的國有造紙廠。紛紛找上門來要求馬勝利承包。
一九八七年，以推行承包貳出名的馬勝利，為了發展企業，他吸收了橫跨全國二十多個省市的一百多家虧損造紙企業，當時中國最龐大地“中國馬勝利紙業集團”正式成立。集團年產值曾達4億元。
不過。作為後世穿越過來地林宇卻非常清楚這位承包大王後來的結局。也就是一、兩年之後地事情。
馬生力這個承包企業大王當時是紅極一時，然而。由於他組建的那個紙業集團的企業太過於分散，0個承包分廠的法定代表人，疲於應付，使集團很快就舉步維艱，且累及與之息息相關的大本營——石家莊造紙廠。不久該廠也陷入困境。
特別是一九**年的一場意外事件（試驗失敗引發火災），更使艱難的馬生力紙業集團雪上加霜。
一係列的內外因素，使集團無法再支撐下去。一九九一年五月，馬生力造紙企業集團正式宣布解散，他原來承包的石家莊造紙廠中不僅未獲利，而且背上了許多債務。
一九九五年馬生力被上級通知退了下來。企業之後，這位全國知名的優秀企業家，當街賣起了包子。
林宇在前世看到馬勝利的報道以後，認為這位承包大王起初的時候，並沒有看到所謂曆史宏大的湍流，他隻是一個喜歡按照自己的直率想法做事情的人，直覺告訴他“工廠應該可以做得更好些”。
但搞集團化企業，那是他的第一個、也是最大的失誤，那時候太急於求成，脫離實際盲目擴大企業規模，且是跨地區、跨省，管理失控，不僅未搞成集團，還累及大本營。第二個失誤是就是太突出了個人，沒有突出企業的品牌。
“相信爺爺應該對這兩個人不陌生吧。”林宇笑著說道。
“這兩個人在當時都是鼎鼎大名的，我記得這個叫馬勝利的我還單獨的見過他，也好，也該再見見這個人了。”老人想了想，說道。
林宇笑著說道：“這兩個人改革或許不是最好的，但是他們卻做了一個國家幹部最應該做的事情，那就是沒有讓我們的工人餓了肚子，在這方麵我還是很佩服這兩個人的。”
提及這點，林老爺子很是憤然的說道：“國企再怎麽改革，也不能眼睜睜看著這些工人餓肚子啊！”
對於老爺子這種經曆過兩個社會的人來說，社會主義的優越xing是他極為看重的一個方麵。因此，老爺子向來對什麽國企改革就很有些不以為然。
林宇笑道：“爺爺，國企要想真的騰飛，就必須要動大手術。除了引進資金項目，進行技術和產品升級之外，還必須要優化組合、精簡人員。不壓縮多餘人員，產品的成本根本降不下去，競爭力也就沒有了，注入再多的資金也都不管用，產品還是積壓在庫房裏銷不出去，生產越多虧損越大。”
“危言聳聽！”林老爺子臉麵有些掛不住地瞪了林宇一眼，不滿地嘀咕道。不過細心的人，能發現，老爺子的眉梢在輕輕跳動。
老爺子不懂什麽經濟和管理，不過即便這樣，他心裏還是知道林宇說的是大實話，同樣的產品，別人的價格要便宜一些，想想大家會購買誰的呢？這似乎是不爭的事實。可社會主義不就要讓大家都平等有飯吃嗎？怎麽革命了幾十年，到頭來反而要搞什麽“優化”，什麽“分流”的，實在是讓他老人家有些糊塗了。
首長輕輕一歎，說道：“是我們的工作沒有做到位。”！。