1：由雲頂之弈想到
1.1：個體對個體關係羈絆
1.1.1：好感度層麵羈絆
1.1.1.1：好感為正值
1.1.1.2：好感度為零
1.1.1.3：好感為負值
1.1.1.4：無好感度（陌生人）
1.1.2：相互關係層麵羈絆
1.1.2.1：相互競爭
1.1.2.1.1：惡性競爭（零和博弈）
1.1.2.1.2：良性競爭
1.1.2.2：競爭也合作
1.1.2.2.1：惡性競爭+貌合神離
1.1.2.2.2：惡性競爭+合作愉快
1.1.2.2.3：良性競爭+貌合神離
1.1.2.2.4：良性競爭+合作愉快
1.1.2.3：相互合作
1.1.2.3.1：合作愉快
1.1.2.3.2：貌合神離（交易關係；同床異夢；被強迫合作）
1.1.2.4：無相互關係（陌生人）
1.2：個體對團體關係羈絆
1.2.1：個體相對於團體
1.2.1.1：認同整個團隊
1.2.1.2：隻認同團隊中大多數
1.2.1.3：隻認同團隊中少數
1.2.1.4：不認同也不詆毀團隊，隻是因為身在團隊中
1.2.1.5：個體並不認同團隊，甚至還覺得團隊有優點也有缺點
1.2.1.6：個體並不認同團隊，甚至還覺得團隊隻有缺點
1.2.2：團隊相對於個體關係羈絆
1.2.1.1：被整個團隊認同
1.2.1.2：隻被團隊中大多數認同
1.2.1.3：隻被團隊中少數認同
1.2.1.4：團隊不認同也不詆毀之，隻是因為其身在團隊中
1.2.1.5：該個體並不被團隊認同，團隊覺得其有優點也有缺點
1.2.1.6：該個體並不被團隊認同，團隊還覺得其隻有缺點
1.3：團體對個體關係羈絆
1.3.1：團隊相對於個體關係羈絆
1.3.1.1：團隊中沒能共謀福利，也沒能共渡災難，就算成為團隊，也是獨聯體，各說各話，各問各答，各是各非，各謀各事，各顧各。
1.3.1.2：團隊中隻能共謀福利，而沒能共渡災難，一榮俱榮，一損俱損，樹倒獼猴散。
1.3.1.3：團隊中隻能共渡災難，而沒能共謀福利，因為災難而聚集成團隊，然而其各有誌向，各有夢想，各有詩和遠方，福利沒有共同點。
1.3.1.4：團隊中能夠共渡災難，也能共謀福利，同心同德，同力同向，就算微觀上有爭議，有衝突，宏觀上也是一致的，有一樣的發展方向，有一樣的社會價值觀，社會榮辱觀，社會道德禮法。
1.3.2：個體相對於團體關係羈絆
1.3.2.1：個體沒能在該團隊中避難，也沒能在該團隊中謀取私利（實現夢想，實現理想，學習，提升個人能力，學有所用，力有所及，想有可說，說有可行）。
1.3.2.2：個體隻能在該團隊中避難，然而卻沒能在該團隊中謀取私利。
1.3.2.3：個體沒能在該團隊中避難，隻能在該團隊中謀取私利。
1.3.2.4：個體能在該團隊中避難，也能在該團隊中謀取私利。
1.3.3：進入團隊（小團隊做大，需要看需要有誰）
1.3.3.1：讓該個體進入團隊有益於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.3.2：讓該個體進入團隊無益於團隊，卻有益於該個體。
1.3.3.3：讓該個體進入團隊有害於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.3.4：讓該個體進入團隊無害於團隊，卻有害於該個體。
1.3.3.5：讓該個體進入團隊有益於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.3.6：讓該個體進入團隊無益於團隊，卻有害於該個體。
1.3.3.7：讓該個體進入團隊有害於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.3.8：讓該個體進入團隊無害於團隊，卻有益於該個體。
1.3.4：離開團隊（大團隊做強，需要看需要沒誰）（團隊病，往往就是那些假公濟私，公權謀私，損公謀私，濫竽充數，害群之馬）（當然了，相對來說，也並非所有團隊都適合所有的個體，團隊和個體的不適配，並非單獨就是個體原因，有時候，團隊也需要想想，為何人才在團隊中沒能有所作為，而單打獨鬥卻能有所作為，以及為何團隊留不住某些高層次人才，以及為何高層次人才放棄了這樣的團隊）
1.3.4.1：讓該個體離開團隊有益於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.4.2：讓該個體離開團隊無益於團隊，卻有益於該個體。
1.3.4.3：讓該個體離開團隊有害於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.4.4：讓該個體離開團隊無害於團隊，卻有害於該個體。
1.3.4.5：讓該個體離開團隊有益於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.4.6：讓該個體離開團隊無益於團隊，卻有害於該個體。
1.3.4.7：讓該個體離開團隊有害於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.4.8：讓該個體離開團隊無害於團隊，卻有益於該個體。
1.4：團體對團體關係羈絆
1.4.1：團戰（團隊和團隊之間是競爭關係）
1.4.1.1：零和博弈（總量不變，競爭隻是更改占比，甚至在軍事競爭時，還是總量減少，然後競爭隻是更改占比和競爭者名額）。
1.4.1.2：比拚式博弈（也就是看誰更能，誰更能耐，誰更能行，誰更高尚，誰更強大，誰更懂，誰更快速，誰更全麵，誰犯錯更少）（多體現在產業，行業，教育，醫療，救災，防災，就業，創業，管理，經濟，犯罪率，死亡率，受損率，正當收入率）。
1.4.1.3：非平衡博弈，非對稱博弈，非平均博弈（最常見的，就是強大的團隊自我感覺打遍天下無敵手，然後就隨意霸淩，也常見各種弱小團隊組團給強大團隊玩陰的，讓強大團隊沒注意就暗地裏吃大虧）。
1.4.2：團盟（團隊和團隊之間是合作關係）
1.4.2.1：下限對齊合作關係（也就是下限更高的一方，讓下限更低的一方能夠把下限提高到同等水平）。
1.4.2.2：平均對齊合作關係。
1.4.2.3：上限對齊合作關係。
1.4.2.4：共創上限，共提高下限，共創更高的平均。
1.4.3：混團（團隊和團隊之間有競爭也有合作）
1.4.3.1：不合作的層麵就競爭
1.4.3.2：不競爭的層麵就合作
1.4.3.3：合作的層麵也競爭，競爭的層麵也合作
1.4.3.4：不競爭也不合作的部分
1.4.4：平行線（團隊和團隊之間明麵上沒有羈絆，然而其他層麵或多或少有羈絆）
1.4.4.1：唇亡齒寒，雖然你活著對我不一定就沒用處，然而你若沒了對我沒好處，甚至還有壞處。
1.4.4.2：另一種答卷，既然存在即合理，那麽存在的人事物本身就一種可借鑒可逆向工程的內容載體。
1.4.4.3：串聯中間部分，就如同金融危機一樣，不管有沒有貿易關係和競爭關係，都會受到衝擊和打擊。
不管怎麽說，有國才有家，有千萬家才有國，國不是一家兩家，國是千萬家；有人才有家，人都沒了，就沒有家，更談不上國。
1.1：個體對個體關係羈絆
1.1.1：好感度層麵羈絆
1.1.1.1：好感為正值
1.1.1.2：好感度為零
1.1.1.3：好感為負值
1.1.1.4：無好感度（陌生人）
1.1.2：相互關係層麵羈絆
1.1.2.1：相互競爭
1.1.2.1.1：惡性競爭（零和博弈）
1.1.2.1.2：良性競爭
1.1.2.2：競爭也合作
1.1.2.2.1：惡性競爭+貌合神離
1.1.2.2.2：惡性競爭+合作愉快
1.1.2.2.3：良性競爭+貌合神離
1.1.2.2.4：良性競爭+合作愉快
1.1.2.3：相互合作
1.1.2.3.1：合作愉快
1.1.2.3.2：貌合神離（交易關係；同床異夢；被強迫合作）
1.1.2.4：無相互關係（陌生人）
1.2：個體對團體關係羈絆
1.2.1：個體相對於團體
1.2.1.1：認同整個團隊
1.2.1.2：隻認同團隊中大多數
1.2.1.3：隻認同團隊中少數
1.2.1.4：不認同也不詆毀團隊，隻是因為身在團隊中
1.2.1.5：個體並不認同團隊，甚至還覺得團隊有優點也有缺點
1.2.1.6：個體並不認同團隊，甚至還覺得團隊隻有缺點
1.2.2：團隊相對於個體關係羈絆
1.2.1.1：被整個團隊認同
1.2.1.2：隻被團隊中大多數認同
1.2.1.3：隻被團隊中少數認同
1.2.1.4：團隊不認同也不詆毀之，隻是因為其身在團隊中
1.2.1.5：該個體並不被團隊認同，團隊覺得其有優點也有缺點
1.2.1.6：該個體並不被團隊認同，團隊還覺得其隻有缺點
1.3：團體對個體關係羈絆
1.3.1：團隊相對於個體關係羈絆
1.3.1.1：團隊中沒能共謀福利，也沒能共渡災難，就算成為團隊，也是獨聯體，各說各話，各問各答，各是各非，各謀各事，各顧各。
1.3.1.2：團隊中隻能共謀福利，而沒能共渡災難，一榮俱榮，一損俱損，樹倒獼猴散。
1.3.1.3：團隊中隻能共渡災難，而沒能共謀福利，因為災難而聚集成團隊，然而其各有誌向，各有夢想，各有詩和遠方，福利沒有共同點。
1.3.1.4：團隊中能夠共渡災難，也能共謀福利，同心同德，同力同向，就算微觀上有爭議，有衝突，宏觀上也是一致的，有一樣的發展方向，有一樣的社會價值觀，社會榮辱觀，社會道德禮法。
1.3.2：個體相對於團體關係羈絆
1.3.2.1：個體沒能在該團隊中避難，也沒能在該團隊中謀取私利（實現夢想，實現理想，學習，提升個人能力，學有所用，力有所及，想有可說，說有可行）。
1.3.2.2：個體隻能在該團隊中避難，然而卻沒能在該團隊中謀取私利。
1.3.2.3：個體沒能在該團隊中避難，隻能在該團隊中謀取私利。
1.3.2.4：個體能在該團隊中避難，也能在該團隊中謀取私利。
1.3.3：進入團隊（小團隊做大，需要看需要有誰）
1.3.3.1：讓該個體進入團隊有益於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.3.2：讓該個體進入團隊無益於團隊，卻有益於該個體。
1.3.3.3：讓該個體進入團隊有害於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.3.4：讓該個體進入團隊無害於團隊，卻有害於該個體。
1.3.3.5：讓該個體進入團隊有益於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.3.6：讓該個體進入團隊無益於團隊，卻有害於該個體。
1.3.3.7：讓該個體進入團隊有害於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.3.8：讓該個體進入團隊無害於團隊，卻有益於該個體。
1.3.4：離開團隊（大團隊做強，需要看需要沒誰）（團隊病，往往就是那些假公濟私，公權謀私，損公謀私，濫竽充數，害群之馬）（當然了，相對來說，也並非所有團隊都適合所有的個體，團隊和個體的不適配，並非單獨就是個體原因，有時候，團隊也需要想想，為何人才在團隊中沒能有所作為，而單打獨鬥卻能有所作為，以及為何團隊留不住某些高層次人才，以及為何高層次人才放棄了這樣的團隊）
1.3.4.1：讓該個體離開團隊有益於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.4.2：讓該個體離開團隊無益於團隊，卻有益於該個體。
1.3.4.3：讓該個體離開團隊有害於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.4.4：讓該個體離開團隊無害於團隊，卻有害於該個體。
1.3.4.5：讓該個體離開團隊有益於團隊，卻並非有害於該個體。
1.3.4.6：讓該個體離開團隊無益於團隊，卻有害於該個體。
1.3.4.7：讓該個體離開團隊有害於團隊，卻並非有益於該個體。
1.3.4.8：讓該個體離開團隊無害於團隊，卻有益於該個體。
1.4：團體對團體關係羈絆
1.4.1：團戰（團隊和團隊之間是競爭關係）
1.4.1.1：零和博弈（總量不變，競爭隻是更改占比，甚至在軍事競爭時，還是總量減少，然後競爭隻是更改占比和競爭者名額）。
1.4.1.2：比拚式博弈（也就是看誰更能，誰更能耐，誰更能行，誰更高尚，誰更強大，誰更懂，誰更快速，誰更全麵，誰犯錯更少）（多體現在產業，行業，教育，醫療，救災，防災，就業，創業，管理，經濟，犯罪率，死亡率，受損率，正當收入率）。
1.4.1.3：非平衡博弈，非對稱博弈，非平均博弈（最常見的，就是強大的團隊自我感覺打遍天下無敵手，然後就隨意霸淩，也常見各種弱小團隊組團給強大團隊玩陰的，讓強大團隊沒注意就暗地裏吃大虧）。
1.4.2：團盟（團隊和團隊之間是合作關係）
1.4.2.1：下限對齊合作關係（也就是下限更高的一方，讓下限更低的一方能夠把下限提高到同等水平）。
1.4.2.2：平均對齊合作關係。
1.4.2.3：上限對齊合作關係。
1.4.2.4：共創上限，共提高下限，共創更高的平均。
1.4.3：混團（團隊和團隊之間有競爭也有合作）
1.4.3.1：不合作的層麵就競爭
1.4.3.2：不競爭的層麵就合作
1.4.3.3：合作的層麵也競爭，競爭的層麵也合作
1.4.3.4：不競爭也不合作的部分
1.4.4：平行線（團隊和團隊之間明麵上沒有羈絆，然而其他層麵或多或少有羈絆）
1.4.4.1：唇亡齒寒，雖然你活著對我不一定就沒用處，然而你若沒了對我沒好處，甚至還有壞處。
1.4.4.2：另一種答卷，既然存在即合理，那麽存在的人事物本身就一種可借鑒可逆向工程的內容載體。
1.4.4.3：串聯中間部分，就如同金融危機一樣，不管有沒有貿易關係和競爭關係，都會受到衝擊和打擊。
不管怎麽說，有國才有家，有千萬家才有國，國不是一家兩家，國是千萬家；有人才有家，人都沒了，就沒有家，更談不上國。