第一章你在犯致命的錯誤嗎1
職場中不僅存在著明操作，背後還存在很多你所看不到的潛規則。
你不知道自己什麽時候就不慎踩到了這些隱藏的“地雷”，甚至在尚未弄清楚自己這樣做的後果時就無奈地失去了工作。
如今職場中，成功者並不是那些技術嫻熟、才華橫溢或者經驗豐富的人，而是能夠在變幻無常的職場中遊刃有餘、處亂不驚的高手。
他們知道危險何時來臨，知道陷阱如何躲避，他們往往升遷得更為迅速、更為省力。
想了解他們所知道的秘密嗎？
那麽，請閱讀本章，你也可以學會。
01.應避免與他人討論關於薪水的問題
“這太不公平了！”
小d生氣地說，“不就是向其他員工打聽了一下他們的薪水嗎？
因為這個就被罰了20元錢。
我們為什麽不能知道其他員工的薪酬呢？”
與他命運相同的小a則顯得更加委屈，他莫名其妙地失業了。
他痛苦地講述了自己被辭職的經過：
小a和一位同事是同一時間進入公司的，而且同一工種，基本工資也相同。
有一次，這位同事悄悄地問他工資和獎金是多少。
小a心想，既然人家問了，說說也沒什麽吧。
於是，就告訴對方了，對方當時第一反應就是：“什麽，你的獎金也是那麽多啊？”
小a當時也不知道他為什麽表現出如此驚訝的表情。
此後沒幾天，老板就找小a談話了，臭罵了他一頓。
說不該告訴同事有關於自己收入的情況。
原來那位同事認為，他對公司的付出要多些，業績也好一些，拿的理應要比小a多些。
他認為應該給他漲工資，即便是不漲，也應該在待遇方麵比小a好些。
此後，這位同事表現出對小a非常不滿的態度。
小a不明白，是他自己要問的，自己隻是說了實話，難道傷害他了？
難道侵犯他了？
為什麽他要這麽針對自己呢？
而最近一次，有一位很要好的同事高興地告訴小a，他和老板談過話，老板答應給他漲工資。
小a也替這位同事高興。
當發工資後，該同事問小a工資和獎金是多少，小a如實地告訴他了：這個月多發了一些獎金。
結果，他立馬生氣地說：“原來大家的獎金都是一樣的啊！我以為隻有我才有呢。”
言下之意，老板承諾過給他漲工資的事情本應該隻是他才有的，結果大家都多發了獎金，他認為這對他太不公平了，老板說話不算數！於是，他找了老板去鬧，非要老板給他漲工資。
結果，老板一怒之下炒了這位同事，順帶著把小a也給炒了。
“這太讓人氣憤了！”
小a滿臉懊惱地說，“老板辭退我的理由分明就是一個沒有說服力的借口！”
無論是小d的故事，還是小a的故事，在職場中都是非常典型的案例，他們都因為打探或者泄露了“薪水”而被公司懲處。
他們很不服氣，相信這些事情放在我們很多人身上時也同樣會有如此反應，否則我們也不會犯這樣的錯誤了。
職業專家說，工資體係對於絕大多數公司來講都是最高機密，是不能相互談論的。
無論是朋友還是同事的工資收入，都是一個非常敏感而隱秘的話題。
但是我們的習慣就是，越敏感、越隱私的話題，我們就越想知道！所以就會有這些自認為“冤枉”的故事發生。
其實，一點都沒有被冤枉。
薪酬保密在很多企業都存在，一般都采取直接打入職工工資卡的方式，連工資條的發放也要放入密封的信封。
不但員工之間不了解他人薪酬，即使部門領導往往也不知道，隻有財務部和主要負責人才知曉，特別是一些效益工資較多的崗位，如銷售、設計、策劃等。
一般企業會將基本工資和效益工資標準公開，雖然允許個人查看自己的薪酬評定過程，但是不許查看他人的。
公司之所以如此熱衷薪酬保密工作也是有目的、有意義的。
采用年薪製的企業是由於薪酬收入比較特殊，比如年終獎金占了年薪比例的10%~50%不等的情況下，則不宜公開。
而多數月薪保密的企業是怕員工之間或者同其他相同行業人員比較後，產生消極心理。
現在很多核定工資標準都是業績評估，對於一些文員、內勤等職位，不像業務員那樣，通過業務量就能看到個人成績，而這種坐班製工作的評估通常會由企業負責人的個人意見和看法來決定，容易產生矛盾。
另外，企業也是怕員工們將企業薪酬外泄到競爭對手那裏，導致同行挖人等問題。
美國金融專家蘇斯·奧曼認為，薪水保密可能掩蓋公司同工不同酬的歧視做法，最終得益者是老板。
在工資這件事上，很多公司都存在“恫嚇”員工：有的規定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內部或外部公開各自的薪酬，甚而宣布一經查實，違犯規定者要受到下崗等處理。
雖然公司不讓員工們了解他人工資，但員工們私下也有交流。
很多員工都認為他們有權知道相互的工資水平，既然公開了評定工資的標準，為什麽不能公開最後評定的結果，越不公開越讓他們覺得工資評定有不公平的因素。
雖然很多人是這麽認為的，但是問題是，有些員工恰恰相反，希望薪酬能保密。
他們一般都是收入偏高或者偏低者，公開薪酬或擔憂受到其他員工妒忌和排擠，或怕帶來難堪，而且他們認為員工收入就跟自己的隱私一樣，應該為其保密。
也正是這種原因，你最好不要和同事談論工資的事。
因為公司和他人心理的種種考慮，薪水問題就蒙上了一層神秘而朦朧的麵紗，你想知道，卻又不能去揭開。
其實知道的越多，對你未必就是一件好事，而且除了引起情緒波動外，毫無意義。
首先，談論薪水會產生尷尬，導致談話不能愉快地進行下去。
一份薪資滿意度調查顯示，人們總體上對目前的薪資水平並不滿意，回答“一般，不太滿意”的達55%以上。
而薪水又通常是人們衡量一個人價值的隱形標準，於是，問及他人的薪水很可能就是觸碰別人的傷痛。
其次，薪水問題會破壞公司關係。
薪水問題已經被很多公司和企業寫入守則，員工在進入公司的那一天就接受這麽一條明文規定：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。
因為，如果在激烈的競爭環境裏口無遮攔地說出自己的工資或打聽別人的工資，會很容易形成謠言，可能就會導致惡性競爭，破壞良好的人際關係和正常的工作。
朋友之間亂問工資，就會讓人覺得你隻是關心他的金錢，而不是關心他本人，從而影響朋友之間的友誼。
再次，薪水隻會產生消極的情緒。
雖然大家都知道“好奇害死貓”這句話，但是還是禁不住誘惑。
對於薪水的問題也同樣如此，你認為無所謂的問題，卻無論對你還是對他都產生一種消極的情緒。
對方如果不想回答，就會很為難，即使回答了也無非產生兩種感受：第一個感覺就是自卑，自己工作時間長、勞動強度大，工資還不及別人。
這種難受的滋味很多人都應該體會過吧？
第二個感覺就是爽，工作輕鬆，工資又高，馬上就有了優越感。
雖然工資高是好事，但是喜形於色卻讓人不齒，甚至會讓朋友對你產生距離感，並因此疏遠你。
其實，每個人都各有各的生活方式，薪水的多與少都是老板說了算，多是你的本事，多是你的能力。
即便你想打探別人的薪水多少，對方也不可能給你講實話，即使是你也不一定會給他們講實話。
所以，對於同事和朋友的工資，我們應該更多地采取“感覺”、“猜測”、“試探性地問問”，或含糊其辭地說什麽三五百或兩三千之類的話，再通其他渠道了解他們的收入，或作模棱兩可的回答。
你要記住這麽一條：你選擇這家公司，並且想留在這家公司，就說明當初你認為這家公司給你的“價位”還可以接受；如果你覺得這個“價位”與你創造的價值不匹配的時候，你隻需要直接找負責人談加薪即可，或者直接離開這家公司。
總之，你沒有必要去向身邊的同事打聽，即使麵對同事詢問你薪水的時候，你也可以給予正麵的拒絕——不要猶豫，這沒有什麽不對。
02.不做默默無聞者，要善於推銷自己
susan如今已經是一位家庭幸福、事業有成的職場女性。
但是在此之前，她還是公司裏一名默默無聞的小職員。
她的這種改變源於她在一次管理學講座上的聽講收獲所得，那次主講人是一個國內著名的企業家，他說：“一個人要成功，首先是讓自己被別人注意到，提高自己的身價。”
susan受益匪淺，她認為機會確實是不會自動降臨的，因此自己要努力創造主觀條件，這樣才能得到機會的青睞。
她也意識到：自己為什麽一直以來雖然埋頭苦幹，卻仍然是公司下層的原因了。
之後，susan所做的第一件重要的事就是做好自己的人脈網。
她把公司裏和自己可能有往來的人員名單從頭到尾背了一遍，並牢記於心。
她開始有計劃地與這些人物接觸，通過正麵和側麵對各個人員進行了解，力爭使自己盡量熟悉他們。
在與人交流中，她總不忘盡力稱讚別人，並在十分的謙恭中找出各種可能的理由，把自己的名字和公司領導的名字並為一談。
susan在完成自己工作的同時，還很熱心地幫助身邊的同事。
同事們對於susan樂於助人的品行和優秀的才能表示了肯定，這樣就幫助她提高了知名度，成功地為她起到了宣傳的效果。
不久，很多以前不怎麽注意susan的同事也開始熱情地跟susan打招呼，重要的是susan的這些好名聲引起了公司各個層次領導的重視。
於是，上司在做決定時，也總希望聽聽她的意見，然後才做出明確的決定。
與領導接觸的機會多了，susan覺得自己辦起什麽事來都開始得心應手了，而同事們更加樂意在她身邊幫助她。
對待自己能力的提高，susan不敢懈怠。
她買了一些管理學書籍和一些與自己工作相關的專業的書籍，一邊上培訓班，一邊利用空餘時間自學。
很快，susan內在的提高，使她處理問題的能力上駕輕就熟，不僅如此，對於自己工作以外的事情她也能提出非常合理化的建議。
很快，辦公室裏的同事們都知道了她的勤奮和努力，她也變得更加讓人欽佩了。
susan的名聲很快在業內傳播開，有幾家大公司決心把她挖走。
對於susan的工作表現，公司領導非常滿意和讚賞，他們不想失去這麽一位優秀的員工。
因此決定給她提供更大的發展空間，並幫助她解決了很多實際的困難，以使她能夠安心工作。
公司不是發掘你的地方，而是展示你的舞台。
不要期待老板或者你的同事能夠有一雙慧眼或者十足的耐心來評估你的價值，如果你有這種想法，那麽很不幸，你遲早要進入被淘汰的行列。
susan的成功案例就給了我們很好的啟示，如果不能及時改變自己的思路和想法，就永遠隻是公司裏的一個小角色。
無論是職場還是官場，都是同樣的道理。
我們可以看到，很多人雖然通曉古今，學富五車，卻不會推銷自己，不會展現自己的才華，因此也隻能落得個懷才不遇的下場，不能受到重用。
縱使你是千裏馬，也要主動去尋找賞識自己的伯樂才行。
在人才濟濟的今天，如果還堅信“薑太公釣魚”的故事會降臨，恐怕你的頭發都白了也無人問津。
所以，你要成功，就首先要學會推銷自己，大膽而完美地“秀”出自己的風采。
那麽如何包裝自己，如何完美地推銷自己呢？
1.自抬身價，自賣自誇
你要知道，人人都想和優秀的人結交，沒人想和無名鼠輩為友。
如果你在麵試時來自三流的大學，而競爭對手來自一流的大學，可想得知，在“勢利眼”麵前，你注定會失敗的，你隻有“以己之長，攻彼之短”才是上策，所以，你需要適當地自抬身價。
唯有自抬身價，別人才會對你另眼相看，甚至暗暗地佩服你。
如果王婆都謙虛地說自己的瓜不好，那麽就沒人買她的瓜了，我們也應該如此。
對自己的長處，我們要盡力地展現出來；對自己的短處和不足，我們要善於模糊表態，學會掩飾。
把對方的注意力吸引到我們的優點上來，而不是缺點上。
2.創造展示自我的機會
東方朔是一個善於推銷自己的人。
在剛入長安時他就向漢武帝上書，三千片木牘做成的推薦信需要兩個人去抬才勉強能抬起來，而漢武帝也用了兩個月的時間才把它讀完。
東方朔在奏章中一點也不謙虛地說了自己的優點，說自己是個不可多得的人才。
雖然漢武帝看完他的奏章後心動不已，卻懷疑他是在誇誇其談，所以並沒有馬上重用他。
東方朔並沒有灰心，而是另辟蹊徑地向皇帝推銷自己。
他用花言巧語嚇唬漢武帝身邊的那些侏儒侍臣，被他嚇壞了的侏儒侍臣們跑到皇帝身邊討饒，製造了漢武帝麵見東方朔給他展示自己學識和口才的機會，並最終得到賞識和重用。
如果不是東方朔的自我推銷術，他怎麽可以從眾多侍臣中脫穎而出呢？
機會不是等來的，就看你是否善於製造機會。
比如，在重要的公共場合適當地亮相，或者偶爾成為眾人矚目的焦點。
在公司會議上，主持會議的領導也會偶爾出現錯誤，這時你會怎麽辦呢？
說，還是不說？
“智者千慮，必有一失。”
很多人會因為自己對領導的崇拜而隱沒了自己的見識，任由會議在錯誤中進行；或者是對權威的恐懼而不敢觸怒領導。
這時，如果按照領導錯誤的思想走下去，將來可能就會出現大的紕漏。
而且，這個時候也許會是你難得的一次表現機會，在這樣的場合“曝光”，就能展現出你非凡的能力和見識，就能讓領導和同事看到你的價值。
也許你的意見未得到采納，但是原本毫不起眼的你，一定被人們認識了，也許他們會在後來的失敗中記起你的表現，誇讚你的才能和英明。
因此，在這樣的重要場合，千萬不要顧忌麵子。
如果你還在擔心“我說出來，領導會不會難堪”這樣的問題，就注定你很難成就大事。
當然，我們“曝光”的方式也需要委婉而含蓄，不要太過紮眼，強出頭的方式不僅收不到推銷自己的效果，還會成為別人譴責的對象。
另外，“曝光”的次數也不宜過頻過多，否則你就會給人留下愛出風頭的印象。
3.洞悉心理，投其所好
領導喜歡什麽樣的員工呢？
抓住領導們的喜好，時常在他們的眼前表現出自己良好的一麵，肯定會討得領導們的欣賞。
其要點有：
（1）手腳勤快，做事利索。
領導們最厭惡的員工特質是：作風懶散、辦事拖拉、交辦的事不重視、催辦多次也完成不了、高傲自大……千萬不要給老板留下這些印象，即使出現一二次也要及時改正；相反，如果你手腳勤快，事無巨細都爭著做，搶著幹，就會受領導的青睞，他們一定會對你有好的評價。
（2）察言觀色，領會領導的意圖。
誰都喜歡精明能幹的人，隻要贏得領導的喜歡和賞識，定會有出頭之日。
身在職場，是否能夠讀懂領導，是考驗一個人悟性的關鍵。
我們經常聽到領導會誇獎某位職員“悟性好，一點就通”，或是抱怨某職員“一點都不靈通，翻來覆去交代了多少遍，還不明白”。
可見，察言觀色也是自我表現的重要方麵。
如何做到察言觀色，成為領導的“心腹”，這絕不是一日之功。
唯有平時多圍繞領導關心的問題進行思考，才能把握好領導的意圖。
（3）必要時也要“顯山露水”。
隻有具備“過人之處”才能技壓群雄，適當的時候顯露一下自己的才華，把別人都比下去，才能讓周圍的人心服口服。
所以，有時候領導也期望你能夠作出點成績，以便找個理由提拔你。
這個時候，你千萬不要再遮遮掩掩，該出手時就出手，不要猶豫。
（4）不和領導爭第一。
隻要你給別人打工，就需要“藏一手”，這種做法對你是有好處的。
鋒芒太露，搶奪了領導的鋒芒就是你卷鋪蓋走人的時候。
即使你擁有高學曆或者自認能力過強，也要表現得比老板稍遜一籌，但是卻一定要比其他人優秀。
千萬不要忽視了領導的存在，與領導形成鮮明的對比，以領導為襯托來展示自己優秀的做法是最傻的做法。
要時刻謹記，你所做的這一切都是給領導看的，能給你前途的也隻有領導。
懂得推銷自己、善於推銷自己是我們必須掌握的一項技能。
一個可以成功地向別人推銷自己的人也就具備了成功的基本條件。
03.要想呆得長久，就讓自己不可取代
m從英國留學回國後，進入一家公關公司。
老板很看重m的留學背景，而且經常把對m的重視放在口頭上，仿佛是在督促大家要積極地學習，否則就將會被淘汰出局。
被重視當然是件好事，但是被老板說出來就不好了，m明顯感覺到了來自周圍的壓力，尤其是同一部門同事l的。
l對m的不滿應該有著充分的理由。
l在公司裏已經幹了很長一段時間，自從m進入策劃部後就被分配到了她的部門，一直和她一起負責活動的策劃工作，m的到來無疑成為l的最大威脅。
不久，她們就接手了一個重要的項目，兩人每天都討論到很晚。
因為剛進入公司的緣故，m想要好好地表現一下，於是她賣力地出主意、想點子，提出了一個又一個方案。
可是沒有想到的是，l背後單獨見了老板，把兩人一起作出的方案呈給了老板，卻絕口不提m的名字。
結果，老板讚賞了l的積極表現，對於m的表現則比較失望。
m開始意識到自己的危機，如果不改變這種困境，自己被掃地出門是肯定的。
此後，在策劃討論的時候，m都會在大家的麵前說出自己的創意，讓大家都知道自己的優勢：有點子、有創意、懂得揣摩客戶的心理。
這些都是l所不具備的。
m更在以後的工作中，不斷強化著自己的優勢，最終成為公司裏的中堅力量。
而l，自從剽竊了m的策劃方案後，就再也沒有拿出過好的策劃，她自己的方案也總是被老板否決，顯然成為一個可有可無的人。
半年後，l就主動提出了辭職。
職場上流傳著這樣一句話：“這個世界上什麽都缺，就是不缺人，一旦你沒有了可利用的價值，就會像甘蔗渣一樣，人見人嫌！”
職場不同情流淚人，職場也同樣如此。
公司也許去年還當你是塊寶，奉你如上賓，但是今年卻讓你備受冷落；也許上個月你還是公司叱吒風雲的人物，然而這個月你已經麵臨降職、解職的危險；也許昨天領導還對你笑臉相迎，但是今天卻對你橫加指責……身在職場中有太多的大起大落了，也可以飽嚐到世間的人情冷暖。
你可以感歎、可以抱怨，對此卻無能為力——這就是現實。
如果你不幸成為這個被公司掃地出門的人，那麽你就需要反省一下自己了，否則下一次，下一家公司，你同樣會麵臨這個問題。
你不能怪公司，不能怪他人，怪隻能怪自己“黔驢技窮”。
這個世界就是充滿著利益的合作和相互利用，如果你不提高自己的價值，那麽你就失去了可利用的價值。
唯有讓自己的地位無可替代，才能保證自己無後顧之憂。
正如本節前麵的案例一樣，l在職場中的地位輕易被m所動搖，為了保全自己的地位，她通過一些不正當的手法來維護自己的利益。
但是不幸的是，她的手法並不高明，反而引起了對手m的警覺，並最終完全替代了l在公司的地位。
也許有人認為，l如果成功的話就不會如此了，但是事實卻並非如想象的一樣，縱使沒有了m的威脅，也難保以後不會出現類似的危機。
我們之所以明顯感覺到了危機，就是因為我們的地位正在遭受他人的威脅，我們意識到自己的位置會被他人取代，這就是問題的所在。
而解決的辦法也隻有在自身上下工夫——提升自己的不可取代性。
隻要你具備存在的價值，具有他人所無法取代的優越性，公司就不會虧待你。
正如我們都願意結交比自己更優秀或者對自己有價值的人，而不願結交對自己毫無幫助而三天兩頭給自己帶來麻煩的人；我們印象中總會有些人對於我們的影響非常深刻，因為他們的地位無可取代，之所以如此，肯定在他們身上有別人所沒有的東西。
如何讓自己變得不可取代呢？
從本質上來說，這個世界上隻有兩種人不可取代：一種就是某一領域裏的強者；另外一種就是創新者。
前者無人能敵，後者則永遠走在別人的前麵。
所以，我們要做勇於吃螃蟹的第一人，而不要總是去咀嚼別人吃剩的“饅頭渣”。
即使我們做不到這兩點，也請記住：無論如何你都需要證明，你為老板創造的價值遠遠大於老板向你支付的薪水。
也就是說，如果你期望自己的價值和薪水劃上等號，那麽你就絕不是老板心目中的第一人選。
在公司裏，沒有能力，再能吹噓自己也是枉然。
懂得抬高自己、推銷自己固然重要，但是在往自己臉上抹粉的同時，也要努力提升自己的能力和實力，否則就是一具空架子。
如今職場中出現了大量的“漢堡人才”，所謂漢堡人才，就是指那些擁有本科以上學曆，持有至少一項職業資格證書或技能證書，但在跳槽時卻屢戰屢敗，得不到自己理想職位和薪水的人。
這群人就如同巨大的漢堡，雖然外表光鮮，但是實際上卻沒有多少“營養價值”。
他們在工作的時候發揮不出自己的能力和實力，在這個競爭激烈的職場中，這樣的人又有什麽競爭優勢呢？
要想取得成功，隻有不滿足現狀，努力提升自己追求更高的目標。
實際上，在提升自己的能力和實力的同時，也就從根本上抬高了自己的身價。
正如比爾·蓋茨一樣，他所具備的正是其他人所沒有的才華，不僅是某一領域的最強者，更有不斷創新的精神，所以，他的強大和富有是必然的。
如今有不少公司出於成本等因素的考慮，經常將本公司的業務和工作外包給其他公司。
在這樣的趨勢下，未來的工作就會出現兩種類型：一是可被取代的，也就是容易被外包的工作；還有一種是不可被取代的，也就是高附加價值的工作。
在這種新的形勢下，每個人都應該認真想想自己的工作是否容易被取代，想想你的工作究竟是暫時性的，還是永久性的。
而這些都取決於你是否具有危機意識，並因為有危機意識而不斷充實自己，提升自己，創造出自己的“不可被取代性”。
他們知道，機會永遠是留給有充分準備的人。
《世界是平的》這本暢銷書的作者曾說，隻有“很特殊、很專業、很會調適、很深耕”的人，才不會在這股外包浪潮中被取代。
隻要你肯用功思考，再簡單的工作也可以做得很出色。
談到廚師，人們通常很難將其與上麵“很特殊、很深耕”這些詞聯係在一起，覺得這是誰都可以取代的工作。
然而卻有人在這份工作中創造出了自己的“特殊性”，使自己變得不可取代。
蔡坤展是台北晶華酒店的主廚，他將建築與時尚的概念融入了菜中，讓每一道菜都像一件精美的藝術品，成了政商名流的最愛。
因為這種獨創的特殊性，所以無人可以取代。
蔡坤展在做學徒的時候，就不滿足於自己的手藝。
剛開始，他輾轉於各種類型的餐廳學習，像炭烤、火鍋、海鮮，甚至連路邊小攤他都不放過，於是他的手藝在不斷的學習中日益精進。
後來，他開始思索怎樣將菜的原汁原味飾以令人耳目一新的外觀，於是有了將建築的立體概念融入菜色中的想法。
每天從早到晚，不論是在走路還是在騎車，甚至在睡覺的時候，他都不放過，無時無刻不在動腦筋思考新菜色。
有時候走在路上無意間看到什麽特色的建築，就會立即試著將它融入一道料理中。
同時，他也通過到海外考察，或是翻閱國際雜誌來尋求靈感，就連再簡單不過的“紅茄鮮蘆筍”這道菜，在經過他的巧手設計後，都能讓人看出悉尼歌劇院般的層次分明。
蔡坤展的理念就是：“一定要創新，比別人強，才不會被取代。”
像蔡坤展這樣不斷創新，精進自己的技藝，同時還吸收新知識，保持細心與觀察力，時刻鞭策自己的人又怎會被別人所取代？
他的做法，你同樣也可以思考，自己究竟有哪些不可被取代性的才華，這些才華是否有確保性。
為了確保不可被取代性，不妨學習蔡坤展的創新精神，精進自己的技藝。
要相信實力才是你能依靠一生的東西，也才是你不可被取代的唯一資本。
全球第二大人力資源公司萬寶華的總經理李崇領曾說：“所謂不被取代的工作，必須是技術含量高，一般人無法涉獵的領域，因為它能凸顯出個人的價值。”
因此，無論你是精進自己的技術，還是有不斷創新的思路，都是一種技術，是無可取代的資本。
當然，如果你既不是技能高超，又沒有創新的點子，那麽就掌握與人相處的訣竅吧。
隻要你善於與人溝通，人緣頗佳，同樣能讓自己變得不可取代。
04.暗藏鋒芒，表現優秀必被摧之
mr.lee終於如願以償地被一家公司以高薪聘用了，懷著激動的心情，開始了他的職場生涯。
他急於向老板顯示自己對此行業以及所負責項目了解甚深，因為，他認為自己是由於對此行業具有豐富經驗才受到該公司聘用的，並且這一領域對於公司而言尚很陌生，而且公司上司看上去對mr.lee也十分滿意，在其任職的第一天便向他谘詢問題，隨即又告訴他，倘若有任何建議，不要猶豫，盡可大膽提出。
作為一名經驗豐富的職員，顯然mr.lee缺乏對職場規則的了解。
他此時已經被滿腔的工作激情和急於表現自己能力的欲望所支配，mr.lee嚴重誤解了上司的意思。
mr.lee很快發現了所在部門在組織方式、任務分配以及項目執行上均存在諸多問題，他認為公司也必然希望他能夠將此提出。
同時為了顯示自己的優秀，也為了引起公司的注意，他開始頻繁地在公共場合提出自己的建議，急於博得老板的好感。
但是不幸的是，他所麵對的是一位極力使一切按部就班的上司，他當然不會對mr.lee的建議產生興趣。
讓mr.lee感到更為驚奇的是，上司不再重用他，他非但沒有采納自己的建議，反而將他調往另一部門。
但是，mr.lee並不喜歡這個部門，因為在這個部門裏的工作一點技術基礎都沒有。
在這個陌生領域裏，mr.lee感到了前途的渺茫，並最終導致自己的工作表現極為糟糕。
一年之後，他初來公司所期望的榮耀與機遇並未如期而至。
有才華的人急於表現自己優秀，結果鋒芒畢露，最後一定會為自己幼稚行為悔恨不已。
正所謂“木秀於林，風必摧之”，一個人表現得太過優秀、太過耀眼隻會給自己帶來災難。
在公司裏，你一定要讓別人注意到你的才華，但是又不能完全暴露自己的才華，不加掩飾的才華是危險的。
正如案例中的mr.lee一樣，他的聰明才智顯示出了上司的無能，這當然是致命的錯誤。
表現自身聰明才智並不是為了使自己“冒尖”或者引人矚目，而是為了贏得老板永遠的支持。
一旦你成功地證明自己足以值得信賴，並且是團隊中不可或缺的一員，他們便會懇請你提出建議。
這時你的上司們將會為傾聽你的良策做好一切準備，並全力對其加以支持。
當然，還有很多公司職員存在著與mr.lee同樣的想法：他們認為公司是出於自己的聰明才智才加以雇用的。
因此，他們急於表現自己的知識和技能，毫無顧忌地大提建議，暢言自己的想法；在會議上糾正老板的錯誤，為使事情發展更好而貢獻各類策略，指明如何改進流程。
那麽，看過這個案例後，你是否意識到自己做法的不明智呢？
自身尚未具備這種權力便做出如此舉動，在公司看來，這是對公司威信的挑戰和對於工作現狀的不滿。
公司並不希望你真正表現出自己的聰明才智，除非你對老板能夠表現出足夠的尊重。
無論你的出發點何其良好，在沒有獲得公司大權時，你的做法隻會令上司感覺到威脅，公司也會將你視為分裂分子。
你的優秀不僅會成為上司眼中的威脅，更會成為周圍同事的威脅。
因為你的優秀讓同事感覺自身地位的岌岌可危，讓他們認為你有取代他們的威脅。
當他們產生這種想法時，你便會被孤立，工作的開展也會非常不順利。
而你的狀況，你的不良人際關係，恰好成為上司認為你“沒有合作精神”的理由。
如果你要表現自己，就需要時時提防四周人的“明槍暗箭”。
唐朝詩人劉禹錫，雖然才富五車，名聲很大，但是為人爽直，有時做人不夠圓通，因此惹來不少麻煩。
當時有種風俗，舉子在考試前都要將自己的得意之作送給朝廷有名望的官員，請他們看後為自己說幾句好話，以提高自己的聲譽，稱之為“行卷”。
有位才子牛僧孺，這年，他到京城赴試，便帶著自己的得意之作來見很有名望的劉禹錫。
劉禹錫很客氣地招待了他，聽說他來行卷，便打開他的大作，毫不客氣地當麵修改他的文章。
劉禹錫本是牛僧孺的前輩，又是當時文壇大家，親自修改牛的文章，對牛僧孺創作水平的提高是有好處的。
但牛僧孺是個非常自負的人，從此便記恨於心了。
後來，由於政治上的原因，劉禹錫仕途一直不很得意，到牛僧孺成為唐朝宰相時，劉禹錫還隻是個小小的地方官。
一次偶然的機會，劉禹錫與牛僧孺相遇在官道上，兩個人便一起投店，喝酒暢談。
酒酣之際，牛僧孺寫下一首詩，其中有“莫嫌恃酒輕言語，憎把文章逼後塵”之語，顯然是對當年劉禹錫當麵改其大作一事耿耿於懷。
劉禹錫見詩大驚，方悟前事，趕緊寫詩一首，以示悔意，牛僧孺才釋前怨。
劉禹錫驚魂未定，事後他對別人說道：“我當年一心一意想扶植後人，誰料適得其反，差點惹來大禍。”
真心為他人指正錯誤尚且有錯，更何況毫無掩飾地鋒芒外露呢？
在公司中太過優秀，易遭人忌妒，甚至成為自己成功的障礙。
最大的生存智慧不是表現得多麽強大，而是表現得弱小一些。
如果連存活之道都沒有，反而招來周圍人的排擠，就談不上發展壯大了。
德國有一句諺語：“最純粹的快樂，是我們從那些我們羨慕者的不幸中所得到的那種惡意的快樂。”
換句話就是說：“最純粹的快樂，是我們從別人的麻煩中所得到的快樂。”
也許你覺得人性並沒有這麽險惡，但是你不可不承認，對方一定會對你的不幸給予同情，卻不一定會因為你的快樂而快樂。
古人雲：“君子要聰明不露，才華不逞。”
如果一個人總是喜歡顯露自己的才幹，表現自己的優秀，那麽他必然會遭受很多的挫折。
要在公司中生存下去，就要學會適當隱藏自己的鋒芒，以避開一些明槍暗箭。
05.沒有好的前途，那是你沒有好的規劃
小b是一家外企公司的總經理助理，他能說會道，而且在處理一些公司的小事情上都給同事們留下了比較好的印象。
所以不管在做事還是在做人上，小b都可以算是職場白領中的佼佼者。
他的優秀自然吸引了不少“挖掘”人才的其他公司，而在公司裏覬覦小b這個職位的人更如同雨後的春筍，一撥沒死心，又來一撥。
但是公司裏的高層對於小b的成績很是滿意，他在這個位置上也穩坐了5年之久，漸漸地，小b對自己的成績開始驕傲，覺得自己應該可以朝更高的方向發展了。
但是，他知道總經理是股東之一，不會有下台的那一天，所以小b毅然決然地選擇了辭職，謀取高職。
他的這番職場規劃卻並沒有如他預期中的那樣發展。
他找到了以前來挖他的那家公司，出乎意料的是：他被拒絕了！這些公司之所以看重的是他之前在那家公司做總經理助理一職很出色，但是他所應聘的“總經理”一職卻已經有人了，這多少讓他覺得有些灰心。
但是虛榮心卻總在提醒著他：至少要比原來那家公司過得好！
在接下來的幾次麵試，小b仍然不如意——不是他看不上人家的公司規模小，就是大公司的要求高，看不上他，因此很長一段時間小b仍沒有工作。
這讓他非常著急，不僅因此麵黃肌瘦，心靈上的打擊更為嚴重，最後不得已在一家他曾經很不屑的小公司做了總經理，但是上任不久卻因為管理上的不到位而辭職。
如此三番兩次的折騰，把小b的工作熱情磨得消失殆盡。
小b的職場規劃顯然是出了問題，雖然在職場的發展方向上是遵循“人往高處走”的原則，但是在規劃的過程中要做好充足的準備，有足夠的能力才能進行跳躍。
雖然小b在以前的公司做的工作已經得心應手，但是作為管理階層中的許多問題卻並沒有深入的了解，也並沒有做好充足的準備工作。
很顯然，小b是犯了眼高手低的毛病，雖然他的職場方向想的很清楚，但是達到目的的方法卻是錯誤的。
像小b這樣的職場中人大有人在，喜歡冒險，但是真正地上任到自己所期望的職位時卻力不從心，更感覺是上了賊船，當初認為自己能夠玩轉職場，攻克一道道難題，然後如同電視劇裏那樣衣角飄揚地坐上夢想中的寶座。
但是最終卻在遭遇一次次失敗後，連僅有的一點信心也被消磨殆盡，甚至感到世態炎涼，卻不知道自己在當初在作出職場規劃時就已經犯下了一個錯誤。
職業規劃是職業求得發展的前提和基礎。
任何盲目的努力，都不會取得好的成績，就像大海上沒有目的的航船，花費多長時間，都難以到達目的地。
沒有規劃或者規劃錯誤都會導致同一個結果——失敗，因此，唯有正確的職場規劃才是走向成功的道路。
為什麽很多人到了40歲，仍然在職場上默默無聞，原地踏步？
甚至碌碌無為，混日子等退休，時刻麵臨著被淘汰出局的危險？
不要抱怨運氣不好，或者沒有好的機會，想想是不是從來沒有把職業規劃當回事吧！
譚盾是一個喜歡拉琴的年輕人，可是他剛到美國時，卻必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。
事實上，在街頭拉琴賣藝跟擺地攤沒什麽兩樣，都必須爭個好地盤才會有人潮、才會賺錢；而地段差的地方，當然生意就較差了！很幸運，譚盾和一位黑人琴手，一起爭到一個最能賺錢的好地盤，在一家銀行的門口，那裏有很多人潮。
過了一段時日，譚盾賺到了不少賣藝錢之後，就和黑人琴手道別，因為他想進入學校進修，在音樂學府裏拜師學藝，也和琴技高超的同學們互相切磋。
於是，譚盾將全部時間和精神，投注在提升音樂素養和琴藝之中。
在學校裏，雖然譚盾不像以前在街頭拉琴一樣能賺到很多錢，但他的眼光超越了金錢，轉而投向那更遠大的目標和未來。
10年後，譚盾有一次路過那家銀行，發現昔日老友——黑人琴手仍在那“最賺錢的地盤”拉琴，而他的表情一如往昔，臉上露出得意、滿足與陶醉。
當黑人琴手看見譚盾突然出現時，很高興地停下拉琴的手，熱情地說道：“兄弟啊，好久沒見啦，你現在在哪裏拉琴啊？”
譚盾回答了一個很有名的音樂廳名字，但黑人琴手反問道：“那家音樂廳的門口也很好賺錢嗎？”
“還好啦，生意還不錯啦！”
譚盾沒有明說，隻淡淡地敷衍一番。
那位黑人哪裏知道，10年後的譚盾，已經是一位知名的音樂家，他經常在著名的音樂廳中獻藝，而不是隻在門口拉琴賣藝。
10年時間足夠改變一個人的命運，早在10年前，譚盾就已經做好的明確的規劃，作出了人生選擇，雖然之後兩人同樣努力——無論是譚盾在大學裏努力讀書，還是黑人琴手努力地在那塊黃金地盤拉琴，但是結果卻是完全不一樣的。
有人說：“沒有計劃，就是計劃失敗。”
這話一點不錯，而且非常適用於職場。
看看那些在職場上碌碌無為的人吧，他們通常都沒有計劃，抱著走一步算一步、混一天算一天的想法，從來不曾想過做一個長期的職業規劃。
職場規劃如此重要，直接影響和決定了我們將來的前途，我們怎麽能夠不好好地規劃一番呢？
如何給自己製訂一個科學的職業規劃呢？
成功學家給出了以下幾個建議。
1.對自己作一個明確的定位
首先要對自己有一個客觀而正確的評估：我的核心競爭力有哪些？
身價有多少？
這些可以憑借自己的職業大環境來做評估，衡量並確定自己在該行業領域的薪資價值。
隻有對現狀有一個客觀的認識，才能對將來作出一個切實可行的計劃。
一般來說，衡量個人價值一方麵根據自己的市場競爭力，另一方麵則是市場需求。
構成競爭力的基本要素是個人素質，包括知識、經驗、技能、閱曆及解決問題、處理人際關係的能力，工作績效，職位高低等。
2.寫出自己想要達到的長遠目標
沒有目標則沒有動力，更會在職場中失去方向。
因此，進入職場後，你一定要有一個明確的目標，比如你希望用5年時間做到公司經理，或者你希望8年後擁有自己的公司。
是否能夠做到並不重要，問題在於你是否有決心去做。
3.把這個長遠的目標分解成若幹小目標
有了長遠的目標，並不一定能夠做到，這是肯定的。
之所以把大目標逐一分解，一是為了讓目標看起來並不遙遠，讓其看起來切實可行；二是不會因為長遠的目標的過於遙遠而失去前進的動力和激情，在我們逐一實現既定小目標時，正在逐步地走向勝利。
當然，你的小目標也不能過於瑣碎，因為職場中有太多不可預知的因素會打亂你的發展計劃。
4.做好跨越障礙的準備
具體說，就是阻礙你達到目標的你的缺點，所處環境中的不利因素。
凡是影響和阻礙你達到長遠目標的缺點都一一找出來，並下定決心加以改正，這樣你就可以不斷地進步。
5.不斷調整自己的規劃
你需要知道，計劃始終不如變化快。
生活中充滿了太多不可預知的變化，就是我們自己的閱曆的加深、興趣的轉移也都會左右我們的職場規劃。
一成不變的職場規劃肯定不是正確的規劃，我們要根據自己的個人需要和現實變化，不斷對職場規劃作出調整。
職場規劃隻有堅定的執行才有意義，大部分人在長期的工作中容易變得麻木，那樣的話，即使有一個很好的職業規劃，也會被擱淺。
因此，一定要時刻提醒自己。
成功的人生一定是合理規劃的結果，讀書的時候，要有學習計劃；工作的時候，要有工作計劃。
職業生涯同樣需要計劃，有了計劃，你就能更好地把握未來；而沒有計劃，你將會陷人失敗的沼澤地。
事實證明，科學的職業規劃比努力更重要。
如果你在大學剛剛畢業的頭兩年沒有認識到職業生涯規劃的重要性，那麽到了30歲的時候，一定不能再混了。
如果沒有計劃，勤奮、敬業、忠誠就如同建立在沙堆上的空中樓閣，誰也不知道會在什麽時候坍塌。
06.遠離消極心態，關鍵時刻敢於決斷
美國賓夕法尼亞州的一座停車場裏，有一個叫安德魯·卡內基的電信技工。
一天早上，停車場的線路因為突發事故，陷入了一片混亂中。
而這個時候領導還沒有上班，員工們都毫無主意。
因為，他們沒有“當列車的通行受到阻礙時，應立即處理引起的混亂”的權力，卡內基同樣也沒有，如果他膽大包天地發出命令，輕則可能被解雇，重則可能讓他鋃鐺入獄。
這種情況下，他們都隻能冷觀其變，心中默默安慰自己：“反正不關我的事，何必自惹麻煩？”
可是卡內基卻不這樣認為，也許因為他不甘於做平庸之輩，也許是他太有責任心。
卡內基並沒有如同其他員工一樣畏縮旁觀，而是果斷地以上司的名義電傳了一份文件，要求派人搶修事故現場。
當卡內基的上司進入辦公室時，線路已經整理好，就好像從來沒有發生過事故一樣。
盡管如此，卡內基還是早已經準備好了辭職申請，並遞交給了自己的上司，同時把事故發生的始末交代清楚了。
“我並沒有發號施令的權力，因此懇求您懲處我，我願意接受責罰。”
但是上司卻很高興地表揚了他，不僅如此，公司總裁聽到這個關於卡內基的報告後，將他調到了總公司，連升了數級，並被總裁委以重任。
這個見機行事的青年，因為在那樣重要的場合露了漂亮的一手，而受到上司的青睞。
這種關鍵時候當機立斷的魄力促使了他成為日後的“鋼鐵大王”。
卡內基回憶說：“初進公司的青年職員，能夠跟決策層的大人物有私人的接觸，就成功了一半，當你做出分外的事，而且戰果輝煌，不被破格提拔才是怪事。”
在職場中打拚的員工的確存在這樣的職場心態，當老板交給他一項任務，沒過多久他就會去敲老板辦公室的門，征求老板的意見，甚至告訴老板這個問題他解決不了。
其實並不是他的能力不行，而是他沒有承擔責任的勇氣，更別說替老板承擔壓力、分憂解難了。
他們因為害怕承擔太多的責任，害怕“一失足成千古恨”，因此他們畏畏縮縮不敢於接受挑戰，他們選擇了逃避。
麵對老板吩咐交代下來的任務，他們認為問題就是地雷，誰踩到了誰倒黴，能推則推，能讓則讓。
他們不敢表現，隻想明哲保身。
出現問題時，他們不是想方設法地去解決，唯恐避之不及。
更“聰明”的員工則是把責任直接推脫到老板的身上——他們認為隻有轉交給老板才是最穩妥的，這樣既能解決問題又能推卸責任。
縱使問題沒有得到解決，老板也不會怪罪下來，如果老板能夠想到了解決的方法那就更好了，自己隻要照著老板的方法做就非常穩妥了。
如果一家公司聘用了這樣的員工，要麽這家公司不久就要倒閉，要麽他就一直呆在原地踏步走，不會有什麽成就和作為。
實際上，這樣的心態雖然看似圓滑，卻是故做聰明。
沒有老板傻到看不出你的伎倆，也許一次兩次你的把戲還能見效，但是屢次使用就遲早暴露出來，到時候你不僅不能自保，反而成為老板無法容忍的一個可棄“棋子”，你的位置可以輕易被他人取代。
職場中那些具有這一消極心態的人，致使其一生都一事無成，因此這個致命的弱點成為職場晉升的最大障礙。
凡成大事者，要有非凡的決策能力。
曹操曾經說過：“夫英雄者，胸懷大誌，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之誌也。”
他的這番話更是印證了這個道理。
每個人都會碰到關鍵的時刻，在這個時候，恰好是改變某些人一生命運的時刻，關鍵看你是否穩妥地處理好，是否敢於拍板拿主意，果斷地處理問題，表現出非凡的決策能力。
倘若你缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，那麽你就會錯失成功的最佳時機。
具有決斷能力的人都是擁有全局眼光，具有領導氣質的人。
試想，如果卡內基在關鍵時刻仍如其他員工一樣靜觀其變，那麽如何凸顯出他的與眾不同呢？
如何爭取到晉升的機會呢？
古今中外，那些傑出的領導哪個不是具有開闊的視野和統籌全局的能力呢？
唯有縱觀全局，才能把握事物發展的趨勢和規律，才能做出正確的判斷和決策。
此外，還要擁有多謀善斷的決策頭腦，當然這就要取決於自身的修養了。
為了提高你的決策水平，你必須樹立不斷創新的思想，克服因循守舊、墨守成規的思想。
當然，你的決斷能力也是需要以淵博的知識和分析、判斷能力為依托的，否則你就會在慌亂之中拿錯注意，失去主次，分不出輕重。
下麵是一些建議，讓你在麵對混亂的局麵時保持沉著冷靜，用理智的頭腦和積極的心態來應變，如此，你便能具備準確的決策能力了。
1.有選擇最佳方案的決策能力
其實，決策的一個重要內容就是方案選優，不過，這個選擇並不是簡單地在是與非之間挑選，而是在多種方案差別不大的情況下進行。
而科學準確的決策，必須建立在對多種方案對比選優的基礎之上，這就要求具有方案對比、選擇最佳的決策能力。
2.有風險決策的精神
通常在一些關鍵時刻，客觀情況紛繁複雜，有一些情況是不可能事先就能做出準確判斷的。
這就要求決策者在關鍵時刻表現出敢想敢做、敢冒風險的精神，絕不能求四平八穩，因循守舊。
3.有當機立斷的魄力
古語雲：“當斷不斷，反受其亂。”
如果優柔寡斷，猶猶豫豫，總是不能決定，一旦錯過了時機，正確的決策也會成為錯誤的方案，甚至會造成無可挽回的損失。
隻有在關鍵時刻，抓住關鍵問題，當機立斷地做出關鍵的決定，才具有關鍵性的意義。
職場中不僅存在著明操作，背後還存在很多你所看不到的潛規則。
你不知道自己什麽時候就不慎踩到了這些隱藏的“地雷”，甚至在尚未弄清楚自己這樣做的後果時就無奈地失去了工作。
如今職場中，成功者並不是那些技術嫻熟、才華橫溢或者經驗豐富的人，而是能夠在變幻無常的職場中遊刃有餘、處亂不驚的高手。
他們知道危險何時來臨，知道陷阱如何躲避，他們往往升遷得更為迅速、更為省力。
想了解他們所知道的秘密嗎？
那麽，請閱讀本章，你也可以學會。
01.應避免與他人討論關於薪水的問題
“這太不公平了！”
小d生氣地說，“不就是向其他員工打聽了一下他們的薪水嗎？
因為這個就被罰了20元錢。
我們為什麽不能知道其他員工的薪酬呢？”
與他命運相同的小a則顯得更加委屈，他莫名其妙地失業了。
他痛苦地講述了自己被辭職的經過：
小a和一位同事是同一時間進入公司的，而且同一工種，基本工資也相同。
有一次，這位同事悄悄地問他工資和獎金是多少。
小a心想，既然人家問了，說說也沒什麽吧。
於是，就告訴對方了，對方當時第一反應就是：“什麽，你的獎金也是那麽多啊？”
小a當時也不知道他為什麽表現出如此驚訝的表情。
此後沒幾天，老板就找小a談話了，臭罵了他一頓。
說不該告訴同事有關於自己收入的情況。
原來那位同事認為，他對公司的付出要多些，業績也好一些，拿的理應要比小a多些。
他認為應該給他漲工資，即便是不漲，也應該在待遇方麵比小a好些。
此後，這位同事表現出對小a非常不滿的態度。
小a不明白，是他自己要問的，自己隻是說了實話，難道傷害他了？
難道侵犯他了？
為什麽他要這麽針對自己呢？
而最近一次，有一位很要好的同事高興地告訴小a，他和老板談過話，老板答應給他漲工資。
小a也替這位同事高興。
當發工資後，該同事問小a工資和獎金是多少，小a如實地告訴他了：這個月多發了一些獎金。
結果，他立馬生氣地說：“原來大家的獎金都是一樣的啊！我以為隻有我才有呢。”
言下之意，老板承諾過給他漲工資的事情本應該隻是他才有的，結果大家都多發了獎金，他認為這對他太不公平了，老板說話不算數！於是，他找了老板去鬧，非要老板給他漲工資。
結果，老板一怒之下炒了這位同事，順帶著把小a也給炒了。
“這太讓人氣憤了！”
小a滿臉懊惱地說，“老板辭退我的理由分明就是一個沒有說服力的借口！”
無論是小d的故事，還是小a的故事，在職場中都是非常典型的案例，他們都因為打探或者泄露了“薪水”而被公司懲處。
他們很不服氣，相信這些事情放在我們很多人身上時也同樣會有如此反應，否則我們也不會犯這樣的錯誤了。
職業專家說，工資體係對於絕大多數公司來講都是最高機密，是不能相互談論的。
無論是朋友還是同事的工資收入，都是一個非常敏感而隱秘的話題。
但是我們的習慣就是，越敏感、越隱私的話題，我們就越想知道！所以就會有這些自認為“冤枉”的故事發生。
其實，一點都沒有被冤枉。
薪酬保密在很多企業都存在，一般都采取直接打入職工工資卡的方式，連工資條的發放也要放入密封的信封。
不但員工之間不了解他人薪酬，即使部門領導往往也不知道，隻有財務部和主要負責人才知曉，特別是一些效益工資較多的崗位，如銷售、設計、策劃等。
一般企業會將基本工資和效益工資標準公開，雖然允許個人查看自己的薪酬評定過程，但是不許查看他人的。
公司之所以如此熱衷薪酬保密工作也是有目的、有意義的。
采用年薪製的企業是由於薪酬收入比較特殊，比如年終獎金占了年薪比例的10%~50%不等的情況下，則不宜公開。
而多數月薪保密的企業是怕員工之間或者同其他相同行業人員比較後，產生消極心理。
現在很多核定工資標準都是業績評估，對於一些文員、內勤等職位，不像業務員那樣，通過業務量就能看到個人成績，而這種坐班製工作的評估通常會由企業負責人的個人意見和看法來決定，容易產生矛盾。
另外，企業也是怕員工們將企業薪酬外泄到競爭對手那裏，導致同行挖人等問題。
美國金融專家蘇斯·奧曼認為，薪水保密可能掩蓋公司同工不同酬的歧視做法，最終得益者是老板。
在工資這件事上，很多公司都存在“恫嚇”員工：有的規定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內部或外部公開各自的薪酬，甚而宣布一經查實，違犯規定者要受到下崗等處理。
雖然公司不讓員工們了解他人工資，但員工們私下也有交流。
很多員工都認為他們有權知道相互的工資水平，既然公開了評定工資的標準，為什麽不能公開最後評定的結果，越不公開越讓他們覺得工資評定有不公平的因素。
雖然很多人是這麽認為的，但是問題是，有些員工恰恰相反，希望薪酬能保密。
他們一般都是收入偏高或者偏低者，公開薪酬或擔憂受到其他員工妒忌和排擠，或怕帶來難堪，而且他們認為員工收入就跟自己的隱私一樣，應該為其保密。
也正是這種原因，你最好不要和同事談論工資的事。
因為公司和他人心理的種種考慮，薪水問題就蒙上了一層神秘而朦朧的麵紗，你想知道，卻又不能去揭開。
其實知道的越多，對你未必就是一件好事，而且除了引起情緒波動外，毫無意義。
首先，談論薪水會產生尷尬，導致談話不能愉快地進行下去。
一份薪資滿意度調查顯示，人們總體上對目前的薪資水平並不滿意，回答“一般，不太滿意”的達55%以上。
而薪水又通常是人們衡量一個人價值的隱形標準，於是，問及他人的薪水很可能就是觸碰別人的傷痛。
其次，薪水問題會破壞公司關係。
薪水問題已經被很多公司和企業寫入守則，員工在進入公司的那一天就接受這麽一條明文規定：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。
因為，如果在激烈的競爭環境裏口無遮攔地說出自己的工資或打聽別人的工資，會很容易形成謠言，可能就會導致惡性競爭，破壞良好的人際關係和正常的工作。
朋友之間亂問工資，就會讓人覺得你隻是關心他的金錢，而不是關心他本人，從而影響朋友之間的友誼。
再次，薪水隻會產生消極的情緒。
雖然大家都知道“好奇害死貓”這句話，但是還是禁不住誘惑。
對於薪水的問題也同樣如此，你認為無所謂的問題，卻無論對你還是對他都產生一種消極的情緒。
對方如果不想回答，就會很為難，即使回答了也無非產生兩種感受：第一個感覺就是自卑，自己工作時間長、勞動強度大，工資還不及別人。
這種難受的滋味很多人都應該體會過吧？
第二個感覺就是爽，工作輕鬆，工資又高，馬上就有了優越感。
雖然工資高是好事，但是喜形於色卻讓人不齒，甚至會讓朋友對你產生距離感，並因此疏遠你。
其實，每個人都各有各的生活方式，薪水的多與少都是老板說了算，多是你的本事，多是你的能力。
即便你想打探別人的薪水多少，對方也不可能給你講實話，即使是你也不一定會給他們講實話。
所以，對於同事和朋友的工資，我們應該更多地采取“感覺”、“猜測”、“試探性地問問”，或含糊其辭地說什麽三五百或兩三千之類的話，再通其他渠道了解他們的收入，或作模棱兩可的回答。
你要記住這麽一條：你選擇這家公司，並且想留在這家公司，就說明當初你認為這家公司給你的“價位”還可以接受；如果你覺得這個“價位”與你創造的價值不匹配的時候，你隻需要直接找負責人談加薪即可，或者直接離開這家公司。
總之，你沒有必要去向身邊的同事打聽，即使麵對同事詢問你薪水的時候，你也可以給予正麵的拒絕——不要猶豫，這沒有什麽不對。
02.不做默默無聞者，要善於推銷自己
susan如今已經是一位家庭幸福、事業有成的職場女性。
但是在此之前，她還是公司裏一名默默無聞的小職員。
她的這種改變源於她在一次管理學講座上的聽講收獲所得，那次主講人是一個國內著名的企業家，他說：“一個人要成功，首先是讓自己被別人注意到，提高自己的身價。”
susan受益匪淺，她認為機會確實是不會自動降臨的，因此自己要努力創造主觀條件，這樣才能得到機會的青睞。
她也意識到：自己為什麽一直以來雖然埋頭苦幹，卻仍然是公司下層的原因了。
之後，susan所做的第一件重要的事就是做好自己的人脈網。
她把公司裏和自己可能有往來的人員名單從頭到尾背了一遍，並牢記於心。
她開始有計劃地與這些人物接觸，通過正麵和側麵對各個人員進行了解，力爭使自己盡量熟悉他們。
在與人交流中，她總不忘盡力稱讚別人，並在十分的謙恭中找出各種可能的理由，把自己的名字和公司領導的名字並為一談。
susan在完成自己工作的同時，還很熱心地幫助身邊的同事。
同事們對於susan樂於助人的品行和優秀的才能表示了肯定，這樣就幫助她提高了知名度，成功地為她起到了宣傳的效果。
不久，很多以前不怎麽注意susan的同事也開始熱情地跟susan打招呼，重要的是susan的這些好名聲引起了公司各個層次領導的重視。
於是，上司在做決定時，也總希望聽聽她的意見，然後才做出明確的決定。
與領導接觸的機會多了，susan覺得自己辦起什麽事來都開始得心應手了，而同事們更加樂意在她身邊幫助她。
對待自己能力的提高，susan不敢懈怠。
她買了一些管理學書籍和一些與自己工作相關的專業的書籍，一邊上培訓班，一邊利用空餘時間自學。
很快，susan內在的提高，使她處理問題的能力上駕輕就熟，不僅如此，對於自己工作以外的事情她也能提出非常合理化的建議。
很快，辦公室裏的同事們都知道了她的勤奮和努力，她也變得更加讓人欽佩了。
susan的名聲很快在業內傳播開，有幾家大公司決心把她挖走。
對於susan的工作表現，公司領導非常滿意和讚賞，他們不想失去這麽一位優秀的員工。
因此決定給她提供更大的發展空間，並幫助她解決了很多實際的困難，以使她能夠安心工作。
公司不是發掘你的地方，而是展示你的舞台。
不要期待老板或者你的同事能夠有一雙慧眼或者十足的耐心來評估你的價值，如果你有這種想法，那麽很不幸，你遲早要進入被淘汰的行列。
susan的成功案例就給了我們很好的啟示，如果不能及時改變自己的思路和想法，就永遠隻是公司裏的一個小角色。
無論是職場還是官場，都是同樣的道理。
我們可以看到，很多人雖然通曉古今，學富五車，卻不會推銷自己，不會展現自己的才華，因此也隻能落得個懷才不遇的下場，不能受到重用。
縱使你是千裏馬，也要主動去尋找賞識自己的伯樂才行。
在人才濟濟的今天，如果還堅信“薑太公釣魚”的故事會降臨，恐怕你的頭發都白了也無人問津。
所以，你要成功，就首先要學會推銷自己，大膽而完美地“秀”出自己的風采。
那麽如何包裝自己，如何完美地推銷自己呢？
1.自抬身價，自賣自誇
你要知道，人人都想和優秀的人結交，沒人想和無名鼠輩為友。
如果你在麵試時來自三流的大學，而競爭對手來自一流的大學，可想得知，在“勢利眼”麵前，你注定會失敗的，你隻有“以己之長，攻彼之短”才是上策，所以，你需要適當地自抬身價。
唯有自抬身價，別人才會對你另眼相看，甚至暗暗地佩服你。
如果王婆都謙虛地說自己的瓜不好，那麽就沒人買她的瓜了，我們也應該如此。
對自己的長處，我們要盡力地展現出來；對自己的短處和不足，我們要善於模糊表態，學會掩飾。
把對方的注意力吸引到我們的優點上來，而不是缺點上。
2.創造展示自我的機會
東方朔是一個善於推銷自己的人。
在剛入長安時他就向漢武帝上書，三千片木牘做成的推薦信需要兩個人去抬才勉強能抬起來，而漢武帝也用了兩個月的時間才把它讀完。
東方朔在奏章中一點也不謙虛地說了自己的優點，說自己是個不可多得的人才。
雖然漢武帝看完他的奏章後心動不已，卻懷疑他是在誇誇其談，所以並沒有馬上重用他。
東方朔並沒有灰心，而是另辟蹊徑地向皇帝推銷自己。
他用花言巧語嚇唬漢武帝身邊的那些侏儒侍臣，被他嚇壞了的侏儒侍臣們跑到皇帝身邊討饒，製造了漢武帝麵見東方朔給他展示自己學識和口才的機會，並最終得到賞識和重用。
如果不是東方朔的自我推銷術，他怎麽可以從眾多侍臣中脫穎而出呢？
機會不是等來的，就看你是否善於製造機會。
比如，在重要的公共場合適當地亮相，或者偶爾成為眾人矚目的焦點。
在公司會議上，主持會議的領導也會偶爾出現錯誤，這時你會怎麽辦呢？
說，還是不說？
“智者千慮，必有一失。”
很多人會因為自己對領導的崇拜而隱沒了自己的見識，任由會議在錯誤中進行；或者是對權威的恐懼而不敢觸怒領導。
這時，如果按照領導錯誤的思想走下去，將來可能就會出現大的紕漏。
而且，這個時候也許會是你難得的一次表現機會，在這樣的場合“曝光”，就能展現出你非凡的能力和見識，就能讓領導和同事看到你的價值。
也許你的意見未得到采納，但是原本毫不起眼的你，一定被人們認識了，也許他們會在後來的失敗中記起你的表現，誇讚你的才能和英明。
因此，在這樣的重要場合，千萬不要顧忌麵子。
如果你還在擔心“我說出來，領導會不會難堪”這樣的問題，就注定你很難成就大事。
當然，我們“曝光”的方式也需要委婉而含蓄，不要太過紮眼，強出頭的方式不僅收不到推銷自己的效果，還會成為別人譴責的對象。
另外，“曝光”的次數也不宜過頻過多，否則你就會給人留下愛出風頭的印象。
3.洞悉心理，投其所好
領導喜歡什麽樣的員工呢？
抓住領導們的喜好，時常在他們的眼前表現出自己良好的一麵，肯定會討得領導們的欣賞。
其要點有：
（1）手腳勤快，做事利索。
領導們最厭惡的員工特質是：作風懶散、辦事拖拉、交辦的事不重視、催辦多次也完成不了、高傲自大……千萬不要給老板留下這些印象，即使出現一二次也要及時改正；相反，如果你手腳勤快，事無巨細都爭著做，搶著幹，就會受領導的青睞，他們一定會對你有好的評價。
（2）察言觀色，領會領導的意圖。
誰都喜歡精明能幹的人，隻要贏得領導的喜歡和賞識，定會有出頭之日。
身在職場，是否能夠讀懂領導，是考驗一個人悟性的關鍵。
我們經常聽到領導會誇獎某位職員“悟性好，一點就通”，或是抱怨某職員“一點都不靈通，翻來覆去交代了多少遍，還不明白”。
可見，察言觀色也是自我表現的重要方麵。
如何做到察言觀色，成為領導的“心腹”，這絕不是一日之功。
唯有平時多圍繞領導關心的問題進行思考，才能把握好領導的意圖。
（3）必要時也要“顯山露水”。
隻有具備“過人之處”才能技壓群雄，適當的時候顯露一下自己的才華，把別人都比下去，才能讓周圍的人心服口服。
所以，有時候領導也期望你能夠作出點成績，以便找個理由提拔你。
這個時候，你千萬不要再遮遮掩掩，該出手時就出手，不要猶豫。
（4）不和領導爭第一。
隻要你給別人打工，就需要“藏一手”，這種做法對你是有好處的。
鋒芒太露，搶奪了領導的鋒芒就是你卷鋪蓋走人的時候。
即使你擁有高學曆或者自認能力過強，也要表現得比老板稍遜一籌，但是卻一定要比其他人優秀。
千萬不要忽視了領導的存在，與領導形成鮮明的對比，以領導為襯托來展示自己優秀的做法是最傻的做法。
要時刻謹記，你所做的這一切都是給領導看的，能給你前途的也隻有領導。
懂得推銷自己、善於推銷自己是我們必須掌握的一項技能。
一個可以成功地向別人推銷自己的人也就具備了成功的基本條件。
03.要想呆得長久，就讓自己不可取代
m從英國留學回國後，進入一家公關公司。
老板很看重m的留學背景，而且經常把對m的重視放在口頭上，仿佛是在督促大家要積極地學習，否則就將會被淘汰出局。
被重視當然是件好事，但是被老板說出來就不好了，m明顯感覺到了來自周圍的壓力，尤其是同一部門同事l的。
l對m的不滿應該有著充分的理由。
l在公司裏已經幹了很長一段時間，自從m進入策劃部後就被分配到了她的部門，一直和她一起負責活動的策劃工作，m的到來無疑成為l的最大威脅。
不久，她們就接手了一個重要的項目，兩人每天都討論到很晚。
因為剛進入公司的緣故，m想要好好地表現一下，於是她賣力地出主意、想點子，提出了一個又一個方案。
可是沒有想到的是，l背後單獨見了老板，把兩人一起作出的方案呈給了老板，卻絕口不提m的名字。
結果，老板讚賞了l的積極表現，對於m的表現則比較失望。
m開始意識到自己的危機，如果不改變這種困境，自己被掃地出門是肯定的。
此後，在策劃討論的時候，m都會在大家的麵前說出自己的創意，讓大家都知道自己的優勢：有點子、有創意、懂得揣摩客戶的心理。
這些都是l所不具備的。
m更在以後的工作中，不斷強化著自己的優勢，最終成為公司裏的中堅力量。
而l，自從剽竊了m的策劃方案後，就再也沒有拿出過好的策劃，她自己的方案也總是被老板否決，顯然成為一個可有可無的人。
半年後，l就主動提出了辭職。
職場上流傳著這樣一句話：“這個世界上什麽都缺，就是不缺人，一旦你沒有了可利用的價值，就會像甘蔗渣一樣，人見人嫌！”
職場不同情流淚人，職場也同樣如此。
公司也許去年還當你是塊寶，奉你如上賓，但是今年卻讓你備受冷落；也許上個月你還是公司叱吒風雲的人物，然而這個月你已經麵臨降職、解職的危險；也許昨天領導還對你笑臉相迎，但是今天卻對你橫加指責……身在職場中有太多的大起大落了，也可以飽嚐到世間的人情冷暖。
你可以感歎、可以抱怨，對此卻無能為力——這就是現實。
如果你不幸成為這個被公司掃地出門的人，那麽你就需要反省一下自己了，否則下一次，下一家公司，你同樣會麵臨這個問題。
你不能怪公司，不能怪他人，怪隻能怪自己“黔驢技窮”。
這個世界就是充滿著利益的合作和相互利用，如果你不提高自己的價值，那麽你就失去了可利用的價值。
唯有讓自己的地位無可替代，才能保證自己無後顧之憂。
正如本節前麵的案例一樣，l在職場中的地位輕易被m所動搖，為了保全自己的地位，她通過一些不正當的手法來維護自己的利益。
但是不幸的是，她的手法並不高明，反而引起了對手m的警覺，並最終完全替代了l在公司的地位。
也許有人認為，l如果成功的話就不會如此了，但是事實卻並非如想象的一樣，縱使沒有了m的威脅，也難保以後不會出現類似的危機。
我們之所以明顯感覺到了危機，就是因為我們的地位正在遭受他人的威脅，我們意識到自己的位置會被他人取代，這就是問題的所在。
而解決的辦法也隻有在自身上下工夫——提升自己的不可取代性。
隻要你具備存在的價值，具有他人所無法取代的優越性，公司就不會虧待你。
正如我們都願意結交比自己更優秀或者對自己有價值的人，而不願結交對自己毫無幫助而三天兩頭給自己帶來麻煩的人；我們印象中總會有些人對於我們的影響非常深刻，因為他們的地位無可取代，之所以如此，肯定在他們身上有別人所沒有的東西。
如何讓自己變得不可取代呢？
從本質上來說，這個世界上隻有兩種人不可取代：一種就是某一領域裏的強者；另外一種就是創新者。
前者無人能敵，後者則永遠走在別人的前麵。
所以，我們要做勇於吃螃蟹的第一人，而不要總是去咀嚼別人吃剩的“饅頭渣”。
即使我們做不到這兩點，也請記住：無論如何你都需要證明，你為老板創造的價值遠遠大於老板向你支付的薪水。
也就是說，如果你期望自己的價值和薪水劃上等號，那麽你就絕不是老板心目中的第一人選。
在公司裏，沒有能力，再能吹噓自己也是枉然。
懂得抬高自己、推銷自己固然重要，但是在往自己臉上抹粉的同時，也要努力提升自己的能力和實力，否則就是一具空架子。
如今職場中出現了大量的“漢堡人才”，所謂漢堡人才，就是指那些擁有本科以上學曆，持有至少一項職業資格證書或技能證書，但在跳槽時卻屢戰屢敗，得不到自己理想職位和薪水的人。
這群人就如同巨大的漢堡，雖然外表光鮮，但是實際上卻沒有多少“營養價值”。
他們在工作的時候發揮不出自己的能力和實力，在這個競爭激烈的職場中，這樣的人又有什麽競爭優勢呢？
要想取得成功，隻有不滿足現狀，努力提升自己追求更高的目標。
實際上，在提升自己的能力和實力的同時，也就從根本上抬高了自己的身價。
正如比爾·蓋茨一樣，他所具備的正是其他人所沒有的才華，不僅是某一領域的最強者，更有不斷創新的精神，所以，他的強大和富有是必然的。
如今有不少公司出於成本等因素的考慮，經常將本公司的業務和工作外包給其他公司。
在這樣的趨勢下，未來的工作就會出現兩種類型：一是可被取代的，也就是容易被外包的工作；還有一種是不可被取代的，也就是高附加價值的工作。
在這種新的形勢下，每個人都應該認真想想自己的工作是否容易被取代，想想你的工作究竟是暫時性的，還是永久性的。
而這些都取決於你是否具有危機意識，並因為有危機意識而不斷充實自己，提升自己，創造出自己的“不可被取代性”。
他們知道，機會永遠是留給有充分準備的人。
《世界是平的》這本暢銷書的作者曾說，隻有“很特殊、很專業、很會調適、很深耕”的人，才不會在這股外包浪潮中被取代。
隻要你肯用功思考，再簡單的工作也可以做得很出色。
談到廚師，人們通常很難將其與上麵“很特殊、很深耕”這些詞聯係在一起，覺得這是誰都可以取代的工作。
然而卻有人在這份工作中創造出了自己的“特殊性”，使自己變得不可取代。
蔡坤展是台北晶華酒店的主廚，他將建築與時尚的概念融入了菜中，讓每一道菜都像一件精美的藝術品，成了政商名流的最愛。
因為這種獨創的特殊性，所以無人可以取代。
蔡坤展在做學徒的時候，就不滿足於自己的手藝。
剛開始，他輾轉於各種類型的餐廳學習，像炭烤、火鍋、海鮮，甚至連路邊小攤他都不放過，於是他的手藝在不斷的學習中日益精進。
後來，他開始思索怎樣將菜的原汁原味飾以令人耳目一新的外觀，於是有了將建築的立體概念融入菜色中的想法。
每天從早到晚，不論是在走路還是在騎車，甚至在睡覺的時候，他都不放過，無時無刻不在動腦筋思考新菜色。
有時候走在路上無意間看到什麽特色的建築，就會立即試著將它融入一道料理中。
同時，他也通過到海外考察，或是翻閱國際雜誌來尋求靈感，就連再簡單不過的“紅茄鮮蘆筍”這道菜，在經過他的巧手設計後，都能讓人看出悉尼歌劇院般的層次分明。
蔡坤展的理念就是：“一定要創新，比別人強，才不會被取代。”
像蔡坤展這樣不斷創新，精進自己的技藝，同時還吸收新知識，保持細心與觀察力，時刻鞭策自己的人又怎會被別人所取代？
他的做法，你同樣也可以思考，自己究竟有哪些不可被取代性的才華，這些才華是否有確保性。
為了確保不可被取代性，不妨學習蔡坤展的創新精神，精進自己的技藝。
要相信實力才是你能依靠一生的東西，也才是你不可被取代的唯一資本。
全球第二大人力資源公司萬寶華的總經理李崇領曾說：“所謂不被取代的工作，必須是技術含量高，一般人無法涉獵的領域，因為它能凸顯出個人的價值。”
因此，無論你是精進自己的技術，還是有不斷創新的思路，都是一種技術，是無可取代的資本。
當然，如果你既不是技能高超，又沒有創新的點子，那麽就掌握與人相處的訣竅吧。
隻要你善於與人溝通，人緣頗佳，同樣能讓自己變得不可取代。
04.暗藏鋒芒，表現優秀必被摧之
mr.lee終於如願以償地被一家公司以高薪聘用了，懷著激動的心情，開始了他的職場生涯。
他急於向老板顯示自己對此行業以及所負責項目了解甚深，因為，他認為自己是由於對此行業具有豐富經驗才受到該公司聘用的，並且這一領域對於公司而言尚很陌生，而且公司上司看上去對mr.lee也十分滿意，在其任職的第一天便向他谘詢問題，隨即又告訴他，倘若有任何建議，不要猶豫，盡可大膽提出。
作為一名經驗豐富的職員，顯然mr.lee缺乏對職場規則的了解。
他此時已經被滿腔的工作激情和急於表現自己能力的欲望所支配，mr.lee嚴重誤解了上司的意思。
mr.lee很快發現了所在部門在組織方式、任務分配以及項目執行上均存在諸多問題，他認為公司也必然希望他能夠將此提出。
同時為了顯示自己的優秀，也為了引起公司的注意，他開始頻繁地在公共場合提出自己的建議，急於博得老板的好感。
但是不幸的是，他所麵對的是一位極力使一切按部就班的上司，他當然不會對mr.lee的建議產生興趣。
讓mr.lee感到更為驚奇的是，上司不再重用他，他非但沒有采納自己的建議，反而將他調往另一部門。
但是，mr.lee並不喜歡這個部門，因為在這個部門裏的工作一點技術基礎都沒有。
在這個陌生領域裏，mr.lee感到了前途的渺茫，並最終導致自己的工作表現極為糟糕。
一年之後，他初來公司所期望的榮耀與機遇並未如期而至。
有才華的人急於表現自己優秀，結果鋒芒畢露，最後一定會為自己幼稚行為悔恨不已。
正所謂“木秀於林，風必摧之”，一個人表現得太過優秀、太過耀眼隻會給自己帶來災難。
在公司裏，你一定要讓別人注意到你的才華，但是又不能完全暴露自己的才華，不加掩飾的才華是危險的。
正如案例中的mr.lee一樣，他的聰明才智顯示出了上司的無能，這當然是致命的錯誤。
表現自身聰明才智並不是為了使自己“冒尖”或者引人矚目，而是為了贏得老板永遠的支持。
一旦你成功地證明自己足以值得信賴，並且是團隊中不可或缺的一員，他們便會懇請你提出建議。
這時你的上司們將會為傾聽你的良策做好一切準備，並全力對其加以支持。
當然，還有很多公司職員存在著與mr.lee同樣的想法：他們認為公司是出於自己的聰明才智才加以雇用的。
因此，他們急於表現自己的知識和技能，毫無顧忌地大提建議，暢言自己的想法；在會議上糾正老板的錯誤，為使事情發展更好而貢獻各類策略，指明如何改進流程。
那麽，看過這個案例後，你是否意識到自己做法的不明智呢？
自身尚未具備這種權力便做出如此舉動，在公司看來，這是對公司威信的挑戰和對於工作現狀的不滿。
公司並不希望你真正表現出自己的聰明才智，除非你對老板能夠表現出足夠的尊重。
無論你的出發點何其良好，在沒有獲得公司大權時，你的做法隻會令上司感覺到威脅，公司也會將你視為分裂分子。
你的優秀不僅會成為上司眼中的威脅，更會成為周圍同事的威脅。
因為你的優秀讓同事感覺自身地位的岌岌可危，讓他們認為你有取代他們的威脅。
當他們產生這種想法時，你便會被孤立，工作的開展也會非常不順利。
而你的狀況，你的不良人際關係，恰好成為上司認為你“沒有合作精神”的理由。
如果你要表現自己，就需要時時提防四周人的“明槍暗箭”。
唐朝詩人劉禹錫，雖然才富五車，名聲很大，但是為人爽直，有時做人不夠圓通，因此惹來不少麻煩。
當時有種風俗，舉子在考試前都要將自己的得意之作送給朝廷有名望的官員，請他們看後為自己說幾句好話，以提高自己的聲譽，稱之為“行卷”。
有位才子牛僧孺，這年，他到京城赴試，便帶著自己的得意之作來見很有名望的劉禹錫。
劉禹錫很客氣地招待了他，聽說他來行卷，便打開他的大作，毫不客氣地當麵修改他的文章。
劉禹錫本是牛僧孺的前輩，又是當時文壇大家，親自修改牛的文章，對牛僧孺創作水平的提高是有好處的。
但牛僧孺是個非常自負的人，從此便記恨於心了。
後來，由於政治上的原因，劉禹錫仕途一直不很得意，到牛僧孺成為唐朝宰相時，劉禹錫還隻是個小小的地方官。
一次偶然的機會，劉禹錫與牛僧孺相遇在官道上，兩個人便一起投店，喝酒暢談。
酒酣之際，牛僧孺寫下一首詩，其中有“莫嫌恃酒輕言語，憎把文章逼後塵”之語，顯然是對當年劉禹錫當麵改其大作一事耿耿於懷。
劉禹錫見詩大驚，方悟前事，趕緊寫詩一首，以示悔意，牛僧孺才釋前怨。
劉禹錫驚魂未定，事後他對別人說道：“我當年一心一意想扶植後人，誰料適得其反，差點惹來大禍。”
真心為他人指正錯誤尚且有錯，更何況毫無掩飾地鋒芒外露呢？
在公司中太過優秀，易遭人忌妒，甚至成為自己成功的障礙。
最大的生存智慧不是表現得多麽強大，而是表現得弱小一些。
如果連存活之道都沒有，反而招來周圍人的排擠，就談不上發展壯大了。
德國有一句諺語：“最純粹的快樂，是我們從那些我們羨慕者的不幸中所得到的那種惡意的快樂。”
換句話就是說：“最純粹的快樂，是我們從別人的麻煩中所得到的快樂。”
也許你覺得人性並沒有這麽險惡，但是你不可不承認，對方一定會對你的不幸給予同情，卻不一定會因為你的快樂而快樂。
古人雲：“君子要聰明不露，才華不逞。”
如果一個人總是喜歡顯露自己的才幹，表現自己的優秀，那麽他必然會遭受很多的挫折。
要在公司中生存下去，就要學會適當隱藏自己的鋒芒，以避開一些明槍暗箭。
05.沒有好的前途，那是你沒有好的規劃
小b是一家外企公司的總經理助理，他能說會道，而且在處理一些公司的小事情上都給同事們留下了比較好的印象。
所以不管在做事還是在做人上，小b都可以算是職場白領中的佼佼者。
他的優秀自然吸引了不少“挖掘”人才的其他公司，而在公司裏覬覦小b這個職位的人更如同雨後的春筍，一撥沒死心，又來一撥。
但是公司裏的高層對於小b的成績很是滿意，他在這個位置上也穩坐了5年之久，漸漸地，小b對自己的成績開始驕傲，覺得自己應該可以朝更高的方向發展了。
但是，他知道總經理是股東之一，不會有下台的那一天，所以小b毅然決然地選擇了辭職，謀取高職。
他的這番職場規劃卻並沒有如他預期中的那樣發展。
他找到了以前來挖他的那家公司，出乎意料的是：他被拒絕了！這些公司之所以看重的是他之前在那家公司做總經理助理一職很出色，但是他所應聘的“總經理”一職卻已經有人了，這多少讓他覺得有些灰心。
但是虛榮心卻總在提醒著他：至少要比原來那家公司過得好！
在接下來的幾次麵試，小b仍然不如意——不是他看不上人家的公司規模小，就是大公司的要求高，看不上他，因此很長一段時間小b仍沒有工作。
這讓他非常著急，不僅因此麵黃肌瘦，心靈上的打擊更為嚴重，最後不得已在一家他曾經很不屑的小公司做了總經理，但是上任不久卻因為管理上的不到位而辭職。
如此三番兩次的折騰，把小b的工作熱情磨得消失殆盡。
小b的職場規劃顯然是出了問題，雖然在職場的發展方向上是遵循“人往高處走”的原則，但是在規劃的過程中要做好充足的準備，有足夠的能力才能進行跳躍。
雖然小b在以前的公司做的工作已經得心應手，但是作為管理階層中的許多問題卻並沒有深入的了解，也並沒有做好充足的準備工作。
很顯然，小b是犯了眼高手低的毛病，雖然他的職場方向想的很清楚，但是達到目的的方法卻是錯誤的。
像小b這樣的職場中人大有人在，喜歡冒險，但是真正地上任到自己所期望的職位時卻力不從心，更感覺是上了賊船，當初認為自己能夠玩轉職場，攻克一道道難題，然後如同電視劇裏那樣衣角飄揚地坐上夢想中的寶座。
但是最終卻在遭遇一次次失敗後，連僅有的一點信心也被消磨殆盡，甚至感到世態炎涼，卻不知道自己在當初在作出職場規劃時就已經犯下了一個錯誤。
職業規劃是職業求得發展的前提和基礎。
任何盲目的努力，都不會取得好的成績，就像大海上沒有目的的航船，花費多長時間，都難以到達目的地。
沒有規劃或者規劃錯誤都會導致同一個結果——失敗，因此，唯有正確的職場規劃才是走向成功的道路。
為什麽很多人到了40歲，仍然在職場上默默無聞，原地踏步？
甚至碌碌無為，混日子等退休，時刻麵臨著被淘汰出局的危險？
不要抱怨運氣不好，或者沒有好的機會，想想是不是從來沒有把職業規劃當回事吧！
譚盾是一個喜歡拉琴的年輕人，可是他剛到美國時，卻必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。
事實上，在街頭拉琴賣藝跟擺地攤沒什麽兩樣，都必須爭個好地盤才會有人潮、才會賺錢；而地段差的地方，當然生意就較差了！很幸運，譚盾和一位黑人琴手，一起爭到一個最能賺錢的好地盤，在一家銀行的門口，那裏有很多人潮。
過了一段時日，譚盾賺到了不少賣藝錢之後，就和黑人琴手道別，因為他想進入學校進修，在音樂學府裏拜師學藝，也和琴技高超的同學們互相切磋。
於是，譚盾將全部時間和精神，投注在提升音樂素養和琴藝之中。
在學校裏，雖然譚盾不像以前在街頭拉琴一樣能賺到很多錢，但他的眼光超越了金錢，轉而投向那更遠大的目標和未來。
10年後，譚盾有一次路過那家銀行，發現昔日老友——黑人琴手仍在那“最賺錢的地盤”拉琴，而他的表情一如往昔，臉上露出得意、滿足與陶醉。
當黑人琴手看見譚盾突然出現時，很高興地停下拉琴的手，熱情地說道：“兄弟啊，好久沒見啦，你現在在哪裏拉琴啊？”
譚盾回答了一個很有名的音樂廳名字，但黑人琴手反問道：“那家音樂廳的門口也很好賺錢嗎？”
“還好啦，生意還不錯啦！”
譚盾沒有明說，隻淡淡地敷衍一番。
那位黑人哪裏知道，10年後的譚盾，已經是一位知名的音樂家，他經常在著名的音樂廳中獻藝，而不是隻在門口拉琴賣藝。
10年時間足夠改變一個人的命運，早在10年前，譚盾就已經做好的明確的規劃，作出了人生選擇，雖然之後兩人同樣努力——無論是譚盾在大學裏努力讀書，還是黑人琴手努力地在那塊黃金地盤拉琴，但是結果卻是完全不一樣的。
有人說：“沒有計劃，就是計劃失敗。”
這話一點不錯，而且非常適用於職場。
看看那些在職場上碌碌無為的人吧，他們通常都沒有計劃，抱著走一步算一步、混一天算一天的想法，從來不曾想過做一個長期的職業規劃。
職場規劃如此重要，直接影響和決定了我們將來的前途，我們怎麽能夠不好好地規劃一番呢？
如何給自己製訂一個科學的職業規劃呢？
成功學家給出了以下幾個建議。
1.對自己作一個明確的定位
首先要對自己有一個客觀而正確的評估：我的核心競爭力有哪些？
身價有多少？
這些可以憑借自己的職業大環境來做評估，衡量並確定自己在該行業領域的薪資價值。
隻有對現狀有一個客觀的認識，才能對將來作出一個切實可行的計劃。
一般來說，衡量個人價值一方麵根據自己的市場競爭力，另一方麵則是市場需求。
構成競爭力的基本要素是個人素質，包括知識、經驗、技能、閱曆及解決問題、處理人際關係的能力，工作績效，職位高低等。
2.寫出自己想要達到的長遠目標
沒有目標則沒有動力，更會在職場中失去方向。
因此，進入職場後，你一定要有一個明確的目標，比如你希望用5年時間做到公司經理，或者你希望8年後擁有自己的公司。
是否能夠做到並不重要，問題在於你是否有決心去做。
3.把這個長遠的目標分解成若幹小目標
有了長遠的目標，並不一定能夠做到，這是肯定的。
之所以把大目標逐一分解，一是為了讓目標看起來並不遙遠，讓其看起來切實可行；二是不會因為長遠的目標的過於遙遠而失去前進的動力和激情，在我們逐一實現既定小目標時，正在逐步地走向勝利。
當然，你的小目標也不能過於瑣碎，因為職場中有太多不可預知的因素會打亂你的發展計劃。
4.做好跨越障礙的準備
具體說，就是阻礙你達到目標的你的缺點，所處環境中的不利因素。
凡是影響和阻礙你達到長遠目標的缺點都一一找出來，並下定決心加以改正，這樣你就可以不斷地進步。
5.不斷調整自己的規劃
你需要知道，計劃始終不如變化快。
生活中充滿了太多不可預知的變化，就是我們自己的閱曆的加深、興趣的轉移也都會左右我們的職場規劃。
一成不變的職場規劃肯定不是正確的規劃，我們要根據自己的個人需要和現實變化，不斷對職場規劃作出調整。
職場規劃隻有堅定的執行才有意義，大部分人在長期的工作中容易變得麻木，那樣的話，即使有一個很好的職業規劃，也會被擱淺。
因此，一定要時刻提醒自己。
成功的人生一定是合理規劃的結果，讀書的時候，要有學習計劃；工作的時候，要有工作計劃。
職業生涯同樣需要計劃，有了計劃，你就能更好地把握未來；而沒有計劃，你將會陷人失敗的沼澤地。
事實證明，科學的職業規劃比努力更重要。
如果你在大學剛剛畢業的頭兩年沒有認識到職業生涯規劃的重要性，那麽到了30歲的時候，一定不能再混了。
如果沒有計劃，勤奮、敬業、忠誠就如同建立在沙堆上的空中樓閣，誰也不知道會在什麽時候坍塌。
06.遠離消極心態，關鍵時刻敢於決斷
美國賓夕法尼亞州的一座停車場裏，有一個叫安德魯·卡內基的電信技工。
一天早上，停車場的線路因為突發事故，陷入了一片混亂中。
而這個時候領導還沒有上班，員工們都毫無主意。
因為，他們沒有“當列車的通行受到阻礙時，應立即處理引起的混亂”的權力，卡內基同樣也沒有，如果他膽大包天地發出命令，輕則可能被解雇，重則可能讓他鋃鐺入獄。
這種情況下，他們都隻能冷觀其變，心中默默安慰自己：“反正不關我的事，何必自惹麻煩？”
可是卡內基卻不這樣認為，也許因為他不甘於做平庸之輩，也許是他太有責任心。
卡內基並沒有如同其他員工一樣畏縮旁觀，而是果斷地以上司的名義電傳了一份文件，要求派人搶修事故現場。
當卡內基的上司進入辦公室時，線路已經整理好，就好像從來沒有發生過事故一樣。
盡管如此，卡內基還是早已經準備好了辭職申請，並遞交給了自己的上司，同時把事故發生的始末交代清楚了。
“我並沒有發號施令的權力，因此懇求您懲處我，我願意接受責罰。”
但是上司卻很高興地表揚了他，不僅如此，公司總裁聽到這個關於卡內基的報告後，將他調到了總公司，連升了數級，並被總裁委以重任。
這個見機行事的青年，因為在那樣重要的場合露了漂亮的一手，而受到上司的青睞。
這種關鍵時候當機立斷的魄力促使了他成為日後的“鋼鐵大王”。
卡內基回憶說：“初進公司的青年職員，能夠跟決策層的大人物有私人的接觸，就成功了一半，當你做出分外的事，而且戰果輝煌，不被破格提拔才是怪事。”
在職場中打拚的員工的確存在這樣的職場心態，當老板交給他一項任務，沒過多久他就會去敲老板辦公室的門，征求老板的意見，甚至告訴老板這個問題他解決不了。
其實並不是他的能力不行，而是他沒有承擔責任的勇氣，更別說替老板承擔壓力、分憂解難了。
他們因為害怕承擔太多的責任，害怕“一失足成千古恨”，因此他們畏畏縮縮不敢於接受挑戰，他們選擇了逃避。
麵對老板吩咐交代下來的任務，他們認為問題就是地雷，誰踩到了誰倒黴，能推則推，能讓則讓。
他們不敢表現，隻想明哲保身。
出現問題時，他們不是想方設法地去解決，唯恐避之不及。
更“聰明”的員工則是把責任直接推脫到老板的身上——他們認為隻有轉交給老板才是最穩妥的，這樣既能解決問題又能推卸責任。
縱使問題沒有得到解決，老板也不會怪罪下來，如果老板能夠想到了解決的方法那就更好了，自己隻要照著老板的方法做就非常穩妥了。
如果一家公司聘用了這樣的員工，要麽這家公司不久就要倒閉，要麽他就一直呆在原地踏步走，不會有什麽成就和作為。
實際上，這樣的心態雖然看似圓滑，卻是故做聰明。
沒有老板傻到看不出你的伎倆，也許一次兩次你的把戲還能見效，但是屢次使用就遲早暴露出來，到時候你不僅不能自保，反而成為老板無法容忍的一個可棄“棋子”，你的位置可以輕易被他人取代。
職場中那些具有這一消極心態的人，致使其一生都一事無成，因此這個致命的弱點成為職場晉升的最大障礙。
凡成大事者，要有非凡的決策能力。
曹操曾經說過：“夫英雄者，胸懷大誌，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之誌也。”
他的這番話更是印證了這個道理。
每個人都會碰到關鍵的時刻，在這個時候，恰好是改變某些人一生命運的時刻，關鍵看你是否穩妥地處理好，是否敢於拍板拿主意，果斷地處理問題，表現出非凡的決策能力。
倘若你缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，那麽你就會錯失成功的最佳時機。
具有決斷能力的人都是擁有全局眼光，具有領導氣質的人。
試想，如果卡內基在關鍵時刻仍如其他員工一樣靜觀其變，那麽如何凸顯出他的與眾不同呢？
如何爭取到晉升的機會呢？
古今中外，那些傑出的領導哪個不是具有開闊的視野和統籌全局的能力呢？
唯有縱觀全局，才能把握事物發展的趨勢和規律，才能做出正確的判斷和決策。
此外，還要擁有多謀善斷的決策頭腦，當然這就要取決於自身的修養了。
為了提高你的決策水平，你必須樹立不斷創新的思想，克服因循守舊、墨守成規的思想。
當然，你的決斷能力也是需要以淵博的知識和分析、判斷能力為依托的，否則你就會在慌亂之中拿錯注意，失去主次，分不出輕重。
下麵是一些建議，讓你在麵對混亂的局麵時保持沉著冷靜，用理智的頭腦和積極的心態來應變，如此，你便能具備準確的決策能力了。
1.有選擇最佳方案的決策能力
其實，決策的一個重要內容就是方案選優，不過，這個選擇並不是簡單地在是與非之間挑選，而是在多種方案差別不大的情況下進行。
而科學準確的決策，必須建立在對多種方案對比選優的基礎之上，這就要求具有方案對比、選擇最佳的決策能力。
2.有風險決策的精神
通常在一些關鍵時刻，客觀情況紛繁複雜，有一些情況是不可能事先就能做出準確判斷的。
這就要求決策者在關鍵時刻表現出敢想敢做、敢冒風險的精神，絕不能求四平八穩，因循守舊。
3.有當機立斷的魄力
古語雲：“當斷不斷，反受其亂。”
如果優柔寡斷，猶猶豫豫，總是不能決定，一旦錯過了時機，正確的決策也會成為錯誤的方案，甚至會造成無可挽回的損失。
隻有在關鍵時刻，抓住關鍵問題，當機立斷地做出關鍵的決定，才具有關鍵性的意義。