圈套埋設者
聰明員工遇上糟糕老板: 職場安全手冊 作者：傑伊·卡特 投票推薦 加入書簽 留言反饋
圈套埋設者想知道你私生活的全部。他把握的限度和界限很不分明。他的某些行為好像他與為他工作的員工有曖昧關係，他可能想成為你的朋友，甚至進入你的家庭，當然，同時他會讓你知道他也是你的老板。他本質上並不壞，不過，你可能會被他搞得一塌糊塗、聲名狼藉。他會提出不妥當的要求，他的那些要求會讓你感覺怪異和別扭。比如，他可能會告訴你，你得和他一起出差，而下榻的飯店隻有一間空房了，所以，你必須和他住在一起。再有，他可能要你在你的工作時間幫他處理他個人的收入稅收事宜。
盡管他沒有清楚的限度和界限，不過你可一定要保持清醒！你要潔身自好，好自為之。通常，這種老板並沒有強烈的報複心理，即使你婉拒他的請求，他也不會就此大做文章。不過如果你是個不會對他人說“不”的人，我建議你讀一讀《不再相互依賴》。
“強奸者”
“強奸者”熱衷於踐踏他人的屬地。如果這樣的老板是位女士，她會是個痛恨男人的女人，她會使用心理閹割的方式來刺激他人。例如，如果一位男性員工告訴他的女老板說，早七點的會議他要晚到一會兒，原因是他的妻子要晚些時候才能離家上班，女老板會做出這樣的反應：“我覺得你應該認清，在你們家裏，到底是誰說了算！”
這樣說的目的無非是為了避開有性騷擾的嫌疑，但大多數的性騷擾和性沒有任何直接的關係，對他人的支配和控製同樣也是性騷擾。看到過這樣的景象嗎？一隻狗抬腿向另一隻狗撒尿。注意觀察這種老板的活動，其實是如出一轍的。他可能是個痛恨女人的男人，或許，他可能隻是一個喜歡掌控他人、讓他人不能自主行動的人，不管他的管束對象是男是女，他們是機會均等的無辜受害者。痛恨男人的女老板和痛恨女人的男老板是同樣的“強奸犯”，他們慣於“強奸”他人，熱衷於讓他人無所適從。這種老板如此刻毒，他們精於使用微妙的手段毀滅一個人，而他們自己則可以毫發無傷地逃之夭夭。
對於這種慣於統治和控製他人的人你怎麽做呢？對你來說，一個有效的方法是控製他們。如果他們是老板，那麽，你的反擊會很有難度，因為如果他們具有控製他人的性格，我想，他們大概比你更精通如何控製他人。一個可能富有成效的方法，是私下裏讓他們知道，你喜歡他們，但是，你也很清楚他們的所作所為。在公開場合，如果你可以忍受，不妨就讓他們控製去吧，不過別忘了給他們一個心照不宣的微笑。或許，他們會尊重你，之後去尋找更合胃口的獵物。恃強淩弱的人更喜歡馴順的獵物。
對付這類老板的另一個方法是，在一段時期內，把你和“強奸者”交流的所有事情記錄在案，適當的時機把它呈遞給他的上司，你要注意，你的記錄中要注明他對你思想的“強奸”事實。如果因此局麵變得更加不可收拾，那麽，索性去找份別的工作吧！
貶損者
貶損者很精通如何讓你感覺你像本句後麵的句號一樣的渺小和無足輕重。他不同於前述的強奸者；他可能使用同樣的招數，不過他的初衷並不是出於欺騙你，而是出於保護自己的目的。你從他身上也可以看到三部曲(自負、傲慢自大、以勢壓人)，尤其是當他覺得受到威脅的時候。或許，他過去還讓他人深受其害。有時候，他是恃強淩弱的人，他是那個在學校裏，讓他所有的朋友都以他不喜歡的那個女孩為敵的恃強淩弱的人。當他感覺自己陷入困境的時候，他傾向於使用脅迫、恐嚇和讓他人害怕的方式為自己解圍。他必須一貫“正確”，必須永遠勝出，他可能並不想支配他人，但是，他可能覺得自己必須支配他人，要麽就得被他人支配，他不想成為受害者，所以，他就變本加厲地控製他人。
那麽，怎麽與他共事呢？你準備這樣做了嗎？那就是培養。啊？！培養？這可能是你能夠做的最後的事情了，不過也確實是最有效的辦法了。你總可以看到那些恃強淩弱的人：他們就是那些沒有得到教育和培養的人。當然，你不能以那種屈尊俯就的方式來培養他，你必須選擇得當的方式。向他微笑，喜歡他，尊重他，不要讓他在別人麵前難堪，要注意到他的優秀品質……堅持這麽做下去，直到他感覺和你相處是不會受到傷害的為止。持續做下去，直到他看重你的價值，他會的，因為他需要培養和教育。他不會去傷害培養他的人。在《憤怒可以殺人》(angerkills)一書中，引用的研究顯示，產生敵意的最重要原因是缺乏培養和教育。如果你缺乏他人對你培養，你就缺乏自尊，如果你缺乏自尊，你就會自我膨脹。自尊和自負之間有著顯著的區別，自負不過是用來掩飾一個人的缺乏自尊。培養讓我們建立自尊，而敵意則源於培養的缺乏。
貶損者的靈魂受到了扭曲，那麽，用相應的方式對待他吧，去尊重他吧，也就是去指導你的經理吧！
我不推薦使用的另一種方式是以毒攻毒，也就是以他對你虐待的方式對待他。你也可以在辦公室提高嗓門，找個場合，對他大吼大叫，以此吸引別人的注意。在你準備離開公司另謀他就的時候，這麽做可以讓你暢快些。
盡管他沒有清楚的限度和界限，不過你可一定要保持清醒！你要潔身自好，好自為之。通常，這種老板並沒有強烈的報複心理，即使你婉拒他的請求，他也不會就此大做文章。不過如果你是個不會對他人說“不”的人，我建議你讀一讀《不再相互依賴》。
“強奸者”
“強奸者”熱衷於踐踏他人的屬地。如果這樣的老板是位女士，她會是個痛恨男人的女人，她會使用心理閹割的方式來刺激他人。例如，如果一位男性員工告訴他的女老板說，早七點的會議他要晚到一會兒，原因是他的妻子要晚些時候才能離家上班，女老板會做出這樣的反應：“我覺得你應該認清，在你們家裏，到底是誰說了算！”
這樣說的目的無非是為了避開有性騷擾的嫌疑，但大多數的性騷擾和性沒有任何直接的關係，對他人的支配和控製同樣也是性騷擾。看到過這樣的景象嗎？一隻狗抬腿向另一隻狗撒尿。注意觀察這種老板的活動，其實是如出一轍的。他可能是個痛恨女人的男人，或許，他可能隻是一個喜歡掌控他人、讓他人不能自主行動的人，不管他的管束對象是男是女，他們是機會均等的無辜受害者。痛恨男人的女老板和痛恨女人的男老板是同樣的“強奸犯”，他們慣於“強奸”他人，熱衷於讓他人無所適從。這種老板如此刻毒，他們精於使用微妙的手段毀滅一個人，而他們自己則可以毫發無傷地逃之夭夭。
對於這種慣於統治和控製他人的人你怎麽做呢？對你來說，一個有效的方法是控製他們。如果他們是老板，那麽，你的反擊會很有難度，因為如果他們具有控製他人的性格，我想，他們大概比你更精通如何控製他人。一個可能富有成效的方法，是私下裏讓他們知道，你喜歡他們，但是，你也很清楚他們的所作所為。在公開場合，如果你可以忍受，不妨就讓他們控製去吧，不過別忘了給他們一個心照不宣的微笑。或許，他們會尊重你，之後去尋找更合胃口的獵物。恃強淩弱的人更喜歡馴順的獵物。
對付這類老板的另一個方法是，在一段時期內，把你和“強奸者”交流的所有事情記錄在案，適當的時機把它呈遞給他的上司，你要注意，你的記錄中要注明他對你思想的“強奸”事實。如果因此局麵變得更加不可收拾，那麽，索性去找份別的工作吧！
貶損者
貶損者很精通如何讓你感覺你像本句後麵的句號一樣的渺小和無足輕重。他不同於前述的強奸者；他可能使用同樣的招數，不過他的初衷並不是出於欺騙你，而是出於保護自己的目的。你從他身上也可以看到三部曲(自負、傲慢自大、以勢壓人)，尤其是當他覺得受到威脅的時候。或許，他過去還讓他人深受其害。有時候，他是恃強淩弱的人，他是那個在學校裏，讓他所有的朋友都以他不喜歡的那個女孩為敵的恃強淩弱的人。當他感覺自己陷入困境的時候，他傾向於使用脅迫、恐嚇和讓他人害怕的方式為自己解圍。他必須一貫“正確”，必須永遠勝出，他可能並不想支配他人，但是，他可能覺得自己必須支配他人，要麽就得被他人支配，他不想成為受害者，所以，他就變本加厲地控製他人。
那麽，怎麽與他共事呢？你準備這樣做了嗎？那就是培養。啊？！培養？這可能是你能夠做的最後的事情了，不過也確實是最有效的辦法了。你總可以看到那些恃強淩弱的人：他們就是那些沒有得到教育和培養的人。當然，你不能以那種屈尊俯就的方式來培養他，你必須選擇得當的方式。向他微笑，喜歡他，尊重他，不要讓他在別人麵前難堪，要注意到他的優秀品質……堅持這麽做下去，直到他感覺和你相處是不會受到傷害的為止。持續做下去，直到他看重你的價值，他會的，因為他需要培養和教育。他不會去傷害培養他的人。在《憤怒可以殺人》(angerkills)一書中，引用的研究顯示，產生敵意的最重要原因是缺乏培養和教育。如果你缺乏他人對你培養，你就缺乏自尊，如果你缺乏自尊，你就會自我膨脹。自尊和自負之間有著顯著的區別，自負不過是用來掩飾一個人的缺乏自尊。培養讓我們建立自尊，而敵意則源於培養的缺乏。
貶損者的靈魂受到了扭曲，那麽，用相應的方式對待他吧，去尊重他吧，也就是去指導你的經理吧！
我不推薦使用的另一種方式是以毒攻毒，也就是以他對你虐待的方式對待他。你也可以在辦公室提高嗓門，找個場合，對他大吼大叫，以此吸引別人的注意。在你準備離開公司另謀他就的時候，這麽做可以讓你暢快些。