“先過吧。”曹平生淡淡一句。
實際上，監管層關於經銷的關注點遠不止於此。
有時他們會問及退換貨、折扣政策、返點政策、結算方式以及相應的會計處理等問題，關心若經銷商未完成銷售任務，剩餘產品的風險由誰來承擔。
柴胡手心有些發涼，100經銷的情況確實具有不可調和性，監管標準高，但天英也不退步，多說無益。
不過這個問題此時若跳過，其解決措施將在很長一段時間內處於懸而未決的狀態，畢竟同時召集天英散布在海外的所有高管開一次會並不容易。
盡管這麽想，但柴胡仍舊聽話地打開了下一頁幻燈片，“目前公司收到的客戶訂單很不規範，過程雖然是客戶下單後公司發貨，但發了貨後沒有公司同客戶就此訂單確認的環節。”
“你們能不能開發出一套訂單管理係統？”會計師羅大軍道。
財務總監陳星雙手搭在了桌上，很平靜地問“您怎樣的係統？”
“就是能看出全年訂單數量、訂單金額、客戶簽字，甚至可以將客戶公章錄入的那種係統。你們發貨後得向客戶確認，客戶確認得有簽字和公章，係統可以在客戶操作後自動印上相應客戶的水印。”
羅大軍之所以這麽要求，是因為訂單這種存在，如果沒有客戶的官方確認，太容易造假了。
比如天英控股完全可以自己“造”一百萬訂單，發一百萬的貨，所有出庫單、入庫單都是假的，因為沒有第三方確認，中介機構也不知道貨有沒有真實地賣出去。
“每次客戶確認，係統中應該要顯示客戶的i地址。”羅大軍繼續道。
柴胡聞言瞬間明白了，如果天英控股真開發出了這套訂單管理係統，每次訂單都有客戶的公章和簽字，並且i地址是可查詢的，那麽客戶的地理位置應當是充分分散的，且應當與銷售區域匹配，這樣一來就可以規避訂單自我操作的可能性。
“這個必須有。”曹平生史無前例地附和了羅大軍的提意，“你們這樣的公司，不應該沒有這樣的係統。”
“曹總，非洲人下單，一個短信就完了，有時候甚至隻是一個電話，我們為了管理，還自己製作了電子訂單，原來連這個電子訂單都是沒有的。”銷售總監蔣維熙插話道。
曹平生擺了擺手，“自己做的沒用，訂單必須讓客戶親自確認，才能形成閉環，之前沒簽的那些，全部需要補簽。”
此話一出，蔣維熙啞了，幾千家客戶，光找他們補簽訂單就夠自己的銷售部門折騰一年，市場還要不要開拓了？
“那就補簽。”董事長張劍楓開了口，他沒等蔣維熙反應，甚至沒有去看蔣維熙，就朝柴胡直接道“繼續往下。”
“公司準備聯合一批青陽優秀企業共同出資設立融資租賃公司、保險公司等金融機構。”柴胡道。
會計師羅大軍聽到這裏，看向了張劍楓，“張總難道做手機做膩了，也想玩金融？”
張劍楓也笑了，“是有這個打算。”
“這種發行人控股金融企業的案例不多。”羅大軍道，“前段時間有些公司都是清理幹淨了才過會的，而且即便保留了一點金融業務，其利潤占發行人總利潤的比例也沒超過5。”
“沒超過5，就意味著還是讓玩的。”財務總監陳星笑道，作為財務總監，這個建議就是他跟張劍楓提的，搞金融的目的也是讓天英控股賬上幾十億的現金有個升值空間。
投影儀前的柴胡接話道“我們查的案例中，順利過會的公司既有上會前清理參股金融業務的，也包含仍然保留參股金融業務的。因此，我們的判斷監管部門對參股金融業務的審核重點，主要是讓擬上市公司避免參股金融股業務比例過大，以致對上市主體自身的淨利潤波動影響較大。”
柴胡明白，像天英控股這樣現金存款如此可觀的公司，是不可能不想方設法投資理財的，設立融資租賃公司和保險公司，就是變相資理財的一個體現形勢。
監管層不傻，作為一家上市公司，如果賬上的資金多半用來“投資理財”，而非投入再生產、從事實體業務，那這家公司本身的賺錢能力就得打一個折扣。
根據國家《關於金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》，監管層希望資本市場發揮好自己的資源配置和風險管理功能，將資金更好地服務實體經濟，主張的是“脫虛向實”的政策。
投資者也不傻，我們今天買茅台的股票，而後見這家造酒廠商賺了錢居然不投入到酒廠建設，擴大生產規模，提高產品質量，優化服務水平，而是去開什麽保險公司。
與其那樣，我們為何不直接跳過這家造酒公司，直接買中國平安或者中國人壽的股票？
由此可見，無論是監管層還是投資者，對於上市公司的一個基本要求就是你該幹嘛幹嘛，好好幹，幹到行業頂尖，不要整天閑得無聊不務正業。
“搞也行，占比較低的話，對於上市也沒有不利影響。”曹平生道。
陳星立刻對曹平生做了一個感謝的手勢，並同時看向張劍楓，臉上的神情寫滿了您看全國十大金牌保代都親自發話可以做，咱們還有啥顧慮？擼起袖子就是幹！
“一定要控製占比。”曹平生再次重複，他麵色嚴肅，“你們得做好兩手準備。第一，做金融業務，最好不要用天英控股去持股；第二，如果必須用天英這個主體，得提前找好下家，否則審核中萬一要求咱們‘剝離’，得以最快速度甩出去。”
對於天英控股發展金融業務的想法，柴胡能看出曹平生的態度其實非常謹慎，他甚至建議天英找好“股權”的接盤俠，免得關鍵時因無法及時剝離而耽誤原本的上市進程。
人一旦有錢了，想法就多，什麽事物都想嚐試下，哪怕是不太被鼓勵的事情，由人組成的公司自然也是如此。
以前柴胡認為做項目跟著王暮雪是王道，畢竟曹平生對王暮雪照顧有佳，又快又好的項目都給她，所以盡管行業分享會後不少保代邀請柴胡加入他們的項目組，柴胡都婉言拒絕了，誓死粘著王暮雪。
可如今風向似乎變了，天英控股又大又難，讓這頭財大氣粗的壯牛規規矩矩地悶頭搞上市幾乎不可能。
5555253534875544
請記住本書首發域名。網址
實際上，監管層關於經銷的關注點遠不止於此。
有時他們會問及退換貨、折扣政策、返點政策、結算方式以及相應的會計處理等問題，關心若經銷商未完成銷售任務，剩餘產品的風險由誰來承擔。
柴胡手心有些發涼，100經銷的情況確實具有不可調和性，監管標準高，但天英也不退步，多說無益。
不過這個問題此時若跳過，其解決措施將在很長一段時間內處於懸而未決的狀態，畢竟同時召集天英散布在海外的所有高管開一次會並不容易。
盡管這麽想，但柴胡仍舊聽話地打開了下一頁幻燈片，“目前公司收到的客戶訂單很不規範，過程雖然是客戶下單後公司發貨，但發了貨後沒有公司同客戶就此訂單確認的環節。”
“你們能不能開發出一套訂單管理係統？”會計師羅大軍道。
財務總監陳星雙手搭在了桌上，很平靜地問“您怎樣的係統？”
“就是能看出全年訂單數量、訂單金額、客戶簽字，甚至可以將客戶公章錄入的那種係統。你們發貨後得向客戶確認，客戶確認得有簽字和公章，係統可以在客戶操作後自動印上相應客戶的水印。”
羅大軍之所以這麽要求，是因為訂單這種存在，如果沒有客戶的官方確認，太容易造假了。
比如天英控股完全可以自己“造”一百萬訂單，發一百萬的貨，所有出庫單、入庫單都是假的，因為沒有第三方確認，中介機構也不知道貨有沒有真實地賣出去。
“每次客戶確認，係統中應該要顯示客戶的i地址。”羅大軍繼續道。
柴胡聞言瞬間明白了，如果天英控股真開發出了這套訂單管理係統，每次訂單都有客戶的公章和簽字，並且i地址是可查詢的，那麽客戶的地理位置應當是充分分散的，且應當與銷售區域匹配，這樣一來就可以規避訂單自我操作的可能性。
“這個必須有。”曹平生史無前例地附和了羅大軍的提意，“你們這樣的公司，不應該沒有這樣的係統。”
“曹總，非洲人下單，一個短信就完了，有時候甚至隻是一個電話，我們為了管理，還自己製作了電子訂單，原來連這個電子訂單都是沒有的。”銷售總監蔣維熙插話道。
曹平生擺了擺手，“自己做的沒用，訂單必須讓客戶親自確認，才能形成閉環，之前沒簽的那些，全部需要補簽。”
此話一出，蔣維熙啞了，幾千家客戶，光找他們補簽訂單就夠自己的銷售部門折騰一年，市場還要不要開拓了？
“那就補簽。”董事長張劍楓開了口，他沒等蔣維熙反應，甚至沒有去看蔣維熙，就朝柴胡直接道“繼續往下。”
“公司準備聯合一批青陽優秀企業共同出資設立融資租賃公司、保險公司等金融機構。”柴胡道。
會計師羅大軍聽到這裏，看向了張劍楓，“張總難道做手機做膩了，也想玩金融？”
張劍楓也笑了，“是有這個打算。”
“這種發行人控股金融企業的案例不多。”羅大軍道，“前段時間有些公司都是清理幹淨了才過會的，而且即便保留了一點金融業務，其利潤占發行人總利潤的比例也沒超過5。”
“沒超過5，就意味著還是讓玩的。”財務總監陳星笑道，作為財務總監，這個建議就是他跟張劍楓提的，搞金融的目的也是讓天英控股賬上幾十億的現金有個升值空間。
投影儀前的柴胡接話道“我們查的案例中，順利過會的公司既有上會前清理參股金融業務的，也包含仍然保留參股金融業務的。因此，我們的判斷監管部門對參股金融業務的審核重點，主要是讓擬上市公司避免參股金融股業務比例過大，以致對上市主體自身的淨利潤波動影響較大。”
柴胡明白，像天英控股這樣現金存款如此可觀的公司，是不可能不想方設法投資理財的，設立融資租賃公司和保險公司，就是變相資理財的一個體現形勢。
監管層不傻，作為一家上市公司，如果賬上的資金多半用來“投資理財”，而非投入再生產、從事實體業務，那這家公司本身的賺錢能力就得打一個折扣。
根據國家《關於金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》，監管層希望資本市場發揮好自己的資源配置和風險管理功能，將資金更好地服務實體經濟，主張的是“脫虛向實”的政策。
投資者也不傻，我們今天買茅台的股票，而後見這家造酒廠商賺了錢居然不投入到酒廠建設，擴大生產規模，提高產品質量，優化服務水平，而是去開什麽保險公司。
與其那樣，我們為何不直接跳過這家造酒公司，直接買中國平安或者中國人壽的股票？
由此可見，無論是監管層還是投資者，對於上市公司的一個基本要求就是你該幹嘛幹嘛，好好幹，幹到行業頂尖，不要整天閑得無聊不務正業。
“搞也行，占比較低的話，對於上市也沒有不利影響。”曹平生道。
陳星立刻對曹平生做了一個感謝的手勢，並同時看向張劍楓，臉上的神情寫滿了您看全國十大金牌保代都親自發話可以做，咱們還有啥顧慮？擼起袖子就是幹！
“一定要控製占比。”曹平生再次重複，他麵色嚴肅，“你們得做好兩手準備。第一，做金融業務，最好不要用天英控股去持股；第二，如果必須用天英這個主體，得提前找好下家，否則審核中萬一要求咱們‘剝離’，得以最快速度甩出去。”
對於天英控股發展金融業務的想法，柴胡能看出曹平生的態度其實非常謹慎，他甚至建議天英找好“股權”的接盤俠，免得關鍵時因無法及時剝離而耽誤原本的上市進程。
人一旦有錢了，想法就多，什麽事物都想嚐試下，哪怕是不太被鼓勵的事情，由人組成的公司自然也是如此。
以前柴胡認為做項目跟著王暮雪是王道，畢竟曹平生對王暮雪照顧有佳，又快又好的項目都給她，所以盡管行業分享會後不少保代邀請柴胡加入他們的項目組，柴胡都婉言拒絕了，誓死粘著王暮雪。
可如今風向似乎變了，天英控股又大又難，讓這頭財大氣粗的壯牛規規矩矩地悶頭搞上市幾乎不可能。
5555253534875544
請記住本書首發域名。網址