“嗬嗬，很多迷戀‘狼性’文化的老板，其實都不懂狼。”王潮道。
蔣一帆與王潮對麵坐著一位芯片研發團隊的老板，名石川，目前他帶領的這隻團隊隻有15人，但全部畢業於華清大學微電子係，一半以均為博士研究生，平均年齡28歲。
全公司其餘14人此時均在外麵並不寬敞的辦公區工作，這間辦公室還是出租公寓改裝而成的，地處市郊，周圍基本都是工業區。
董事長石川坐在小會議室中招待他們的“潛在投資人”。
“哦？王總有何高見？”石川看著王潮笑道。
他雖然嘴角禮貌性地揚，但內心是不太舒服的，畢竟他才跟王潮介紹了自己公司的狼性文化，就被對方用“不懂狼”反駁了。
王潮拿起桌的礦泉水，扭開喝了一口，不緊不慢道：“當我們一談到狼，總會談到狼的本性，比如凶殘，比如嗜血，比如無情，但是，狼有的就隻是這些麽？”
蔣一帆與石川一樣，目不轉睛地看著王潮，並仔細聽著他講的每一個字，好似他作為資本界的投資鬼才，講話時會自動形成一種無形的抓力，抓住所有人的注意力。
這是蔣一帆離開明和證券後，第一次跟著王潮外出看企業，也是他第一次以投資人的身份，盡調規模如此之小的“待融資”公司。
一家公司15個人，15台電腦，目前還沒獲得任何外部融資，這種規模的公司是典型的孵化期企業，基本沒有機會入大型投行的法眼，畢竟個子太小，離市融資還早，故蔣一帆的過去六年自然也接觸不到。
但金權投資集團這樣的投資大佬是不排斥的，如果眼光好，挑中了種子選手，在a輪融資的時候就以低價砸錢進去，砸到控股，那麽後麵若公司成功市，收益翻十倍、百倍甚至千倍都有可能。
在一級資本市場中，割肥肉能割得最大最肥的，就是王潮和蔣一帆此時所扮演的天使投資人。
隻聽王潮繼續道：
“我之前看報道，說美國的動物學家對狼進行了長達28年的研究，他們發現人類對狼有很大的誤解，這種誤解包括我們原先認為的狼群組織形式、狼與狼之間的權力分配以及他們的狩獵行動。”
王潮首先闡明的一點，就是寒冬。
狼群由若幹個體組成，為了生存而共同生活；企業也由若幹個體組成，為了共同的目標一起活動。
狼群的主要目標是為了生存而捕捉獵物；企業的主要目標是為了利潤而“捕捉”客戶。
自然環境的寒冬之於狼，相當於經濟環境的寒冬之於個體企業，故我們可以通過狼群過冬的反應，對比實體企業的反應。
在嚴寒的冬日，幾乎所有體型比狼小、或是與狼相當的動物都進入了冬眠，可狼是不冬眠的，所以它們不得不被迫去捕捉體型大於它們的動物。
美國科學家發現，隻要冬日來臨，狼群就開始出現明顯的變化。那些不到10隻狼的小狼群開始解散，紛紛加入數量更大的狼群中。
“這叫抱團過冬。”王潮笑道，“狼群數量大，在捕捉駝鹿、野牛或者羚羊的時候，可以進行大範圍的圍剿，勝算更大。”
見麵前的石川神色有些茫然，好似不能理解為什麽自己要說這些，王潮繼續道：“狼群會的東西，企業不會。您看在全球經濟蕭條的時候，各家公司做的不是抱團，而是開始裁員，自己硬扛，那些越大的企業，寒冬之中裁員的動作就越是猛烈。這些企業在瓜分市場的時候都稱自己是狼，稱自己企業的文化是狼性文化，但它們卻做著與狼群的自然生物反應完全相逆的行為。”
對於狼，蔣一帆之前最愛看的紀錄片《動物世界》也有涉及一些基本知識。
在蔣一帆看來，無論是狼還是企業，群體中的首領都會麵臨兩大挑戰：
一、維護群體的生存，努力保證群成員能夠得到生存所需的食物；
二、捕獲獵物後，確保每一個成員都能分享其中的一部分。
在狼群中，獲得的獵物通常先由首領（及其子女）享用，而後其他狼按照地位順序依次享用食物。
如果狼群太大，級別最低的狼已經無肉可吃，首領通常會在同一天之內組織發起第二次對大型獵物的圍捕行動。
總之，首領要確保群體內每一級別的狼都可以在同一段時間內得到食物。
但由人群構成的企業就大不一樣，因為每隻狼每頓可吃下的肉量是有限的，但人的玉望是無限的，私欲的不斷擴大會讓一些掌權者不顧群體內較弱成員的處境，甚至將弱者直接作為犧牲品踢出群體或者吃掉。
這也是為何在“冬天”來臨時，由人群構成的企業會出現裁員，而狼群反而要擴充的道理。
“我認為我們人對於狼性的理解，更多是關注狼在狩獵時的表現，而不是組織形式。”
董事長石川聽見王潮這話，很自然地問道，“哦？說說您的高見，我也學習學習。”
“高見談不，我隻不過是陳述一些事實罷了。從科學家的研究成果看，狼的組織特性有四點：一是群體等級明確清晰；二是責任與收益對等；三是等級排序按照實力規則公平競爭；四是根據自然生存法則調整群體大小。”
石川點了點頭，也喝了一口水，道，“狼群中那個首領的日子，好過麽？”此時的他自然而然將自己比作了首領，而玻璃牆外14台電腦前工作的小夥子，就是他帶領的“狼群”。
王潮嗬嗬一笑，搖了搖頭，“據我所知，不太好。當首領首先得進行一輪廝殺，打敗其他所有向其挑戰得狼，才能坐那個位置；而且首領在每一次得捕殺當中，承擔著籌劃與布局的任務，它要安排每一隻狼的位置，選擇合適的時間點與合適的獵物發起行動。”
“這跟我們企業家太像了，方向、時機、人員安排這些事情，一步錯，步步錯。”石川道。
蔣一帆與王潮對麵坐著一位芯片研發團隊的老板，名石川，目前他帶領的這隻團隊隻有15人，但全部畢業於華清大學微電子係，一半以均為博士研究生，平均年齡28歲。
全公司其餘14人此時均在外麵並不寬敞的辦公區工作，這間辦公室還是出租公寓改裝而成的，地處市郊，周圍基本都是工業區。
董事長石川坐在小會議室中招待他們的“潛在投資人”。
“哦？王總有何高見？”石川看著王潮笑道。
他雖然嘴角禮貌性地揚，但內心是不太舒服的，畢竟他才跟王潮介紹了自己公司的狼性文化，就被對方用“不懂狼”反駁了。
王潮拿起桌的礦泉水，扭開喝了一口，不緊不慢道：“當我們一談到狼，總會談到狼的本性，比如凶殘，比如嗜血，比如無情，但是，狼有的就隻是這些麽？”
蔣一帆與石川一樣，目不轉睛地看著王潮，並仔細聽著他講的每一個字，好似他作為資本界的投資鬼才，講話時會自動形成一種無形的抓力，抓住所有人的注意力。
這是蔣一帆離開明和證券後，第一次跟著王潮外出看企業，也是他第一次以投資人的身份，盡調規模如此之小的“待融資”公司。
一家公司15個人，15台電腦，目前還沒獲得任何外部融資，這種規模的公司是典型的孵化期企業，基本沒有機會入大型投行的法眼，畢竟個子太小，離市融資還早，故蔣一帆的過去六年自然也接觸不到。
但金權投資集團這樣的投資大佬是不排斥的，如果眼光好，挑中了種子選手，在a輪融資的時候就以低價砸錢進去，砸到控股，那麽後麵若公司成功市，收益翻十倍、百倍甚至千倍都有可能。
在一級資本市場中，割肥肉能割得最大最肥的，就是王潮和蔣一帆此時所扮演的天使投資人。
隻聽王潮繼續道：
“我之前看報道，說美國的動物學家對狼進行了長達28年的研究，他們發現人類對狼有很大的誤解，這種誤解包括我們原先認為的狼群組織形式、狼與狼之間的權力分配以及他們的狩獵行動。”
王潮首先闡明的一點，就是寒冬。
狼群由若幹個體組成，為了生存而共同生活；企業也由若幹個體組成，為了共同的目標一起活動。
狼群的主要目標是為了生存而捕捉獵物；企業的主要目標是為了利潤而“捕捉”客戶。
自然環境的寒冬之於狼，相當於經濟環境的寒冬之於個體企業，故我們可以通過狼群過冬的反應，對比實體企業的反應。
在嚴寒的冬日，幾乎所有體型比狼小、或是與狼相當的動物都進入了冬眠，可狼是不冬眠的，所以它們不得不被迫去捕捉體型大於它們的動物。
美國科學家發現，隻要冬日來臨，狼群就開始出現明顯的變化。那些不到10隻狼的小狼群開始解散，紛紛加入數量更大的狼群中。
“這叫抱團過冬。”王潮笑道，“狼群數量大，在捕捉駝鹿、野牛或者羚羊的時候，可以進行大範圍的圍剿，勝算更大。”
見麵前的石川神色有些茫然，好似不能理解為什麽自己要說這些，王潮繼續道：“狼群會的東西，企業不會。您看在全球經濟蕭條的時候，各家公司做的不是抱團，而是開始裁員，自己硬扛，那些越大的企業，寒冬之中裁員的動作就越是猛烈。這些企業在瓜分市場的時候都稱自己是狼，稱自己企業的文化是狼性文化，但它們卻做著與狼群的自然生物反應完全相逆的行為。”
對於狼，蔣一帆之前最愛看的紀錄片《動物世界》也有涉及一些基本知識。
在蔣一帆看來，無論是狼還是企業，群體中的首領都會麵臨兩大挑戰：
一、維護群體的生存，努力保證群成員能夠得到生存所需的食物；
二、捕獲獵物後，確保每一個成員都能分享其中的一部分。
在狼群中，獲得的獵物通常先由首領（及其子女）享用，而後其他狼按照地位順序依次享用食物。
如果狼群太大，級別最低的狼已經無肉可吃，首領通常會在同一天之內組織發起第二次對大型獵物的圍捕行動。
總之，首領要確保群體內每一級別的狼都可以在同一段時間內得到食物。
但由人群構成的企業就大不一樣，因為每隻狼每頓可吃下的肉量是有限的，但人的玉望是無限的，私欲的不斷擴大會讓一些掌權者不顧群體內較弱成員的處境，甚至將弱者直接作為犧牲品踢出群體或者吃掉。
這也是為何在“冬天”來臨時，由人群構成的企業會出現裁員，而狼群反而要擴充的道理。
“我認為我們人對於狼性的理解，更多是關注狼在狩獵時的表現，而不是組織形式。”
董事長石川聽見王潮這話，很自然地問道，“哦？說說您的高見，我也學習學習。”
“高見談不，我隻不過是陳述一些事實罷了。從科學家的研究成果看，狼的組織特性有四點：一是群體等級明確清晰；二是責任與收益對等；三是等級排序按照實力規則公平競爭；四是根據自然生存法則調整群體大小。”
石川點了點頭，也喝了一口水，道，“狼群中那個首領的日子，好過麽？”此時的他自然而然將自己比作了首領，而玻璃牆外14台電腦前工作的小夥子，就是他帶領的“狼群”。
王潮嗬嗬一笑，搖了搖頭，“據我所知，不太好。當首領首先得進行一輪廝殺，打敗其他所有向其挑戰得狼，才能坐那個位置；而且首領在每一次得捕殺當中，承擔著籌劃與布局的任務，它要安排每一隻狼的位置，選擇合適的時間點與合適的獵物發起行動。”
“這跟我們企業家太像了，方向、時機、人員安排這些事情，一步錯，步步錯。”石川道。