伯樂之所以是伯樂，恰恰是因為他知馬識馬，不隻是識別千裏馬，也要識別耕種之馬識別駕車之馬，後兩種充當千裏馬不過是笑話，可是你讓千裏馬拉車？
同樣是個笑話，組織幹部未必各個是伯樂，但是身為組織幹部，連選拔任命後都看不明白真相，那就不隻是職業素養的問題，而是你的智商夠不夠。
“有鑒於此！我向陳潔同誌建議，在清遠市市委黨校搞一次回爐輪訓，重點教育督促副處級以上幹部，要重申職責相符，不要不把權力當成在女人麵前炫耀的資本，要時刻牢記欲戴王冠必承其重！”
咳咳咳！我特麽一定是招惹了一個睚眥必報的混蛋，似乎每一句都夾槍帶棒刺激自己，高海博恨得牙根癢癢卻又不敢跳出來，剛剛挨打了呀！
聽了鄧華的解讀，才發現那些舉報信完全是斷章取義、惡意中傷，最少在梁建軍這件事上，鄧華說的沒錯，每一個領導幹部都獨善其身，誰來履行監督職責？
隔壁那位副部長暗暗點頭，獨善其身的幹部是好幹部，也不是好幹部，如果你是官場白丁，那麽出淤泥而不染就是一項優秀品質。
問題是你已經到了處級領導崗位上，如果還僅僅是獨善其身的話，你就根本不配充當領導，各人自掃門前雪不管他人瓦上霜，整個官場體係就要崩塌了。
就像古代華夏某個時段，出現的一批官場清流，這些人自己不不貪腐，但是同樣也不幹事，最大的嗜好就是整天彈劾。
不隻是彈劾貪官汙吏，也彈劾那些身上有汙點的能吏，甚至彈劾皇帝。曆史上對這股清流持肯定態度，可是正在置身官場之後才知道，清流才是官場中的敗類。
水至清則無魚，人至察則無徒！這句古話放之四海而皆準，一個單位中如果清流占了上風，那麽這個單位中就隻剩下誇誇其談磨嘴皮子的，沒有人幹實事。
小鄧同誌喝口水：“梁建軍同誌的幹部考核分級製度試點評分64分不低，但是黨性原則、應變能力、突發處置、抗壓能力、大局觀和洞察力得分都不高，這也是我認為他不能獨當一麵的理由。”
原來這個什麽幹部考核分級製度試點評分這麽神奇，不光是談話負責的三位愣住了，包括聽聲的領導都連連點頭：“說得好！”
“你是說鄧華同誌的評分很客觀？”
領導說話一定要有捧臭腳的，如果領導三個字之後，沒有捧哏的接上，就像是自說自話一樣，那該多尷尬？
幸好中組部永遠不缺少高情商的幹部，隻聽副部長讚道：“黨性原則強絕對不會是獨善其身，應變能力好就不會讓舒豔雲舉報非法集資案，突發處置和抗壓能力，很考校領導幹部適應性的，至於說大局觀和洞察力更是縣處級乃至以上幹部必備的素質。”
小鄧同誌不會想到，這位副部長對他的評價如此高，或者說不是對他本人的評價，而是對他的幹部考核分級製度試點評分超高。
副部長的話引發幹部們的深思，一個個用小鄧同誌的模型往自己身上套，忽然發現那些考核項目，居然有幾項是自己的短板啊！
孟晴笑笑：“中組部組織局對你這套係統很感興趣，今天的談話過後我想請鄧華同誌到組織局去一趟，跟我的同事和領導解讀此項工作，不知道能不能有這個榮幸？”
人敬我一尺我敬人一丈，鄧華就是這種人：“孟主任太客氣！改革試點非常希望獲得老組幹們的指點和質疑，當然我不是說孟主任年紀老，您看上去比我還年輕啊！”
感情鄧某人也會拍馬屁！孟晴氣樂了，資料顯示自己比他年長十四五歲呢，還把自己當成女孩子哄：“焦副局長、高副局長，還有什麽問題嗎？”
別看孟晴隻是組織局辦公室主任，卻也是副司局級幹部，無論是焦文順還是高海博，還真不敢不尊重女人，兩個人齊齊點頭。
能夠在水潑不進的組織局任職辦公室主任，本身就是個人能力的體現，一般人絕對無法在組織局幹好這個辦公室主任。
不是說有人捧你上位就萬事大吉，就像清遠市的梁玉仁，上位之後被小鄧同誌一次次打臉扛上，偏偏的梁秘書長拿自己的部下一點轍都沒有。
沒有金剛鑽別攬瓷器活，梁玉仁就是眼高手低的典型，是那種庸人領導幹吏外行領導內行的典型，被鄧某人這種能吏擠兌也是順理成章的事情。
焦文順笑道：“沒有問題，不過鄧華同誌到組織局傳授經驗的時候，能不能也讓我這個老組幹聽聽？說實話，我也對你的項目感興趣，也許這真的是一次全新的創舉。”
老焦也好孟晴也罷都是聰明人，實際上中組部極少高海博這種蠢貨，這是人精聚集的地方，智商情商不夠的話，很容易被人挖坑埋了的。
高公子在中組部沒有被坑死，固然有家族勢力庇護的結果，更多的是中組部那幫聰明人，不會和一個蠢貨較真，一旦較真就輸了。
但是高公子倒黴在遇上了鄧華，更要命的是，這家夥還想要騎在鄧某人脖頸上拉屎，他實在是選錯了對象啊！
“歡迎之至！”鄧華微微一笑，“和各位相比我在組織係統工作時間短，對人事製度的了解不如二位深刻，試點工作中的很多問題，都需要二位的建議和解答，如果可以的話我跟學校請個假，接下來幾天我們一起研究如何？”
說真的，鄧某人真心不喜歡上課，從小到大他都不喜歡在課堂上呆著，現在這二位的邀請，讓他有了逃課的正當理由，簡直不要太理想啊！
而且到組織局推廣介紹自己的成功經驗，那也是為清遠市做廣告，為君二公子做宣傳，這本身就是應該的麽，小鄧同誌很有覺悟，他知道自己該做什麽不該做什麽。
至於說高海博，直接被鄧某人無視，高副局長咬牙切齒：“不方便吧？據我所知鄧華同誌有過服刑的曆史，一個從監獄中走出來的人，是怎麽走上領導崗位的？”
同樣是個笑話，組織幹部未必各個是伯樂，但是身為組織幹部，連選拔任命後都看不明白真相，那就不隻是職業素養的問題，而是你的智商夠不夠。
“有鑒於此！我向陳潔同誌建議，在清遠市市委黨校搞一次回爐輪訓，重點教育督促副處級以上幹部，要重申職責相符，不要不把權力當成在女人麵前炫耀的資本，要時刻牢記欲戴王冠必承其重！”
咳咳咳！我特麽一定是招惹了一個睚眥必報的混蛋，似乎每一句都夾槍帶棒刺激自己，高海博恨得牙根癢癢卻又不敢跳出來，剛剛挨打了呀！
聽了鄧華的解讀，才發現那些舉報信完全是斷章取義、惡意中傷，最少在梁建軍這件事上，鄧華說的沒錯，每一個領導幹部都獨善其身，誰來履行監督職責？
隔壁那位副部長暗暗點頭，獨善其身的幹部是好幹部，也不是好幹部，如果你是官場白丁，那麽出淤泥而不染就是一項優秀品質。
問題是你已經到了處級領導崗位上，如果還僅僅是獨善其身的話，你就根本不配充當領導，各人自掃門前雪不管他人瓦上霜，整個官場體係就要崩塌了。
就像古代華夏某個時段，出現的一批官場清流，這些人自己不不貪腐，但是同樣也不幹事，最大的嗜好就是整天彈劾。
不隻是彈劾貪官汙吏，也彈劾那些身上有汙點的能吏，甚至彈劾皇帝。曆史上對這股清流持肯定態度，可是正在置身官場之後才知道，清流才是官場中的敗類。
水至清則無魚，人至察則無徒！這句古話放之四海而皆準，一個單位中如果清流占了上風，那麽這個單位中就隻剩下誇誇其談磨嘴皮子的，沒有人幹實事。
小鄧同誌喝口水：“梁建軍同誌的幹部考核分級製度試點評分64分不低，但是黨性原則、應變能力、突發處置、抗壓能力、大局觀和洞察力得分都不高，這也是我認為他不能獨當一麵的理由。”
原來這個什麽幹部考核分級製度試點評分這麽神奇，不光是談話負責的三位愣住了，包括聽聲的領導都連連點頭：“說得好！”
“你是說鄧華同誌的評分很客觀？”
領導說話一定要有捧臭腳的，如果領導三個字之後，沒有捧哏的接上，就像是自說自話一樣，那該多尷尬？
幸好中組部永遠不缺少高情商的幹部，隻聽副部長讚道：“黨性原則強絕對不會是獨善其身，應變能力好就不會讓舒豔雲舉報非法集資案，突發處置和抗壓能力，很考校領導幹部適應性的，至於說大局觀和洞察力更是縣處級乃至以上幹部必備的素質。”
小鄧同誌不會想到，這位副部長對他的評價如此高，或者說不是對他本人的評價，而是對他的幹部考核分級製度試點評分超高。
副部長的話引發幹部們的深思，一個個用小鄧同誌的模型往自己身上套，忽然發現那些考核項目，居然有幾項是自己的短板啊！
孟晴笑笑：“中組部組織局對你這套係統很感興趣，今天的談話過後我想請鄧華同誌到組織局去一趟，跟我的同事和領導解讀此項工作，不知道能不能有這個榮幸？”
人敬我一尺我敬人一丈，鄧華就是這種人：“孟主任太客氣！改革試點非常希望獲得老組幹們的指點和質疑，當然我不是說孟主任年紀老，您看上去比我還年輕啊！”
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別看孟晴隻是組織局辦公室主任，卻也是副司局級幹部，無論是焦文順還是高海博，還真不敢不尊重女人，兩個人齊齊點頭。
能夠在水潑不進的組織局任職辦公室主任，本身就是個人能力的體現，一般人絕對無法在組織局幹好這個辦公室主任。
不是說有人捧你上位就萬事大吉，就像清遠市的梁玉仁，上位之後被小鄧同誌一次次打臉扛上，偏偏的梁秘書長拿自己的部下一點轍都沒有。
沒有金剛鑽別攬瓷器活，梁玉仁就是眼高手低的典型，是那種庸人領導幹吏外行領導內行的典型，被鄧某人這種能吏擠兌也是順理成章的事情。
焦文順笑道：“沒有問題，不過鄧華同誌到組織局傳授經驗的時候，能不能也讓我這個老組幹聽聽？說實話，我也對你的項目感興趣，也許這真的是一次全新的創舉。”
老焦也好孟晴也罷都是聰明人，實際上中組部極少高海博這種蠢貨，這是人精聚集的地方，智商情商不夠的話，很容易被人挖坑埋了的。
高公子在中組部沒有被坑死，固然有家族勢力庇護的結果，更多的是中組部那幫聰明人，不會和一個蠢貨較真，一旦較真就輸了。
但是高公子倒黴在遇上了鄧華，更要命的是，這家夥還想要騎在鄧某人脖頸上拉屎，他實在是選錯了對象啊！
“歡迎之至！”鄧華微微一笑，“和各位相比我在組織係統工作時間短，對人事製度的了解不如二位深刻，試點工作中的很多問題，都需要二位的建議和解答，如果可以的話我跟學校請個假，接下來幾天我們一起研究如何？”
說真的，鄧某人真心不喜歡上課，從小到大他都不喜歡在課堂上呆著，現在這二位的邀請，讓他有了逃課的正當理由，簡直不要太理想啊！
而且到組織局推廣介紹自己的成功經驗，那也是為清遠市做廣告，為君二公子做宣傳，這本身就是應該的麽，小鄧同誌很有覺悟，他知道自己該做什麽不該做什麽。
至於說高海博，直接被鄧某人無視，高副局長咬牙切齒：“不方便吧？據我所知鄧華同誌有過服刑的曆史，一個從監獄中走出來的人，是怎麽走上領導崗位的？”