投資一家ic設計公司，以此為契機，進入電子行業——杜立鼎的這個想法，看起來倒不算是特別過分，也讓杜立言覺得稍微有些可行性了。隻是仔細思索了一下，他依然還是覺得問題不小。
“你這個想法，還是有些問題。我總覺得還是有些難啊。就算是隻做ic設計，我們的資金其實也不是很多。就我所知，ic設計絕對不是什麽省錢的行業，甚至燒錢燒得厲害吧？不賺錢卻又燒錢的行業，我們投資進去還是不太合適吧？”
對於電子產業，杜立言多少了解過一些，而對於這個行業裏麵需要花多少錢，他也是早就有所了解了。
電子產業是燒錢的大戶，上億的資金扔進去，基本上也就是聽個水響。
中國在這方麵底子很差，不隻是配套的芯片加工工廠全然沒有，就連能夠做這行的人才都少得可憐。滬上的公司，其實也是出國留學，又在國外行業裏麵從業多年的人回國之後建立的企業，至於說國內大學則是比較尷尬：因為國家在這一行缺課太久，所以根本培養不出來足夠的人才。
員工需要用歸國華僑，這本身就使得成本很高。而現在這一行外國又走在了前麵，領先太多，這也一樣極為難以解決：這個行業，對於國內企業最大的問題不在於如何創新——那根本就是國內企業夠不到的高度——對他們來說，最大的問題是如何繞開美國公司的那些專利壁壘。
可是那又談何容易？這件事情別說是私人企業很難做到，就是國家投資的科研項目都很難完成。
“確實，不是很多——要是按照龍芯他們那麽玩法，別說兩億美金，就是二十億美金也遠遠不夠。光有投入沒有產出，那多少錢都是白費力氣。我們不能那麽做，我們要是真的進軍電子產業，那就得先考慮賺錢。”
對這個問題，杜立鼎一樣非常了解，而他提起來的龍芯，更是可以說是最好的反麵例子。
01年開始，中國開始了自己生產cpu的路程。在2001年5月，中科院的龍芯課題組正式成立，而到了2002年8月，龍芯1號高性能處理器研製成功，開始投入龍芯2號。這條路看死走得很順，但是問題卻一直都存在：最大的問題就是他們的芯片造出來基本就隻是擺設。
龍芯係列芯片性能遠遠落後於市場平均水平，龍芯小組把他們的研究結果交給連想公司，但是因為他們的芯片水平太差，甚至連視頻都有可能帶不起來，結果是自然而然的被嫌棄——誠然，杜立鼎估計以連想號稱美國良心的做事風格，就是給他們質量不輸給inter的芯片，他們一樣也還是要嫌棄，可是像龍芯這樣被人嫌棄了都無話可說，也是有些丟人。
既然沒人願意用他們的芯片，他們自然也隻能依靠國家的撥款繼續研究。可是這種沒有任何成果的研究方式，還要被人罵是在騙取國家的科研經費。
而被人質疑了很久的騙經費，又騙了多少呢？這個問題說起來也讓人覺得好笑。從2001年到2010年，整整十年時間，龍芯小組獲得的國家撥款和社會各界的捐贈都算上，一共隻有7億人民幣。
7億人民幣，隻有intel幾百分之一的數字而已。這點投入還要求做出來比inter更好的產品，這簡直是難於登天的任務。他們要是真的完成了這個任務，那才真是開了外掛。
實際上，就算是杜立鼎這樣真正有外掛的人，都知道這麽做不是一條正路：芯片本來就是一種商品，讓他回歸到商業化的模式之中，才是最好的運營模式。想要靠著不計成本的投入搞起來電子產業太難了，真正應該考慮的，是如何建立起來一個可以良好運轉的電子產業的盈利模式。
自負盈虧的行業，才有進一步發展的可能。
“你的意思是，你想要在這個行業裏麵建立起來商業模式？這似乎沒有那麽容易吧？”
杜立鼎的意思，，杜立言馬上就明白了。他知道自己的弟弟肯定說的不是上市圈錢。可是，杜立鼎的想法，他也覺得有些不可思議：杜立鼎每次做事，都和別人不太一樣。他似乎不怎麽喜歡先投入後產出的模式，總是想著一步到位，在投入的同時就建立起來商業模式。互聯網如此，電子產業也是如此，他的做法和別人相去很大。
可是互聯網也就罷了，電子產業國內的水平太差了，這方麵和國外差距極大，又沒有國家的力量給與保護，怎麽可能輕易建立起來運營模式？
杜立鼎卻認真的點了點頭，在他看來這完全可以，“我就是這麽想的……實際上，我已經有了一整套計劃了。”
“你的計劃是什麽？”
“其實說白了，也很簡單：我們買下來一家ic設計公司，然後繞開高通的專利，開始生產手機芯片——這樣的芯片其實有不少公司都在開發，戰訊隻是其中做的比較好的一個。我們買下來它，也就是為了手機芯片。”
戰訊這家公司是歸國華僑建立的公司。在全國範圍內，他們也算是水平比較高的一家公司了。當然，這所謂的高手其實也是矮子裏麵拔高個，別說比起來高通那樣的真正行業霸主，他們相差的不可計量，就算是和灣灣的聯發科比，他們也還有很大的差距。
然而可惜，中國的公司也就這種水平了：這一個行業中國短板明顯，想要彌補可不是那麽容易的事情。
好在，他們從事的行業，倒還算是一個不怎麽偏門的行業：他們也好，聯發科也好，其實做的事情都是一樣的。他們都在考慮如何繞靠高通的專利，然後生產手機芯片。
現在這個時候，生產手機芯片的高通也好，生產手機的諾基亞也好，全都是真正的暴利行業。很多芯片公司也都想要取高通而代之，和高通搶這筆利潤。當然，論技術他們肯定不如高通，可是民用產品本來也是可以用低價來取代技術優勢的。
這也正是杜立鼎想要趁虛而入的地方。
“可是就算你把芯片製造出來，我們也沒有諾基亞——有了芯片不代表就可以造出來手機，手機公司還有很多其他的工作要做。咱們就算是在國內研發出來手機芯片，也造不出來手機啊。”
“是的，但是我們也可以解決。”杜立鼎打了個響指，“此前生產聯係pda生產的時候，我們已經和步步高有一定的合作了。我們接下來也可以和他們進行進一步的合作：如果我們直接把mp3，調頻收音機，手機芯片等做個整合，而且和軟件平台預先整合好，我們就可以向用戶提供一步到位的解決方案。隻要買了我們的解決方案，他們加個殼子就可以直接賣手機——我們自己不造手機，而是推動國內的廠家去造，以中國的生產潛力，你猜手機市場會擴大到什麽地步？”
杜立鼎的話，讓杜立言臉色微變。杜立鼎說的這種做法成功率相當高：因為在杜立鼎的記憶之中，聯發科就是這麽做的。
在杜立鼎記憶之中，聯發科是03年研究出來自己的手機芯片的，他們也麵對著一樣的問題：芯片造出來了，但是卻根本聯係不到願意用他們芯片的廠家。因此聯發科真正開始占領市場是04年，他們開始把mp3，調頻收音機等功能整合進手機，推出了一站式手機解決方案，把手機新品和軟件平台預先整合在一起，從而使手機製造商們隻要加個殼就可以賣貨了。到了2007年，國內取消了手機牌照核準製度，山寨機也得以如火如荼發展起來，順帶著也使得聯發科成了世界前三的ic設計商。
可以說，他們就是走在了一個很好的良性發展的循環上。和龍芯的那種全靠國家撥款，完全找不到任何盈利渠道的發展模式相比，他們可以賺到錢，賺到錢之後就可以再度投入資金搞研發，這是一個良性循環，可以讓公司發展的更加出色。
杜立鼎想要效仿的就是他們的模式：實際上，戰訊的芯片也是差不多和聯發科同時上市的，隻是不同於聯發科，戰訊不是多媒體平台發展起來的企業，因此他們沒有整合多個功能的想法和能力，更沒有想到一站式手機解決方案。和聯發科走上了正確的道路不同，戰訊一步差，步步差，也就無力追趕了。
但是這個問題杜立鼎完全可以解決：靠著和步步高合作，杜立鼎可以完成這個整合，他也可以搶在聯發科之前把這一片市場搶占。有了足夠的資金支持，杜立鼎也有信心把戰訊發展的超過聯發科，甚至於，隻要繞開了彎路，同時搶先進入智能cpu市場，將來他們說不定會發展的比聯發科更好。
這一個市場完全可以搶過來，而且更重要的是，把這個市場做得更大，搶占聯發科的機遇，趁機發展起來，讓ic設計這個市場不再是國內的軟肋，還有著進一步的意義。
讓國內的電子產業一下子就追上美國，誰都沒這個本事。但是讓國內的電子產業加速發展一些，然後靠著國家對電子產業的重視，以及自己的黑科技，去可以借此為契機，進一步進入電子產業。
而一旦擁有了這個市場，那麽下一步計劃也就變得有可能實施了：在杜立鼎的設想之中，森蘭不隻是要進軍ic設計的，更可以以此為踏板，進軍芯片製造。
比起來08年以後再去做這件事情，現在布局反而是一個更加難得的機會。因為在杜立鼎的記憶之中，06年，台積電的張忠謀第一次退休，因為他的退休導致的接班人問題，台積電內部產生了動蕩，引起了大批員工出走。
這是個難得的好機會。
“你這個想法，還是有些問題。我總覺得還是有些難啊。就算是隻做ic設計，我們的資金其實也不是很多。就我所知，ic設計絕對不是什麽省錢的行業，甚至燒錢燒得厲害吧？不賺錢卻又燒錢的行業，我們投資進去還是不太合適吧？”
對於電子產業，杜立言多少了解過一些，而對於這個行業裏麵需要花多少錢，他也是早就有所了解了。
電子產業是燒錢的大戶，上億的資金扔進去，基本上也就是聽個水響。
中國在這方麵底子很差，不隻是配套的芯片加工工廠全然沒有，就連能夠做這行的人才都少得可憐。滬上的公司，其實也是出國留學，又在國外行業裏麵從業多年的人回國之後建立的企業，至於說國內大學則是比較尷尬：因為國家在這一行缺課太久，所以根本培養不出來足夠的人才。
員工需要用歸國華僑，這本身就使得成本很高。而現在這一行外國又走在了前麵，領先太多，這也一樣極為難以解決：這個行業，對於國內企業最大的問題不在於如何創新——那根本就是國內企業夠不到的高度——對他們來說，最大的問題是如何繞開美國公司的那些專利壁壘。
可是那又談何容易？這件事情別說是私人企業很難做到，就是國家投資的科研項目都很難完成。
“確實，不是很多——要是按照龍芯他們那麽玩法，別說兩億美金，就是二十億美金也遠遠不夠。光有投入沒有產出，那多少錢都是白費力氣。我們不能那麽做，我們要是真的進軍電子產業，那就得先考慮賺錢。”
對這個問題，杜立鼎一樣非常了解，而他提起來的龍芯，更是可以說是最好的反麵例子。
01年開始，中國開始了自己生產cpu的路程。在2001年5月，中科院的龍芯課題組正式成立，而到了2002年8月，龍芯1號高性能處理器研製成功，開始投入龍芯2號。這條路看死走得很順，但是問題卻一直都存在：最大的問題就是他們的芯片造出來基本就隻是擺設。
龍芯係列芯片性能遠遠落後於市場平均水平，龍芯小組把他們的研究結果交給連想公司，但是因為他們的芯片水平太差，甚至連視頻都有可能帶不起來，結果是自然而然的被嫌棄——誠然，杜立鼎估計以連想號稱美國良心的做事風格，就是給他們質量不輸給inter的芯片，他們一樣也還是要嫌棄，可是像龍芯這樣被人嫌棄了都無話可說，也是有些丟人。
既然沒人願意用他們的芯片，他們自然也隻能依靠國家的撥款繼續研究。可是這種沒有任何成果的研究方式，還要被人罵是在騙取國家的科研經費。
而被人質疑了很久的騙經費，又騙了多少呢？這個問題說起來也讓人覺得好笑。從2001年到2010年，整整十年時間，龍芯小組獲得的國家撥款和社會各界的捐贈都算上，一共隻有7億人民幣。
7億人民幣，隻有intel幾百分之一的數字而已。這點投入還要求做出來比inter更好的產品，這簡直是難於登天的任務。他們要是真的完成了這個任務，那才真是開了外掛。
實際上，就算是杜立鼎這樣真正有外掛的人，都知道這麽做不是一條正路：芯片本來就是一種商品，讓他回歸到商業化的模式之中，才是最好的運營模式。想要靠著不計成本的投入搞起來電子產業太難了，真正應該考慮的，是如何建立起來一個可以良好運轉的電子產業的盈利模式。
自負盈虧的行業，才有進一步發展的可能。
“你的意思是，你想要在這個行業裏麵建立起來商業模式？這似乎沒有那麽容易吧？”
杜立鼎的意思，，杜立言馬上就明白了。他知道自己的弟弟肯定說的不是上市圈錢。可是，杜立鼎的想法，他也覺得有些不可思議：杜立鼎每次做事，都和別人不太一樣。他似乎不怎麽喜歡先投入後產出的模式，總是想著一步到位，在投入的同時就建立起來商業模式。互聯網如此，電子產業也是如此，他的做法和別人相去很大。
可是互聯網也就罷了，電子產業國內的水平太差了，這方麵和國外差距極大，又沒有國家的力量給與保護，怎麽可能輕易建立起來運營模式？
杜立鼎卻認真的點了點頭，在他看來這完全可以，“我就是這麽想的……實際上，我已經有了一整套計劃了。”
“你的計劃是什麽？”
“其實說白了，也很簡單：我們買下來一家ic設計公司，然後繞開高通的專利，開始生產手機芯片——這樣的芯片其實有不少公司都在開發，戰訊隻是其中做的比較好的一個。我們買下來它，也就是為了手機芯片。”
戰訊這家公司是歸國華僑建立的公司。在全國範圍內，他們也算是水平比較高的一家公司了。當然，這所謂的高手其實也是矮子裏麵拔高個，別說比起來高通那樣的真正行業霸主，他們相差的不可計量，就算是和灣灣的聯發科比，他們也還有很大的差距。
然而可惜，中國的公司也就這種水平了：這一個行業中國短板明顯，想要彌補可不是那麽容易的事情。
好在，他們從事的行業，倒還算是一個不怎麽偏門的行業：他們也好，聯發科也好，其實做的事情都是一樣的。他們都在考慮如何繞靠高通的專利，然後生產手機芯片。
現在這個時候，生產手機芯片的高通也好，生產手機的諾基亞也好，全都是真正的暴利行業。很多芯片公司也都想要取高通而代之，和高通搶這筆利潤。當然，論技術他們肯定不如高通，可是民用產品本來也是可以用低價來取代技術優勢的。
這也正是杜立鼎想要趁虛而入的地方。
“可是就算你把芯片製造出來，我們也沒有諾基亞——有了芯片不代表就可以造出來手機，手機公司還有很多其他的工作要做。咱們就算是在國內研發出來手機芯片，也造不出來手機啊。”
“是的，但是我們也可以解決。”杜立鼎打了個響指，“此前生產聯係pda生產的時候，我們已經和步步高有一定的合作了。我們接下來也可以和他們進行進一步的合作：如果我們直接把mp3，調頻收音機，手機芯片等做個整合，而且和軟件平台預先整合好，我們就可以向用戶提供一步到位的解決方案。隻要買了我們的解決方案，他們加個殼子就可以直接賣手機——我們自己不造手機，而是推動國內的廠家去造，以中國的生產潛力，你猜手機市場會擴大到什麽地步？”
杜立鼎的話，讓杜立言臉色微變。杜立鼎說的這種做法成功率相當高：因為在杜立鼎的記憶之中，聯發科就是這麽做的。
在杜立鼎記憶之中，聯發科是03年研究出來自己的手機芯片的，他們也麵對著一樣的問題：芯片造出來了，但是卻根本聯係不到願意用他們芯片的廠家。因此聯發科真正開始占領市場是04年，他們開始把mp3，調頻收音機等功能整合進手機，推出了一站式手機解決方案，把手機新品和軟件平台預先整合在一起，從而使手機製造商們隻要加個殼就可以賣貨了。到了2007年，國內取消了手機牌照核準製度，山寨機也得以如火如荼發展起來，順帶著也使得聯發科成了世界前三的ic設計商。
可以說，他們就是走在了一個很好的良性發展的循環上。和龍芯的那種全靠國家撥款，完全找不到任何盈利渠道的發展模式相比，他們可以賺到錢，賺到錢之後就可以再度投入資金搞研發，這是一個良性循環，可以讓公司發展的更加出色。
杜立鼎想要效仿的就是他們的模式：實際上，戰訊的芯片也是差不多和聯發科同時上市的，隻是不同於聯發科，戰訊不是多媒體平台發展起來的企業，因此他們沒有整合多個功能的想法和能力，更沒有想到一站式手機解決方案。和聯發科走上了正確的道路不同，戰訊一步差，步步差，也就無力追趕了。
但是這個問題杜立鼎完全可以解決：靠著和步步高合作，杜立鼎可以完成這個整合，他也可以搶在聯發科之前把這一片市場搶占。有了足夠的資金支持，杜立鼎也有信心把戰訊發展的超過聯發科，甚至於，隻要繞開了彎路，同時搶先進入智能cpu市場，將來他們說不定會發展的比聯發科更好。
這一個市場完全可以搶過來，而且更重要的是，把這個市場做得更大，搶占聯發科的機遇，趁機發展起來，讓ic設計這個市場不再是國內的軟肋，還有著進一步的意義。
讓國內的電子產業一下子就追上美國，誰都沒這個本事。但是讓國內的電子產業加速發展一些，然後靠著國家對電子產業的重視，以及自己的黑科技，去可以借此為契機，進一步進入電子產業。
而一旦擁有了這個市場，那麽下一步計劃也就變得有可能實施了：在杜立鼎的設想之中，森蘭不隻是要進軍ic設計的，更可以以此為踏板，進軍芯片製造。
比起來08年以後再去做這件事情，現在布局反而是一個更加難得的機會。因為在杜立鼎的記憶之中，06年，台積電的張忠謀第一次退休，因為他的退休導致的接班人問題，台積電內部產生了動蕩，引起了大批員工出走。
這是個難得的好機會。