而且隨著企業的日益壯大，手下員工成倍的增長，再加上香江和美利堅距離如此之遠，張俊義也意識到了自己越來越需要一個類似顧問團體或者說是智囊團體的存在了，張俊義內心當中非常清楚一個類似這樣團體的重要程度，畢竟隨著時間的發展，前世的記憶會隨著自己的不斷介入會變得越來越不一樣，當前世的記憶的曆史發展真的被自己的介入最終改變的麵目全非的時候，自己再想像現在這樣可就來不及了。
雖然現在自己的義天集團早早的就建立了為自己服務的智囊團對於一些人來看稍微有些誇張了，但是也不是不能讓人接受，畢竟自己的企業還算不上什麽大型的跨國集團，但是義天雖小但是已經五髒俱全了，建立一個專業性很強的顧問團隊對於公司的管理是有著無比巨大的好處，自己的事情自己知道，而且這樣還可以把自己更好的解放出來，不管對公司還是對自己都是有著巨大的好處的。
想到這，張俊義手肘支撐在老板椅的扶手上，單手搖晃著手中的酒杯，抿了一口，微眯著雙眼，繼續思考著剛才的事情。
對於智囊團的組建並不是立竿見影迅速就能建立的，畢竟套用前世一句網絡名句：二十一世紀什麽最重要，人才啊！
人才可不是這麽容易就能遇見的，畢竟對於張俊義來說，什麽是人才，適合自己的才是人才，否則，即便這個人再有才華，並不適合自己，也是沒有用處的。
況且，適合自己的人才還要能為自己所用，一個心思不在自己身上的人才，也是不行的，畢竟到時候自己花費時間把他培養起來了，到時候輕易的就被別人挖牆角了，那樣自己不久成為一個笑話了嘛！
對於這件事情，張俊義知道自己急不得，這個事情自己腦中有了這個想法就好了，剩下的事情還需要一點一點的來解決。
張俊義知道現在自己需要急需解決的還是有關《新報》刊登小說的事情又或者是電視台所拍攝的電視劇問題，以及電影公司拍攝電影的事情。
畢竟現在不管是《新報》還是麗的電視台以及電影公司目前所取得的良好的成績都是靠著自己作為文抄公抄襲前世成名的作品而獲得的。
張俊義思考這個問題的解決辦法並不是說並不會抄襲前世的那些作品了，而是現在自己確實是分身乏術，不可能再把時間花費在這些事情上麵了，所以這些事情自己還要想一個妥善的辦法來解決。
想到了新《新報》，忽然之間，在張俊義的腦中突然又蹦出了一個想法，那就是自己現在是不是提前把免費報紙給弄出來？
在前世。全世界210多張免費報紙的突然出現，不是一個偶然的現象。英倫的案例可能是最為典型的，因為免費報需要在一個人口密集城市的最主要交通工具地鐵上才能獲得成功，同時，它需要在一個成熟的報業市場才能生長。
張俊義才前世的網絡上有一段時間還得意的研究過免費報紙的有關問題，據荷蘭阿姆斯特丹大學的皮愛特博士報告，世界上第一份免費報紙於前世的1995年誕生於瑞典的斯德哥爾摩；直至二十一世紀已在20多個國家出現了免費報紙，主要集中在歐洲。
2000年，亞洲的第一份免費報紙在新加坡問世，美洲的第一份免費報紙在智利麵世。
張俊義記得在21世紀初，華夏首先就是在香江出現免費報紙，後來才蔓延至內地的。
直到後來，隨著視頻、網絡的發展，平麵媒體特別是報紙已全麵縮水，紙質媒體發行量的直線下降導致人們對報紙失去信心。大部分報業集團轉向網絡，然而也有部分集團發現了另一塊傳媒的蛋糕-免費報紙。
張俊義在前世通過網絡上查詢，在某些國家，免費報紙發行的成功不僅為報業帶來新的生長空間，更重要的是，它培養了年輕一代的閱讀習慣，舉個最為明顯的例子，在瑞士，很多年輕人在習慣閱讀後，轉而訂購收費報紙的。
很多國家免費報紙的成功使人們重拾信心，認識到報紙仍然受人喜愛。因此免費報紙從歐洲發展到世界各地。
隨著免費報紙的出現給傳統報紙帶來強烈的衝擊，很多收費的報業集團不得不相繼推出免費報紙。瑞士人偏愛免費報紙。瑞士人依然偏愛報紙、雜誌等平麵媒體，當付費報紙銷售量下降時，免費報紙卻留住了大量的讀者。
在前世，不少評論認為，免費報為降低成本設計往往設計得很差、用最差的紙張。實際上，情況正好相反，英倫的免費報紙要比傳統小報設計得漂亮。the london paper的設計師al trivino認為，這張報紙首先要有倫敦的報紙風格，同時，要有歐洲報紙的風格。它看上去要更清晰，更現代，更幹淨，表現一種傳統與現代的結合，表達一種多元文化的價值觀。al trivinor的話是有指向的。
這張報紙出來後，其風格還是為主流的評論所認可。它的報頭中，london這個字是傳統的黑色，paper這個字用的是少見的紫色，視覺上是一種傳統與現代的結合。它的設計中，行距與字距都有留白，字號較大，紙張優質，全彩印刷。無論是新聞紙的質量還是版麵設計的質量，都要優於《太陽報》、《每日鏡報》這樣的報紙，而與《衛報》、《泰晤士報》看齊。我認為，這樣的設計出於三個目的：一個是地鐵上有機器震動，為了閱讀方便需要大字；第二個是它的讀者是年輕人，喜歡花花綠綠的風格；第三點是它是靠廣告來賺錢的，報紙幹淨了，才會與優質的廣告相配。
lodndon paper和其他免費報一樣，瞄準的是一個比較獨特的市場，它們既不是嚴肅報紙的讀者，也不是傳統小報的讀者，而是那些從不讀報的人。英倫〈每日郵報〉在尋找自己的讀者定位時，就發現了一個非〈泰晤士報〉讀者的巨大空間，也就是奮進中的中產階級；免費報發現的是一個從來不讀報的群體。這個讀者群非常有特點：他們是每天在地鐵上下班的職業人；他們是英倫讀者調查中最有購買力與素質的abc1讀者群；他們是18-34歲年輕而有購買力人群；他們也是互聯網使用程度最高的人；他們是沒有時間讀報的人。英倫tns的調查說，london paper35%以下的讀者要占49%，metro是39%，《倫敦晚期報》是22%。
英倫的幾個讀者調查都發現，無論是london paper還是lite、metro，他們的abc1讀者比例都是最高的。他們的讀者身份非常一致。讀者是一個模糊的詞語，尋找定位時，隻要抓住一個人群就可以做出一張有定位的報紙。英倫的四大報與傳統小報，其讀者定位與報紙定位中，政治立場、階級歸屬、家庭訂戶或辦公室訂戶等詞語是主要的考量指標。但是，免費報發現的這個人群卻是一個一直被忽略的強勢人群。
通過係統的研究，張俊義知道，免費報紙的發行是免費報最核心的環節之一，要想獲得發行優勢，必須先掌握壟斷的線路權。
在前世的1999年聯合報業集團的免費晨報metro創刊時，已經把早優質的倫敦地鐵免費送報權獨家買走，它與自己的免費晚報lite不但共享地鐵站的使用，還共享受倫敦自己掏錢配置的垃圾桶的使用。因此，默多克的london paper在發行上還是比較被動的，2006年10月，它簽下work rail的10個火車站售報權，比如往西的換乖車站帕丁頓、往南的滑鐵盧等。這個鐵路網是倫敦城區外圍的城鐵，讀者質量說實話不如地鐵。於是，它就在別處想辦法，比如路上給行人送，免費放在星巴克咖啡店等。
所以要想把免費報紙辦的一炮而紅也不是拍拍腦門就能成功的，這裏麵需要涉及到層麵很多，而且會撬動很多提起層麵的利益。
至於免費報紙的盈利，很簡單，那就是廣告。免費報的唯一商業模式就是廣告，所以它的內容與版麵設計，最終一個目的是把讀者導入到這樣的廣告訴求上來。
在前世的2005年，繼地鐵報《都市日報》之後，又有兩份免費日報《頭條日報》、《am730》相繼在香江問世，加劇了報業市場的競爭。
事實上，當2002年屬瑞典地鐵報國際公司在香江的全資子公司的《都市日報》出現時，香江報業市場上的其他傳統付費報紙對其采取了容納的態度，或許因為當時並沒有多少人看好這張報紙。之後的三年當中，《都市日報》取得了相當大的市場空間，並確立了自己的品牌形象。
《都市日報》創辦14個月後即實現了收支平衡，已經開始盈利。張俊義通過在網上的了解，據香江《都市日報》出版公司亞太區業務發展總監周榕介紹，該報的年廣告額在2-3億元，利潤達30%。正是看好免費報紙的盈利空間，香江星島新聞集團有限公司投資創辦了《頭條日報》，稍後又推出全港惟一的周末免費報紙《快線周報》。隨後，著名地產大王施勇青投資1億元創辦了《am730》。
據香江出版銷數公證會提供的數字，3份報紙每天總計有100萬份的發行量，遍布全香江。而香江傳統收費報紙市場每日總銷量約120萬份。在發行數量上，免費報紙幾乎占據報業市場的半壁江山。多份免費報紙的出現加劇了市場競爭，傳統付費報紙很快對此做出回應，東方報業集團屬下的《太陽報》於2005年10月中旬宣布零售價由原來的6元減至3元。
當然張俊義雖然很是看好香江免費報紙這個新的領域的發展，但是這並不是說張俊義就要放棄《新報》收費報紙這一塊的運營，這兩方麵其實是兼顧著不同的新聞領域的，畢竟現在才是80年代，還沒有互聯網的侵襲，所以收費報紙在某種程度上還是占據著廣大讀者的眷顧的。
畢竟香江的廣大民眾要想了解時事新聞，還是要從紙質媒體和電視新聞當中了解，至於免費報紙的發展方向，就是一個方麵，那就是廣告。
不過，至於是不是要立刻的創辦免費報紙這一塊，還是要看《新報》的高層是否能夠承受整個香江紙質媒體的壓力，畢竟免費報紙的創辦可是要正麵的和全香江的所有的紙質媒體的老板們互懟的。
好吧，從某些方麵來看，張俊義有些管殺不管埋的意思在裏麵了，新的方向想出來了，至於是否能夠成型，是否能夠形成具體的內容還要看《新報》的整個高層集體的意思了，畢竟到時候張俊義拍拍屁股，去美利堅了，大家到時候找不到自己，嗬嗬所有的火力就該衝著《新報》的高層去了。
畢竟免費報紙的創立撬動的利益可不是香江某一家紙質媒體的利益，撬動的可是全香江所有紙質媒體的利益了，他們可不不知道這個方式是張俊義一個人想出來的，估計到時候《新報》的所有高層可就成為了香江所有紙質媒體的全民公敵了。
再怎麽說，張俊義知道自己在香江的地位放在這擺著了，整個香江能夠讓自己顧忌的人已經不多了，除了有限的幾個，其他的家族或者勢力已經完全威脅不到自己了，香江的紙質媒體領域當中自己要顧忌的勢力一個都沒有，但是自己不許要顧及並不代表《新報》不需要，畢竟新報的高層也是正常人，他們隻是為自己打工的，所以到時候容不得他們不多想，這可是得罪整個行業的事情啊。
好吧，到時候，他們怎麽決定就要看他們自己的了，一條嶄新的發展渠道給他們想出來了，是不是決定要幹下去，就是他們每個人自己的事情了，自己畢竟不是他們的保姆，不可能所有的事情全部為他們想的周全了。
不是有句老話說的好嗎，利益與風險並存，想獲得多少的利益就要付出多少的心酸，反正不管《新報》的高層們是不是想把這個免費報紙辦起來，張俊義都會把他創辦出來了，一年幾個億的利潤，既然想起來了，就不能放過，蚊子再小也是肉啊，況且幾億港幣的利潤也不能算是蚊子肉了，如果《新報》不做，到時候實在不行自己在拉起一個團隊專門負責這個事情就好了。
雖然現在自己的義天集團早早的就建立了為自己服務的智囊團對於一些人來看稍微有些誇張了，但是也不是不能讓人接受，畢竟自己的企業還算不上什麽大型的跨國集團，但是義天雖小但是已經五髒俱全了，建立一個專業性很強的顧問團隊對於公司的管理是有著無比巨大的好處，自己的事情自己知道，而且這樣還可以把自己更好的解放出來，不管對公司還是對自己都是有著巨大的好處的。
想到這，張俊義手肘支撐在老板椅的扶手上，單手搖晃著手中的酒杯，抿了一口，微眯著雙眼，繼續思考著剛才的事情。
對於智囊團的組建並不是立竿見影迅速就能建立的，畢竟套用前世一句網絡名句：二十一世紀什麽最重要，人才啊！
人才可不是這麽容易就能遇見的，畢竟對於張俊義來說，什麽是人才，適合自己的才是人才，否則，即便這個人再有才華，並不適合自己，也是沒有用處的。
況且，適合自己的人才還要能為自己所用，一個心思不在自己身上的人才，也是不行的，畢竟到時候自己花費時間把他培養起來了，到時候輕易的就被別人挖牆角了，那樣自己不久成為一個笑話了嘛！
對於這件事情，張俊義知道自己急不得，這個事情自己腦中有了這個想法就好了，剩下的事情還需要一點一點的來解決。
張俊義知道現在自己需要急需解決的還是有關《新報》刊登小說的事情又或者是電視台所拍攝的電視劇問題，以及電影公司拍攝電影的事情。
畢竟現在不管是《新報》還是麗的電視台以及電影公司目前所取得的良好的成績都是靠著自己作為文抄公抄襲前世成名的作品而獲得的。
張俊義思考這個問題的解決辦法並不是說並不會抄襲前世的那些作品了，而是現在自己確實是分身乏術，不可能再把時間花費在這些事情上麵了，所以這些事情自己還要想一個妥善的辦法來解決。
想到了新《新報》，忽然之間，在張俊義的腦中突然又蹦出了一個想法，那就是自己現在是不是提前把免費報紙給弄出來？
在前世。全世界210多張免費報紙的突然出現，不是一個偶然的現象。英倫的案例可能是最為典型的，因為免費報需要在一個人口密集城市的最主要交通工具地鐵上才能獲得成功，同時，它需要在一個成熟的報業市場才能生長。
張俊義才前世的網絡上有一段時間還得意的研究過免費報紙的有關問題，據荷蘭阿姆斯特丹大學的皮愛特博士報告，世界上第一份免費報紙於前世的1995年誕生於瑞典的斯德哥爾摩；直至二十一世紀已在20多個國家出現了免費報紙，主要集中在歐洲。
2000年，亞洲的第一份免費報紙在新加坡問世，美洲的第一份免費報紙在智利麵世。
張俊義記得在21世紀初，華夏首先就是在香江出現免費報紙，後來才蔓延至內地的。
直到後來，隨著視頻、網絡的發展，平麵媒體特別是報紙已全麵縮水，紙質媒體發行量的直線下降導致人們對報紙失去信心。大部分報業集團轉向網絡，然而也有部分集團發現了另一塊傳媒的蛋糕-免費報紙。
張俊義在前世通過網絡上查詢，在某些國家，免費報紙發行的成功不僅為報業帶來新的生長空間，更重要的是，它培養了年輕一代的閱讀習慣，舉個最為明顯的例子，在瑞士，很多年輕人在習慣閱讀後，轉而訂購收費報紙的。
很多國家免費報紙的成功使人們重拾信心，認識到報紙仍然受人喜愛。因此免費報紙從歐洲發展到世界各地。
隨著免費報紙的出現給傳統報紙帶來強烈的衝擊，很多收費的報業集團不得不相繼推出免費報紙。瑞士人偏愛免費報紙。瑞士人依然偏愛報紙、雜誌等平麵媒體，當付費報紙銷售量下降時，免費報紙卻留住了大量的讀者。
在前世，不少評論認為，免費報為降低成本設計往往設計得很差、用最差的紙張。實際上，情況正好相反，英倫的免費報紙要比傳統小報設計得漂亮。the london paper的設計師al trivino認為，這張報紙首先要有倫敦的報紙風格，同時，要有歐洲報紙的風格。它看上去要更清晰，更現代，更幹淨，表現一種傳統與現代的結合，表達一種多元文化的價值觀。al trivinor的話是有指向的。
這張報紙出來後，其風格還是為主流的評論所認可。它的報頭中，london這個字是傳統的黑色，paper這個字用的是少見的紫色，視覺上是一種傳統與現代的結合。它的設計中，行距與字距都有留白，字號較大，紙張優質，全彩印刷。無論是新聞紙的質量還是版麵設計的質量，都要優於《太陽報》、《每日鏡報》這樣的報紙，而與《衛報》、《泰晤士報》看齊。我認為，這樣的設計出於三個目的：一個是地鐵上有機器震動，為了閱讀方便需要大字；第二個是它的讀者是年輕人，喜歡花花綠綠的風格；第三點是它是靠廣告來賺錢的，報紙幹淨了，才會與優質的廣告相配。
lodndon paper和其他免費報一樣，瞄準的是一個比較獨特的市場，它們既不是嚴肅報紙的讀者，也不是傳統小報的讀者，而是那些從不讀報的人。英倫〈每日郵報〉在尋找自己的讀者定位時，就發現了一個非〈泰晤士報〉讀者的巨大空間，也就是奮進中的中產階級；免費報發現的是一個從來不讀報的群體。這個讀者群非常有特點：他們是每天在地鐵上下班的職業人；他們是英倫讀者調查中最有購買力與素質的abc1讀者群；他們是18-34歲年輕而有購買力人群；他們也是互聯網使用程度最高的人；他們是沒有時間讀報的人。英倫tns的調查說，london paper35%以下的讀者要占49%，metro是39%，《倫敦晚期報》是22%。
英倫的幾個讀者調查都發現，無論是london paper還是lite、metro，他們的abc1讀者比例都是最高的。他們的讀者身份非常一致。讀者是一個模糊的詞語，尋找定位時，隻要抓住一個人群就可以做出一張有定位的報紙。英倫的四大報與傳統小報，其讀者定位與報紙定位中，政治立場、階級歸屬、家庭訂戶或辦公室訂戶等詞語是主要的考量指標。但是，免費報發現的這個人群卻是一個一直被忽略的強勢人群。
通過係統的研究，張俊義知道，免費報紙的發行是免費報最核心的環節之一，要想獲得發行優勢，必須先掌握壟斷的線路權。
在前世的1999年聯合報業集團的免費晨報metro創刊時，已經把早優質的倫敦地鐵免費送報權獨家買走，它與自己的免費晚報lite不但共享地鐵站的使用，還共享受倫敦自己掏錢配置的垃圾桶的使用。因此，默多克的london paper在發行上還是比較被動的，2006年10月，它簽下work rail的10個火車站售報權，比如往西的換乖車站帕丁頓、往南的滑鐵盧等。這個鐵路網是倫敦城區外圍的城鐵，讀者質量說實話不如地鐵。於是，它就在別處想辦法，比如路上給行人送，免費放在星巴克咖啡店等。
所以要想把免費報紙辦的一炮而紅也不是拍拍腦門就能成功的，這裏麵需要涉及到層麵很多，而且會撬動很多提起層麵的利益。
至於免費報紙的盈利，很簡單，那就是廣告。免費報的唯一商業模式就是廣告，所以它的內容與版麵設計，最終一個目的是把讀者導入到這樣的廣告訴求上來。
在前世的2005年，繼地鐵報《都市日報》之後，又有兩份免費日報《頭條日報》、《am730》相繼在香江問世，加劇了報業市場的競爭。
事實上，當2002年屬瑞典地鐵報國際公司在香江的全資子公司的《都市日報》出現時，香江報業市場上的其他傳統付費報紙對其采取了容納的態度，或許因為當時並沒有多少人看好這張報紙。之後的三年當中，《都市日報》取得了相當大的市場空間，並確立了自己的品牌形象。
《都市日報》創辦14個月後即實現了收支平衡，已經開始盈利。張俊義通過在網上的了解，據香江《都市日報》出版公司亞太區業務發展總監周榕介紹，該報的年廣告額在2-3億元，利潤達30%。正是看好免費報紙的盈利空間，香江星島新聞集團有限公司投資創辦了《頭條日報》，稍後又推出全港惟一的周末免費報紙《快線周報》。隨後，著名地產大王施勇青投資1億元創辦了《am730》。
據香江出版銷數公證會提供的數字，3份報紙每天總計有100萬份的發行量，遍布全香江。而香江傳統收費報紙市場每日總銷量約120萬份。在發行數量上，免費報紙幾乎占據報業市場的半壁江山。多份免費報紙的出現加劇了市場競爭，傳統付費報紙很快對此做出回應，東方報業集團屬下的《太陽報》於2005年10月中旬宣布零售價由原來的6元減至3元。
當然張俊義雖然很是看好香江免費報紙這個新的領域的發展，但是這並不是說張俊義就要放棄《新報》收費報紙這一塊的運營，這兩方麵其實是兼顧著不同的新聞領域的，畢竟現在才是80年代，還沒有互聯網的侵襲，所以收費報紙在某種程度上還是占據著廣大讀者的眷顧的。
畢竟香江的廣大民眾要想了解時事新聞，還是要從紙質媒體和電視新聞當中了解，至於免費報紙的發展方向，就是一個方麵，那就是廣告。
不過，至於是不是要立刻的創辦免費報紙這一塊，還是要看《新報》的高層是否能夠承受整個香江紙質媒體的壓力，畢竟免費報紙的創辦可是要正麵的和全香江的所有的紙質媒體的老板們互懟的。
好吧，從某些方麵來看，張俊義有些管殺不管埋的意思在裏麵了，新的方向想出來了，至於是否能夠成型，是否能夠形成具體的內容還要看《新報》的整個高層集體的意思了，畢竟到時候張俊義拍拍屁股，去美利堅了，大家到時候找不到自己，嗬嗬所有的火力就該衝著《新報》的高層去了。
畢竟免費報紙的創立撬動的利益可不是香江某一家紙質媒體的利益，撬動的可是全香江所有紙質媒體的利益了，他們可不不知道這個方式是張俊義一個人想出來的，估計到時候《新報》的所有高層可就成為了香江所有紙質媒體的全民公敵了。
再怎麽說，張俊義知道自己在香江的地位放在這擺著了，整個香江能夠讓自己顧忌的人已經不多了，除了有限的幾個，其他的家族或者勢力已經完全威脅不到自己了，香江的紙質媒體領域當中自己要顧忌的勢力一個都沒有，但是自己不許要顧及並不代表《新報》不需要，畢竟新報的高層也是正常人，他們隻是為自己打工的，所以到時候容不得他們不多想，這可是得罪整個行業的事情啊。
好吧，到時候，他們怎麽決定就要看他們自己的了，一條嶄新的發展渠道給他們想出來了，是不是決定要幹下去，就是他們每個人自己的事情了，自己畢竟不是他們的保姆，不可能所有的事情全部為他們想的周全了。
不是有句老話說的好嗎，利益與風險並存，想獲得多少的利益就要付出多少的心酸，反正不管《新報》的高層們是不是想把這個免費報紙辦起來，張俊義都會把他創辦出來了，一年幾個億的利潤，既然想起來了，就不能放過，蚊子再小也是肉啊，況且幾億港幣的利潤也不能算是蚊子肉了，如果《新報》不做，到時候實在不行自己在拉起一個團隊專門負責這個事情就好了。