新創業電子集團香港總部，國內的電子工業部的胡部長帶隊，加上華晶電子集團、驪山半導體、新創芯等等國內的半導體行業的代表，聯袂拜訪新創業電子集團。
在林棋還未到來之前，新創芯的總經理胡偉武，帶著胡部長一行，在新創業電子集團總部遊覽考察。
“小胡啊，之前到你們新創芯工廠走訪，生產管理製度還是挺不錯的，工廠裏麵爭分奪秒的加班，每天生產都會例行總結經驗和不足，這股精氣神，跟國內的芯片工廠不大一樣。”胡部長笑道，“怎麽到你們集團公司，內部基本上看不到嚴密的組織性？除了行政管理還有點像樣之外，其他的人就跟無頭蒼蠅一般，各幹各的，也沒個具體的業績考核目標，想幹什麽就幹什麽，這不跟過去仙童半導體差不多嗎？”
仙童半導體，堪稱是矽穀的黃埔軍校，同樣也是經營失敗的反麵教材。後世大量的領軍企業和產品發明，源頭可能在仙童半導體時代就有了萌芽。因為，仙童半導體並沒有具體的方向，各種可能有前景的技術，都鼓勵員工去發明創新。但是，問題是不少的技術人員發明了出某些新產品，仙童半導體卻並沒有足夠的資金讓其商業化量產。
最終，導致了仙童半導體公司的技術骨幹陸續的離開，這些離開仙童半導體的早期半導體人才，創立了英特爾、amd、國民半導體等等一堆的半導體公司。
“我們新創芯的管理製度，是虞有澄博士一手打造，在70年代，虞有澄博士參與英特爾公司晶圓廠管理。雖然，隻了解70年代的英特爾的生產管理製度，但以此作為基礎根據國內生產實踐，一點一滴的打造出了現在的新創芯的生產研發體係。”胡偉武笑道，“我接班之後，也沒什麽特別的辦好辦，隻知道，工藝製程的提升，就跟考試刷題一樣。一開始，1年級，100分卷子考了10分，一直努力學習和總結，達到一年級的100分99分畢業。之後，進入下一個工藝製程，相當於上了二年級有需要繼續學習和刷題總結，一定要把每一個考點吃透，把所有不懂的地方弄明白，一定要到100分。我們管理層就跟學校的校長一樣，既可能要提升每一個班級年級的成績，基層管理就跟教師一樣，不斷的傳道受業解惑，當然，就算是老師也會麵臨新的知識點新的挑戰，要不斷學習，才能教新來的學生。一個又一個的團隊帶好了，形成了氛圍和製度。另外，就是薪酬激勵製度，新創芯的工資跟母公司不能比，但是人均年薪已到了15萬，一年薪酬開支30億，且不斷的在刷新高。管理製度好，方向對，肯努力不斷提升的團隊和個人，都能拿到更多的激勵……至於，新創業集團公司，其實是孵化平台，每年招募的各方麵有很優秀的員工進入，以此同時，一些成熟的項目孵化出去，成為獨立運營的子公司，有的公司，可能有成長為幾百億上千億估值，給母公司帶來巨大的增長回報。”
“新創芯人均15萬年薪？”胡部長一行人不由震驚。
“這沒什麽大不了吧？集團總部如果把我們老板林棋的分紅也人均，那麽人均年收入超過500萬。不斷老板林棋每年拿幾百億分紅，其他人的薪酬分紅所得加起來，依然達到人均百萬以上的收入了。”胡偉武表示說道，“我原本是集團公司的，不離開集團公司的話，一年拿500萬以上，應該不存在難度。不過，到新創芯擔任ceo，薪酬體係就不再是集團的了，集團的股權，也等價置換成新創芯的股權。現在，我拿的年薪也就30萬出頭，持有近0.5%的新創芯股權，分紅應該不到集團公司。且，集團公司的每股每年按照淨資產增值算回報，每年增長穩定性，遠遠超過新創芯這樣受股價波動影響的上市公司股票。”
胡部長粗略一算，不由吃驚說道：“小胡身家起碼1個億了吧？”
“是有一個億出頭，但是，新創芯員工和管理層的股權減持的受限的，為了團隊穩定性，我自願簽署10年不離職，10年不減持和轉讓股權的協議。”胡偉武表示，“利益跟新創芯市值股價捆綁之後，以後自然是要努力，讓新創芯的回報率不低於留在集團。基本上，我們新創芯的核心管理層和技術團隊，都是拿股權激勵，長期利益捆綁。另外，大股東在上市後，對於新創芯核心團隊的激勵，也是轉讓上市公司的股權。每年年終獎，可以兩個選擇，拿錢，或是拿大股東轉讓的非流通股。”
“難怪你們能做大做強！”華晶公司的代表有點失落。要知道，華晶雖然是抽調體製內一流的半導體專業人才，但是薪酬依然不是按照市場價，大部分員工也就是拿幾百塊錢的月薪。能拿幾千塊錢一個月，都是鳳毛麟角。畢竟，華晶目前投入的資金，一部分的國家劃撥，大部分都是銀行貸款。由於，公司基本上處於虧損運營，產出別說的償還銀行的本金，就是利息也未必能還得起。
當然了，同樣是體製內孵化的企業，驪山半導體由於一開始就跟新創業係走的比較近，獲得新創業係的技術授權和訂單支持，且，總部設立在深圳，雖然依然受體係影響，但同樣不缺乏市場化競爭意識，知道半導體行業隻有效率領先的企業，才能生存。所以，驪山半導體大致上跟上海的寶鋼一樣，成為國企裏麵的模範企業。
更令人國家高層吃驚的是，驪山半導體創立之初，國家僅給了幾百萬本金和廠房地皮，以及銀行貸款等等政策。後麵，驪山半導體基本上是靠著訂單積累利潤，自己成成起來的。不像華晶公司，那樣受到官僚體係的扯皮和推諉，導致項目先天就埋下了很難通過市場化盈利的伏筆。
在之前，胡部長已在深圳看過了驪山半導體和新創芯的晶圓廠，給其震撼是很大的。
一個芯片工廠的立項到投產，深圳這邊僅需要半年。因為，在工廠項目立項之前，可以容芯片工廠入駐的廠房基礎設施，已經準備的差不多。等有項目投產，設備到位，加上其他芯片生產有經驗的工程師支援，以老帶新，最多一年時間，芯片流片的良品率就就可以超過30%以上，投產一年以上的生產線，良品率很少低於70%。投產兩年以上的生產線良品率如果不能到95%，會成為失敗案例分析。
無錫的華晶公司，跟北方的芯片工廠相比，算是南方的華晶。但是，跟深圳這邊的芯片工廠比，則是北方的芯片工廠。在效率方麵，90年啟動的項目，居然在94年，還未正式投產。一方麵是試驗生產的良品率依然不合格，每次流片成本很高，基本上不具備商業化盈利的能力。另外，則是因為生產成本非常高，所以，不可能低價接訂單，參與市場化競爭，進一步導致項目一直在試驗階段，而不能正式進入量產階段。
正式量產階段，則是拿著客戶訂單的錢，來鍛煉自己的團隊的工藝製程、良品率和成本控製水平。
總之，本來項目籌備周期太過於漫長，導致失去競爭力。而如果繼續拖下去，設備繼續貶值，團隊得不到更多鍛煉機會的話。那麽，對於國家層麵而言這筆投資的損失，可能會大幅度增長。
現在拯救908工程，其實最好的辦法就算給華晶新投產的晶圓廠訂單，給華晶練手的機會。1.2~0.8微米製程工藝雖然落後，但給華晶訂單的話，好歹能夠鍛煉團隊和減虧的效果。
在林棋還未到來之前，新創芯的總經理胡偉武，帶著胡部長一行，在新創業電子集團總部遊覽考察。
“小胡啊，之前到你們新創芯工廠走訪，生產管理製度還是挺不錯的，工廠裏麵爭分奪秒的加班，每天生產都會例行總結經驗和不足，這股精氣神，跟國內的芯片工廠不大一樣。”胡部長笑道，“怎麽到你們集團公司，內部基本上看不到嚴密的組織性？除了行政管理還有點像樣之外，其他的人就跟無頭蒼蠅一般，各幹各的，也沒個具體的業績考核目標，想幹什麽就幹什麽，這不跟過去仙童半導體差不多嗎？”
仙童半導體，堪稱是矽穀的黃埔軍校，同樣也是經營失敗的反麵教材。後世大量的領軍企業和產品發明，源頭可能在仙童半導體時代就有了萌芽。因為，仙童半導體並沒有具體的方向，各種可能有前景的技術，都鼓勵員工去發明創新。但是，問題是不少的技術人員發明了出某些新產品，仙童半導體卻並沒有足夠的資金讓其商業化量產。
最終，導致了仙童半導體公司的技術骨幹陸續的離開，這些離開仙童半導體的早期半導體人才，創立了英特爾、amd、國民半導體等等一堆的半導體公司。
“我們新創芯的管理製度，是虞有澄博士一手打造，在70年代，虞有澄博士參與英特爾公司晶圓廠管理。雖然，隻了解70年代的英特爾的生產管理製度，但以此作為基礎根據國內生產實踐，一點一滴的打造出了現在的新創芯的生產研發體係。”胡偉武笑道，“我接班之後，也沒什麽特別的辦好辦，隻知道，工藝製程的提升，就跟考試刷題一樣。一開始，1年級，100分卷子考了10分，一直努力學習和總結，達到一年級的100分99分畢業。之後，進入下一個工藝製程，相當於上了二年級有需要繼續學習和刷題總結，一定要把每一個考點吃透，把所有不懂的地方弄明白，一定要到100分。我們管理層就跟學校的校長一樣，既可能要提升每一個班級年級的成績，基層管理就跟教師一樣，不斷的傳道受業解惑，當然，就算是老師也會麵臨新的知識點新的挑戰，要不斷學習，才能教新來的學生。一個又一個的團隊帶好了，形成了氛圍和製度。另外，就是薪酬激勵製度，新創芯的工資跟母公司不能比，但是人均年薪已到了15萬，一年薪酬開支30億，且不斷的在刷新高。管理製度好，方向對，肯努力不斷提升的團隊和個人，都能拿到更多的激勵……至於，新創業集團公司，其實是孵化平台，每年招募的各方麵有很優秀的員工進入，以此同時，一些成熟的項目孵化出去，成為獨立運營的子公司，有的公司，可能有成長為幾百億上千億估值，給母公司帶來巨大的增長回報。”
“新創芯人均15萬年薪？”胡部長一行人不由震驚。
“這沒什麽大不了吧？集團總部如果把我們老板林棋的分紅也人均，那麽人均年收入超過500萬。不斷老板林棋每年拿幾百億分紅，其他人的薪酬分紅所得加起來，依然達到人均百萬以上的收入了。”胡偉武表示說道，“我原本是集團公司的，不離開集團公司的話，一年拿500萬以上，應該不存在難度。不過，到新創芯擔任ceo，薪酬體係就不再是集團的了，集團的股權，也等價置換成新創芯的股權。現在，我拿的年薪也就30萬出頭，持有近0.5%的新創芯股權，分紅應該不到集團公司。且，集團公司的每股每年按照淨資產增值算回報，每年增長穩定性，遠遠超過新創芯這樣受股價波動影響的上市公司股票。”
胡部長粗略一算，不由吃驚說道：“小胡身家起碼1個億了吧？”
“是有一個億出頭，但是，新創芯員工和管理層的股權減持的受限的，為了團隊穩定性，我自願簽署10年不離職，10年不減持和轉讓股權的協議。”胡偉武表示，“利益跟新創芯市值股價捆綁之後，以後自然是要努力，讓新創芯的回報率不低於留在集團。基本上，我們新創芯的核心管理層和技術團隊，都是拿股權激勵，長期利益捆綁。另外，大股東在上市後，對於新創芯核心團隊的激勵，也是轉讓上市公司的股權。每年年終獎，可以兩個選擇，拿錢，或是拿大股東轉讓的非流通股。”
“難怪你們能做大做強！”華晶公司的代表有點失落。要知道，華晶雖然是抽調體製內一流的半導體專業人才，但是薪酬依然不是按照市場價，大部分員工也就是拿幾百塊錢的月薪。能拿幾千塊錢一個月，都是鳳毛麟角。畢竟，華晶目前投入的資金，一部分的國家劃撥，大部分都是銀行貸款。由於，公司基本上處於虧損運營，產出別說的償還銀行的本金，就是利息也未必能還得起。
當然了，同樣是體製內孵化的企業，驪山半導體由於一開始就跟新創業係走的比較近，獲得新創業係的技術授權和訂單支持，且，總部設立在深圳，雖然依然受體係影響，但同樣不缺乏市場化競爭意識，知道半導體行業隻有效率領先的企業，才能生存。所以，驪山半導體大致上跟上海的寶鋼一樣，成為國企裏麵的模範企業。
更令人國家高層吃驚的是，驪山半導體創立之初，國家僅給了幾百萬本金和廠房地皮，以及銀行貸款等等政策。後麵，驪山半導體基本上是靠著訂單積累利潤，自己成成起來的。不像華晶公司，那樣受到官僚體係的扯皮和推諉，導致項目先天就埋下了很難通過市場化盈利的伏筆。
在之前，胡部長已在深圳看過了驪山半導體和新創芯的晶圓廠，給其震撼是很大的。
一個芯片工廠的立項到投產，深圳這邊僅需要半年。因為，在工廠項目立項之前，可以容芯片工廠入駐的廠房基礎設施，已經準備的差不多。等有項目投產，設備到位，加上其他芯片生產有經驗的工程師支援，以老帶新，最多一年時間，芯片流片的良品率就就可以超過30%以上，投產一年以上的生產線，良品率很少低於70%。投產兩年以上的生產線良品率如果不能到95%，會成為失敗案例分析。
無錫的華晶公司，跟北方的芯片工廠相比，算是南方的華晶。但是，跟深圳這邊的芯片工廠比，則是北方的芯片工廠。在效率方麵，90年啟動的項目，居然在94年，還未正式投產。一方麵是試驗生產的良品率依然不合格，每次流片成本很高，基本上不具備商業化盈利的能力。另外，則是因為生產成本非常高，所以，不可能低價接訂單，參與市場化競爭，進一步導致項目一直在試驗階段，而不能正式進入量產階段。
正式量產階段，則是拿著客戶訂單的錢，來鍛煉自己的團隊的工藝製程、良品率和成本控製水平。
總之，本來項目籌備周期太過於漫長，導致失去競爭力。而如果繼續拖下去，設備繼續貶值，團隊得不到更多鍛煉機會的話。那麽，對於國家層麵而言這筆投資的損失，可能會大幅度增長。
現在拯救908工程，其實最好的辦法就算給華晶新投產的晶圓廠訂單，給華晶練手的機會。1.2~0.8微米製程工藝雖然落後，但給華晶訂單的話，好歹能夠鍛煉團隊和減虧的效果。