“虛擬現實技術距離我們既非常遙遠，真正要做到擁有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，幾乎跟現實區別的真虛擬現實，我們現在的技術是做不到的。但是，我們相信未來應該可以有那種先進的技術，現在，我們朝著這個方麵探索，說不定有朝一日就能實現人類遨遊在無窮無盡的虛擬世界中，打破時間空間的限製，跟無數的人類或者是ai程序虛擬的人，在虛擬世界中交互……在此之前，我們需要的是對未來保持好奇，相信科技的力量！”林棋說道，“現場我們準備了100個vr眼鏡，當然，它們並不能夠單獨使用，而是需要配合專用的設備以及片源才能看到3d影視內容，因此，它需要將接口插入到vcd，盤古主機、星辰數字機頂盒……現在，感興趣的用戶，感興趣的用戶，可以上台體驗，我們事先準備了一些3d立體節目！”
很快現場申請的觀眾數以千計。
隨後在工作人員隨即篩選之下，100名幸運觀眾，獲得了體驗機會。
vr眼鏡裏麵沒有專門拍攝什麽影視節目，而僅僅是一些自然鳳凰，比如，桂林的山水、長城的風光、北京的氣象、深圳的繁忙建設。
雖然這些取材很普通，像是一些旅遊資料片。但是，由於是使用了專門的3d攝像機，也就是一個攝像機至少有兩個鏡頭，通過不同視角拍攝兩個畫麵，模擬人眼左右眼觀察的景象。
這樣一開始就是兩個攝像頭拍攝的左右格式的畫麵，這樣使用3d眼鏡看到的就是真3d，而不是一個鏡頭拍攝，後期用軟件合成的假3d畫麵。
在場試用的觀眾，紛紛被這種撲麵而來的立體景象給震撼了……
這些素材很簡單，簡單到僅是平鋪直述，但是，僅僅是3d立體的效果，就讓從未看過3d的觀眾紛紛折服。
“太不可思議了！”
“天啊！就跟真的一樣！”
“難以想象，居然還有這種體驗！”
體驗的時間不長，但觀眾紛紛驚歎，感覺自己似乎穿越到了未來一樣，體驗這種過去隻存在於想象中的3d！
而相對於左右格式的3d而言，目前世界上電影行業弄出來的紅藍、紅綠3d，就顯得完全上不了台麵了。
紅藍3d之類的，也是左右眼看到不同的畫麵，但由於透過了藍鏡去看，顏色是嚴重的失真，而且，也會顯得非常的灰暗。
但是左右格式的3d，相對而言顏色就會接近於現實。後世的3d電影院，基本上也都淘汰了紅藍3d，而是采用了左右分屏格式的3d。
在原理上電影院的3d和vr眼鏡的3d 是非常相似的，但是，電影院實現3d觀影的技術難度更為苛刻。
相對而言，使用vr眼鏡這種小屏幕來實現左右分頻觀看，技術上就再簡單不過了。隻需要有一塊輕薄的小尺寸屏幕，頻率能夠播出左右分頻格式的畫麵。另外，再利用光學鏡片調整觀眾看到的畫麵，這樣就可以輕易做到栩栩如生的3d畫麵。
林棋微笑說道：“展示這種產品，僅僅是想要告訴大家，我們新創業電子集團，一直沒有忘記初心，一直在努力。我們試圖在每一年，都能夠帶給世界一些新的東西……”
“vr眼鏡售價是多少？什麽時候上市？”現場已經有很多觀眾期待的問道。
“價格……”林棋想了想說道，“99美元是一個很適合的價格。”
在場的觀眾，瞬間震動！
不是太貴了，而是太便宜了！
原本大家以為，這種近乎科幻一般神奇的玩具，應該會定一個很貴的價格，然而，卻僅99美元！
雖然，僅賣一件vr眼鏡，還不行，必須要有高清影視播放設備配合，才能讓眼鏡能夠起到效果。但是僅僅是為了這個體驗，在場的觀眾就覺得太值了！
“至於上市……”林棋表示說道，“我們覺得，它在技術上並不是很成熟，而且，3d影視的資源也是極其有限的。我們不希望觀眾買了這件產品之後，結果因為沒有3d影視資源的配合，從未長期讓設備閑置吃灰。因此……這件產品會作為我們新創業電子自營門店的體驗產品，由過去購買過我們公司產品的會員在體驗門店預定。我們在全球隻有大約700家直營的體驗門店，是官方購買渠道，其他第三方合作渠道暫時不會上市。”
“怎麽申請成為會員？”由於新創業電子絕大部分產品，都是通過第三方渠道購買的，所以大部分用戶也不具備官方的會員資格，隻有自營門店購買的用戶，營業員會詢問，是否申請會員。而申請了會員，則是擁有更多的權益，比如，自營門店售後範圍內，會有自營門店提供售後服務。另外，一些新上市的產品，暫時不對其他渠道出售，但是會員則是可以在官方自營門店購買。
“任何一名過去購買過我們產品的用戶，帶著合法的購買票據和身份證明，進行實名認真之後，既可以獲得會員身份。”林棋解釋說道，“注冊了會員之後，全球任何一家門店，都可以進行全球聯保服務。會員卡消費，能夠返回百分之一至百分之五的積分，積分可以抵扣現金。除此之外，會員卡內預存的現金，將會按照存入資金的貨幣種類，給予銀行一年定期存款1.5倍的利息，而且，利息是每天結算……”
簡單說，林棋今年主推的商品，預期說是具體的商品，還不如說是主推新創業會員體係。
不僅僅是後來電商體係，都是有一套完善的會員製度。就是現在的零售企業，也大部分都有會員機製。最成功的莫過於沃爾瑪的山姆會員店，其會員是需要支付一筆會員費。但是，如果經常購物的話，則可能享受到比普通消費者更多的折扣。也正是靠著山姆會員店的機製，讓大量的消費者成為了反複購買的回頭客。
在電商時代之前，沃爾瑪的那一套機製是零售行業最成功的榜樣。
林棋當然不可能製造一個沃爾瑪那樣的大而全的零售巨頭，但是……效仿後世的蘋果、小米的模式，利用核心產品聚焦粉絲。與此同時，對粉絲群體銷售一些日常用品和周邊用品，看起來不務正業，但卻是將自己的市場範圍進一步擴大。
當然了，這些市場很小的產品，新創業電子科技公司自己是不會做的。而是像孵化器一般，將這些團隊獨立出去，變成了僅控股，甚至僅參股的子公司。子公司的成敗，都不會太過於影響母公司。
母公司真正的主業隻有一個——不斷的把目光瞄向未來，不斷的創造，不斷的孵化！
而未來新創業品牌自營門店，將會建設成一個平台。這個平台不僅僅是銷售母公司的傳統產品，也會銷售合作方和孵化的子公司產品。
很快現場申請的觀眾數以千計。
隨後在工作人員隨即篩選之下，100名幸運觀眾，獲得了體驗機會。
vr眼鏡裏麵沒有專門拍攝什麽影視節目，而僅僅是一些自然鳳凰，比如，桂林的山水、長城的風光、北京的氣象、深圳的繁忙建設。
雖然這些取材很普通，像是一些旅遊資料片。但是，由於是使用了專門的3d攝像機，也就是一個攝像機至少有兩個鏡頭，通過不同視角拍攝兩個畫麵，模擬人眼左右眼觀察的景象。
這樣一開始就是兩個攝像頭拍攝的左右格式的畫麵，這樣使用3d眼鏡看到的就是真3d，而不是一個鏡頭拍攝，後期用軟件合成的假3d畫麵。
在場試用的觀眾，紛紛被這種撲麵而來的立體景象給震撼了……
這些素材很簡單，簡單到僅是平鋪直述，但是，僅僅是3d立體的效果，就讓從未看過3d的觀眾紛紛折服。
“太不可思議了！”
“天啊！就跟真的一樣！”
“難以想象，居然還有這種體驗！”
體驗的時間不長，但觀眾紛紛驚歎，感覺自己似乎穿越到了未來一樣，體驗這種過去隻存在於想象中的3d！
而相對於左右格式的3d而言，目前世界上電影行業弄出來的紅藍、紅綠3d，就顯得完全上不了台麵了。
紅藍3d之類的，也是左右眼看到不同的畫麵，但由於透過了藍鏡去看，顏色是嚴重的失真，而且，也會顯得非常的灰暗。
但是左右格式的3d，相對而言顏色就會接近於現實。後世的3d電影院，基本上也都淘汰了紅藍3d，而是采用了左右分屏格式的3d。
在原理上電影院的3d和vr眼鏡的3d 是非常相似的，但是，電影院實現3d觀影的技術難度更為苛刻。
相對而言，使用vr眼鏡這種小屏幕來實現左右分頻觀看，技術上就再簡單不過了。隻需要有一塊輕薄的小尺寸屏幕，頻率能夠播出左右分頻格式的畫麵。另外，再利用光學鏡片調整觀眾看到的畫麵，這樣就可以輕易做到栩栩如生的3d畫麵。
林棋微笑說道：“展示這種產品，僅僅是想要告訴大家，我們新創業電子集團，一直沒有忘記初心，一直在努力。我們試圖在每一年，都能夠帶給世界一些新的東西……”
“vr眼鏡售價是多少？什麽時候上市？”現場已經有很多觀眾期待的問道。
“價格……”林棋想了想說道，“99美元是一個很適合的價格。”
在場的觀眾，瞬間震動！
不是太貴了，而是太便宜了！
原本大家以為，這種近乎科幻一般神奇的玩具，應該會定一個很貴的價格，然而，卻僅99美元！
雖然，僅賣一件vr眼鏡，還不行，必須要有高清影視播放設備配合，才能讓眼鏡能夠起到效果。但是僅僅是為了這個體驗，在場的觀眾就覺得太值了！
“至於上市……”林棋表示說道，“我們覺得，它在技術上並不是很成熟，而且，3d影視的資源也是極其有限的。我們不希望觀眾買了這件產品之後，結果因為沒有3d影視資源的配合，從未長期讓設備閑置吃灰。因此……這件產品會作為我們新創業電子自營門店的體驗產品，由過去購買過我們公司產品的會員在體驗門店預定。我們在全球隻有大約700家直營的體驗門店，是官方購買渠道，其他第三方合作渠道暫時不會上市。”
“怎麽申請成為會員？”由於新創業電子絕大部分產品，都是通過第三方渠道購買的，所以大部分用戶也不具備官方的會員資格，隻有自營門店購買的用戶，營業員會詢問，是否申請會員。而申請了會員，則是擁有更多的權益，比如，自營門店售後範圍內，會有自營門店提供售後服務。另外，一些新上市的產品，暫時不對其他渠道出售，但是會員則是可以在官方自營門店購買。
“任何一名過去購買過我們產品的用戶，帶著合法的購買票據和身份證明，進行實名認真之後，既可以獲得會員身份。”林棋解釋說道，“注冊了會員之後，全球任何一家門店，都可以進行全球聯保服務。會員卡消費，能夠返回百分之一至百分之五的積分，積分可以抵扣現金。除此之外，會員卡內預存的現金，將會按照存入資金的貨幣種類，給予銀行一年定期存款1.5倍的利息，而且，利息是每天結算……”
簡單說，林棋今年主推的商品，預期說是具體的商品，還不如說是主推新創業會員體係。
不僅僅是後來電商體係，都是有一套完善的會員製度。就是現在的零售企業，也大部分都有會員機製。最成功的莫過於沃爾瑪的山姆會員店，其會員是需要支付一筆會員費。但是，如果經常購物的話，則可能享受到比普通消費者更多的折扣。也正是靠著山姆會員店的機製，讓大量的消費者成為了反複購買的回頭客。
在電商時代之前，沃爾瑪的那一套機製是零售行業最成功的榜樣。
林棋當然不可能製造一個沃爾瑪那樣的大而全的零售巨頭，但是……效仿後世的蘋果、小米的模式，利用核心產品聚焦粉絲。與此同時，對粉絲群體銷售一些日常用品和周邊用品，看起來不務正業，但卻是將自己的市場範圍進一步擴大。
當然了，這些市場很小的產品，新創業電子科技公司自己是不會做的。而是像孵化器一般，將這些團隊獨立出去，變成了僅控股，甚至僅參股的子公司。子公司的成敗，都不會太過於影響母公司。
母公司真正的主業隻有一個——不斷的把目光瞄向未來，不斷的創造，不斷的孵化！
而未來新創業品牌自營門店，將會建設成一個平台。這個平台不僅僅是銷售母公司的傳統產品，也會銷售合作方和孵化的子公司產品。