1984年11月，張大海抵達東京，其身後跟著一群香港記者。
因為，張大海到日本的主要目的，不過是說故事給香港的資本市場聽，向市場證明其上市之後，一直在銳意進取，沒有吃老本。股票市場的估值，雖然產生直接利益，但卻生產了一係列間接利益，比如，股東個人的資產規模會變得更大，融資變得更容易。與此同時，百億市值的大公司，長期維持這樣的市值帶來的社會影響力，也遠遠超過普通的公司。
“很高興在這裏，跟諸位香港媒體和世界各地媒體的朋友們見證，新創業出版集團的海外擴張賣出了重要的一步。公司上市之後，我們立即跟關聯企業合作，進行了一係列長遠的投資！”張大海表示說道，“新創業日本株式會社方麵，我們上市公司投資了10%的股權。新創業日本株式會社，擁有數年的日本市場經驗和渠道，並且，未來代理新創業係在日本市場絕大部分的業務和投資。可以說，持有10%的股權，至少可以分享到未來新創業係在日本市場的成長紅利，與此同時，鞏固了我們在出版以外版權改編和海外業務的基礎。而新創業出版日本分公司，則是我們跟新創業日本株式會社合資成立，各占50%的股權……”
“《少年驚歎周刊》則是我們策劃了多年，這個雜誌分為漫畫版和小說版。我們既會歡迎日本當地的作者投稿，與此同時，也會利用我們現存的巨大版權庫存，將中文版權翻譯出口到日本市場。由於，我們手頭的版權庫存比較豐富，可選擇餘地巨大，這也是我們進軍日本市場的自信來源之一。畢竟，中文市場的審美未必跟日本市場一樣，但總有一部分是一樣的……未來，我們會以雜誌為平台，進一步篩選人氣作品，將雜誌連載再度證明了自己的成績的作品在日本市場出版單行本……”
這個新聞消息，在日本僅是一道很不起眼的新聞。不過，其主要的目的，是說給香港那邊聽的。
畢竟，日本漫畫出版社雖然不少，但大部分的市場份額都可以忽略不計，主要是市場份額是以集英社《周刊少年jump》，小學館的《周刊少年sunday》，講談社的《周刊少年magazine》。
這三大社的旗艦雜誌至少壟斷了日本漫畫市場份額的80%以上，絕大部分的漫畫創作者和讀者早就已經被瓜分幹淨。
即使是日本本土出版商角川書店在輕小說市場占據壟斷地位，但是，想要染指漫畫市場，也是屢次折戟。當然了，現在日本輕小說出版界還未沉迷二次元，相反，角川書店的社長角川春樹更熱衷於拍真人電影，雖然，其名稱跟後來的輕小說一樣，但是八十年的輕小說，跟後來在題材上，確實有巨大的不同。
後來的日本輕小說、漫畫、動畫、遊戲越來越相似，這也是後來，輕小說出版社，逐漸不再是以真人電影改編為主，而是將輕小說改編漫畫和動畫。再加上互聯網、cosy的推波助瀾，逐漸形成了後來的acg二次元文化。
但早期嚐試輕小說改編動畫的卻並不是角川書店，而是角川書店的老對手德間書店，德間書店的老板除了擁有出版社之外，也積極投資唱片、電影和動畫行業。80年代跟中國合拍過《一盤沒有下完的棋》、《敦煌》等等電影，當然了，由於這種有深度的電影，在票房上跟角川書店老板角川春樹導演的那些商業片沒法比。
不過，德間康快在80年代投資了吉卜力工作室，借助宮崎駿的動畫電影，取得了輝煌的成功。
直到90年代，角川春樹因為陷入醜聞而被關進監獄，其後，角川書店的社長由其弟弟角川曆彥擔任。
角川曆彥一直以來，就跟其哥哥角川春樹是有極大分歧的，因為其喜歡動漫，而不是真人電影。後來，角川曆彥主導之下的角川書店集團，全麵退出真人電影改編市場，而是以輕改動漫為突破方向。
新創業日本分公司並不僅僅擁有出版業務，而是一家娛樂文化綜合體，包括遊戲、影視、音樂、出版、動畫等等領域，都是其投資方向，而且，由於擁有盤古主機、icd和vcd等等平台的優勢，是的其格局也遠遠超過其他的同行。
單體競爭優勢或者還未成為行業第一，但是綜合實力絕對是第一。
比如，新創業出版公司一部熱門的小說，隨時可以將其版權轉化為遊戲、影視和動畫，如果，其改編順利，更是能夠讓其ip化身上常年的搖錢樹，即使是出版業務本身沒能夠實現盈利，卻是利用衍生品實現利益最大化。
……
《少年驚歎周刊》發行初期並不是太順利。因為，沒有讀者關注的重磅級作品和作者。
所以，日本各大圖書出版渠道，通常都不會貿然的進一本陌生的雜誌。
隻有《周刊少年jump》那樣的人氣雜誌，消費者就像購買泡麵零食一般的穩定，將其當作日用品一般，有新的一期就會購買。就算是滯銷了一點，也會有一些消費者補全以前的內容而購買，所以，永遠不擔心會爛在手中。
但是市場上有大量的新雜誌，無論是印刷粗糙還是精美，卻因為其銷量的不穩定，所以，通常很難獲得渠道的支持。
不過，新創業日本株式會社，目前擁有170多家自營門店，這些自營門店，主要是銷售盤古主機、遊戲軟件、掌娛遊戲機、新飛vcd等等產品。
擁有自營渠道的優勢之後，隻需要在每家門店進貨50即可享市場投放8000多本雜誌。
為了打開銷量，自營渠道進行了一係列的促銷活動，比如，訂一年的雜誌，購買盤古主機、vcd等等產品，可以打九折。
由於盤古主機、vcd等等產品本來就是價格低廉，性價比高，所以，上市以來從來就沒有降價，也沒有降價的必要。即使上市兩年了，盤古主機的性價比，依然超過pc。
不過，偶爾會有一些活動促銷，來活躍一下氣氛。比如，訂一個季度雜誌，可以九折購機。消費者一算價格，一個季度的雜誌的訂購成本不超過3000日元，而打九折則剩下近4000日元。這麽劃算的買賣，自然讓很多消費者迅速的行動起來。
靠著這種活動促銷，讓《少年驚歎周刊》獲得了第一批的訂閱讀者。雖然，有一些讀者將其當作廢紙，但也有一些讀者，在玩遊戲之餘，也開始抽空看一看訂閱的雜誌，雖然是為了主機打折而買，但是，好歹雜誌也是花了錢，不看白不看。一個季度雜誌，至少有12本。如果，12期都沒有任何一篇連載內容具備吸引力，那麽，這樣的雜誌業就太廢柴了，不如早日停刊。
實際上，《少年驚歎周刊》初期采用了這種促銷手段之後，雖然不能留住大部分的讀者，但參加促銷活動的讀者，卻是有近半，逐漸發展成了雜誌的長期訂閱用戶。
由於，很多用戶都是盤古主機的玩家，這造成了後續的征文，難免迎合遊戲玩家的喜好。
這種迎合，反而時期其在二次元方麵更正宗，隨著後來業界銷量衰退，二次元消費者卻沒見衰退，反而成為中流砥柱的消費者，《少年驚歎周刊》在未來逐漸縮小跟《少年jpum》的差距。
因為，張大海到日本的主要目的，不過是說故事給香港的資本市場聽，向市場證明其上市之後，一直在銳意進取，沒有吃老本。股票市場的估值，雖然產生直接利益，但卻生產了一係列間接利益，比如，股東個人的資產規模會變得更大，融資變得更容易。與此同時，百億市值的大公司，長期維持這樣的市值帶來的社會影響力，也遠遠超過普通的公司。
“很高興在這裏，跟諸位香港媒體和世界各地媒體的朋友們見證，新創業出版集團的海外擴張賣出了重要的一步。公司上市之後，我們立即跟關聯企業合作，進行了一係列長遠的投資！”張大海表示說道，“新創業日本株式會社方麵，我們上市公司投資了10%的股權。新創業日本株式會社，擁有數年的日本市場經驗和渠道，並且，未來代理新創業係在日本市場絕大部分的業務和投資。可以說，持有10%的股權，至少可以分享到未來新創業係在日本市場的成長紅利，與此同時，鞏固了我們在出版以外版權改編和海外業務的基礎。而新創業出版日本分公司，則是我們跟新創業日本株式會社合資成立，各占50%的股權……”
“《少年驚歎周刊》則是我們策劃了多年，這個雜誌分為漫畫版和小說版。我們既會歡迎日本當地的作者投稿，與此同時，也會利用我們現存的巨大版權庫存，將中文版權翻譯出口到日本市場。由於，我們手頭的版權庫存比較豐富，可選擇餘地巨大，這也是我們進軍日本市場的自信來源之一。畢竟，中文市場的審美未必跟日本市場一樣，但總有一部分是一樣的……未來，我們會以雜誌為平台，進一步篩選人氣作品，將雜誌連載再度證明了自己的成績的作品在日本市場出版單行本……”
這個新聞消息，在日本僅是一道很不起眼的新聞。不過，其主要的目的，是說給香港那邊聽的。
畢竟，日本漫畫出版社雖然不少，但大部分的市場份額都可以忽略不計，主要是市場份額是以集英社《周刊少年jump》，小學館的《周刊少年sunday》，講談社的《周刊少年magazine》。
這三大社的旗艦雜誌至少壟斷了日本漫畫市場份額的80%以上，絕大部分的漫畫創作者和讀者早就已經被瓜分幹淨。
即使是日本本土出版商角川書店在輕小說市場占據壟斷地位，但是，想要染指漫畫市場，也是屢次折戟。當然了，現在日本輕小說出版界還未沉迷二次元，相反，角川書店的社長角川春樹更熱衷於拍真人電影，雖然，其名稱跟後來的輕小說一樣，但是八十年的輕小說，跟後來在題材上，確實有巨大的不同。
後來的日本輕小說、漫畫、動畫、遊戲越來越相似，這也是後來，輕小說出版社，逐漸不再是以真人電影改編為主，而是將輕小說改編漫畫和動畫。再加上互聯網、cosy的推波助瀾，逐漸形成了後來的acg二次元文化。
但早期嚐試輕小說改編動畫的卻並不是角川書店，而是角川書店的老對手德間書店，德間書店的老板除了擁有出版社之外，也積極投資唱片、電影和動畫行業。80年代跟中國合拍過《一盤沒有下完的棋》、《敦煌》等等電影，當然了，由於這種有深度的電影，在票房上跟角川書店老板角川春樹導演的那些商業片沒法比。
不過，德間康快在80年代投資了吉卜力工作室，借助宮崎駿的動畫電影，取得了輝煌的成功。
直到90年代，角川春樹因為陷入醜聞而被關進監獄，其後，角川書店的社長由其弟弟角川曆彥擔任。
角川曆彥一直以來，就跟其哥哥角川春樹是有極大分歧的，因為其喜歡動漫，而不是真人電影。後來，角川曆彥主導之下的角川書店集團，全麵退出真人電影改編市場，而是以輕改動漫為突破方向。
新創業日本分公司並不僅僅擁有出版業務，而是一家娛樂文化綜合體，包括遊戲、影視、音樂、出版、動畫等等領域，都是其投資方向，而且，由於擁有盤古主機、icd和vcd等等平台的優勢，是的其格局也遠遠超過其他的同行。
單體競爭優勢或者還未成為行業第一，但是綜合實力絕對是第一。
比如，新創業出版公司一部熱門的小說，隨時可以將其版權轉化為遊戲、影視和動畫，如果，其改編順利，更是能夠讓其ip化身上常年的搖錢樹，即使是出版業務本身沒能夠實現盈利，卻是利用衍生品實現利益最大化。
……
《少年驚歎周刊》發行初期並不是太順利。因為，沒有讀者關注的重磅級作品和作者。
所以，日本各大圖書出版渠道，通常都不會貿然的進一本陌生的雜誌。
隻有《周刊少年jump》那樣的人氣雜誌，消費者就像購買泡麵零食一般的穩定，將其當作日用品一般，有新的一期就會購買。就算是滯銷了一點，也會有一些消費者補全以前的內容而購買，所以，永遠不擔心會爛在手中。
但是市場上有大量的新雜誌，無論是印刷粗糙還是精美，卻因為其銷量的不穩定，所以，通常很難獲得渠道的支持。
不過，新創業日本株式會社，目前擁有170多家自營門店，這些自營門店，主要是銷售盤古主機、遊戲軟件、掌娛遊戲機、新飛vcd等等產品。
擁有自營渠道的優勢之後，隻需要在每家門店進貨50即可享市場投放8000多本雜誌。
為了打開銷量，自營渠道進行了一係列的促銷活動，比如，訂一年的雜誌，購買盤古主機、vcd等等產品，可以打九折。
由於盤古主機、vcd等等產品本來就是價格低廉，性價比高，所以，上市以來從來就沒有降價，也沒有降價的必要。即使上市兩年了，盤古主機的性價比，依然超過pc。
不過，偶爾會有一些活動促銷，來活躍一下氣氛。比如，訂一個季度雜誌，可以九折購機。消費者一算價格，一個季度的雜誌的訂購成本不超過3000日元，而打九折則剩下近4000日元。這麽劃算的買賣，自然讓很多消費者迅速的行動起來。
靠著這種活動促銷，讓《少年驚歎周刊》獲得了第一批的訂閱讀者。雖然，有一些讀者將其當作廢紙，但也有一些讀者，在玩遊戲之餘，也開始抽空看一看訂閱的雜誌，雖然是為了主機打折而買，但是，好歹雜誌也是花了錢，不看白不看。一個季度雜誌，至少有12本。如果，12期都沒有任何一篇連載內容具備吸引力，那麽，這樣的雜誌業就太廢柴了，不如早日停刊。
實際上，《少年驚歎周刊》初期采用了這種促銷手段之後，雖然不能留住大部分的讀者，但參加促銷活動的讀者，卻是有近半，逐漸發展成了雜誌的長期訂閱用戶。
由於，很多用戶都是盤古主機的玩家，這造成了後續的征文，難免迎合遊戲玩家的喜好。
這種迎合，反而時期其在二次元方麵更正宗，隨著後來業界銷量衰退，二次元消費者卻沒見衰退，反而成為中流砥柱的消費者，《少年驚歎周刊》在未來逐漸縮小跟《少年jpum》的差距。