5 不要太把失敗當回事
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
<h2>沒有什麽可以失去</h2>
雷軍決定做小米，不是一件容易的事情，他其實焦慮過很多的事情。比如說要去做手機，但他以前從來沒有做過手機，有誰相信他可以做手機？有誰願意跟他一起去做手機？有哪個投資者願意把錢給他去做手機？
但最終，雷軍還是克服了心理上的障礙，迅速行動並堅持了下來。
其實，做大事之前，最怕的就是因為患得患失而心裏沒底。有一位軍閥，當他處決死刑犯的時候，會讓犯人選擇：或者一槍斃命，或者從牆角的一個黑洞進去，聽天由命。犯人大都選擇一槍斃命，也不願進入那個恐怖的黑洞。這洞裏到底藏著什麽恐怖的東西？一天，酒酣耳熱之後，軍閥揭開了謎底：“其實裏麵沒什麽，走進黑洞的人隻要經過一兩天的摸索便可以順利地逃生了。”
黑洞的危險是自己主觀意識強加的，對危險的恐懼大於危險本身，危險並不一定致命，但對危險的恐懼卻可以致命。
已知的危險傷害的是人的現實，而未知的危險直接傷害人的心理。它讓人止步，讓人心裏七上八下，讓人錯失機會。
要想戰勝這種心理也不是沒有辦法，那就是把謎底揭開，把那個未知的“無底洞”裝上一個底。有個底，就會讓人放心，而不是揪心。
做小米科技的時候，雷軍想得最多的是會不會輸，創業過程中無數的人潑冷水，加上穀歌做手機失敗的案例，使得很多人認為小米科技會沒戲。對此，雷軍給出了自己的理解：“穀歌做手機不成功，不表示小米做手機不成功，我們是第一家用互聯網模式做手機的公司，和其他手機廠商相比，我們不靠硬件賺錢，而是靠後續的服務賺取收入。”盡管這樣自己給自己打氣，但最重要的問題還是沒有解決。也就是如何讓自己不再怕“輸”，如何讓自己放心大膽地行動。
如何才能讓自己把揪著的心放下來呢？
雷軍是這樣想的，我們剛創業，我們沒有什麽可失去，我們就是一無所有，我們是無產者。我們每多賣一部手機，我們就多獲得一個用戶，多取得一個進步。我們最大的好處是沒有包袱，我們在所有的競爭裏麵沒有包袱，我們盡管往前衝。雷軍在創辦小米的時候，已經跟所有的合夥人和同事們有過承諾。就是小米公司是他這一輩子創辦的最後一家實業的公司，他自己創辦的最後一家。他想要專注地把這件事情做好。
如此一來，雷軍就輕鬆多了，他卸下了所有的包袱，已經沒有什麽可以失去。在做完減法之後，雷軍每走一步都是加法。雷軍徹底放下了身段，即便失敗也沒有什麽可怕的了。如此一來，雷軍不僅放下了心，也放開了手腳。
不怕失敗是成功的第一步。能承受失敗的所有結果，也是邁出實質性一步的關鍵。接到同樣一件工作，不同的人對待的態度不一樣。有一種人，把所有困難都想象一遍，把所有不可能完成工作的條件也都論證一遍，最後告訴自己，這件事情自己做不了。
總想著把事情辦好，本來是好事，但由於標準定太高，卻始終沒有行動。這就像先在牆上畫上一個點，然後朝這個點射擊，擊中這個點才算成功。如此高的要求，自然讓人遲遲無法行動，或者局限在一個階段不斷更改。
獨木橋難過是因為步伐被限製在了一條直線上，因為有了這個限製，所以走起路來就不穩當了。秀才造反，三年不成，因為他們總試圖在開始造反之前，把一切想得完美。如此想來想去，還沒有行動，就被可能的困難嚇倒了。雷軍做小米，既然放下了一定要成功的包袱，有了“大不了就是失敗”的豪氣，行動也就相對簡單了。
任何事情都不是容易的事，關鍵是要有解決困難的信心和破釜沉舟的勇氣。
雷軍說：“人生最痛苦的是兩件事，第一件是得不到；第二件就是怕失去。小時候創業，輸了無所謂；現在過了不惑之年，幾乎所有人都變成怕失去。創業輸了，我會輸什麽？不過就是麵子，其實誰在乎？這個世界上每天都有人輸，你能記住幾個輸掉的創業者名字？不要把這太當回事。”
在雷軍看來，小米科技需要有承受失敗的勇氣，需要有樂觀主義精神，這樣才有創新成功的機會。而且小米做了別人沒有做的事情，克服了這種怕輸的心態，也就為其他人的成功打開了新的窗口。“我想說，我做的事情可不是這麽一件簡單的事情。”
這件事情的不簡單，首先在於組建團隊的困難。為了找到一個合適的人，他每天麵試恨不得從早上談到晚上一兩點，仍舊遲遲找不到誌同道合的人，這對雷軍是巨大的煎熬，他每天都很痛苦。
但雷軍終於堅持了過來，現在，不管前路的競爭有多激烈，雷軍都看得很開。也正是這種看得開，才讓他無所畏懼，既有年輕人的“無知無畏”，也有一個資深it人的經驗老到。
其實，小米從一開始就追求水到渠成的成功，而這要求小米一定要做得自然大方，而不是緊張兮兮。這也是小米成功的另一個秘訣。這就像一個人見一個重要的領導，總會莫名地緊張，總想把一切都做好，總想著不要出錯，但越是如此，越容易出錯。該說的話忘記了說，該做的事情沒有做好。表情僵硬，動作失準。總之，一切都不是自己本來的水平，甚至表達的都不是自己的意思。之所以會出現這樣的問題，是因為自己對自己要求太高了，從而刻意做作，失去了自然協調。
而雷軍及其小米，破釜沉舟，背水一戰，反而很自然地獲得了成功。
雷軍決定做小米，不是一件容易的事情，他其實焦慮過很多的事情。比如說要去做手機，但他以前從來沒有做過手機，有誰相信他可以做手機？有誰願意跟他一起去做手機？有哪個投資者願意把錢給他去做手機？
但最終，雷軍還是克服了心理上的障礙，迅速行動並堅持了下來。
其實，做大事之前，最怕的就是因為患得患失而心裏沒底。有一位軍閥，當他處決死刑犯的時候，會讓犯人選擇：或者一槍斃命，或者從牆角的一個黑洞進去，聽天由命。犯人大都選擇一槍斃命，也不願進入那個恐怖的黑洞。這洞裏到底藏著什麽恐怖的東西？一天，酒酣耳熱之後，軍閥揭開了謎底：“其實裏麵沒什麽，走進黑洞的人隻要經過一兩天的摸索便可以順利地逃生了。”
黑洞的危險是自己主觀意識強加的，對危險的恐懼大於危險本身，危險並不一定致命，但對危險的恐懼卻可以致命。
已知的危險傷害的是人的現實，而未知的危險直接傷害人的心理。它讓人止步，讓人心裏七上八下，讓人錯失機會。
要想戰勝這種心理也不是沒有辦法，那就是把謎底揭開，把那個未知的“無底洞”裝上一個底。有個底，就會讓人放心，而不是揪心。
做小米科技的時候，雷軍想得最多的是會不會輸，創業過程中無數的人潑冷水，加上穀歌做手機失敗的案例，使得很多人認為小米科技會沒戲。對此，雷軍給出了自己的理解：“穀歌做手機不成功，不表示小米做手機不成功，我們是第一家用互聯網模式做手機的公司，和其他手機廠商相比，我們不靠硬件賺錢，而是靠後續的服務賺取收入。”盡管這樣自己給自己打氣，但最重要的問題還是沒有解決。也就是如何讓自己不再怕“輸”，如何讓自己放心大膽地行動。
如何才能讓自己把揪著的心放下來呢？
雷軍是這樣想的，我們剛創業，我們沒有什麽可失去，我們就是一無所有，我們是無產者。我們每多賣一部手機，我們就多獲得一個用戶，多取得一個進步。我們最大的好處是沒有包袱，我們在所有的競爭裏麵沒有包袱，我們盡管往前衝。雷軍在創辦小米的時候，已經跟所有的合夥人和同事們有過承諾。就是小米公司是他這一輩子創辦的最後一家實業的公司，他自己創辦的最後一家。他想要專注地把這件事情做好。
如此一來，雷軍就輕鬆多了，他卸下了所有的包袱，已經沒有什麽可以失去。在做完減法之後，雷軍每走一步都是加法。雷軍徹底放下了身段，即便失敗也沒有什麽可怕的了。如此一來，雷軍不僅放下了心，也放開了手腳。
不怕失敗是成功的第一步。能承受失敗的所有結果，也是邁出實質性一步的關鍵。接到同樣一件工作，不同的人對待的態度不一樣。有一種人，把所有困難都想象一遍，把所有不可能完成工作的條件也都論證一遍，最後告訴自己，這件事情自己做不了。
總想著把事情辦好，本來是好事，但由於標準定太高，卻始終沒有行動。這就像先在牆上畫上一個點，然後朝這個點射擊，擊中這個點才算成功。如此高的要求，自然讓人遲遲無法行動，或者局限在一個階段不斷更改。
獨木橋難過是因為步伐被限製在了一條直線上，因為有了這個限製，所以走起路來就不穩當了。秀才造反，三年不成，因為他們總試圖在開始造反之前，把一切想得完美。如此想來想去，還沒有行動，就被可能的困難嚇倒了。雷軍做小米，既然放下了一定要成功的包袱，有了“大不了就是失敗”的豪氣，行動也就相對簡單了。
任何事情都不是容易的事，關鍵是要有解決困難的信心和破釜沉舟的勇氣。
雷軍說：“人生最痛苦的是兩件事，第一件是得不到；第二件就是怕失去。小時候創業，輸了無所謂；現在過了不惑之年，幾乎所有人都變成怕失去。創業輸了，我會輸什麽？不過就是麵子，其實誰在乎？這個世界上每天都有人輸，你能記住幾個輸掉的創業者名字？不要把這太當回事。”
在雷軍看來，小米科技需要有承受失敗的勇氣，需要有樂觀主義精神，這樣才有創新成功的機會。而且小米做了別人沒有做的事情，克服了這種怕輸的心態，也就為其他人的成功打開了新的窗口。“我想說，我做的事情可不是這麽一件簡單的事情。”
這件事情的不簡單，首先在於組建團隊的困難。為了找到一個合適的人，他每天麵試恨不得從早上談到晚上一兩點，仍舊遲遲找不到誌同道合的人，這對雷軍是巨大的煎熬，他每天都很痛苦。
但雷軍終於堅持了過來，現在，不管前路的競爭有多激烈，雷軍都看得很開。也正是這種看得開，才讓他無所畏懼，既有年輕人的“無知無畏”，也有一個資深it人的經驗老到。
其實，小米從一開始就追求水到渠成的成功，而這要求小米一定要做得自然大方，而不是緊張兮兮。這也是小米成功的另一個秘訣。這就像一個人見一個重要的領導，總會莫名地緊張，總想把一切都做好，總想著不要出錯，但越是如此，越容易出錯。該說的話忘記了說，該做的事情沒有做好。表情僵硬，動作失準。總之，一切都不是自己本來的水平，甚至表達的都不是自己的意思。之所以會出現這樣的問題，是因為自己對自己要求太高了，從而刻意做作，失去了自然協調。
而雷軍及其小米，破釜沉舟，背水一戰，反而很自然地獲得了成功。