成功不是別人覺得你成功就是成功
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
為了18歲的夢想，雷軍40歲開始“第二次創業”。他在新浪微博中這樣介紹自己：“小米創始人，以前曾參與創辦金山軟件和卓越網，業餘愛好是天使投資。”從2007年離任金山ceo後，他投資過uc瀏覽器、凡客、多玩、樂淘等十多家新銳創業公司，但熟悉雷軍的人知道，他的野心絕對不是做天使投資人。
“什麽是成功？每個人眼裏的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我隻是在追求內心的一些東西，在路上！”
雷軍做金山的時候非常苦，大家都說他是勞模。他就把金山上市當作目標，當他登上山頂後，很落寞很無聊，所以就退休了。他40歲生日的時候，想起來有個18歲的夢，所以就創辦了小米。
或許，當以社會功利的眼光來評價雷軍的時候，他已經相當有成就了。當功利性的目標過多強調成就時候，就會忽視成就感。成就在於自己已經到達了哪裏；成就感在於翻過了幾座山，跨過了幾道河。有不經曆困難和挫折而獲得的成就，但沒有不經曆困難和挫折而獲得的成就感。成就，是以社會的標準來衡量的，而成就感，則是用自己的標準來衡量。
成就，甚至成功，都是可以直接給予的，而成就感則隻能通過自己努力獲得。
有成就的人，不一定就有“成就感”。貌似成功的人，不一定有成功的感覺。
已過不惑之年的雷軍，麵臨著內心巨大的困惑，那就是他缺少一個讓自己內心踏實的東西：“我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅動型的人，這樣的人，能夠忍受各種痛苦，然後前行。”
在雷軍看來，有追求不一定有原則，有原則不一定有追求，原則和追求是兩個意思，夢想是指內心的追求，當內心有目標，就會過得比較充實，內心沒有目標，會迷失。今天我們這個社會有很多迷失，迷失之後就會沒有原則。隻要有目標，每個人都可以很偉大。哪怕掃地，把地掃得很幹淨，這也是一個目標。現在關鍵問題是，很多人連地板都掃不幹淨。
那雷軍的目標在哪裏呢？
“按自己的方法做事，而不是按別人的預期來做。”他說，“我想辦一家好公司，而不是一家大公司，也不是最掙錢的公司，也許股東、員工有這樣的需求和想法，但不是我的想法。”
他理想中的好公司，要有好的產品，要讓用戶喜歡，讓用戶變成發燒友和粉絲。他說：“中國真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個有粉絲的公司。”而這個理想，他已經看到了雛形。
小米，處處體現著雷軍對成功的這種理解。
在雷軍看來，創新的本質就是自己熱愛這個東西，鑽研這套東西，然後把有相同想法的人聚集在一起。小米就是這種想法的體現。他把小米的群體分了兩類：一個叫發燒友；一個叫泛發燒友。泛發燒友是指你可能不專業，但你得有專業設備。所以小米就是給貼了一個標簽，不一定真正專業，但是有專業的想法，願意選擇帶著專業氣質和這種角度，這就是小米。
按照這種思路，小米取得了巨大的成功。在小米舉行發布會之前，他要求市場部請1000名小米粉絲到場，市場部覺得有壓力，計劃用兩周時間來邀請。結果邀請函發出去後，沒有推廣，兩天報名人數就超過了1000人，還有粉絲說要騎幾百公裏的自行車來參加。無數人走後門、找關係想來參加，你能理解這種熱情嗎？一個新產品的發布會，有這麽多人來要門票，本身就說明產品的吸引力，這是挺難的一件事。
雷軍做小米，不僅僅是要讓自己享受成功的感覺，也讓每一個參與小米的人有成就感。雷軍辦小米的目的就是聚集這麽一幫人的智慧，做大家能夠參與的一款手機。當小米在網上發動過百萬人參與，參與者提的建議如果被采納了，就會覺得“這個功能我設計的，你看我多牛”。說得直白一點，小米銷售的是參與感。有人發明了一個功能，會把辦公室每個同事動員起來用小米，把家裏人動員起來。他們覺得小米是他們的小米。
小米成了一個網友的圈子。後來延伸到組織各種各樣的同城會活動。還有去小米之家做義工，義務幫著別的米粉服務，他們覺得很有成就感。這就是小米真正的精髓。
雷軍說，這就是他所希望的。不需要賣很大的量，而是踏踏實實把產品和服務做好，否則：“就算百分之一的人罵你，也是鋪天蓋地的，讓前麵的一千人一萬人喜歡才重要。我不認為盲目的追求量是一件能把公司做好的事情。”
對雷軍來說，創辦小米不僅是一次創業，更是心境上的一次自我調適的過程。
“被高度關注以後，人會自覺不自覺想做一些嘩眾取寵的東西，因為你總是希望能夠引人注目，很多企業家都是差不多這樣的。”在金山時長期處於高關注度的他，自己創業時就堅持一定要讓自己心境平和，不會為了外界說什麽做什麽，影響自己的心態和判斷。
所以他說：“你也就理解了我的困難和問題，你不能取悅每個人，總有人喜歡你，有人討厭你，還有些詆毀你，這是你要付出的代價。”
集眾人的成就感，讓自己感到成功，這就是雷軍做小米的方法，也是雷軍做小米的目的。當所有的人都能在小米身上體驗到成就感的時候，小米不成功也難了。
“什麽是成功？每個人眼裏的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我隻是在追求內心的一些東西，在路上！”
雷軍做金山的時候非常苦，大家都說他是勞模。他就把金山上市當作目標，當他登上山頂後，很落寞很無聊，所以就退休了。他40歲生日的時候，想起來有個18歲的夢，所以就創辦了小米。
或許，當以社會功利的眼光來評價雷軍的時候，他已經相當有成就了。當功利性的目標過多強調成就時候，就會忽視成就感。成就在於自己已經到達了哪裏；成就感在於翻過了幾座山，跨過了幾道河。有不經曆困難和挫折而獲得的成就，但沒有不經曆困難和挫折而獲得的成就感。成就，是以社會的標準來衡量的，而成就感，則是用自己的標準來衡量。
成就，甚至成功，都是可以直接給予的，而成就感則隻能通過自己努力獲得。
有成就的人，不一定就有“成就感”。貌似成功的人，不一定有成功的感覺。
已過不惑之年的雷軍，麵臨著內心巨大的困惑，那就是他缺少一個讓自己內心踏實的東西：“我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅動型的人，這樣的人，能夠忍受各種痛苦，然後前行。”
在雷軍看來，有追求不一定有原則，有原則不一定有追求，原則和追求是兩個意思，夢想是指內心的追求，當內心有目標，就會過得比較充實，內心沒有目標，會迷失。今天我們這個社會有很多迷失，迷失之後就會沒有原則。隻要有目標，每個人都可以很偉大。哪怕掃地，把地掃得很幹淨，這也是一個目標。現在關鍵問題是，很多人連地板都掃不幹淨。
那雷軍的目標在哪裏呢？
“按自己的方法做事，而不是按別人的預期來做。”他說，“我想辦一家好公司，而不是一家大公司，也不是最掙錢的公司，也許股東、員工有這樣的需求和想法，但不是我的想法。”
他理想中的好公司，要有好的產品，要讓用戶喜歡，讓用戶變成發燒友和粉絲。他說：“中國真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個有粉絲的公司。”而這個理想，他已經看到了雛形。
小米，處處體現著雷軍對成功的這種理解。
在雷軍看來，創新的本質就是自己熱愛這個東西，鑽研這套東西，然後把有相同想法的人聚集在一起。小米就是這種想法的體現。他把小米的群體分了兩類：一個叫發燒友；一個叫泛發燒友。泛發燒友是指你可能不專業，但你得有專業設備。所以小米就是給貼了一個標簽，不一定真正專業，但是有專業的想法，願意選擇帶著專業氣質和這種角度，這就是小米。
按照這種思路，小米取得了巨大的成功。在小米舉行發布會之前，他要求市場部請1000名小米粉絲到場，市場部覺得有壓力，計劃用兩周時間來邀請。結果邀請函發出去後，沒有推廣，兩天報名人數就超過了1000人，還有粉絲說要騎幾百公裏的自行車來參加。無數人走後門、找關係想來參加，你能理解這種熱情嗎？一個新產品的發布會，有這麽多人來要門票，本身就說明產品的吸引力，這是挺難的一件事。
雷軍做小米，不僅僅是要讓自己享受成功的感覺，也讓每一個參與小米的人有成就感。雷軍辦小米的目的就是聚集這麽一幫人的智慧，做大家能夠參與的一款手機。當小米在網上發動過百萬人參與，參與者提的建議如果被采納了，就會覺得“這個功能我設計的，你看我多牛”。說得直白一點，小米銷售的是參與感。有人發明了一個功能，會把辦公室每個同事動員起來用小米，把家裏人動員起來。他們覺得小米是他們的小米。
小米成了一個網友的圈子。後來延伸到組織各種各樣的同城會活動。還有去小米之家做義工，義務幫著別的米粉服務，他們覺得很有成就感。這就是小米真正的精髓。
雷軍說，這就是他所希望的。不需要賣很大的量，而是踏踏實實把產品和服務做好，否則：“就算百分之一的人罵你，也是鋪天蓋地的，讓前麵的一千人一萬人喜歡才重要。我不認為盲目的追求量是一件能把公司做好的事情。”
對雷軍來說，創辦小米不僅是一次創業，更是心境上的一次自我調適的過程。
“被高度關注以後，人會自覺不自覺想做一些嘩眾取寵的東西，因為你總是希望能夠引人注目，很多企業家都是差不多這樣的。”在金山時長期處於高關注度的他，自己創業時就堅持一定要讓自己心境平和，不會為了外界說什麽做什麽，影響自己的心態和判斷。
所以他說：“你也就理解了我的困難和問題，你不能取悅每個人，總有人喜歡你，有人討厭你，還有些詆毀你，這是你要付出的代價。”
集眾人的成就感，讓自己感到成功，這就是雷軍做小米的方法，也是雷軍做小米的目的。當所有的人都能在小米身上體驗到成就感的時候，小米不成功也難了。