優秀的創業者會離經叛道，還很誇張
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
怎樣才算是一個優秀的創業者？雷軍說：“創業就是幹別人沒有幹過的事情；幹別人幹過了但沒有幹成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很誇張的人。他有挑戰一切的勇氣，我覺得這是需要鼓勵的品質。經驗都是過去東西的總結，以前沒有出現facebook，誰知道facebook能產生？所以我鼓勵創業者要能夠挑戰權威，顛覆現有規則才是成功的經驗。”
創業，必定不是循規蹈矩地走前人走過的路子，所以，創業者必須要有創新的意識和克服困難的勇氣。隻有具有創新的意識，才能有堅定而有前途的方向，而要走前人沒有走過的路，就要不斷克服困難。
如果一條路很容易，那順著這條路走下去，注定不會成功。
克服的困難多大，成就就有多大。優秀的創業者就在於突破常人的思維，解決別人看來無法逾越的困難，把別人心目當中的不可能變成現實。dec創始人、小型機之父肯·奧爾森在1977年稱家庭沒有必要使用電腦。電影界泰鬥達裏爾·紮納克1946年預測人們將不再需要電視，因為人們會因為每晚都盯著這種夾板狀的盒子看而感到厭倦。比爾·蓋茨在1981年聲稱，個人電腦不需要超過640k的內存。英國郵政總局的總工程師威廉·普利斯1878年表示：“美國人需要電話，但是我們不需要。我們有眾多的郵遞員。”
創業者是走在時代前列的人，創業者注定是孤獨的。創業者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。
也正是因為作為優秀的創業者，必須具有顛覆的精神，所以，雷軍作為天使投資人，對自己投資的對象會給予更多的理解和支持。
雷軍投資的時候不會去算收益率，因為沒辦法計算。他投的絕大部分公司，開始甚至連生意都還沒有，有的公司名字都是他起的，所以他的投資是極其誇張的，像買六合彩。
其實，雷軍不是特別關心盈利模式。他就是關心你能否做得足夠大。雷軍經常問創業者在不可能的情況下能否盈利？譬如太陽從西邊出來，你能不能做到十億美元的規模？他認為，優秀的創業者並非是在一個一定能賺到錢的模式中成功，而是把平常的模式做到別人做不到的程度。
雷軍現在既是創業者又是投資人，他認為在這兩者之間是沒有矛盾和差別的。作為一個成功的企業家，他不差錢，投資一兩百萬元沒壓力；此外，業餘時間也可以幫幫朋友，平時喝茶的時候指點指點，給人介紹點關係對他也是很容易的事。
雷軍熱衷於為創業者提供人脈的幫助，因為他相信人脈是“看不見”的間接資金幫助。此外，當所投公司創始人內部矛盾時，他隻有一個原則，即隻支持老大。雷軍說：“隻要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要幹掉老二，那就幹掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”“因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導師，而是要學會放棄股權的控製和心態上的控製。”
創業者往往都是強人，他們有很強的應對能力和對實際問題的處理能力，在這些方麵的能力常常不在風投之下。優秀和傑出而造成的孤獨，使優秀的創業者麵臨比別人多的困難，卻缺少同行者，甚至缺少傾聽者。
對此，雷軍親身經曆過：“創業者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對象，其次家人也難以理解創業者在工作中遇到的困難。這時，投資人就是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方。”
雷軍崇拜喬布斯。他說喬爺是神，是自己無法企及的高度。“比爾·蓋茨也隻能稱為喬布斯第二。”他甚至打扮也越來越像喬布斯，一樣的黑體恤、牛仔褲。有人說，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機發布會上，雷軍也不斷拿蘋果手機的參數和小米手機做比較。這等於向外界宣示，小米的競爭對手，可以是蘋果。
雷軍更像喬布斯之處，則在於其顛覆精神。
蘋果從一出生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢想。產品設計先行，一經推出就引領潮流。賣的是先鋒、時尚、叛逆的概念和生活方式。而雷軍的小米手機如同名字一樣低調、樸實。負責工業設計的劉德說，小米手機眼下“絕不是章子怡，而隻是一個普通人。緊要的是讓大多數人不反感，肯接受；而不是有多炫，有多酷”。
“這是因為中國社會是混階層，還沒有形成中產階級，並不具備像蘋果那樣賣中產階級的基礎。”這是雷軍們的共識，也是小米手機1999元價格和力求功能取勝的緣由。他們希望上至銀行家，下至大學生都能用得起，喜歡用。
而喬布斯推出的產品，有很多成功的案例，也有失敗的典型。這個天馬行空的人，總是沉浸在自己的世界裏，蘋果的產品也以封閉的係統聞名。缺點不少，但勝在優點夠突出、夠顛覆。喬布斯常常下一個命令，就開始讓專業人員照著設想去做，並不在意未來用戶會怎麽想。
雷軍說：“這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或是情緒的安慰者，都能給創業者帶來很好的疏導作用。”在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創業者初期投入一兩百萬元的資金，而剩下的應該是“知心大姐”的工作，在成功的時候一起舉杯相慶，失敗的時候聽聽創業者的酸甜苦辣。“哥們，你先去度個假吧，回來了咱們重新再來。”多次創業的他深諳一個真理，即創業並不容易，尤其是連續創業者都難免輸一場，在此後才會找到感覺。
創業最大的錯誤在於不敢犯錯。
絕大部分的創業者，百分之八九十以上都會輸，他們一定會輸一場，隻有在第二場才可能找到感覺。因為他在第一場會覺得，我有足夠的資源，我是戰神。結果死得一塌糊塗才找到自我，很少有人一上來就抓住機會成功。
所以，雷軍認為創業者不要懼怕失敗，並且寬容創業者的失敗。
是的，隻有那些突破常規思維的人，才能另辟蹊徑；也隻有那些不怕失敗，敢於嚐試的人，才會真有所創新；也隻有那些不走尋常路的人，才會發現和創造真正的奇跡。
創業，必定不是循規蹈矩地走前人走過的路子，所以，創業者必須要有創新的意識和克服困難的勇氣。隻有具有創新的意識，才能有堅定而有前途的方向，而要走前人沒有走過的路，就要不斷克服困難。
如果一條路很容易，那順著這條路走下去，注定不會成功。
克服的困難多大，成就就有多大。優秀的創業者就在於突破常人的思維，解決別人看來無法逾越的困難，把別人心目當中的不可能變成現實。dec創始人、小型機之父肯·奧爾森在1977年稱家庭沒有必要使用電腦。電影界泰鬥達裏爾·紮納克1946年預測人們將不再需要電視，因為人們會因為每晚都盯著這種夾板狀的盒子看而感到厭倦。比爾·蓋茨在1981年聲稱，個人電腦不需要超過640k的內存。英國郵政總局的總工程師威廉·普利斯1878年表示：“美國人需要電話，但是我們不需要。我們有眾多的郵遞員。”
創業者是走在時代前列的人，創業者注定是孤獨的。創業者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。
也正是因為作為優秀的創業者，必須具有顛覆的精神，所以，雷軍作為天使投資人，對自己投資的對象會給予更多的理解和支持。
雷軍投資的時候不會去算收益率，因為沒辦法計算。他投的絕大部分公司，開始甚至連生意都還沒有，有的公司名字都是他起的，所以他的投資是極其誇張的，像買六合彩。
其實，雷軍不是特別關心盈利模式。他就是關心你能否做得足夠大。雷軍經常問創業者在不可能的情況下能否盈利？譬如太陽從西邊出來，你能不能做到十億美元的規模？他認為，優秀的創業者並非是在一個一定能賺到錢的模式中成功，而是把平常的模式做到別人做不到的程度。
雷軍現在既是創業者又是投資人，他認為在這兩者之間是沒有矛盾和差別的。作為一個成功的企業家，他不差錢，投資一兩百萬元沒壓力；此外，業餘時間也可以幫幫朋友，平時喝茶的時候指點指點，給人介紹點關係對他也是很容易的事。
雷軍熱衷於為創業者提供人脈的幫助，因為他相信人脈是“看不見”的間接資金幫助。此外，當所投公司創始人內部矛盾時，他隻有一個原則，即隻支持老大。雷軍說：“隻要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要幹掉老二，那就幹掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”“因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導師，而是要學會放棄股權的控製和心態上的控製。”
創業者往往都是強人，他們有很強的應對能力和對實際問題的處理能力，在這些方麵的能力常常不在風投之下。優秀和傑出而造成的孤獨，使優秀的創業者麵臨比別人多的困難，卻缺少同行者，甚至缺少傾聽者。
對此，雷軍親身經曆過：“創業者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對象，其次家人也難以理解創業者在工作中遇到的困難。這時，投資人就是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方。”
雷軍崇拜喬布斯。他說喬爺是神，是自己無法企及的高度。“比爾·蓋茨也隻能稱為喬布斯第二。”他甚至打扮也越來越像喬布斯，一樣的黑體恤、牛仔褲。有人說，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機發布會上，雷軍也不斷拿蘋果手機的參數和小米手機做比較。這等於向外界宣示，小米的競爭對手，可以是蘋果。
雷軍更像喬布斯之處，則在於其顛覆精神。
蘋果從一出生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢想。產品設計先行，一經推出就引領潮流。賣的是先鋒、時尚、叛逆的概念和生活方式。而雷軍的小米手機如同名字一樣低調、樸實。負責工業設計的劉德說，小米手機眼下“絕不是章子怡，而隻是一個普通人。緊要的是讓大多數人不反感，肯接受；而不是有多炫，有多酷”。
“這是因為中國社會是混階層，還沒有形成中產階級，並不具備像蘋果那樣賣中產階級的基礎。”這是雷軍們的共識，也是小米手機1999元價格和力求功能取勝的緣由。他們希望上至銀行家，下至大學生都能用得起，喜歡用。
而喬布斯推出的產品，有很多成功的案例，也有失敗的典型。這個天馬行空的人，總是沉浸在自己的世界裏，蘋果的產品也以封閉的係統聞名。缺點不少，但勝在優點夠突出、夠顛覆。喬布斯常常下一個命令，就開始讓專業人員照著設想去做，並不在意未來用戶會怎麽想。
雷軍說：“這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或是情緒的安慰者，都能給創業者帶來很好的疏導作用。”在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創業者初期投入一兩百萬元的資金，而剩下的應該是“知心大姐”的工作，在成功的時候一起舉杯相慶，失敗的時候聽聽創業者的酸甜苦辣。“哥們，你先去度個假吧，回來了咱們重新再來。”多次創業的他深諳一個真理，即創業並不容易，尤其是連續創業者都難免輸一場，在此後才會找到感覺。
創業最大的錯誤在於不敢犯錯。
絕大部分的創業者，百分之八九十以上都會輸，他們一定會輸一場，隻有在第二場才可能找到感覺。因為他在第一場會覺得，我有足夠的資源，我是戰神。結果死得一塌糊塗才找到自我，很少有人一上來就抓住機會成功。
所以，雷軍認為創業者不要懼怕失敗，並且寬容創業者的失敗。
是的，隻有那些突破常規思維的人，才能另辟蹊徑；也隻有那些不怕失敗，敢於嚐試的人，才會真有所創新；也隻有那些不走尋常路的人，才會發現和創造真正的奇跡。