明明是公司的事情、公司的未來，因為我總是希望不斷地推動事情的前行，總是去和總部拍桌子、爭吵，導致我在總部落下了一個壞名聲，最後我自己也已經心力交瘁。
中國媒體采訪我的時候，問我：“你親手創立了3721公司，又把公司賣給了雅虎，從創業者到職業經理人的轉變，你最大的感受是什麽？”
我習慣在采訪的時候給記者幹貨，還喜歡用比喻的方法來描述我的感受。我說：“雅虎呢，是楊致遠的孩子，他是生父。現在在中國市場，我也不能說是幹爹，我隻能說，我充當的是一個教父的角色。”
誰知道，“教父”這個詞，在英語語境裏有“黑手黨”的意思。美國總部每次發篇新聞稿，都要改無數次，一直改到新聞稿裏全是廢話，沒有任何信息量的時候才會發。而雅虎總部對我在采訪中的表現也不是很滿意。
到矽穀訪問的時候，我見到了雅虎法務部門的頭兒，一個戴著小眼鏡的白人，目光犀利得如同一條蛇，他見了我就問：“你為什麽總是製造那麽多麻煩！我手下的律師投訴你，說你自稱雅虎的教父。”一直從好萊塢電影裏學習英文的我，一時不知道該怎麽回答，本來我就對他的律師團隊一直以來的處處刁難極度不滿，這時更加口不擇言，我想起了我最喜歡的電影《肖申克的救贖》，當時我一方麵怒火中燒，一方麵口不擇言，選擇的是“your fuckingwyers try to fuck me”。現在想想，真是沒有留過洋的“土鱉”的衝動，現在我很後悔。
可想而知，我這相當於在說髒話，當時這位小眼鏡氣壞了，那毒蛇般的眼睛露出凶狠的光。可想而知，當時他馬上報告了總部，總部又找來北亞區的負責人來質問我，讓我解釋為什麽竟然講fucking這樣的詞。我實話實說：“我是看碟學的英文。”
這件事情就這樣過去了。但是過了幾年，我聽到了一個讓人哭笑不得的消息，雅虎的女ceo卡羅爾·巴茨在61歲時臨危受命，接替楊致遠成為雅虎ceo，希望能夠帶風雨飄搖的雅虎走出困境。而她的一大特點，就是喜歡使用美國的國罵。巴茨上任不久，就下令嚴禁商務秘密外泄。她警告說，哪個員工膽敢這樣做，就“他媽的把他踢到火星上去”。網上流傳的一篇巴茨對員工的講話稿，其中巴茨說要嚐試新的營銷策略，要讓所有人不再忽視雅虎，而那個新的戰略就是用說髒話的方式，讓雅虎重返媒體的頭條。她還號召“每個雅虎員工都盡其所能地使用髒話，不僅在公司如此，還包括在跟客戶、合作夥伴一起出席的外部會議也要如此”，她還獎勵在外麵說髒話最多的員工。
看了這條消息，我樂了。我就是沒有趕上好時候啊。
在一個人和一個官僚機構的對抗中，矛盾升級是必然的。隨著2004年中國互聯網的複蘇，可以看出當時我賣掉公司其實並不是一個好的選擇。雅虎做的是相當成功的一筆交易。經過一年的浴血奮戰，雅虎中國取得了不錯的戰績。
雅虎中國在中國市場首推了1g郵箱，成為第一個擴容郵件的中國互聯網公司。除此之外，我把郵箱注冊流程變得很簡單，用戶量增長得很快。而其他的公司都被我打蒙了，丁磊門前也被我“燒了一把火”。不過不打不相識，我因此和丁磊成了朋友。除了郵件擴容，我們向聯眾、當當等多家知名網站提供以各家品牌為地址的1g郵箱服務。雖然沒有要品牌，但是這讓我們的郵箱總量一躍成了中國第二。
在即時通信方麵，qq具有先發優勢，在當時基本上已經壟斷了市場；而msn當時的策略是鎖定白領階層，占領了另一部分市場。很多人都有等待一個小藍人亮起來的經曆，它們是第一梯隊。而雅虎通、新浪uc、網易泡泡則屬於第二梯隊。對於messenger，我采取的是做小的方式，即時通信工具和郵件打通了。而我們又和邊鋒、聯眾、浩方等遊戲公司合作，讓他們在遊戲界麵裏可以通信。這幾家拿下來，我們即時通信的規模，已經不亞於當時的騰訊。
對於門戶的策略，我認識到以雅虎的人力，與三大門戶網站死磕是不現實的。新浪當時已經深得網民的心，海量新聞的推送，即時新聞的轟炸，形成了第一門戶的影響力。搜狐和新浪比較接近，而網易則定位於時尚、娛樂。盡管雅虎從一出生開始就鍾情於門戶，但是我認為，在現有的資源條件下，雅虎應該“有所為、有所不為”。我砍掉了很多頻道，而重點保留了房產、汽車、娛樂幾個頻道，主要麵對白領。另外，我把一些頻道外包給了e龍網，雙方進行分賬合作。我依然是《定位》理論的親力親為者，認為新浪就是中央電視台，而雅虎則是鳳凰衛視。
當然，我最欣慰的還是新的搜索品牌——“一搜”，以音樂搜索為入口，我們的搜索有極簡化的一站式入口及搜索結果頁麵，不受任何廣告幹擾，沒有人工幹預，可以搜索全球50億網頁，支持38種語言。
“一搜”一經推出即獲成功，短短幾個月，流量漲勢飛快，搜索的勢頭發展不錯，我相信，有朝一日它完全有可能成為中國的第一。我拿3721的錢來養活這個孩子，總部最終采取了睜一隻眼、閉一隻眼的態度。
從曆史的角度來看，這是雅虎中國的巔峰時刻。盈利收入4000萬美元，利潤突破1000萬美元，並在中國市場上首次實現了盈利。盡管成績單已經完全亮瞎雙眼，但是痛苦的溝通已經讓雙方損耗巨大。我們拍了無數次桌子，吵了無數次的架，在分歧中左奔右突。在整個過程中，我參透了很多道理，在外企工作，最大的成本不是別的，是溝通。如果不實行強勢風格，那幾乎是什麽事情都推行不下去。而讓我感觸最深的一件事情，就是對中國市場，雅虎眼睛隻是死死地盯住了收入和利潤，並沒有更多的戰略考慮。
我覺得，我是從戰略方麵來布局雅虎的，我覺得沒有人比我更愛雅虎了。
中國媒體采訪我的時候，問我：“你親手創立了3721公司，又把公司賣給了雅虎，從創業者到職業經理人的轉變，你最大的感受是什麽？”
我習慣在采訪的時候給記者幹貨，還喜歡用比喻的方法來描述我的感受。我說：“雅虎呢，是楊致遠的孩子，他是生父。現在在中國市場，我也不能說是幹爹，我隻能說，我充當的是一個教父的角色。”
誰知道，“教父”這個詞，在英語語境裏有“黑手黨”的意思。美國總部每次發篇新聞稿，都要改無數次，一直改到新聞稿裏全是廢話，沒有任何信息量的時候才會發。而雅虎總部對我在采訪中的表現也不是很滿意。
到矽穀訪問的時候，我見到了雅虎法務部門的頭兒，一個戴著小眼鏡的白人，目光犀利得如同一條蛇，他見了我就問：“你為什麽總是製造那麽多麻煩！我手下的律師投訴你，說你自稱雅虎的教父。”一直從好萊塢電影裏學習英文的我，一時不知道該怎麽回答，本來我就對他的律師團隊一直以來的處處刁難極度不滿，這時更加口不擇言，我想起了我最喜歡的電影《肖申克的救贖》，當時我一方麵怒火中燒，一方麵口不擇言，選擇的是“your fuckingwyers try to fuck me”。現在想想，真是沒有留過洋的“土鱉”的衝動，現在我很後悔。
可想而知，我這相當於在說髒話，當時這位小眼鏡氣壞了，那毒蛇般的眼睛露出凶狠的光。可想而知，當時他馬上報告了總部，總部又找來北亞區的負責人來質問我，讓我解釋為什麽竟然講fucking這樣的詞。我實話實說：“我是看碟學的英文。”
這件事情就這樣過去了。但是過了幾年，我聽到了一個讓人哭笑不得的消息，雅虎的女ceo卡羅爾·巴茨在61歲時臨危受命，接替楊致遠成為雅虎ceo，希望能夠帶風雨飄搖的雅虎走出困境。而她的一大特點，就是喜歡使用美國的國罵。巴茨上任不久，就下令嚴禁商務秘密外泄。她警告說，哪個員工膽敢這樣做，就“他媽的把他踢到火星上去”。網上流傳的一篇巴茨對員工的講話稿，其中巴茨說要嚐試新的營銷策略，要讓所有人不再忽視雅虎，而那個新的戰略就是用說髒話的方式，讓雅虎重返媒體的頭條。她還號召“每個雅虎員工都盡其所能地使用髒話，不僅在公司如此，還包括在跟客戶、合作夥伴一起出席的外部會議也要如此”，她還獎勵在外麵說髒話最多的員工。
看了這條消息，我樂了。我就是沒有趕上好時候啊。
在一個人和一個官僚機構的對抗中，矛盾升級是必然的。隨著2004年中國互聯網的複蘇，可以看出當時我賣掉公司其實並不是一個好的選擇。雅虎做的是相當成功的一筆交易。經過一年的浴血奮戰，雅虎中國取得了不錯的戰績。
雅虎中國在中國市場首推了1g郵箱，成為第一個擴容郵件的中國互聯網公司。除此之外，我把郵箱注冊流程變得很簡單，用戶量增長得很快。而其他的公司都被我打蒙了，丁磊門前也被我“燒了一把火”。不過不打不相識，我因此和丁磊成了朋友。除了郵件擴容，我們向聯眾、當當等多家知名網站提供以各家品牌為地址的1g郵箱服務。雖然沒有要品牌，但是這讓我們的郵箱總量一躍成了中國第二。
在即時通信方麵，qq具有先發優勢，在當時基本上已經壟斷了市場；而msn當時的策略是鎖定白領階層，占領了另一部分市場。很多人都有等待一個小藍人亮起來的經曆，它們是第一梯隊。而雅虎通、新浪uc、網易泡泡則屬於第二梯隊。對於messenger，我采取的是做小的方式，即時通信工具和郵件打通了。而我們又和邊鋒、聯眾、浩方等遊戲公司合作，讓他們在遊戲界麵裏可以通信。這幾家拿下來，我們即時通信的規模，已經不亞於當時的騰訊。
對於門戶的策略，我認識到以雅虎的人力，與三大門戶網站死磕是不現實的。新浪當時已經深得網民的心，海量新聞的推送，即時新聞的轟炸，形成了第一門戶的影響力。搜狐和新浪比較接近，而網易則定位於時尚、娛樂。盡管雅虎從一出生開始就鍾情於門戶，但是我認為，在現有的資源條件下，雅虎應該“有所為、有所不為”。我砍掉了很多頻道，而重點保留了房產、汽車、娛樂幾個頻道，主要麵對白領。另外，我把一些頻道外包給了e龍網，雙方進行分賬合作。我依然是《定位》理論的親力親為者，認為新浪就是中央電視台，而雅虎則是鳳凰衛視。
當然，我最欣慰的還是新的搜索品牌——“一搜”，以音樂搜索為入口，我們的搜索有極簡化的一站式入口及搜索結果頁麵，不受任何廣告幹擾，沒有人工幹預，可以搜索全球50億網頁，支持38種語言。
“一搜”一經推出即獲成功，短短幾個月，流量漲勢飛快，搜索的勢頭發展不錯，我相信，有朝一日它完全有可能成為中國的第一。我拿3721的錢來養活這個孩子，總部最終采取了睜一隻眼、閉一隻眼的態度。
從曆史的角度來看，這是雅虎中國的巔峰時刻。盈利收入4000萬美元，利潤突破1000萬美元，並在中國市場上首次實現了盈利。盡管成績單已經完全亮瞎雙眼，但是痛苦的溝通已經讓雙方損耗巨大。我們拍了無數次桌子，吵了無數次的架，在分歧中左奔右突。在整個過程中，我參透了很多道理，在外企工作，最大的成本不是別的，是溝通。如果不實行強勢風格，那幾乎是什麽事情都推行不下去。而讓我感觸最深的一件事情，就是對中國市場，雅虎眼睛隻是死死地盯住了收入和利潤，並沒有更多的戰略考慮。
我覺得，我是從戰略方麵來布局雅虎的，我覺得沒有人比我更愛雅虎了。