業內的領袖，業外的偶像
王衛：順豐而行：新藍領時代驕子 作者：王楠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
馬雲最佩服的人是王衛，其實，佩服王衛的人又何止馬雲呢？至少在中國民營快遞領域，其他的快遞公司都尊譽順豐為“老大哥”。王衛的“獨裁”，塑造了順豐的強勢，而順豐的強勢，則造就了順豐帝國。
在順豐，王衛更像是一個“大家長”，對順豐的員工而言就像親人一般親切、和藹，即便他再怎麽神秘，對員工的尊重和關懷都彰顯在一點一滴中。員工有錯，王衛並不會姑息，但自己的員工隻能自己去挑毛病，外界對順豐員工有不和諧聲音，也就等於對順豐不滿，這是王衛不願聽聞的。這更像是我們接觸到的任何一個家庭，父母怎樣教育孩子都不會怨恨，但旁人若是說一個“不”字，家長定會心中不快。也許，這就是中國人特有的教育方式吧，順豐也是在這樣的“方式”下茁壯成長起來。
有人說，王衛的想法就是順豐的想法，王衛的策略就是順豐的策略，這在民營企業中是比較常見的“領導人作用”。對於任何一個打工者來說，不管是基層還是中高層，達到了老板的意願，那就是公司需要的人才類型，這也就是為什麽劉淼下而李東起上的原因了。
王衛從來不掩飾自己“獨裁”的作風，從他“收權”的時候就已經表露無遺了。那些願意聽從王衛“擺布”的加盟商，便會換一種身份再次成為順豐的一員，而那些想霸權一方的加盟商，其結局就是與順豐老死不相往來。
王衛“收權”時也遇到不少麻煩事，甚至生命也曾受到過嚴重威脅。對此有人調侃地說，王衛之所以低調行事，不接受任何采訪的原因，就是擔心被當時收權時得罪過的加盟商報複。雖然我們都清楚王衛的低調“與生俱來”，但這樣的調侃還是“無風不起浪”的。王衛收權的目的，是為了順豐整體的品牌形象和未來發展的道路走得更順利，其更深層的意義，無外乎就是所有人都要聽從他一個人的命令！收權運動曆時幾年的時間結束後，王衛終於實現了對順豐的100%控股。
當風投公司將眼光盯上了順豐的時候，王衛不直麵回絕，卻玩起了“失蹤”，pe和vc們沒有機會見上王衛一麵，也就無緣注資順豐了。盡管順豐的地位顯赫，足以起到“招蜂引蝶”的作用，但王衛的避而不見，除了讓外界對順豐刮目相看之外，又多了一層“專權”的猜測。外界認為，王衛不融資的目的，不是不缺錢，而是不想放權！
的確，順豐並非真的富得流油。當初10萬元起家，即便經營有善，打造了行業領先的巨頭形象，但王衛的“不安分”跨界、試水、試錯，都是需要用錢來做鋪墊和善後的。也許，王衛經曆過當初的“加盟”模式後，已經認識到了“分權”的弊端，所以在融資問題上無比謹慎，直到電商紛紛瞄準物流，他才不得不戰，這一戰，順豐最缺少的就是保護和錢。故而順豐接受了融資，但被王衛瞧上眼的隻有“國字號”的pe，他們除了給順豐大量的注資之外，還給順豐披上了“國字號”的外衣。即便王衛這次不得已地“放權”，可順豐75%的股權還是歸王衛個人所有，順豐還是王衛說了算。
順豐目前的市值超過300億元，但王衛卻堅決不上市，用他的話說就是，上市後會有太多的人“監視”順豐，順豐就失去了自由……對此我們是不是可以這樣理解：順豐若上市了，王衛就得被眾多股民、股東以及消費者“盯著”？不自由是一方麵，最主要的原因恐怕還是王衛失去了“霸權”。
在順豐還沒有誕生的時候，中國郵政幾乎控製了所有國內的運輸市場，但順豐出現了，且以迅雷不及掩耳之勢迅速擴張和壯大，中國郵政的市場份額大幅縮水。目前，快遞運輸競爭市場上，順豐至少占有20%的市場份額，且這個比例還在擴大中。
不得不說，順豐的崛起帶給了民營快遞企業可以更好生存下去的勇氣和力量，也為“國家隊”ems曾經的“獨領風騷”帶來致命一擊。順豐作為民營快遞的巨頭，它的一舉一動都帶動著整個民營快遞市場的格局變換，其他民營快遞公司在市場競爭中，也開始越來越緊隨順豐的“變化”而“變化”了。
順豐帝國的“影響力”牽動著業界的行情和趨勢，同樣也影響著圈子之外的一些變革性因素，比如順豐的各種“跨界”。順豐跨界到電商，電商開始緊張；順豐跨界到零售業，零售業開始焦慮；順豐搭建第三方支付平台，其他第三方支付係統有所糾結；順豐看好生鮮食品並構建冷鏈物流，於是，整個經濟市場都開始向著多元化“使勁兒”。
王衛的種種動作，其實隻是先於行業而做出來，並不是他有著多麽強的顛覆中國經濟的能力，但我們至少都清楚地知道，王衛走的每一步，都帶動了周遭的狂喜或煩躁，這個影響力巨大的人物，不僅是快遞行業內的領袖，同樣也是行業外的偶像。
也許最初，大家都在嘲笑順豐首次的跨界不利之後，再跨界再不利，但誰也沒有認識到，這些跨界失利的背後，王衛不僅總結了失敗的教訓，同樣也摸索出行業中致勝的法則。王衛不說，不代表不知道，他悄悄地做著想做的事，這並不意味著他是一意孤行、不懂得分享的。試問，誰又清楚他的戰略戰術，是否將會影響著中國的經濟市場變化呢？
2014年5月，順豐“嘿客”便利店開始在全國範圍內啟動，並計劃在2014年達到3000家便利店的規模。如果順豐順利完成“順豐速運+順豐優選+順豐移動端布局+順豐金融+順豐o2o服務布局+順豐物流農村線+……”等多渠道全線整合，那麽王衛的零售帝國之夢算是真的實現了。
有評論說，未來的互聯網電商天下是馬雲、劉強東和王衛三人的，這話不無道理，因為他們同樣白手起家，同樣被認為“不務正業”，但同樣締造了商業神話。相比較馬雲和劉強東，王衛的戰略布局更早，對於唾手可及的機遇也是穩妥抓牢，伴隨著快速的發展和擴張，以主業快遞為主，副業電商、零售、金融支付為輔的多元化發展，讓順豐集團的布局更加緊湊。環環相扣的優勢，放大了順豐成功的足跡。
世界上並不缺少聰明人，也不缺少勤奮人，甚至不缺少善於管理的人，但既聰明，又勤奮，並且擅長管理企業和員工的、時刻充滿創新意識和危機感的人，卻是這個世界無比稀缺的。王衛就是這樣無比稀缺的人，他每天都會“練功”，不求一招製勝，但求所向披靡；他每天都會有新的創意，不求血液的新鮮，但求坐立而安。王衛賦予了順豐太多的傳奇，也許你可以複製他現在的成功，或者模擬他過去的積澱，但你一定無法超越他持續創新的未來，王衛，儼然成為行業之外的“偶像”。
在順豐，王衛更像是一個“大家長”，對順豐的員工而言就像親人一般親切、和藹，即便他再怎麽神秘，對員工的尊重和關懷都彰顯在一點一滴中。員工有錯，王衛並不會姑息，但自己的員工隻能自己去挑毛病，外界對順豐員工有不和諧聲音，也就等於對順豐不滿，這是王衛不願聽聞的。這更像是我們接觸到的任何一個家庭，父母怎樣教育孩子都不會怨恨，但旁人若是說一個“不”字，家長定會心中不快。也許，這就是中國人特有的教育方式吧，順豐也是在這樣的“方式”下茁壯成長起來。
有人說，王衛的想法就是順豐的想法，王衛的策略就是順豐的策略，這在民營企業中是比較常見的“領導人作用”。對於任何一個打工者來說，不管是基層還是中高層，達到了老板的意願，那就是公司需要的人才類型，這也就是為什麽劉淼下而李東起上的原因了。
王衛從來不掩飾自己“獨裁”的作風，從他“收權”的時候就已經表露無遺了。那些願意聽從王衛“擺布”的加盟商，便會換一種身份再次成為順豐的一員，而那些想霸權一方的加盟商，其結局就是與順豐老死不相往來。
王衛“收權”時也遇到不少麻煩事，甚至生命也曾受到過嚴重威脅。對此有人調侃地說，王衛之所以低調行事，不接受任何采訪的原因，就是擔心被當時收權時得罪過的加盟商報複。雖然我們都清楚王衛的低調“與生俱來”，但這樣的調侃還是“無風不起浪”的。王衛收權的目的，是為了順豐整體的品牌形象和未來發展的道路走得更順利，其更深層的意義，無外乎就是所有人都要聽從他一個人的命令！收權運動曆時幾年的時間結束後，王衛終於實現了對順豐的100%控股。
當風投公司將眼光盯上了順豐的時候，王衛不直麵回絕，卻玩起了“失蹤”，pe和vc們沒有機會見上王衛一麵，也就無緣注資順豐了。盡管順豐的地位顯赫，足以起到“招蜂引蝶”的作用，但王衛的避而不見，除了讓外界對順豐刮目相看之外，又多了一層“專權”的猜測。外界認為，王衛不融資的目的，不是不缺錢，而是不想放權！
的確，順豐並非真的富得流油。當初10萬元起家，即便經營有善，打造了行業領先的巨頭形象，但王衛的“不安分”跨界、試水、試錯，都是需要用錢來做鋪墊和善後的。也許，王衛經曆過當初的“加盟”模式後，已經認識到了“分權”的弊端，所以在融資問題上無比謹慎，直到電商紛紛瞄準物流，他才不得不戰，這一戰，順豐最缺少的就是保護和錢。故而順豐接受了融資，但被王衛瞧上眼的隻有“國字號”的pe，他們除了給順豐大量的注資之外，還給順豐披上了“國字號”的外衣。即便王衛這次不得已地“放權”，可順豐75%的股權還是歸王衛個人所有，順豐還是王衛說了算。
順豐目前的市值超過300億元，但王衛卻堅決不上市，用他的話說就是，上市後會有太多的人“監視”順豐，順豐就失去了自由……對此我們是不是可以這樣理解：順豐若上市了，王衛就得被眾多股民、股東以及消費者“盯著”？不自由是一方麵，最主要的原因恐怕還是王衛失去了“霸權”。
在順豐還沒有誕生的時候，中國郵政幾乎控製了所有國內的運輸市場，但順豐出現了，且以迅雷不及掩耳之勢迅速擴張和壯大，中國郵政的市場份額大幅縮水。目前，快遞運輸競爭市場上，順豐至少占有20%的市場份額，且這個比例還在擴大中。
不得不說，順豐的崛起帶給了民營快遞企業可以更好生存下去的勇氣和力量，也為“國家隊”ems曾經的“獨領風騷”帶來致命一擊。順豐作為民營快遞的巨頭，它的一舉一動都帶動著整個民營快遞市場的格局變換，其他民營快遞公司在市場競爭中，也開始越來越緊隨順豐的“變化”而“變化”了。
順豐帝國的“影響力”牽動著業界的行情和趨勢，同樣也影響著圈子之外的一些變革性因素，比如順豐的各種“跨界”。順豐跨界到電商，電商開始緊張；順豐跨界到零售業，零售業開始焦慮；順豐搭建第三方支付平台，其他第三方支付係統有所糾結；順豐看好生鮮食品並構建冷鏈物流，於是，整個經濟市場都開始向著多元化“使勁兒”。
王衛的種種動作，其實隻是先於行業而做出來，並不是他有著多麽強的顛覆中國經濟的能力，但我們至少都清楚地知道，王衛走的每一步，都帶動了周遭的狂喜或煩躁，這個影響力巨大的人物，不僅是快遞行業內的領袖，同樣也是行業外的偶像。
也許最初，大家都在嘲笑順豐首次的跨界不利之後，再跨界再不利，但誰也沒有認識到，這些跨界失利的背後，王衛不僅總結了失敗的教訓，同樣也摸索出行業中致勝的法則。王衛不說，不代表不知道，他悄悄地做著想做的事，這並不意味著他是一意孤行、不懂得分享的。試問，誰又清楚他的戰略戰術，是否將會影響著中國的經濟市場變化呢？
2014年5月，順豐“嘿客”便利店開始在全國範圍內啟動，並計劃在2014年達到3000家便利店的規模。如果順豐順利完成“順豐速運+順豐優選+順豐移動端布局+順豐金融+順豐o2o服務布局+順豐物流農村線+……”等多渠道全線整合，那麽王衛的零售帝國之夢算是真的實現了。
有評論說，未來的互聯網電商天下是馬雲、劉強東和王衛三人的，這話不無道理，因為他們同樣白手起家，同樣被認為“不務正業”，但同樣締造了商業神話。相比較馬雲和劉強東，王衛的戰略布局更早，對於唾手可及的機遇也是穩妥抓牢，伴隨著快速的發展和擴張，以主業快遞為主，副業電商、零售、金融支付為輔的多元化發展，讓順豐集團的布局更加緊湊。環環相扣的優勢，放大了順豐成功的足跡。
世界上並不缺少聰明人，也不缺少勤奮人，甚至不缺少善於管理的人，但既聰明，又勤奮，並且擅長管理企業和員工的、時刻充滿創新意識和危機感的人，卻是這個世界無比稀缺的。王衛就是這樣無比稀缺的人，他每天都會“練功”，不求一招製勝，但求所向披靡；他每天都會有新的創意，不求血液的新鮮，但求坐立而安。王衛賦予了順豐太多的傳奇，也許你可以複製他現在的成功，或者模擬他過去的積澱，但你一定無法超越他持續創新的未來，王衛，儼然成為行業之外的“偶像”。