障礙4:中間時刻

    到目前為止，對大部分參與人員而言，最困難的時候是目標執行到一半時。最初的激情漸漸消退，困難開始出現，而終點似乎還在很遠的地方。這個階段我們最需要的就是支持。對於這個計劃而言，那就是學員所得到的經驗教訓、所進行的練習，以及學員交換意見和想法的能力。沃爾特報告說，“我能感覺到身後有一股力量，這是我真正喜歡這個計劃的地方。就像一台不斷向前駛進的柴油機（不太快，也不太慢）。”記住，如果你沒有支持你的家人或者朋友，那麽去結交一些新朋友（無論是網絡上的，還是現實中的）。


    中間時刻也是審視你的計劃是否按部就班執行的大好時機。有些人意識到自己的野心太大了。比如，喬什一開始計劃在8個星期內寫50000字，結果因為還有其他事情要做而無法完成。如果硬要這麽去做，那很可能會影響作品的質量，所以最好還是對目標進行相應調整。


    波琳注意到中間時刻的來臨會引發一些心理問題。她寫到，“我痛苦地意識到自己的工作成效在計劃執行到一半時所產生的衰退，那是一種既‘害怕失敗’又‘害怕成功’兩種感覺的混合。我反抗的方法之一就是硬著頭皮繼續做下去，每天早上設定好鬧鍾，到時候就起床。”


    有的人能夠正好按進度完成計劃，甚至會提前完成。比如，柏妮絲的目標是讓她的碗櫃和抽屜有很多空間。計劃執行到一半時，她報告說，“這個計劃已經完成了50%不止。上個周末我們進行了大規模行動日計劃。我們在星期六花了8個小時、星期天花了5個小時來整理櫥櫃。好意慈善事業組織（goodwill）[1]可能得建個新倉庫來放我們的東西了。整理好之後的碗櫃和抽屜看起來簡直棒極了，我們就那麽站在一邊欣賞，這感覺非常好。”


    無論是落後、提前還是正好按時完成任務，中間時刻都是再次利用80/20規則的好時候。具體做法就是在你的筆記本中寫下：


    ■你所做的三件已被證明最為有效的事。


    ■你怎樣才能更多地做這些事（假設它們相關）。


    ■你試過的但卻不像你想象中那麽有效的三件事。對於每件事，寫下你正在使用的或者可以嚐試的替換方法。


    ■你將怎樣把這些最有效、最有希望的方法運用到你第4周的計劃中。


    隨著時間一周周地過去，你找到最有效方法的能力也會逐漸提高，這將能夠給你提供越來越多的力量使你實現目標。比如，珠寶製造商桑迪報告說，“我的80/20法則是珠寶配件和半成品比成品更好賣。我要找到更多不常見的珠寶半成品和配件，然後把工作重點放在這些東西上麵。”


    沃爾特的目標就是銷售顯示器，他記錄到，“我感覺通過寫私人郵件，附上故事簡介以及個人簡曆（特別是這一點，這是我個人的感覺），然後郵寄給對方會比較有用，所以我會盡量多地這樣去做。我另外的策略就是問問我的朋友，看他們是否認識在影視界工作的人。結果確實有人認識，這樣我和一些不認識的或者沒想到的人取得了聯係。”


    [1]goodwill，‘好意慈善事業組織’是美國著名的非營利慈善機構，它的運營主要包括物資接收、物品處理、物品銷售三個流程，該慈善機構的廣泛設置捐助站（點）、積極尋求與其他組織的合作、‘以勞代工’的救助方式等經驗為中國慈善機構的發展提供了借鑒。——譯者注