《江湖》上線六個月時間，在線人數突破九百萬，注冊人數超三千五百萬，月營收突破四億。
韓服、日服在線人數突破150萬，韓國權威媒體《朝鮮日報》公布的網遊排名中，《江湖》以超100萬的人數位列全國第五。
在日本，得益於tc公司的大力推廣，《江湖》逆勢上漲，在pc遊戲頹勢已顯的情況下，奇跡般地實現五十萬在線人數，讓人大呼不解，武俠文化在日本有所抬頭。
《江湖》遊戲通過那些傳說中的故事，鮮為人知的秘密，刻骨銘心的恩怨情仇以及金戈鐵馬的兩軍對陣，仿佛一副徐徐展開的隋唐風情畫，令初次接觸的國外玩家大為驚歎。
各大媒體紛紛撰文，稱讚《江湖》不僅僅隻作為一款扛鼎級的古風武俠網遊，它的存在還為中華傳統文化的傳承做出了極大的貢獻，《江湖》承載了諸多中華傳統文化的內涵與底蘊，通過海外推廣，讓許多人在收獲樂趣的同時，能夠進一步感受到中國文化的魅力所在！
至此，《江湖》遊戲東南亞布局已成。
受此影響，‘趣聊’國內用戶達到四百萬，國外用戶突破100萬，其中非《江湖》玩家國內30萬，國外10萬，非遊戲時間在線人數國內達到200萬，國外20萬，形勢一片大好，可以說‘趣聊’初露崢嶸。
雖然與其他社交巨頭相比，還顯得微不足道，卻也度過了初生期，有一批粉絲用戶。
龍騰大廈，輝煌遊戲公司。
與一年前的寒酸相比，輝煌已經今非昔比。
龍騰大廈作為黑石區地標建築，高達280米，地下四層，地上31層。
作為商貿中心，匯集了眾多知名企業，雖然影響力比不上白石區的匯豐大廈，在區內也是首屈一指的。
輝煌公司發達以來，財大氣粗，直接租下26-29四層，二百多名員工，穿梭其中，帶來了生機與活力。
自從方如意團隊整體跳槽後，輝煌公司依托‘天魔’引擎，大規模減少了遊戲中程序人員，現有程序也大部分轉崗分流，可以說在輝煌遊戲，純粹的程序已不存在，跨美工或設計成為主流。
在外人看來，輝煌遊戲多少有點不務正業，經營範圍為遊戲製作與發行，實際上不幹正事，除了第一款遊戲《江湖》外，輝煌隻發布了一些娛樂性質的小休閑遊戲。
甚至在公司內部，很多人都不把自己公司當做純粹的遊戲公司，‘趣聊’的研製與發行，‘game’平台的上線與運營，‘天魔’引擎的完善與優化，占據了公司的大部分人力，遊戲製作部門逐漸式微，除了黃小波新立項的一款魔幻遊戲外，再無其他製作。
公司內部老遊戲人，偶爾會感慨一下，遊戲製作的沒落外再無其他波瀾，因為整個公司高速運行，每個人都要竭盡全力的奔跑，才能跟上公司的發展，不被淘汰。
趙子明抽調人員進駐魔力飛躍公司，成立數據處理中心，除了張傑帶隊外，還要不少骨幹人員。
張傑作為劉書和的師弟，專業水平上毫不遜色，加上大局觀開闊，為金龍公司大數據風控的建立，立下汗馬功勞。
一直作為劉書和的副手，不利於其成長，此次公司人事調整，沒能躋身高層，趙子明一直有點愧疚，然而劉書和本身能力很強，年紀不大，又沒有犯什麽錯誤，在可預見的未來，張傑仍然不好出頭。
總不能調到市場部、業務部去做運營吧，此次去魔力公司也是一個機會。
趙子明有了計劃後，第一個想起的就是張傑，隨後征求了他的意見，便確定下來，由其帶隊。
張傑不是一個迂腐的人，向趙子明匯報思路後，便取得了其大力支持。
他的初步打算是以金龍公司為主，輝煌遊戲為輔，以自願報名為選擇，抽調兩家技術人員，去魔力飛躍公司。
很快公司內網上，已經刊登了報名信息，兩家公司現有員工超過五百人，技術性人才有四百人。
對於很多員工來說，去魔力公司多少是一個機會。畢竟現有公司人才濟濟，想要出頭，單靠實力不容易，沒有運氣也不行。
換一個新環境，對於有些自認懷才不遇的人來說，大顯身手的時候到了。
至於跨專業能不能適應，對於這些被過度教育（overeducated）的人才來說，適應新行業完全不再話下。
傳統一萬小時的理論，放在他們身上，就是新一千小時理論，一個研究社交網絡的計算機人才，能很快轉型為人工智能專家。
趙子明依此為契機，正式推行業務外包製度，即充分發揮員工的積極性，把相應工作進行分塊打包，掛在公司內網作為懸賞任務，允許員工在完成本職工作的基礎上，接任務掙外快。
他的最終設想是，打破技術部門隔閡，消除核心崗位，形成互通有無的局麵，公司內部以項目組的形式存在，將各種技術任務分解，一旦項目完成，人員解散，從新組成新的團隊。
甚至更進一步，允許公司外團隊承接一些非核心任務，大大降低人力成本，以公司現有規模來說，幾百人的隊伍，顯然還算不上臃腫，不過未雨綢繆，根據趙子明掌握的計算機數據，有部分員工的工作電腦，活躍度很低，明顯有不少閑置的力量。
一方麵很多部門麵臨人才缺口，另一方麵人員冗餘現象存在，矛盾無法徹底消除，隻能采取一定措施減弱，這也是公司發展到一定規模後，難以避免的現象。
技術外包雖然有不少缺點，比如人員的磨合、管理的混亂等，不過相對於它所帶來的好處，以及趙子明手握黑科技的特點來說，還是一個很好的嚐試。
紛紛擾擾的動作，難免帶起一點波瀾，對於趙子明來說，卻無關緊要，波動甚至傳不到他的身邊，將政策安排下去，自有人去執行。
目前排名第一位的就是東大的演講，其他一切都要靠後站。
韓服、日服在線人數突破150萬，韓國權威媒體《朝鮮日報》公布的網遊排名中，《江湖》以超100萬的人數位列全國第五。
在日本，得益於tc公司的大力推廣，《江湖》逆勢上漲，在pc遊戲頹勢已顯的情況下，奇跡般地實現五十萬在線人數，讓人大呼不解，武俠文化在日本有所抬頭。
《江湖》遊戲通過那些傳說中的故事，鮮為人知的秘密，刻骨銘心的恩怨情仇以及金戈鐵馬的兩軍對陣，仿佛一副徐徐展開的隋唐風情畫，令初次接觸的國外玩家大為驚歎。
各大媒體紛紛撰文，稱讚《江湖》不僅僅隻作為一款扛鼎級的古風武俠網遊，它的存在還為中華傳統文化的傳承做出了極大的貢獻，《江湖》承載了諸多中華傳統文化的內涵與底蘊，通過海外推廣，讓許多人在收獲樂趣的同時，能夠進一步感受到中國文化的魅力所在！
至此，《江湖》遊戲東南亞布局已成。
受此影響，‘趣聊’國內用戶達到四百萬，國外用戶突破100萬，其中非《江湖》玩家國內30萬，國外10萬，非遊戲時間在線人數國內達到200萬，國外20萬，形勢一片大好，可以說‘趣聊’初露崢嶸。
雖然與其他社交巨頭相比，還顯得微不足道，卻也度過了初生期，有一批粉絲用戶。
龍騰大廈，輝煌遊戲公司。
與一年前的寒酸相比，輝煌已經今非昔比。
龍騰大廈作為黑石區地標建築，高達280米，地下四層，地上31層。
作為商貿中心，匯集了眾多知名企業，雖然影響力比不上白石區的匯豐大廈，在區內也是首屈一指的。
輝煌公司發達以來，財大氣粗，直接租下26-29四層，二百多名員工，穿梭其中，帶來了生機與活力。
自從方如意團隊整體跳槽後，輝煌公司依托‘天魔’引擎，大規模減少了遊戲中程序人員，現有程序也大部分轉崗分流，可以說在輝煌遊戲，純粹的程序已不存在，跨美工或設計成為主流。
在外人看來，輝煌遊戲多少有點不務正業，經營範圍為遊戲製作與發行，實際上不幹正事，除了第一款遊戲《江湖》外，輝煌隻發布了一些娛樂性質的小休閑遊戲。
甚至在公司內部，很多人都不把自己公司當做純粹的遊戲公司，‘趣聊’的研製與發行，‘game’平台的上線與運營，‘天魔’引擎的完善與優化，占據了公司的大部分人力，遊戲製作部門逐漸式微，除了黃小波新立項的一款魔幻遊戲外，再無其他製作。
公司內部老遊戲人，偶爾會感慨一下，遊戲製作的沒落外再無其他波瀾，因為整個公司高速運行，每個人都要竭盡全力的奔跑，才能跟上公司的發展，不被淘汰。
趙子明抽調人員進駐魔力飛躍公司，成立數據處理中心，除了張傑帶隊外，還要不少骨幹人員。
張傑作為劉書和的師弟，專業水平上毫不遜色，加上大局觀開闊，為金龍公司大數據風控的建立，立下汗馬功勞。
一直作為劉書和的副手，不利於其成長，此次公司人事調整，沒能躋身高層，趙子明一直有點愧疚，然而劉書和本身能力很強，年紀不大，又沒有犯什麽錯誤，在可預見的未來，張傑仍然不好出頭。
總不能調到市場部、業務部去做運營吧，此次去魔力公司也是一個機會。
趙子明有了計劃後，第一個想起的就是張傑，隨後征求了他的意見，便確定下來，由其帶隊。
張傑不是一個迂腐的人，向趙子明匯報思路後，便取得了其大力支持。
他的初步打算是以金龍公司為主，輝煌遊戲為輔，以自願報名為選擇，抽調兩家技術人員，去魔力飛躍公司。
很快公司內網上，已經刊登了報名信息，兩家公司現有員工超過五百人，技術性人才有四百人。
對於很多員工來說，去魔力公司多少是一個機會。畢竟現有公司人才濟濟，想要出頭，單靠實力不容易，沒有運氣也不行。
換一個新環境，對於有些自認懷才不遇的人來說，大顯身手的時候到了。
至於跨專業能不能適應，對於這些被過度教育（overeducated）的人才來說，適應新行業完全不再話下。
傳統一萬小時的理論，放在他們身上，就是新一千小時理論，一個研究社交網絡的計算機人才，能很快轉型為人工智能專家。
趙子明依此為契機，正式推行業務外包製度，即充分發揮員工的積極性，把相應工作進行分塊打包，掛在公司內網作為懸賞任務，允許員工在完成本職工作的基礎上，接任務掙外快。
他的最終設想是，打破技術部門隔閡，消除核心崗位，形成互通有無的局麵，公司內部以項目組的形式存在，將各種技術任務分解，一旦項目完成，人員解散，從新組成新的團隊。
甚至更進一步，允許公司外團隊承接一些非核心任務，大大降低人力成本，以公司現有規模來說，幾百人的隊伍，顯然還算不上臃腫，不過未雨綢繆，根據趙子明掌握的計算機數據，有部分員工的工作電腦，活躍度很低，明顯有不少閑置的力量。
一方麵很多部門麵臨人才缺口，另一方麵人員冗餘現象存在，矛盾無法徹底消除，隻能采取一定措施減弱，這也是公司發展到一定規模後，難以避免的現象。
技術外包雖然有不少缺點，比如人員的磨合、管理的混亂等，不過相對於它所帶來的好處，以及趙子明手握黑科技的特點來說，還是一個很好的嚐試。
紛紛擾擾的動作，難免帶起一點波瀾，對於趙子明來說，卻無關緊要，波動甚至傳不到他的身邊，將政策安排下去，自有人去執行。
目前排名第一位的就是東大的演講，其他一切都要靠後站。