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第一五一章
在秦帝國時期，儒學的發展雖然並不及法家作為秦帝國的核心學說而備受重視，但是也並非是飽受冷落。品書網
其，始皇帝時期“聘魯地儒生為博士，人數達七十二人”可見一斑。
當然，這種博士的性質更多像是後世的智囊團，始皇帝對於這些人的存在主要是詢問一些政策的情況或者是對於一些製度的查詢，如說在泰山封禪的時候，始皇帝曾經詢問相關的禮儀安排。
然而，這個事情實際並沒有什麽卵用，因為這些所謂的博士，根本沒有做到一個作為智囊團存在的義務。
……
在後世的曆史當，智囊團是一個有著一定演變性質的存在。
智囊，是現時流行的說法。曆史曾有過多種叫法，如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等，智囊在古代軍事及其他政治活動起著十分重要的作用。如史書、兵書有記載的孫武為吳王闔閭獻謀、吳起為魏侯獻謀、孫臏為齊威王獻謀，這裏孫武、吳起、孫臏都是謀士，他們在為各自的國君在治邦立業作出了不可磨滅的貢獻。
在現代管理，隨著科學技術的迅猛發展和全球化的巨大挑戰，世界範圍內的競爭愈演愈烈，智囊更為人們所重視了，並形成了智囊組織、智囊係統。作為一個群體的組織來為企業、為社會服務，這也是所謂的智囊團問題。
“三個臭皮匠——頂個諸葛亮”，由此可見，“智囊團”的力量不可忽視。在現代社會，“智囊團”又稱智庫、思想庫、智囊機構、顧問班子，是一種特殊生產知識和思想的組織。
智囊團是一種特殊的生產知識和思想的組織。通常人們稱它為思想庫、谘詢機構，還有人把它作人的“外腦”。
近代科學的發展，使人類活動進入了一個嶄新的階段。據粗略估計，二十世紀六十年代所取得的研究成果，要過去兩千年的總和還要多。學科門類已經超過兩千門，彼此相互滲透、交叉，如物理、化學的理論和方法列入生物學，推動了分子生物學的發展，而生物學又推動了控製理論的研究……如此等等，緊緊地縱橫交錯。總之，客觀現實世界發展的速度及其複雜性、多變性已經遠遠超過了任何個人努力所能達到的程度。麵對這個現實，任憑管理者具有多大的才智能力，有多麽豐富的知識經驗和多麽大的魄力，都不能獨自勝任管理任務。
在這種局麵下，由專家組成的、多學科的、專門為決策者在處理社會、經濟、科技、軍事、外交等各方麵問題出謀劃策，提供最佳理論、策略、方法、思想等的機構——智囊團應運而生。這個機構進行的是“創造性思維”，其成果是思想，是知識，用它來強化決策者的大腦的功能，從而對決策產生有利影響。所以有人把這些“智囊團”、“思想庫”等稱為人的“外腦”。
美國著名的蘭德公司是這樣一個“外腦”。它是美國政府的重要智囊團，早在1955年，它提出輻射武器，並預測過蘇聯人造衛星的發射；六十年代初已建議加快子彈的研究，受到美國政府的重視而終於獲得成功，使美國在核戰略武器競賽增加了一份優勢。我國建立的各種經濟研究心、顧問組織，都是這一類組織。智囊團已經成了決策機構和決策者不可少的組成部分。
智囊、參謀、谘詢所提供的決策性意見，僅僅是可供決策的一種方案，一種前途，一種參謀性意見，而不是決策本身。決策者出於對決策後果負責任的需要，必須做出最後的決策。這個決策可能是智囊團提供的各種方案的選擇，也可能是各種方案的綜合，也可能完全不同於這些方案。
……
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世，繼而又擴展到內外政策各方麵，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方麵的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的“大腦集營”、“超級軍事學院”，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策谘詢機構。
蘭德公司正式成立於1948年11月。總部設在美國加利福尼亞州的聖莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯係。
二次大戰期間，美國一批科學家和工程師參加軍事工作，把運籌學運用於作戰方麵，獲得成績，頗受朝野重視。
為了繼續這項工作，1944年11月，當時陸軍航空隊司令亨利?阿諾德將提出一項關於《戰後和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個“獨立的、介於官民之間進客觀分析的研究機構”，“以避免未來的國家災禍，並贏得下次大戰的勝利”。
根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的“研究與發展”計劃的合同，這是有名的“蘭德計劃”。“蘭德”的名稱是英“研究與發展”兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的讚助下，“蘭德計劃”脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。
蘭德公司作為一個“思想庫”，通常是與其客戶建立合同關係，蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的，如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。
蘭德公司和許多述客戶有著3～5年或每年更新的服務合同，合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的範圍內，有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶自己提出需求，然後雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論，對具體內容進行這樣或那樣的修改，最後形成《項目說明書》件，包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行，預算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結果，完成項目。
蘭德公司每年有700～800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對後一類項目，開題後蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結束後，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。
一般情況下，蘭德會向項目委托人提供多達5個決策谘詢選擇，並將每一種選擇在政治、經濟、公共關係等方麵可能產生的後果及利弊，一並忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全麵決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇做出不同的決策，從而得到不同的結果。
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本沒有想到的，而後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些準確的預測，在全世界谘詢業建立了自己的信譽。成立初期，由於當時名氣不大，蘭德公司的研究成果並沒有受到重視。國盛傳有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。
朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，並對“國是否出兵朝鮮”進行預測，得出的結論隻有一句話：“國將出兵朝鮮”。
當時，蘭德公司欲以500萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告不屑一顧。
在他們看來，當時的新國無論人力財力都不具備出兵的可能性。
然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德準確言。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看，朝鮮戰爭之後，五角大樓花200萬收購了這份過期的報告。
事實，這是個虛構的故事。
二戰結束後，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。
1957年，蘭德公司在預測報告詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，結果與實際發射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此後，蘭德公司又對美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發表研究報告18000多篇，在期刊發表論3100篇，出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報告，5%是機密的，95%是公開的，而這5%的保密報告隨著時間的推移也在不斷解密。
在為美國政府及軍隊提供決策服務的同時，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業企業界提供廣泛的決策谘詢服務，並以“企業診斷”的準確性、權威性而享譽全球。蘭德分析家認為，世界每100家破產倒閉的大企業，85%是因為企業管理者決策不慎造成的。隨著全球商業化競爭的加劇，一個企業管理者決策能力的高低，在很大程度決定了企業的前途和命運。
長期以來，蘭德堅持自己隻是一個非營利的民辦研究機構，獨立地開展工作，與美國政府隻有一種客戶合同關係。
蘭德公司努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性。
雖然蘭德的客戶大部分是美國聯邦政府，但是即使一個客戶而言，如五角大樓，其內部也有陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構，有許多不同的部門。
蘭德通過與不同部門打交道，來實現一定的獨立性。同時，蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。90年代以後，蘭德公司65%的收入來源於美國的聯邦政府，也是說，蘭德公司65%的生意來自美國聯邦政府，剩餘35%的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。
蘭德公司一直保持著關於獨立性的化傳統。
蘭德公司有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構，蘭德能夠講真話，無論這個真話對客戶有利或是不利。花錢雇蘭德的客戶要準備接受這種可能，是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互衝突。
因此，蘭德的客戶應該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢雇用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個由20多人組成的監事會來保障實現的。監事會成員對蘭德公司具有管理支配權力，也是說他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們並不擁有蘭德公司的任何財產。
蘭德有一套每4～5年對公司的某一個研究分部進行審查的機製，目的是要考察其研究是否有價值。
在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門管理層要對自己的研究進行質量審查。
然後，交給項目審查人員進行審查，其有一個審查人員是不屬於蘭德公司，而是從外邊請來的，其他有3～4個審查人員是來自於蘭德公司內部，但都沒有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質量標準，公司要求審查人員按這套質量標準審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專業研究人員。任何一個專業研究人員都將會參與審查工作，在他的蘭德的職業生涯會不止一次參與審查工作。
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相對於後世的智囊團的存在，始皇帝時期的博士“智囊團”不僅僅是在泰山封禪沒有給予始皇帝正確而有效的相關建議，相反，在因為封禪的時候因為天氣因素而出現的阻礙，這些儒生博士甚至是絲毫不掩飾自己對始皇帝的嘲諷……
好吧，張嘉師表示，若是自己是始皇帝，他早讓這些腐儒見識到什麽叫做君王之怒……
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第一五一章
在秦帝國時期，儒學的發展雖然並不及法家作為秦帝國的核心學說而備受重視，但是也並非是飽受冷落。品書網
其，始皇帝時期“聘魯地儒生為博士，人數達七十二人”可見一斑。
當然，這種博士的性質更多像是後世的智囊團，始皇帝對於這些人的存在主要是詢問一些政策的情況或者是對於一些製度的查詢，如說在泰山封禪的時候，始皇帝曾經詢問相關的禮儀安排。
然而，這個事情實際並沒有什麽卵用，因為這些所謂的博士，根本沒有做到一個作為智囊團存在的義務。
……
在後世的曆史當，智囊團是一個有著一定演變性質的存在。
智囊，是現時流行的說法。曆史曾有過多種叫法，如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等，智囊在古代軍事及其他政治活動起著十分重要的作用。如史書、兵書有記載的孫武為吳王闔閭獻謀、吳起為魏侯獻謀、孫臏為齊威王獻謀，這裏孫武、吳起、孫臏都是謀士，他們在為各自的國君在治邦立業作出了不可磨滅的貢獻。
在現代管理，隨著科學技術的迅猛發展和全球化的巨大挑戰，世界範圍內的競爭愈演愈烈，智囊更為人們所重視了，並形成了智囊組織、智囊係統。作為一個群體的組織來為企業、為社會服務，這也是所謂的智囊團問題。
“三個臭皮匠——頂個諸葛亮”，由此可見，“智囊團”的力量不可忽視。在現代社會，“智囊團”又稱智庫、思想庫、智囊機構、顧問班子，是一種特殊生產知識和思想的組織。
智囊團是一種特殊的生產知識和思想的組織。通常人們稱它為思想庫、谘詢機構，還有人把它作人的“外腦”。
近代科學的發展，使人類活動進入了一個嶄新的階段。據粗略估計，二十世紀六十年代所取得的研究成果，要過去兩千年的總和還要多。學科門類已經超過兩千門，彼此相互滲透、交叉，如物理、化學的理論和方法列入生物學，推動了分子生物學的發展，而生物學又推動了控製理論的研究……如此等等，緊緊地縱橫交錯。總之，客觀現實世界發展的速度及其複雜性、多變性已經遠遠超過了任何個人努力所能達到的程度。麵對這個現實，任憑管理者具有多大的才智能力，有多麽豐富的知識經驗和多麽大的魄力，都不能獨自勝任管理任務。
在這種局麵下，由專家組成的、多學科的、專門為決策者在處理社會、經濟、科技、軍事、外交等各方麵問題出謀劃策，提供最佳理論、策略、方法、思想等的機構——智囊團應運而生。這個機構進行的是“創造性思維”，其成果是思想，是知識，用它來強化決策者的大腦的功能，從而對決策產生有利影響。所以有人把這些“智囊團”、“思想庫”等稱為人的“外腦”。
美國著名的蘭德公司是這樣一個“外腦”。它是美國政府的重要智囊團，早在1955年，它提出輻射武器，並預測過蘇聯人造衛星的發射；六十年代初已建議加快子彈的研究，受到美國政府的重視而終於獲得成功，使美國在核戰略武器競賽增加了一份優勢。我國建立的各種經濟研究心、顧問組織，都是這一類組織。智囊團已經成了決策機構和決策者不可少的組成部分。
智囊、參謀、谘詢所提供的決策性意見，僅僅是可供決策的一種方案，一種前途，一種參謀性意見，而不是決策本身。決策者出於對決策後果負責任的需要，必須做出最後的決策。這個決策可能是智囊團提供的各種方案的選擇，也可能是各種方案的綜合，也可能完全不同於這些方案。
……
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世，繼而又擴展到內外政策各方麵，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方麵的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的“大腦集營”、“超級軍事學院”，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策谘詢機構。
蘭德公司正式成立於1948年11月。總部設在美國加利福尼亞州的聖莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯係。
二次大戰期間，美國一批科學家和工程師參加軍事工作，把運籌學運用於作戰方麵，獲得成績，頗受朝野重視。
為了繼續這項工作，1944年11月，當時陸軍航空隊司令亨利?阿諾德將提出一項關於《戰後和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個“獨立的、介於官民之間進客觀分析的研究機構”，“以避免未來的國家災禍，並贏得下次大戰的勝利”。
根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的“研究與發展”計劃的合同，這是有名的“蘭德計劃”。“蘭德”的名稱是英“研究與發展”兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的讚助下，“蘭德計劃”脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。
蘭德公司作為一個“思想庫”，通常是與其客戶建立合同關係，蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的，如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。
蘭德公司和許多述客戶有著3～5年或每年更新的服務合同，合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的範圍內，有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶自己提出需求，然後雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論，對具體內容進行這樣或那樣的修改，最後形成《項目說明書》件，包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行，預算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結果，完成項目。
蘭德公司每年有700～800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對後一類項目，開題後蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結束後，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。
一般情況下，蘭德會向項目委托人提供多達5個決策谘詢選擇，並將每一種選擇在政治、經濟、公共關係等方麵可能產生的後果及利弊，一並忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全麵決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇做出不同的決策，從而得到不同的結果。
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本沒有想到的，而後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些準確的預測，在全世界谘詢業建立了自己的信譽。成立初期，由於當時名氣不大，蘭德公司的研究成果並沒有受到重視。國盛傳有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。
朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，並對“國是否出兵朝鮮”進行預測，得出的結論隻有一句話：“國將出兵朝鮮”。
當時，蘭德公司欲以500萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告不屑一顧。
在他們看來，當時的新國無論人力財力都不具備出兵的可能性。
然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德準確言。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看，朝鮮戰爭之後，五角大樓花200萬收購了這份過期的報告。
事實，這是個虛構的故事。
二戰結束後，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。
1957年，蘭德公司在預測報告詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，結果與實際發射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此後，蘭德公司又對美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發表研究報告18000多篇，在期刊發表論3100篇，出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報告，5%是機密的，95%是公開的，而這5%的保密報告隨著時間的推移也在不斷解密。
在為美國政府及軍隊提供決策服務的同時，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業企業界提供廣泛的決策谘詢服務，並以“企業診斷”的準確性、權威性而享譽全球。蘭德分析家認為，世界每100家破產倒閉的大企業，85%是因為企業管理者決策不慎造成的。隨著全球商業化競爭的加劇，一個企業管理者決策能力的高低，在很大程度決定了企業的前途和命運。
長期以來，蘭德堅持自己隻是一個非營利的民辦研究機構，獨立地開展工作，與美國政府隻有一種客戶合同關係。
蘭德公司努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性。
雖然蘭德的客戶大部分是美國聯邦政府，但是即使一個客戶而言，如五角大樓，其內部也有陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構，有許多不同的部門。
蘭德通過與不同部門打交道，來實現一定的獨立性。同時，蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。90年代以後，蘭德公司65%的收入來源於美國的聯邦政府，也是說，蘭德公司65%的生意來自美國聯邦政府，剩餘35%的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。
蘭德公司一直保持著關於獨立性的化傳統。
蘭德公司有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構，蘭德能夠講真話，無論這個真話對客戶有利或是不利。花錢雇蘭德的客戶要準備接受這種可能，是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互衝突。
因此，蘭德的客戶應該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢雇用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個由20多人組成的監事會來保障實現的。監事會成員對蘭德公司具有管理支配權力，也是說他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們並不擁有蘭德公司的任何財產。
蘭德有一套每4～5年對公司的某一個研究分部進行審查的機製，目的是要考察其研究是否有價值。
在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門管理層要對自己的研究進行質量審查。
然後，交給項目審查人員進行審查，其有一個審查人員是不屬於蘭德公司，而是從外邊請來的，其他有3～4個審查人員是來自於蘭德公司內部，但都沒有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質量標準，公司要求審查人員按這套質量標準審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專業研究人員。任何一個專業研究人員都將會參與審查工作，在他的蘭德的職業生涯會不止一次參與審查工作。
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相對於後世的智囊團的存在，始皇帝時期的博士“智囊團”不僅僅是在泰山封禪沒有給予始皇帝正確而有效的相關建議，相反，在因為封禪的時候因為天氣因素而出現的阻礙，這些儒生博士甚至是絲毫不掩飾自己對始皇帝的嘲諷……
好吧，張嘉師表示，若是自己是始皇帝，他早讓這些腐儒見識到什麽叫做君王之怒……
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