“我們的企業文化，靠誰來傳承？不是靠工人，而是靠你們，在座的諸位管理人員！
鄧公說過，科學技術也是生產力。管理算不算科學，算不算技術？算！而且是最高等級的科學技術！
沒有管理，哪來的效率，哪來的質量，哪來的利潤？”
周大林的話，鏗鏘有力，一改對待工人的大忽悠模式。
他的話，也真正說到這些部門主管的心裏去了，好多人的臉上，竟不由自主流露出來激動的模樣。
“可是，看看咱們真空泵是怎麽做的？我這裏打印了財會部的工資報表，你們做為部門主管，月工資才隻有一千五。生產車間的生產工人，最高工資竟然達到了四千八百多，是你們的三倍還多！
最可笑的，這個拿最高工資的，竟然是銑刨組的，粗加工工序的工人！這簡直就是笑話！
粗加工工人用米尺測量精度，精確到的是毫米。我們的精加工工人，要精確到絲米甚至是微米的，兩者相差一百倍，一千倍。加工難度哪個大，哪個更有技術？這不是明擺著的問題嗎？當然是精加工工人！可能夠拿到最高工資的卻是粗加工工人！如此本末倒置，這個工廠能搞好嗎？”
坐在一旁的老程，臉上紅一陣白一陣的。這麽簡單的道理他怎麽就沒想到呢？他隻想到誰吃苦多就應該給誰錢多了。
這就好比大路上一個撿大糞的和一個修汽車的，他同情那個撿大糞的，就給他錢多。
可是話說回來，撿大糞的要是會修汽車，他還會撿大糞嗎？修汽車的沒有撿大糞的掙錢多，他當初苦練修車技術，學修車幹什麽，直接去撿大糞多好？
真是本末倒置啊！他這麽搞工廠，難怪會出力不討好。白白送給人家錢，恨不得把心掏出來待人家，人家還不領他的情，把他當傻子！
就聽周大林繼續往下說。
“你們在座的，都是廠裏的高管。咱們雖然叫真空泵廠，是為了真空泵廠這個招牌。其實，咱們和公司一樣，應該叫臨水真空泵廠責任有限公司才對。但這樣注冊了，臨水真空泵廠這個老招牌，就不存在了。
好了，話不多說。搞工廠，都是以工資為標準，來評判個人位置的。做為公司高管，你們自己的位置都不如普通工人了，為什麽不提意見，不提醒程董？這麽著本末倒置是不對的，十分危險！”
生產部經理劉樹文歎息一聲，首先開口說：“既然周總你說到這裏了，我就說說我為什麽不提醒吧？原先不是不提醒，我們在座的這些部門主管，別人說沒說過我不知道，反正我說過。
可是，你知道趙經理是怎麽回答我的嗎？他說，你嫌工資低，可以去車間幹工人。你看哪個崗位工資高，你就去選擇哪個崗位，隨便你挑。
他這麽回答我，你說我還能說啥？”
這個事情，坐在一邊的老程是知道的。當時他還覺得趙世豪做的對，官兵平等嘛。
現在他知道了，這樣做，把高管和工人放到一個地位上去對待，甚至把工人拔的比高管還高，會把高管們的心都傷透，再也不會和他老程一條心了！
這樣搞下去，工廠不倒還等什麽？就是不接西北化工這個大單，工廠如此離心離德，早晚也要倒掉！
就聽劉樹文繼續說：“趙經理都這樣對待我這個生產主管了，對我以下的幹部，就更不拿著當人了。生產部原來是三個生產車間，現在增加到了五個。
開始時候的三個車間主任，都是大學生，實在受不了趙經理瞧不起管理人員的管理辦法，都先後辭職走了。後來換上來的是大專生，可惜大專生也留不住。再後來，大專生不幹了，再換了技校生。技校生寧肯去車間當工人，都不當車間主任。現在的五個車間，全是沒文化的，幹什麽什麽不行，就會溜須拍馬的大老粗在管理。
後來新組建的兩個車間，趙世豪經理直接就任命和他走得近的兩個搬運工當主任，連生產車間幹的是什麽都弄不明白。你說，這能幹出什麽合格的東西來？”
“至於我，為什麽不走？”他苦笑一聲說，“說實話，如果我再年輕五歲，我都不肯在這裏待。我快奔五十的人了，出去也不見得好找工作。做為一個管理人員來講，重新找工作，到一個新的，陌生的工作環境裏，需要適應，要付出十倍以上的努力，恐怕才能融入人家的管理團隊。
我不想再重新來一遍了，倒不如在這裏混日子，等退休。時間長了，別的本事沒有，明哲保身的經驗還是有。隻要不違背趙經理，他說的話，不管對錯都去執行，不礙他的事，我的工作就很輕鬆。所以，我選擇留下來。”
說到這裏，他頓一下，看看周大林說：“周總，從你一開始講話，我就聽出來，你是一個工廠管理經驗十分豐富的人，所以我才敢說實話。我知道我這麽幹，對不起程董，可我也隻能做到明哲保身這一步。但我不會助紂為虐，故意去害程董。這一點，希望程董和周總理解。”
周大林就點點頭說：“理解。如果是我處在你這個位置，我也會這麽做。”
接著，他就話題一轉說：“所以，咱們目前最急於要做的，是改變這個本末倒置的辦法。要不然，大家心裏有怨氣，還和過去一樣混日子，睜一眼閉一眼的不負責，幹出來的產品，還是不合格。
現在，好多企業都執行管理人員工資係數化。就是把當月生產工人的平均工資做為基本基數，各崗位管理人員的工資，根據崗位重要性，以這個基數的倍數，來發工資。這個倍數，叫做係數。
比如說，這月工人平均工資是兩千，做為車間主管，你的係數是一點五的話，就用這個兩千乘以一點五，就是你這月應該得到的工資。
這樣，你們的工資就與產值有機地掛上鉤了。工人幹的越多，產值越高，他們的工資就越高。同樣，你們的工資也會越高。但作為車間主管，你的工資比大多數工人的工資，要高了。其他管理崗位，也是這樣算。”
說到這裏，他就問：“你們覺得呢，這個辦法行不行？”
大家顯然都知道這個工資結算辦法，聽他這樣說，臉上就都露出欣喜來。
“這樣當然好了。”劉樹文就說，“早就應該這樣執行了。”
“那好，既然沒有反對的，從現在開始，咱們就執行這個規定。日後有了詳細方案，我會讓綜合辦公室將規定形成文件打出來，同時轉發你們。
至於工資係數，部門經理，除了營銷、公關兩部門主管拿銷售提成以外，其他部門經理，都按這個製度執行。
至於係數定在多少合適？外麵同類機加企業，部門主管經理，差不多是在一點五到二點零之間波動，咱們就先找個中間點，一點八吧？先實行一段再說，不合適咱們再慢慢調整。你們看呢？”
“行。”
“可以。”
大家紛紛表態。
周大林就又說：“至於你們以下脫產管理人員的工資係數，我不去決定。我建議你們回去都召集各部門的管理人員開個會，自己定一個出來，然後咱們再討論。你們覺得呢？”
劉樹文就又說：“周總體諒我們搞管理的不容易啊，給我們這麽大的發言權。我先代表兄弟們謝謝周總了！我回去以後，一定會實事求是，把周總的意思給大家傳達到。
俗話說，人心換人心。君使臣以禮，臣事君以忠。周總放心，我們很快就會給你一個合理的交代。”
周大林就點頭說：“這句話，是論語·八佾裏，孔老夫子對魯定公說的。我覺得，孟子說的更貼切。他說：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。
趙世豪拿你們已經如土芥了，你們還在堅持工作，我理解你們的不容易。在這裏，我代表程董，謝謝諸位了！謝謝諸位能夠堅持工作，維持工廠的正常運轉！”
大家沉默了有十幾秒鍾，劉樹文首先鼓掌，所有人就都鼓起掌來，鼓了好長一段時間。
從掌聲裏，也可以看出，此刻大家激動的心情。
待掌聲停下來，綜合辦公室主任於倩就問：“那工人的工價怎麽辦，還是執行過去的工價表嗎？”
這是個三十剛剛出頭的女人，細高的身材，顯得有些瘦削，臉蛋白皙，大大的眼睛，挺漂亮的，也很會來事兒，心眼兒不少。
周大林回答她說：“就按原來的執行。”隨後就解釋說，“我看過那個工價表，趙世豪在上麵下了功夫，成本計算的沒有什麽大問題。
工人之所以能夠掙到那麽高的工資，不是因為工價表不合理，而是因為不用顧及質量，用幹一個活的時間，幹出三個粗製濫造的活來，工資才會一下就高上去了。”
說到這裏，他看向質量部經理說：“剛才我說了你們工資低的問題。現在工資上來了，我還沒說罰款的問題。
以後再出現質量問題，特別是問題如果出在客戶那裏，我會倒查。如果問題出在生產車間，做為質檢部主管，你要有心理準備。我不管你怎麽處罰你的部下，我肯定會重罰你。還是那句話，質量沒有改觀，你就準備倒找錢給我。
如何保證質量，日後我會專門給你們開質量會，咱們再把詳細的製度定一下。有獎就一定有罰！”
說到這裏，他把目光又轉到於倩這邊來。
鄧公說過，科學技術也是生產力。管理算不算科學，算不算技術？算！而且是最高等級的科學技術！
沒有管理，哪來的效率，哪來的質量，哪來的利潤？”
周大林的話，鏗鏘有力，一改對待工人的大忽悠模式。
他的話，也真正說到這些部門主管的心裏去了，好多人的臉上，竟不由自主流露出來激動的模樣。
“可是，看看咱們真空泵是怎麽做的？我這裏打印了財會部的工資報表，你們做為部門主管，月工資才隻有一千五。生產車間的生產工人，最高工資竟然達到了四千八百多，是你們的三倍還多！
最可笑的，這個拿最高工資的，竟然是銑刨組的，粗加工工序的工人！這簡直就是笑話！
粗加工工人用米尺測量精度，精確到的是毫米。我們的精加工工人，要精確到絲米甚至是微米的，兩者相差一百倍，一千倍。加工難度哪個大，哪個更有技術？這不是明擺著的問題嗎？當然是精加工工人！可能夠拿到最高工資的卻是粗加工工人！如此本末倒置，這個工廠能搞好嗎？”
坐在一旁的老程，臉上紅一陣白一陣的。這麽簡單的道理他怎麽就沒想到呢？他隻想到誰吃苦多就應該給誰錢多了。
這就好比大路上一個撿大糞的和一個修汽車的，他同情那個撿大糞的，就給他錢多。
可是話說回來，撿大糞的要是會修汽車，他還會撿大糞嗎？修汽車的沒有撿大糞的掙錢多，他當初苦練修車技術，學修車幹什麽，直接去撿大糞多好？
真是本末倒置啊！他這麽搞工廠，難怪會出力不討好。白白送給人家錢，恨不得把心掏出來待人家，人家還不領他的情，把他當傻子！
就聽周大林繼續往下說。
“你們在座的，都是廠裏的高管。咱們雖然叫真空泵廠，是為了真空泵廠這個招牌。其實，咱們和公司一樣，應該叫臨水真空泵廠責任有限公司才對。但這樣注冊了，臨水真空泵廠這個老招牌，就不存在了。
好了，話不多說。搞工廠，都是以工資為標準，來評判個人位置的。做為公司高管，你們自己的位置都不如普通工人了，為什麽不提意見，不提醒程董？這麽著本末倒置是不對的，十分危險！”
生產部經理劉樹文歎息一聲，首先開口說：“既然周總你說到這裏了，我就說說我為什麽不提醒吧？原先不是不提醒，我們在座的這些部門主管，別人說沒說過我不知道，反正我說過。
可是，你知道趙經理是怎麽回答我的嗎？他說，你嫌工資低，可以去車間幹工人。你看哪個崗位工資高，你就去選擇哪個崗位，隨便你挑。
他這麽回答我，你說我還能說啥？”
這個事情，坐在一邊的老程是知道的。當時他還覺得趙世豪做的對，官兵平等嘛。
現在他知道了，這樣做，把高管和工人放到一個地位上去對待，甚至把工人拔的比高管還高，會把高管們的心都傷透，再也不會和他老程一條心了！
這樣搞下去，工廠不倒還等什麽？就是不接西北化工這個大單，工廠如此離心離德，早晚也要倒掉！
就聽劉樹文繼續說：“趙經理都這樣對待我這個生產主管了，對我以下的幹部，就更不拿著當人了。生產部原來是三個生產車間，現在增加到了五個。
開始時候的三個車間主任，都是大學生，實在受不了趙經理瞧不起管理人員的管理辦法，都先後辭職走了。後來換上來的是大專生，可惜大專生也留不住。再後來，大專生不幹了，再換了技校生。技校生寧肯去車間當工人，都不當車間主任。現在的五個車間，全是沒文化的，幹什麽什麽不行，就會溜須拍馬的大老粗在管理。
後來新組建的兩個車間，趙世豪經理直接就任命和他走得近的兩個搬運工當主任，連生產車間幹的是什麽都弄不明白。你說，這能幹出什麽合格的東西來？”
“至於我，為什麽不走？”他苦笑一聲說，“說實話，如果我再年輕五歲，我都不肯在這裏待。我快奔五十的人了，出去也不見得好找工作。做為一個管理人員來講，重新找工作，到一個新的，陌生的工作環境裏，需要適應，要付出十倍以上的努力，恐怕才能融入人家的管理團隊。
我不想再重新來一遍了，倒不如在這裏混日子，等退休。時間長了，別的本事沒有，明哲保身的經驗還是有。隻要不違背趙經理，他說的話，不管對錯都去執行，不礙他的事，我的工作就很輕鬆。所以，我選擇留下來。”
說到這裏，他頓一下，看看周大林說：“周總，從你一開始講話，我就聽出來，你是一個工廠管理經驗十分豐富的人，所以我才敢說實話。我知道我這麽幹，對不起程董，可我也隻能做到明哲保身這一步。但我不會助紂為虐，故意去害程董。這一點，希望程董和周總理解。”
周大林就點點頭說：“理解。如果是我處在你這個位置，我也會這麽做。”
接著，他就話題一轉說：“所以，咱們目前最急於要做的，是改變這個本末倒置的辦法。要不然，大家心裏有怨氣，還和過去一樣混日子，睜一眼閉一眼的不負責，幹出來的產品，還是不合格。
現在，好多企業都執行管理人員工資係數化。就是把當月生產工人的平均工資做為基本基數，各崗位管理人員的工資，根據崗位重要性，以這個基數的倍數，來發工資。這個倍數，叫做係數。
比如說，這月工人平均工資是兩千，做為車間主管，你的係數是一點五的話，就用這個兩千乘以一點五，就是你這月應該得到的工資。
這樣，你們的工資就與產值有機地掛上鉤了。工人幹的越多，產值越高，他們的工資就越高。同樣，你們的工資也會越高。但作為車間主管，你的工資比大多數工人的工資，要高了。其他管理崗位，也是這樣算。”
說到這裏，他就問：“你們覺得呢，這個辦法行不行？”
大家顯然都知道這個工資結算辦法，聽他這樣說，臉上就都露出欣喜來。
“這樣當然好了。”劉樹文就說，“早就應該這樣執行了。”
“那好，既然沒有反對的，從現在開始，咱們就執行這個規定。日後有了詳細方案，我會讓綜合辦公室將規定形成文件打出來，同時轉發你們。
至於工資係數，部門經理，除了營銷、公關兩部門主管拿銷售提成以外，其他部門經理，都按這個製度執行。
至於係數定在多少合適？外麵同類機加企業，部門主管經理，差不多是在一點五到二點零之間波動，咱們就先找個中間點，一點八吧？先實行一段再說，不合適咱們再慢慢調整。你們看呢？”
“行。”
“可以。”
大家紛紛表態。
周大林就又說：“至於你們以下脫產管理人員的工資係數，我不去決定。我建議你們回去都召集各部門的管理人員開個會，自己定一個出來，然後咱們再討論。你們覺得呢？”
劉樹文就又說：“周總體諒我們搞管理的不容易啊，給我們這麽大的發言權。我先代表兄弟們謝謝周總了！我回去以後，一定會實事求是，把周總的意思給大家傳達到。
俗話說，人心換人心。君使臣以禮，臣事君以忠。周總放心，我們很快就會給你一個合理的交代。”
周大林就點頭說：“這句話，是論語·八佾裏，孔老夫子對魯定公說的。我覺得，孟子說的更貼切。他說：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。
趙世豪拿你們已經如土芥了，你們還在堅持工作，我理解你們的不容易。在這裏，我代表程董，謝謝諸位了！謝謝諸位能夠堅持工作，維持工廠的正常運轉！”
大家沉默了有十幾秒鍾，劉樹文首先鼓掌，所有人就都鼓起掌來，鼓了好長一段時間。
從掌聲裏，也可以看出，此刻大家激動的心情。
待掌聲停下來，綜合辦公室主任於倩就問：“那工人的工價怎麽辦，還是執行過去的工價表嗎？”
這是個三十剛剛出頭的女人，細高的身材，顯得有些瘦削，臉蛋白皙，大大的眼睛，挺漂亮的，也很會來事兒，心眼兒不少。
周大林回答她說：“就按原來的執行。”隨後就解釋說，“我看過那個工價表，趙世豪在上麵下了功夫，成本計算的沒有什麽大問題。
工人之所以能夠掙到那麽高的工資，不是因為工價表不合理，而是因為不用顧及質量，用幹一個活的時間，幹出三個粗製濫造的活來，工資才會一下就高上去了。”
說到這裏，他看向質量部經理說：“剛才我說了你們工資低的問題。現在工資上來了，我還沒說罰款的問題。
以後再出現質量問題，特別是問題如果出在客戶那裏，我會倒查。如果問題出在生產車間，做為質檢部主管，你要有心理準備。我不管你怎麽處罰你的部下，我肯定會重罰你。還是那句話，質量沒有改觀，你就準備倒找錢給我。
如何保證質量，日後我會專門給你們開質量會，咱們再把詳細的製度定一下。有獎就一定有罰！”
說到這裏，他把目光又轉到於倩這邊來。