第177章 下篇
每天懂點奇妙問話術·讀心術·心理掌控術 作者：王鵬 投票推薦 加入書簽 留言反饋
下篇：心理掌控術：懂點心理博弈，獲得掌握他人的力量
第七章 心理策略7：洞察上司，打開晉升的大門
第五節 千萬別陷入領導間的矛盾
心理智慧點撥：
千萬不要在上司無謂的紛爭中浪費自己的精力，否則會在他們兩敗俱傷中使自己受到牽連。
掌控有術：
美國總統大選期間，基辛格給尼克鬆的競選團隊打了一個電話，十分明確地表示他可以向尼克鬆陣營提供寶貴的內部情報，尼克鬆團隊當即高興地采納了他的提議。在這次競選中，洛克菲勒也是其中的競選人之一，但他失敗了，而基辛格一直都是洛克菲勒的盟友。
與此同時，基辛格也向民主黨的提名人韓福瑞表示了他的這種意願，韓福瑞要求他提供尼克鬆那邊的內部消息，以便能夠與尼克鬆抗衡。基辛格就把尼克鬆的一切也全盤托出了。
也許人們會認為基辛格是個兩麵三刀的政客，其實基辛格的目的就是獲得國務卿這個位子，一切的手段都著眼於此。而尼克鬆和韓福瑞都答應了給他這個位子，因此不管誰獲勝，基辛格都將從中獲利，得到他想要的位子。
最終勝利者是尼克鬆，基辛格自然也如願以償地當上了國務卿，但他仍然小心翼翼地與尼克鬆保持著一定的距離。因此當福特上台時，原來與尼克鬆非常親密的人都被迫下台，唯獨基辛格又繼續成了福特的官員。他正是因為先前與尼克鬆保持了適當的距離才幸免於難，繼續在動蕩的年代裏叱吒風雲。
作為下級，要想在單位中求生存、獲發展，就必須搞好與領導集體中每個成員的關係。如何與互相有矛盾的上司相處呢？以下兩點是需要注意的：
1.做到“等距外交”
“等距外交”的意思是指無論在工作上或生活上，你與所有的上級領導大致保持等距，大都處於關係均衡狀態。做到這一點其實也並不難，隻要你能按照以下要求去做就可以了。
為了實現等距外交，你首先必須把思想擺正，努力與不同水平、不同風格的上級搞好關係。
對每個領導在態度上同樣尊重、友好、不卑不亢。要善於控製自己的情感狀態，不以個人的喜惡作為評價上級的標準，對所有的上級都努力做到以禮相待。
2.正確對待領導間的矛盾
一般而言，采取中立的態度是可取的。也就是說，進行一種等距離的工作方式，跟誰都不過分密切。或者說，完全從一種純工作的角度著想，沒事盡量少與上司們打交道，特別要注意不讓其中一個上司認為你是另一個上司的人。
需要提醒你注意的是，千萬不要陷入上司的矛盾衝突中，不然的話，你不但會在無謂的紛爭中浪費自己的精力，而且會在兩敗俱傷中使自己受到牽連。
第七章 心理策略7：洞察上司，打開晉升的大門
第五節 千萬別陷入領導間的矛盾
心理智慧點撥：
千萬不要在上司無謂的紛爭中浪費自己的精力，否則會在他們兩敗俱傷中使自己受到牽連。
掌控有術：
美國總統大選期間，基辛格給尼克鬆的競選團隊打了一個電話，十分明確地表示他可以向尼克鬆陣營提供寶貴的內部情報，尼克鬆團隊當即高興地采納了他的提議。在這次競選中，洛克菲勒也是其中的競選人之一，但他失敗了，而基辛格一直都是洛克菲勒的盟友。
與此同時，基辛格也向民主黨的提名人韓福瑞表示了他的這種意願，韓福瑞要求他提供尼克鬆那邊的內部消息，以便能夠與尼克鬆抗衡。基辛格就把尼克鬆的一切也全盤托出了。
也許人們會認為基辛格是個兩麵三刀的政客，其實基辛格的目的就是獲得國務卿這個位子，一切的手段都著眼於此。而尼克鬆和韓福瑞都答應了給他這個位子，因此不管誰獲勝，基辛格都將從中獲利，得到他想要的位子。
最終勝利者是尼克鬆，基辛格自然也如願以償地當上了國務卿，但他仍然小心翼翼地與尼克鬆保持著一定的距離。因此當福特上台時，原來與尼克鬆非常親密的人都被迫下台，唯獨基辛格又繼續成了福特的官員。他正是因為先前與尼克鬆保持了適當的距離才幸免於難，繼續在動蕩的年代裏叱吒風雲。
作為下級，要想在單位中求生存、獲發展，就必須搞好與領導集體中每個成員的關係。如何與互相有矛盾的上司相處呢？以下兩點是需要注意的：
1.做到“等距外交”
“等距外交”的意思是指無論在工作上或生活上，你與所有的上級領導大致保持等距，大都處於關係均衡狀態。做到這一點其實也並不難，隻要你能按照以下要求去做就可以了。
為了實現等距外交，你首先必須把思想擺正，努力與不同水平、不同風格的上級搞好關係。
對每個領導在態度上同樣尊重、友好、不卑不亢。要善於控製自己的情感狀態，不以個人的喜惡作為評價上級的標準，對所有的上級都努力做到以禮相待。
2.正確對待領導間的矛盾
一般而言，采取中立的態度是可取的。也就是說，進行一種等距離的工作方式，跟誰都不過分密切。或者說，完全從一種純工作的角度著想，沒事盡量少與上司們打交道，特別要注意不讓其中一個上司認為你是另一個上司的人。
需要提醒你注意的是，千萬不要陷入上司的矛盾衝突中，不然的話，你不但會在無謂的紛爭中浪費自己的精力，而且會在兩敗俱傷中使自己受到牽連。