宋太平目送護送周博安老爺子的車隊緩緩離開，看向身旁的沈如月，有些詫異的問道：“沈如月學姐，怎麽這些老爺子們對衛星星態度出現了180度大反轉呢？”
沈如月凝望著玻璃門外天京市的夜景，嫣然一笑：“宋太平弟弟，你當衛星星這老狐狸會那麽傻？在衛寶寶提醒之後，一掛電話就讓妻子劉欣昕從艾瑪國《棕櫚樹娛樂報》攝影部總編職位離職，移民回東國，並當機立斷的拍賣了他在艾瑪國六千多萬的別墅，將在艾瑪國個人存款通過星光集團在艾瑪國分部轉移回國內東國國家銀行的賬戶上，我婆婆劉欣昕哭鬧著不肯回國，衛星星揚手就是一巴掌，怒吼道：我們是東國人，這不是一本艾瑪國身份證就能改變的，你應該看到我在艾瑪國參與慈善募捐，支持總統選舉，到頭來，還不是照樣把我往死裏坑？要不是衛寶寶從東國請出高人，就這支真愛永久千股就能吃光我一輩子的積蓄！東國誕生了商界奇才宋太平，東國大成王朝霸主盛世將會重現，此時還目光短淺的留在艾瑪國享樂，等到東國崛起之日，論功行賞的名單中也不會有星光集團的！我不能因為你一個人連累跟隨我近二十年的兄弟們！你不願意回東國，我們就離婚！
劉欣昕有些傻眼，以往衛星星總是慣著她，寵著她，百依百順，夫妻兩人從來就沒有紅過臉，衛星星居然為了回國和她動手，在驚怒的同時，也在回顧自己在艾瑪國《棕櫚樹娛樂報》的不公平待遇，一行熱淚滾滾而下，不是因為衛星星打她，而是為自己曾經的夢想感到可笑，成為艾瑪國人了又如何？在薪水和晉升上就是看著膚色給的，既然騰飛的祖國在召喚，還在猶豫不決留在艾瑪國，就是真的犯傻了，劉欣昕拖著長音，說道：‘我這就去離職。’
這大喘氣的離字，差點把衛星星嚇出心髒病來，他和劉欣昕的感情還是蠻深的，也不願割舍這份感情，隻是以衛星星的頭腦已經嗅出了巨大商機和危機，知道自己停止往《棕櫚樹娛樂報》送高昂的廣告費，劉欣昕還不知道能不能保住這個攝影部總編職位呢，錯過了這次巨大的商機，恐怕未來的東國知名企業的行列中將不會再有星光集團，讓那些跟隨自己打拚二十多年的兄弟們寒心，自己讓那些老首長們厭惡話，以後將有家難歸了，而這艾瑪國畢竟不是家，才迫使衛星星下決心逼妻子一起回國的。
衛星星帶著劉欣昕一回到東國，立即為妻子恢複了東國國籍，辦理了東國身份證，召集了自己麾下的三大事業部的執行總經理黃大禾、陳斌、沈小煒，詢問東國商界的變化和最近的重大事件，並親自找到我，希望通過我向我爺爺表達星光集團為國效力的決心。衛星星精明著呢，不會再犯同樣的蠢事，隨後聯係衛寶寶、喬東林商討星光集團應該如何適應東國曆史潮流轉型的問題。
宋太平弟弟，你還是多關心一下自己吧，隨著下個月的研發任務完成，聽老爺子們的意思是要把你調出實驗組，扔到東旭集團夏雨美女那裏接受一些考驗的，你要做好被你新名字雷倒的準備，而且除了東旭集團的工作之外，各位老爺子們為豐富你下班後的生活，給你布置了不少必須完成的任務呢，估計你剛剛暫時遁出這些寡頭壟斷資本家族的視野，就要進入一個新環境的考驗中了。”
宋太平為之一愣，沒想到還有一個月時間，自己就要被扔到東旭集團了，這位夏雨總裁在剛才的座談會上見過，身上有著女強人的霸氣，也有著絕色的容貌，似乎追求她的人不會少的，難道這也是考驗之一？至於在新環境中以一名基層員工的身份進入東國名企接受職場曆練，或許也是個考驗，似乎沒有難度的，不符合那些老爺子們的性格啊！宋太平猛然想起似乎黃珊珊說過，她父親是東旭集團負責銷售的副總，那位因為自己而離婚破產的郝英明也進東旭集團了，好像還是位銷售經理！看來這次職場體驗真的會很精彩。
宋太平在思索著如何應對即將麵對的這些寡頭壟斷資本家族的騷擾，隨著仿生包裝容器在騰龍星名聲鵲起、大賺特賺，神奇的人工智能治療儀在騰龍星取代主刀醫師、治療醫生、美容醫師和護理人員，所引起的轟動性效應，加上即將開工的太空城項目，這些寡頭壟斷資本家族以自己為突破口來探究東國科技突然崛起的緣由，是很有可能出現，畢竟每次科技大革命帶來經濟大洗牌總會波及這些寡頭壟斷資本家族，是關係著他們家族興衰的大事件，這些寡頭壟斷資本家族平日霸道強橫慣了，惹下的是非甚多，在其失去巨大的財力和權力時，麵臨的威脅，將會比死亡更淒慘。
沈如月突然打斷宋太平的思路，幽怨的說道：“小老公，姚光遠總裁按照你的指點，天京大學植物學專家果然發現了一些可以製造出瘴氣的混栽植物，姚光遠總裁向當地巡捕局報案，經過立案審查，抓出了一些犯罪嫌疑人，但是由於雇傭並指示這些家夥的人是直接用寶寶天天見軟件聯係的，付款直接就是匿名郵寄現金，我們寶寶軟件公司的技術人員對這些可疑賬號調查，隻能找到使用這些可以賬號的地點和所使用的手機號，但是其手機號和注冊寶寶天天見用的身份證信息都是他人的，線索已經中斷，姚光遠總裁認為最大嫌疑人就是珠峰地產的穆濤。
小老公，盡管姚光遠的別墅疑案成了無頭懸案，隻能抓那麽幾名當事人處理掉，姚光遠總裁表示，聖賢地產會堅定的和你站在同一條戰線上！預計在你結束對建造太空城各企業的指導之後，我們會有五年時間不能見麵，你是不是大方一些，好好給我講一下養生和經營管理上的意見呢？”
宋太平腿微微一顫，從沈如月的話語中不難聽出，這次去東旭集團曆練，似乎沒那麽簡單，自己和沈如月的關係還是很不錯的，對於沈如月的這個要求，應該給予完全滿足的，宋太平稍作思索開始了逐一介紹：
增強免疫力的最佳食品就是綠色蔬菜，它們含有大量抗氧化劑，能消除人體內的致病自由基。生菜、甘藍及西蘭花是我在流感季節的抗病最好食物。
當喉嚨開始發炎時，我會喝一些溫鹽水，吃比平時更多的果蔬，也會堅持鍛煉，但是不會太用力過度。
洗手是預防感冒病毒的關鍵，但是我不使用抗菌肥皂。因為它含有導致病菌耐藥性的化學成分三氯苯氧氯酚。經常用普通肥皂洗手，也能殺死99.9%的病菌。
當我在實驗室裏工作時間較長，出現背部酸痛的情況時，我通常采用模仿貓和牛的姿勢來緩解酸痛。
首先四肢著地，伸直胳膊，兩手支撐在肩下。吸氣的同時將下巴靠近胸脯，此時背部慢慢弓起（貓式），接著使腹部向地麵下垂，提胸彎背，同時呼氣（牛式），兩種動作交替做幾次，幾分鍾後背部酸痛就緩解了。
每當覺得頭痛的時候，我都會伸出兩個大拇指，放在眉毛下，眼窩中間靠上的位置。輕輕推入，推出，整個動作就像翹起拇指，持續數秒即可。對眼窩神經施加壓力可以緩解壓力導致的頭痛。
我會在睡前先把燈光調暗一小時，然後在漆黑的房間入睡。早上我會在晨練之後，前往食堂的路上曬曬太陽。陽光能夠消除褪黑激素，並刺激血清素的分泌，使人感到精力充沛。
當大腦負荷太重時，影響正常入睡時，我會利用循序漸進的放鬆方式哄騙自己入睡。
我會想象身體的每一個部分，比如從腳趾開始，想象他們全部放鬆，接著從腳至頭都暗示自己一遍，這時就會產生困意。
下班途中我會聽一些經典或者搖滾歌曲，將工作中的焦慮思緒拋到九霄雲外。我認為這段時間十分必要，特別是對於工作的媽媽們來說很有效。
進食要慢，因為大腦感受飽脹的時間會延後15分鍾。每當饑餓時，我會先喝點水。因為身體有時候會混淆饑餓與口渴的感覺。
我每天都會喝脫脂牛奶，吃一些低脂肪奶酪條。晚上喝一點冷凍酸奶，不僅口感清涼還能補鈣，對肌肉和骨骼健康非常有益。
我在用麵粉的地方用全麥粉代替，吃起來口感與麵粉一樣。不過全穀物食物含有有益於心髒，又能產生飽腹感的膳食纖維。
管理是一門管理人的學說，而人在溝通、價值、激勵、目標等一大堆方方麵麵都是不同的。管理要做到位，那是十分不易的。
在素養方麵：
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。進退有度，才不至進退維穀；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
測驗一個人的智力是否屬於上乘，隻看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。思可相反，得須相成。
在統禦方麵：
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控製行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。下屬的悲劇總是領導一手造成的；下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
在你著手建立合作和信任時要將您，咱們，謝謝您!不妨試試!咱們一起幹!你的看法如何?你幹了一件好事!我承認我犯過錯誤。牢記在我們語言中。記住經常使用，它會讓你事半功倍。
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麽。如果隻想讓下屬聽你的，那麽當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
在溝通方麵：
在哪裏說得愈少，在那裏聽到的就愈多。隻有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
人兩隻耳朵卻隻有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。說得過多了，說的就會成為做的障礙。
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。牢騷是改變不合理現狀的催化劑；牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。善疏則通，能導必安。
在協調方麵：
組成人體蛋白的8種氨基酸，隻要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。當缺一不可時，一就是一切。
比爾國研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與艾瑪國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方麵成為當時世界一流。所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦麵上的加工痕跡磨光而變得更加密合。要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
在指導方麵：
當遭受許多批評時，下級往往隻記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權。
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。真正危險的事，是沒人跟你談危險。
一名化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麽也沒有。迷信則輕信，盲目必盲從。
在組織方麵：
所有的政治都是地方的。隻有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
社會心理學家曾作過一個試驗:在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
在培養方麵：
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。水無積無遼闊，人不養不成才。
當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒，據說十隻犬才能產生一隻獒。困境是造就強者的學校。
在選拔方麵：
最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。結果往往會被視為過程的總結。
在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。不能吸引人才，已有的人才也留不住。
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方麵也很不錯。印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
在任用方麵：
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。如果你所用的人都比你差，那麽他們就隻能做出比你更差的事情。
用人方麵一加一不等於二，搞不好等於零。組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
在激勵方麵：
再懶惰的馬，隻要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。有正確的刺激，才會有正確的反應。
當一個人處於輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。激情過熱，激情就會把理智燒光；熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
在調研方麵：
在數字中找不到安全。數字是死的，情況是活的。
你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。刨根得根，問底知底
在預測方麵：
成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。隻想隨波逐流，難有理想彼岸。
戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。若選錯誤參照，必無正確比較。
一個人若身處隧道，他看到的就隻是前後非常狹窄的視野。不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
在目標方麵：
在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路；特色不特，優勢無優。
每一處出口都是另一處的入口。上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
在計劃方麵：
那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。如果沒有能力去籌劃，就隻有時間去後悔了。
在築牆之前應該知道把什麽圈出去，把什麽圈進來。開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
在參謀方麵：
隻有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙。未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見；不怕開始眾說紛紜，隻怕最後莫衷一是。
在決策方麵：
沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
在執行方麵：
傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。好事幹實更好，實事辦好愈實。
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
在信息方麵：
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉是一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而隻接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。善藏者人不可知，能知者人無以藏。
在監督方麵：
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。隻有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
談到“領導力”，我們往往聚焦於那些傑出領導者麵對挑戰時所采取的行動。
我們都希望在關乎個人或企業的戰略決策上，做出正確的決策。但是，人類自身的思維特性，決定了我們有很多決策陷阱，而難以避免。
因此，僅僅關注領導者可見的“冰山一角”遠遠不夠，我們需要撥雲見日，鑄造那些偉大的領導者不為常人所知的“心法”。
唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。在一個團隊中，每個成員都應當學會鼓勵和讚美。要想使讚美得到良好的效果。你必須更好地提高自身的素質，使讚美建立在深厚的基礎上。
把讚美列為每天的議事日程，讚美是一種最低成本、最高回報的人際交往法寶。因為讚美本身就有著一種愉悅的氣氛，久而久之，會形成一種活躍的小環境。在這樣的團隊中，人們既會明確、強化自身的長處，又會明確、學習別人的長處。個體呈擴散狀，向多樣化發展；集體呈聚斂狀，向一致化發展。這無論對個人還是團隊，都是十分有利的。
管理中表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。領導者表揚員工要有針對性。員工一旦知道自己什麽地方做得很好，就會去努力把這一地方做得更好。現在的領導者已經越來越意識到表揚員工的重要性了。表揚既是領導者對員工行為的肯定，也是領導者對員工付出的一種感激，它對員工有著極大的鼓勵作用。
低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來達到目的。先有感性認識，才有理性提升。
南大陸有一個古老的小村莊叫巴貝姆村，這個村裏保留了一個古老的傳統，那就是當有人犯錯誤或做了對不起別人的事情的時候，這個村裏的人對他不是批評或者指責，而是全村人將他團團圍住，每個人一定要說出一件這個人做過的好事，或者是他的優點。村子裏的每個人都要說，不論男女老幼，也不論時間長短，一直到再也找不出他的一點點優點或者一件好事。犯錯的人站在那裏，一開始心裏誌念不安，或懷有恐懼、內疚，最後被眾人的讚美感動得涕淚交流。眾人那真誠的讚美和誇獎，就如一服良藥，洗滌掉他的壞念頭和壞行為，使他再也不會犯以前犯過的錯誤。
曾任卡內基鋼鐵公司董事長的查爾斯?施瓦普就說過：“我很幸運具有一種喚起人們熱忱的惟一有效的方法，就是讚美和獎勵。沒有比受到上司批評更能扼殺人們積極性的了。我絕不批評人，而是激勵人自覺去發揮他的作用。嘉許下屬我從不吝嗇，而批評責備卻非常小氣。隻要我認為某人出類拔萃，就會由衷地給予讚美，並且不惜拿出所有的讚詞。”
讚美是人際關係走向融洽的法寶之一，人人都需要讚美。在一個團隊中，每個成員都應當學會鼓勵和讚美。要想使讚美得到良好的效果。你必須更好地提高自身的素質，使讚美建立在深厚的基礎上。把讚美列為每天的議事日程，因為讚美本身就有著一種愉悅的氣氛，久而久之，會形成一種活躍的小環境。
一位教育家曾說過這樣一件令人難忘的事例：有一天清晨，一位女生在校園裏折了幾支鮮花。校長看見了，但卻十分關切地詢問孩子發生了什麽事。孩子告訴校長：奶奶病了，也非常喜愛鮮花，可我無法買到。他要讓奶奶看到鮮花，早日恢複健康。這是一顆多麽透亮而天真、善良的心啊！於是校長安排教師專門贈送給女孩兩束鮮花，並對她說：請把一束花送給你的奶奶，祝她早日康複！一束送給你的父母，感謝他們為祖國培養出能關心長輩的孩子。
該例中這位校長沒有直接指責這位女生，不像有的老師那樣批評：老師多次教育你們要愛護公物，怎麽又不愛護了呢？破壞公物是可恥的行為，損壞公物是要照價賠償的，現在我叫你馬上通知你父母到學校來解決這一問題，等等。而是從她的錯誤行為中發掘出她關心老一輩和她父母教子有方的優點，加以肯定。這樣做不僅使女生認識到自己隨便采摘公家鮮花的錯誤，而且還激勵她進一步關心、孝敬老一輩。
具體的表揚使人有一種被重視的感覺。即使行為錯誤，但是本意的善良也是值得表楊，具體情況具體分析。即使隻是一個小的進步，小的貢獻、但你提出表揚時，他內心裏升騰出被尊重感就會使他充滿一種要超越這一次貢獻的願望。世界上所有的奇跡都是在強烈的欲望下產生出來的。一旦知道了什麽地方做得很好，人們就會去努力把這一地方做到更好。
在激勵的理論中，動機學派的激勵理論最為企業界所熟知，但是真正將之應用得體的卻並不多。許多人迷戀於製度的創新，管理權力的分配，惟獨將人性最重要的幸福追求忘記了，結果我們看到的無不是痛苦的員工戰戰兢兢地麵對疲憊不堪的上司。管理者必須以真正誠懇的尊敬和親切對待自己的員工。管理者必須去了解員工的為人，他們的家庭，他們的困難和他們的希望，必須尊重和讚賞他們，表現出對他們的關心，這樣才能幫助他們成長和發展，從而實現業績的提升。
心理學家馬斯洛的需求層次理論得出結論，激勵的根本所在，乃是員工的內心，那是他的動力源泉。所以，在生活中，或是工作中，對於別人做的好的地方，一定不要吝於表揚與讚美，你的讚美是她的動力甚至是他絕望中的希望。被讚揚過的人，一旦知道了什麽地方做得很好，人們就會去努力把這一地方做得更好。這對於領導者也是激勵過程中很好的一個方式！
在我們東國並不是所有成功人士都有不堪的第一桶金，都和騙子一線之隔，但在東國這片遼闊的土地上，確實出現了野蠻生長派這類有錢人，數量還很多，也會和我們生意經常發生關係，值得我們去研究。
一，他們有著充沛的自信心，充沛到盲目。
要判斷一個人是否“過度自信”，通常的判斷方法是把“實力”和“目標”進行對比。
但能擁有超越自身實力的自信，去做超越自身實力的事情，恰恰是野蠻生長派有錢人的基本特征，而且這種盲目是天生的。
中產階級麵對一切新事物的態度，可以用八個字來形容：小心翼翼，瑟瑟發抖。他們對自身的評價也往往是比實際低的。
我發現現在東國的年輕人對人生中的一切風險有著不可思議的恐懼。也許在他們還一無所有時還沒表現出來，但隻要稍微有一點小錢，有一點積蓄，或是稍微有些社會地位，立刻陷入將要失去這些東西的無邊無際的焦慮之中。而且越是循規蹈矩考試讀書出來的人，身份標簽貼得越重的人，這種焦慮感越強。這嚴重妨礙了他們麵對一切新機會的心態。
你還別不信，今天的社會現實就是這樣的，過度自信的人更有可能獲得成功。道理也很簡單，因為我們社會哪怕再有多少問題，也處在上升期這個大趨勢下，機會隻會不斷湧現。這種時候不斷試錯，最終的回報率一定比什麽都不做要高。
我沒有記錯話，當年的許金昌開始創業的時候，找了一個鐵皮箱子，站上麵和員工激昂演講，“公司營業額5年要達到10億元，10年要達到50億元。”下麵一共就兩個員工，以為老板是個神經病，第二天，兩人都辭職跑了。
現在許金昌的飛龍插座很成功，你當然可以放馬後炮說人家遠見卓識，燕雀安知鴻鵠之誌，但要是萬一許金昌沒成功呢？這人和今天那些你們瞧不起的大忽悠、嘴炮人生導師、傳銷之流的有啥區別？其實沒區別，這些人本質上都是一種人。
像這種故事很多，還能找到各種其他老板的版本。任何一個現在成功的大富大貴的人，你回溯到他年輕的時候，都說過一些當時讓身邊人笑掉大牙的話。當然，現在沒人敢再笑了。
二，他們大話張嘴就來。
說大話分兩種：一種知道自己在說大話，另一種是自己相信自己說的。後一種人更少但是也更難得，類似於一種能隨時隨地崇拜自己的邪教。前者東國出現的多一些，後者艾瑪國出現的多一些。
“改變世界”、“射月計劃”、“殖民土龍星”這種目標，在很多人看來是一種遙不可及的夢想，有些人甚至認為隻是馬斯克忽悠投資者的的用詞而已。但對馬斯克這類人來說，這些目標其實隻是剛好足夠宏大而已。如果沒有這種程度的目標存在，那他根本就不想開公司，也沒有任何奮鬥的激情了。
這就是為什麽在他還沒獲得今天的成就、還沒創立 spacex，甚至沒有任何太空航行經驗之前，就說過要土龍星殖民，當時的他根本沒有能力去完成這一項任務，而且他也無法預知自己會在未來有多大的影響力，他甚至都還沒想清楚具體要如何實現這個目標。但人家就敢直接用這些話逼著投資者：趕緊給錢，別耽誤人類的移民大計！
而前一種人在東國更多些，比如牟其中，這人最近剛從牢裏放出來，年輕一點的人可能不知道這個人的故事。他靠一張嘴，能用幾車皮的日用品從比爾國換來民用客機銷售給了東國民航局。
後來膨脹了，越吹越玄乎，還計劃要把喜馬拉雅山炸開一個口子，讓印度洋的暖濕氣流流進來，把青藏高原變成塞外江南。
怎麽樣，這牛換成你，你敢吹嗎？就算你敢，你敢麵對著幾萬人說嗎？現在這句豪言已經過去二十幾年了，前一陣子牟其中出獄，寶寶天天見上照樣一堆粉絲哭著要他繼續炸喜馬拉雅山的偉大事業。
能忽悠也是一種能力。多少人連自己老婆都騙不了，還想去騙幾百億融資？你以為騙子誰都能當嗎。更不用說用情懷去忽悠自己的員工為自己賣命，忽悠消費者為自己買單了。我們從小被教育的品質就是踏實，不浮躁，要很多人去吹牛，去誇耀自己，根本就張不開那嘴。
三，他們絕對不認錯，都是別人的錯。
什麽叫領袖氣質？很多人唧唧歪歪描述半天也說不清楚。
我告訴你吧，對大部分平庸而盲從的人來說，永遠不犯錯的那個人就是領袖。所以隻要永遠不認錯，就永遠不犯錯，簡單吧。
不認錯也分兩種：
一種是“我知道我錯了，但我要把這錯誤推給別人，所以把損失轉嫁給別人”；還有一種是真心相信“某某原因導致了這一結果，但不是因為我”。
換言之，這種人是真心的相信自己並沒有錯，不會犯錯，出事都是別人犯錯。你去看那些進監獄的這類有錢人，如果有機會在他們出獄後去采訪他們，幾乎沒有人會告訴他們當年自己的理念錯了。
他們隻會告訴你，如果再有一次，我不會選用某個人，不會再做某個具體決策，等等。絕對不會急於否定自己。
這幫人是真正的內心強大，他們有催眠自己的能力。人有時是很賤的，恰恰需要這種霸氣總裁的感覺，才能讓下麵的人心甘情願的跟隨。某政治家說過，人天然是需要領袖的，就算是錯誤而暴虐的領袖，也比正確但無能軟弱的強。
而普通人呢，則剛好相反。很多人特別愛承認錯誤，有時甚至根本不是自己的錯誤，而是團隊失誤，他們也會將之看成是自己的責任，並檢討自己下次該如何更好的改進，以不再犯錯。當別人批評的時候，也傾向於全盤接受。
之所以我們普通人會這樣輕易地認錯，是因為傳統教育，主流價值觀告訴我們——承認錯誤才是好孩子，承認錯誤能讓我們成長得更快，盡快承認錯誤並加以改進，就能更快的自我迭代。但有沒有人想過，這些要求是用來要求螺絲釘的還是要求榔頭的？
用螺絲釘的眼光來看待一個人，被推崇的是嚴謹、細心、現實，減少過度樂觀。用榔頭的眼光來看待一個人，需要的恰恰相反，是：大局，理想主義，極度的樂觀。更重要的是，一切盡在掌握的氣質。這種氣質是操縱提線木偶最重要的東西。
嚴謹保守的螺絲釘才是好螺絲釘，但長期的自我歸咎，也對我們的自尊造成了持續的打擊，讓人變得自卑，不自信。在優秀的螺絲釘的道路上狂奔，離成為榔頭隻會越來越遠。
四，他們無視既定規則。
注意我這裏說的是“無視”既定規則，而不是“敢於挑戰、違反”既定規則。這裏麵區別大了。
“敢於挑戰”既定規則，是先承認規則的存在，然後經過深思熟慮後才作出的一個決定。
而“無視規則”的人，往往壓根兒就沒有意識到規則的存在，或者幹脆選擇性無視。
據我觀察，野蠻生長型有錢人當中，這類選擇性無視規則的人，比例異常地高。並且這些人神奇之處就在於，他們從頭到尾都沒覺得違反規則是一個問題，就算知道是個問題，也覺得是成本問題（花多少錢來解決），而不是原則問題（能做還是不能做）。
要知道，規則這個東西，本質是規則製定者用來限製後來的人的。所以遵守規則的人在競爭和開拓上已經先天性的受到約束了。那些敢於衝破規則的人，盡管有可能會受到來自規則的懲罰，但是一旦走通了，回報必然是可觀的。
當一個遵紀守法的人其實相對容易得多，麵對的風險很低，所以良民是多數的，叛逆者是少數的。但曆史上大多是曆史其實是叛逆者推動的，叛逆固然有失敗的時候，但如果每一個人都選擇了當良民，文明就會停滯不前。而且因為叛逆者具有高風險，對應回報也是高的。
普通人出頭的機會是在慢慢減少了，另一方麵，各種規則和行政程序卻在以幾何速度增長。再加上現在大部分產業經過市場經濟的激烈競爭，剩下的都是大角色、狠角色。現在的年輕人要靠合法合規的方式出頭，不是不可以，隻是會比上一代人難上許多許多。
五，他們任何情形下，都不被他人影響。
這個說得好聽叫頑強，說得難聽叫頑固。
成功者都是偏執狂。這些人因為自己的世界體係非常獨立而完整，自我催眠和洗腦的能力都極為強大，導致說服這些人，甚至影響這些人是很難的。隻有他們影響你，說服你的份兒。
現在這些成功人士也差不多，雖然不一定有毛那種宗教般的魔力，但隻要給他一頓飯的時間，絕對你回來後會開始質疑之前所活過的所有人生。
我們普通人，總是自以為是獨立自主的個體，但事實是，我們終其一生都會受到這些人的影響。無論是你的行為、性格，還是價值觀，或多或少都是在這種強勢者的影響之下建立的，盡管未必能察覺。
人口中的大部分人天生就是從眾的，這反映在他們總是隨大流。譬如現在很多網紅店，會雇人排隊，來吸引盲從的人群產生“真的有那麽好吃嗎？”的疑問。
大部分人連這點小伎倆都躲不開。
盲從可能是我們從幾百萬年進化獲得的經驗。譬如你在原始部落的家中睡著午覺，忽然有人說狼來了，部落的人們開始逃跑，這時你應該做的當然不是去驗證“狼來了”的真實性，而是拔腿就跑，盡管到頭來可能是虛驚一場，浪費了體力，但如果事情真發生了，小命就送了。所以通常情況下，我都不會花時間去自行判斷是非，我知道隻要跟隨多數人的決策就對了。
但和其他人具有高度一致性還意味著什麽？意味著這類人群容易形成閉環，看不見除共識之外的可能性啊！人類大腦的構造注定了正常人天生就會在乎他人的看法。
人類在受到他人排斥的心理創傷，或經曆物理創傷時，大腦中的“背側前扣帶皮層”會被激活，那是讓你產生“痛苦感覺”的腦區域。這裏指的是心理上的“痛苦感覺”，而不是身體上的“痛苦知覺”。
如果一個人的“背側前扣帶皮層”受損，然後走路敲到頭的話，他是依然會感知到頭的疼痛的，但他卻不會因為這疼痛而感到如沮喪和不快之類的心理感受，他會感知到“疼痛”，但不會感覺到“痛苦”。
換言之，有些人不關注其他人的看法，我行我素，可能是天生這塊區域和我們不一樣，人家比我們少了一塊容易引起難受的區域，所以是秉性天注定，生理上就和你不一樣。我嚴重懷疑，大部分成事者，這塊區域都或多或少和咱們不一樣。
我們被討厭，被人排斥時，我們會自然而然的感覺到痛苦，而這與我們的心靈是否強大並沒有太大的關係，而是自然的生理反應。這種機製讓我們無法像他們一樣我行我素，不計後果，也沒法像他們一樣，可以做出完全不要臉皮的一些行為。
六，他們異於常人的世界觀和資源觀。
從我接觸的一些億級富人來看，非要說有所謂的“富人思維”的話，那這種思維和“窮人思維”的分界線在於：
窮人，或者說普通人，是手裏有多少資源，才敢做多大的事情。
富人，是腦子裏先想到要做一件什麽事情，目標定下了之後才開始考慮要怎樣籌措資源。
很少有人意識到，其實所謂主觀能動性，也是天賦的一種，有就是有，沒有就是沒有，很難後天學會。富人思維把“目標”和“資源”之間的邏輯關係給倒轉了過來，使得他們不會被一些看似無法逾越的門檻給限製住。因為有這種思維，所以沒有什麽攔的住他們做一件事：沒人可以請，沒錢可以借，不懂可以外包，限製可以規避，敵人可以和好，對手可以買通。
總之一句話，辦法都是人想出來的。
窮人思維的人永遠覺得自己的積累“還不夠”，時機“還未到”，方法“還需研究”，經驗“要再學習”，到底要滿足多少條件才能做一件事？
說實話他們自己也不清楚，反正條件永遠沒有湊齊的時候。所謂秀才造反，十年不成就是這麽來的。什麽東西都能成為攔住做一件事的理由，他們眼裏的世界到處是紅線。
尤其是一些讀了點書的，往往還沉迷於虛無縹緲的“自我提升”，覺得隻要自己不斷練級升級，這也強那也強，總有一天世界會跪在自己麵前。忙活到了最後連自己都忘了做這些是為了什麽目的。
如果“目的性太強”是貶義，“缺乏目的性”就是另一個極端，可謂勤奮的糊塗蛋。
這類人你在任何時候去找他，他永遠處在“為做某事在準備”的狀態中；
而富人在任何時候都是“正在做某事”的狀態中，至於會遇到的問題，邊做邊想辦法，在戰爭中學習戰爭，辦法總會有的。
與之相對的，富人那種以結果為導向的倒置思維，其副產品就是極強的行動力。
他們可以把一個目標拆成10個條件，然後這10個條件每個都可以當成一個新的目標，繼續往下拆，最後越拆越細，越容易落實，順著這張清晰的脈絡你很容易知道自己的計劃進行到哪一步，節點在哪，甚至可以看出哪裏有捷徑，可以用替代路徑直達目標，許多看似毫無抓手的難題往往就是這麽解決的。
而且對富人來說，既然要籌措資源，那隻要能有利於實現目標，哪怕先要花下成本，許下諾言，那都是天經地義的事情。
在這個過程中，他們借力的能力得到了充分的鍛煉，所以總是以很小的資源撬動很大的資源，讓更多本不屬於自己的錢為自己所用，讓更多其他人為自己服務，這便是他們的核心競爭力。
所謂，生非異也，善假於物也。
會借力，或者說獨特的資源觀，這是有錢人最重要的特征，也是區別於中產階級的最大特征。
宋太平的一席話，讓沈如月茅塞頓開，發現宋太平的觀察敏銳和深度，的確是超乎尋常，同時也具備著天生的領導者氣質和富人的思維模式，即便現在讓他一貧如洗，用不了幾個月時間，就可以在他手上重新出現一家過百億規模的公司，原手機夢工場的三千多位造夢人和追夢人都是以宋太平馬首是瞻，等待著宋太平的召喚，東山再起，再創偉業，將來追隨宋太平的精英們會越來越多，他身上的人格魅力，對精英們是不可抗拒的，前駐艾瑪國的廖大使一麵之緣，就決定了在宋太平重返商界之時，加入宋太平的公司；東國賭術第一高手竇發財，這樣無法無天，難以馴化的瘋狼，義無反顧的用生命在履行宋太平交付的任務。難怪爺爺沈鈞鴻曾經動過除去宋太平的想法，這樣人才的確是把雙刃劍。
沈如月凝望著玻璃門外天京市的夜景，嫣然一笑：“宋太平弟弟，你當衛星星這老狐狸會那麽傻？在衛寶寶提醒之後，一掛電話就讓妻子劉欣昕從艾瑪國《棕櫚樹娛樂報》攝影部總編職位離職，移民回東國，並當機立斷的拍賣了他在艾瑪國六千多萬的別墅，將在艾瑪國個人存款通過星光集團在艾瑪國分部轉移回國內東國國家銀行的賬戶上，我婆婆劉欣昕哭鬧著不肯回國，衛星星揚手就是一巴掌，怒吼道：我們是東國人，這不是一本艾瑪國身份證就能改變的，你應該看到我在艾瑪國參與慈善募捐，支持總統選舉，到頭來，還不是照樣把我往死裏坑？要不是衛寶寶從東國請出高人，就這支真愛永久千股就能吃光我一輩子的積蓄！東國誕生了商界奇才宋太平，東國大成王朝霸主盛世將會重現，此時還目光短淺的留在艾瑪國享樂，等到東國崛起之日，論功行賞的名單中也不會有星光集團的！我不能因為你一個人連累跟隨我近二十年的兄弟們！你不願意回東國，我們就離婚！
劉欣昕有些傻眼，以往衛星星總是慣著她，寵著她，百依百順，夫妻兩人從來就沒有紅過臉，衛星星居然為了回國和她動手，在驚怒的同時，也在回顧自己在艾瑪國《棕櫚樹娛樂報》的不公平待遇，一行熱淚滾滾而下，不是因為衛星星打她，而是為自己曾經的夢想感到可笑，成為艾瑪國人了又如何？在薪水和晉升上就是看著膚色給的，既然騰飛的祖國在召喚，還在猶豫不決留在艾瑪國，就是真的犯傻了，劉欣昕拖著長音，說道：‘我這就去離職。’
這大喘氣的離字，差點把衛星星嚇出心髒病來，他和劉欣昕的感情還是蠻深的，也不願割舍這份感情，隻是以衛星星的頭腦已經嗅出了巨大商機和危機，知道自己停止往《棕櫚樹娛樂報》送高昂的廣告費，劉欣昕還不知道能不能保住這個攝影部總編職位呢，錯過了這次巨大的商機，恐怕未來的東國知名企業的行列中將不會再有星光集團，讓那些跟隨自己打拚二十多年的兄弟們寒心，自己讓那些老首長們厭惡話，以後將有家難歸了，而這艾瑪國畢竟不是家，才迫使衛星星下決心逼妻子一起回國的。
衛星星帶著劉欣昕一回到東國，立即為妻子恢複了東國國籍，辦理了東國身份證，召集了自己麾下的三大事業部的執行總經理黃大禾、陳斌、沈小煒，詢問東國商界的變化和最近的重大事件，並親自找到我，希望通過我向我爺爺表達星光集團為國效力的決心。衛星星精明著呢，不會再犯同樣的蠢事，隨後聯係衛寶寶、喬東林商討星光集團應該如何適應東國曆史潮流轉型的問題。
宋太平弟弟，你還是多關心一下自己吧，隨著下個月的研發任務完成，聽老爺子們的意思是要把你調出實驗組，扔到東旭集團夏雨美女那裏接受一些考驗的，你要做好被你新名字雷倒的準備，而且除了東旭集團的工作之外，各位老爺子們為豐富你下班後的生活，給你布置了不少必須完成的任務呢，估計你剛剛暫時遁出這些寡頭壟斷資本家族的視野，就要進入一個新環境的考驗中了。”
宋太平為之一愣，沒想到還有一個月時間，自己就要被扔到東旭集團了，這位夏雨總裁在剛才的座談會上見過，身上有著女強人的霸氣，也有著絕色的容貌，似乎追求她的人不會少的，難道這也是考驗之一？至於在新環境中以一名基層員工的身份進入東國名企接受職場曆練，或許也是個考驗，似乎沒有難度的，不符合那些老爺子們的性格啊！宋太平猛然想起似乎黃珊珊說過，她父親是東旭集團負責銷售的副總，那位因為自己而離婚破產的郝英明也進東旭集團了，好像還是位銷售經理！看來這次職場體驗真的會很精彩。
宋太平在思索著如何應對即將麵對的這些寡頭壟斷資本家族的騷擾，隨著仿生包裝容器在騰龍星名聲鵲起、大賺特賺，神奇的人工智能治療儀在騰龍星取代主刀醫師、治療醫生、美容醫師和護理人員，所引起的轟動性效應，加上即將開工的太空城項目，這些寡頭壟斷資本家族以自己為突破口來探究東國科技突然崛起的緣由，是很有可能出現，畢竟每次科技大革命帶來經濟大洗牌總會波及這些寡頭壟斷資本家族，是關係著他們家族興衰的大事件，這些寡頭壟斷資本家族平日霸道強橫慣了，惹下的是非甚多，在其失去巨大的財力和權力時，麵臨的威脅，將會比死亡更淒慘。
沈如月突然打斷宋太平的思路，幽怨的說道：“小老公，姚光遠總裁按照你的指點，天京大學植物學專家果然發現了一些可以製造出瘴氣的混栽植物，姚光遠總裁向當地巡捕局報案，經過立案審查，抓出了一些犯罪嫌疑人，但是由於雇傭並指示這些家夥的人是直接用寶寶天天見軟件聯係的，付款直接就是匿名郵寄現金，我們寶寶軟件公司的技術人員對這些可疑賬號調查，隻能找到使用這些可以賬號的地點和所使用的手機號，但是其手機號和注冊寶寶天天見用的身份證信息都是他人的，線索已經中斷，姚光遠總裁認為最大嫌疑人就是珠峰地產的穆濤。
小老公，盡管姚光遠的別墅疑案成了無頭懸案，隻能抓那麽幾名當事人處理掉，姚光遠總裁表示，聖賢地產會堅定的和你站在同一條戰線上！預計在你結束對建造太空城各企業的指導之後，我們會有五年時間不能見麵，你是不是大方一些，好好給我講一下養生和經營管理上的意見呢？”
宋太平腿微微一顫，從沈如月的話語中不難聽出，這次去東旭集團曆練，似乎沒那麽簡單，自己和沈如月的關係還是很不錯的，對於沈如月的這個要求，應該給予完全滿足的，宋太平稍作思索開始了逐一介紹：
增強免疫力的最佳食品就是綠色蔬菜，它們含有大量抗氧化劑，能消除人體內的致病自由基。生菜、甘藍及西蘭花是我在流感季節的抗病最好食物。
當喉嚨開始發炎時，我會喝一些溫鹽水，吃比平時更多的果蔬，也會堅持鍛煉，但是不會太用力過度。
洗手是預防感冒病毒的關鍵，但是我不使用抗菌肥皂。因為它含有導致病菌耐藥性的化學成分三氯苯氧氯酚。經常用普通肥皂洗手，也能殺死99.9%的病菌。
當我在實驗室裏工作時間較長，出現背部酸痛的情況時，我通常采用模仿貓和牛的姿勢來緩解酸痛。
首先四肢著地，伸直胳膊，兩手支撐在肩下。吸氣的同時將下巴靠近胸脯，此時背部慢慢弓起（貓式），接著使腹部向地麵下垂，提胸彎背，同時呼氣（牛式），兩種動作交替做幾次，幾分鍾後背部酸痛就緩解了。
每當覺得頭痛的時候，我都會伸出兩個大拇指，放在眉毛下，眼窩中間靠上的位置。輕輕推入，推出，整個動作就像翹起拇指，持續數秒即可。對眼窩神經施加壓力可以緩解壓力導致的頭痛。
我會在睡前先把燈光調暗一小時，然後在漆黑的房間入睡。早上我會在晨練之後，前往食堂的路上曬曬太陽。陽光能夠消除褪黑激素，並刺激血清素的分泌，使人感到精力充沛。
當大腦負荷太重時，影響正常入睡時，我會利用循序漸進的放鬆方式哄騙自己入睡。
我會想象身體的每一個部分，比如從腳趾開始，想象他們全部放鬆，接著從腳至頭都暗示自己一遍，這時就會產生困意。
下班途中我會聽一些經典或者搖滾歌曲，將工作中的焦慮思緒拋到九霄雲外。我認為這段時間十分必要，特別是對於工作的媽媽們來說很有效。
進食要慢，因為大腦感受飽脹的時間會延後15分鍾。每當饑餓時，我會先喝點水。因為身體有時候會混淆饑餓與口渴的感覺。
我每天都會喝脫脂牛奶，吃一些低脂肪奶酪條。晚上喝一點冷凍酸奶，不僅口感清涼還能補鈣，對肌肉和骨骼健康非常有益。
我在用麵粉的地方用全麥粉代替，吃起來口感與麵粉一樣。不過全穀物食物含有有益於心髒，又能產生飽腹感的膳食纖維。
管理是一門管理人的學說，而人在溝通、價值、激勵、目標等一大堆方方麵麵都是不同的。管理要做到位，那是十分不易的。
在素養方麵：
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。進退有度，才不至進退維穀；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
測驗一個人的智力是否屬於上乘，隻看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。思可相反，得須相成。
在統禦方麵：
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控製行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。下屬的悲劇總是領導一手造成的；下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
在你著手建立合作和信任時要將您，咱們，謝謝您!不妨試試!咱們一起幹!你的看法如何?你幹了一件好事!我承認我犯過錯誤。牢記在我們語言中。記住經常使用，它會讓你事半功倍。
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麽。如果隻想讓下屬聽你的，那麽當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
在溝通方麵：
在哪裏說得愈少，在那裏聽到的就愈多。隻有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
人兩隻耳朵卻隻有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。說得過多了，說的就會成為做的障礙。
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。牢騷是改變不合理現狀的催化劑；牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。善疏則通，能導必安。
在協調方麵：
組成人體蛋白的8種氨基酸，隻要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。當缺一不可時，一就是一切。
比爾國研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與艾瑪國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方麵成為當時世界一流。所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦麵上的加工痕跡磨光而變得更加密合。要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
在指導方麵：
當遭受許多批評時，下級往往隻記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權。
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。真正危險的事，是沒人跟你談危險。
一名化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麽也沒有。迷信則輕信，盲目必盲從。
在組織方麵：
所有的政治都是地方的。隻有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
社會心理學家曾作過一個試驗:在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
在培養方麵：
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。水無積無遼闊，人不養不成才。
當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒，據說十隻犬才能產生一隻獒。困境是造就強者的學校。
在選拔方麵：
最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。結果往往會被視為過程的總結。
在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。不能吸引人才，已有的人才也留不住。
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方麵也很不錯。印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
在任用方麵：
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。如果你所用的人都比你差，那麽他們就隻能做出比你更差的事情。
用人方麵一加一不等於二，搞不好等於零。組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
在激勵方麵：
再懶惰的馬，隻要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。有正確的刺激，才會有正確的反應。
當一個人處於輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。激情過熱，激情就會把理智燒光；熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
在調研方麵：
在數字中找不到安全。數字是死的，情況是活的。
你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。刨根得根，問底知底
在預測方麵：
成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。隻想隨波逐流，難有理想彼岸。
戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。若選錯誤參照，必無正確比較。
一個人若身處隧道，他看到的就隻是前後非常狹窄的視野。不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
在目標方麵：
在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路；特色不特，優勢無優。
每一處出口都是另一處的入口。上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
在計劃方麵：
那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。如果沒有能力去籌劃，就隻有時間去後悔了。
在築牆之前應該知道把什麽圈出去，把什麽圈進來。開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
在參謀方麵：
隻有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙。未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見；不怕開始眾說紛紜，隻怕最後莫衷一是。
在決策方麵：
沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
在執行方麵：
傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。好事幹實更好，實事辦好愈實。
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
在信息方麵：
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉是一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而隻接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。善藏者人不可知，能知者人無以藏。
在監督方麵：
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。隻有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
談到“領導力”，我們往往聚焦於那些傑出領導者麵對挑戰時所采取的行動。
我們都希望在關乎個人或企業的戰略決策上，做出正確的決策。但是，人類自身的思維特性，決定了我們有很多決策陷阱，而難以避免。
因此，僅僅關注領導者可見的“冰山一角”遠遠不夠，我們需要撥雲見日，鑄造那些偉大的領導者不為常人所知的“心法”。
唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。在一個團隊中，每個成員都應當學會鼓勵和讚美。要想使讚美得到良好的效果。你必須更好地提高自身的素質，使讚美建立在深厚的基礎上。
把讚美列為每天的議事日程，讚美是一種最低成本、最高回報的人際交往法寶。因為讚美本身就有著一種愉悅的氣氛，久而久之，會形成一種活躍的小環境。在這樣的團隊中，人們既會明確、強化自身的長處，又會明確、學習別人的長處。個體呈擴散狀，向多樣化發展；集體呈聚斂狀，向一致化發展。這無論對個人還是團隊，都是十分有利的。
管理中表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。領導者表揚員工要有針對性。員工一旦知道自己什麽地方做得很好，就會去努力把這一地方做得更好。現在的領導者已經越來越意識到表揚員工的重要性了。表揚既是領導者對員工行為的肯定，也是領導者對員工付出的一種感激，它對員工有著極大的鼓勵作用。
低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來達到目的。先有感性認識，才有理性提升。
南大陸有一個古老的小村莊叫巴貝姆村，這個村裏保留了一個古老的傳統，那就是當有人犯錯誤或做了對不起別人的事情的時候，這個村裏的人對他不是批評或者指責，而是全村人將他團團圍住，每個人一定要說出一件這個人做過的好事，或者是他的優點。村子裏的每個人都要說，不論男女老幼，也不論時間長短，一直到再也找不出他的一點點優點或者一件好事。犯錯的人站在那裏，一開始心裏誌念不安，或懷有恐懼、內疚，最後被眾人的讚美感動得涕淚交流。眾人那真誠的讚美和誇獎，就如一服良藥，洗滌掉他的壞念頭和壞行為，使他再也不會犯以前犯過的錯誤。
曾任卡內基鋼鐵公司董事長的查爾斯?施瓦普就說過：“我很幸運具有一種喚起人們熱忱的惟一有效的方法，就是讚美和獎勵。沒有比受到上司批評更能扼殺人們積極性的了。我絕不批評人，而是激勵人自覺去發揮他的作用。嘉許下屬我從不吝嗇，而批評責備卻非常小氣。隻要我認為某人出類拔萃，就會由衷地給予讚美，並且不惜拿出所有的讚詞。”
讚美是人際關係走向融洽的法寶之一，人人都需要讚美。在一個團隊中，每個成員都應當學會鼓勵和讚美。要想使讚美得到良好的效果。你必須更好地提高自身的素質，使讚美建立在深厚的基礎上。把讚美列為每天的議事日程，因為讚美本身就有著一種愉悅的氣氛，久而久之，會形成一種活躍的小環境。
一位教育家曾說過這樣一件令人難忘的事例：有一天清晨，一位女生在校園裏折了幾支鮮花。校長看見了，但卻十分關切地詢問孩子發生了什麽事。孩子告訴校長：奶奶病了，也非常喜愛鮮花，可我無法買到。他要讓奶奶看到鮮花，早日恢複健康。這是一顆多麽透亮而天真、善良的心啊！於是校長安排教師專門贈送給女孩兩束鮮花，並對她說：請把一束花送給你的奶奶，祝她早日康複！一束送給你的父母，感謝他們為祖國培養出能關心長輩的孩子。
該例中這位校長沒有直接指責這位女生，不像有的老師那樣批評：老師多次教育你們要愛護公物，怎麽又不愛護了呢？破壞公物是可恥的行為，損壞公物是要照價賠償的，現在我叫你馬上通知你父母到學校來解決這一問題，等等。而是從她的錯誤行為中發掘出她關心老一輩和她父母教子有方的優點，加以肯定。這樣做不僅使女生認識到自己隨便采摘公家鮮花的錯誤，而且還激勵她進一步關心、孝敬老一輩。
具體的表揚使人有一種被重視的感覺。即使行為錯誤，但是本意的善良也是值得表楊，具體情況具體分析。即使隻是一個小的進步，小的貢獻、但你提出表揚時，他內心裏升騰出被尊重感就會使他充滿一種要超越這一次貢獻的願望。世界上所有的奇跡都是在強烈的欲望下產生出來的。一旦知道了什麽地方做得很好，人們就會去努力把這一地方做到更好。
在激勵的理論中，動機學派的激勵理論最為企業界所熟知，但是真正將之應用得體的卻並不多。許多人迷戀於製度的創新，管理權力的分配，惟獨將人性最重要的幸福追求忘記了，結果我們看到的無不是痛苦的員工戰戰兢兢地麵對疲憊不堪的上司。管理者必須以真正誠懇的尊敬和親切對待自己的員工。管理者必須去了解員工的為人，他們的家庭，他們的困難和他們的希望，必須尊重和讚賞他們，表現出對他們的關心，這樣才能幫助他們成長和發展，從而實現業績的提升。
心理學家馬斯洛的需求層次理論得出結論，激勵的根本所在，乃是員工的內心，那是他的動力源泉。所以，在生活中，或是工作中，對於別人做的好的地方，一定不要吝於表揚與讚美，你的讚美是她的動力甚至是他絕望中的希望。被讚揚過的人，一旦知道了什麽地方做得很好，人們就會去努力把這一地方做得更好。這對於領導者也是激勵過程中很好的一個方式！
在我們東國並不是所有成功人士都有不堪的第一桶金，都和騙子一線之隔，但在東國這片遼闊的土地上，確實出現了野蠻生長派這類有錢人，數量還很多，也會和我們生意經常發生關係，值得我們去研究。
一，他們有著充沛的自信心，充沛到盲目。
要判斷一個人是否“過度自信”，通常的判斷方法是把“實力”和“目標”進行對比。
但能擁有超越自身實力的自信，去做超越自身實力的事情，恰恰是野蠻生長派有錢人的基本特征，而且這種盲目是天生的。
中產階級麵對一切新事物的態度，可以用八個字來形容：小心翼翼，瑟瑟發抖。他們對自身的評價也往往是比實際低的。
我發現現在東國的年輕人對人生中的一切風險有著不可思議的恐懼。也許在他們還一無所有時還沒表現出來，但隻要稍微有一點小錢，有一點積蓄，或是稍微有些社會地位，立刻陷入將要失去這些東西的無邊無際的焦慮之中。而且越是循規蹈矩考試讀書出來的人，身份標簽貼得越重的人，這種焦慮感越強。這嚴重妨礙了他們麵對一切新機會的心態。
你還別不信，今天的社會現實就是這樣的，過度自信的人更有可能獲得成功。道理也很簡單，因為我們社會哪怕再有多少問題，也處在上升期這個大趨勢下，機會隻會不斷湧現。這種時候不斷試錯，最終的回報率一定比什麽都不做要高。
我沒有記錯話，當年的許金昌開始創業的時候，找了一個鐵皮箱子，站上麵和員工激昂演講，“公司營業額5年要達到10億元，10年要達到50億元。”下麵一共就兩個員工，以為老板是個神經病，第二天，兩人都辭職跑了。
現在許金昌的飛龍插座很成功，你當然可以放馬後炮說人家遠見卓識，燕雀安知鴻鵠之誌，但要是萬一許金昌沒成功呢？這人和今天那些你們瞧不起的大忽悠、嘴炮人生導師、傳銷之流的有啥區別？其實沒區別，這些人本質上都是一種人。
像這種故事很多，還能找到各種其他老板的版本。任何一個現在成功的大富大貴的人，你回溯到他年輕的時候，都說過一些當時讓身邊人笑掉大牙的話。當然，現在沒人敢再笑了。
二，他們大話張嘴就來。
說大話分兩種：一種知道自己在說大話，另一種是自己相信自己說的。後一種人更少但是也更難得，類似於一種能隨時隨地崇拜自己的邪教。前者東國出現的多一些，後者艾瑪國出現的多一些。
“改變世界”、“射月計劃”、“殖民土龍星”這種目標，在很多人看來是一種遙不可及的夢想，有些人甚至認為隻是馬斯克忽悠投資者的的用詞而已。但對馬斯克這類人來說，這些目標其實隻是剛好足夠宏大而已。如果沒有這種程度的目標存在，那他根本就不想開公司，也沒有任何奮鬥的激情了。
這就是為什麽在他還沒獲得今天的成就、還沒創立 spacex，甚至沒有任何太空航行經驗之前，就說過要土龍星殖民，當時的他根本沒有能力去完成這一項任務，而且他也無法預知自己會在未來有多大的影響力，他甚至都還沒想清楚具體要如何實現這個目標。但人家就敢直接用這些話逼著投資者：趕緊給錢，別耽誤人類的移民大計！
而前一種人在東國更多些，比如牟其中，這人最近剛從牢裏放出來，年輕一點的人可能不知道這個人的故事。他靠一張嘴，能用幾車皮的日用品從比爾國換來民用客機銷售給了東國民航局。
後來膨脹了，越吹越玄乎，還計劃要把喜馬拉雅山炸開一個口子，讓印度洋的暖濕氣流流進來，把青藏高原變成塞外江南。
怎麽樣，這牛換成你，你敢吹嗎？就算你敢，你敢麵對著幾萬人說嗎？現在這句豪言已經過去二十幾年了，前一陣子牟其中出獄，寶寶天天見上照樣一堆粉絲哭著要他繼續炸喜馬拉雅山的偉大事業。
能忽悠也是一種能力。多少人連自己老婆都騙不了，還想去騙幾百億融資？你以為騙子誰都能當嗎。更不用說用情懷去忽悠自己的員工為自己賣命，忽悠消費者為自己買單了。我們從小被教育的品質就是踏實，不浮躁，要很多人去吹牛，去誇耀自己，根本就張不開那嘴。
三，他們絕對不認錯，都是別人的錯。
什麽叫領袖氣質？很多人唧唧歪歪描述半天也說不清楚。
我告訴你吧，對大部分平庸而盲從的人來說，永遠不犯錯的那個人就是領袖。所以隻要永遠不認錯，就永遠不犯錯，簡單吧。
不認錯也分兩種：
一種是“我知道我錯了，但我要把這錯誤推給別人，所以把損失轉嫁給別人”；還有一種是真心相信“某某原因導致了這一結果，但不是因為我”。
換言之，這種人是真心的相信自己並沒有錯，不會犯錯，出事都是別人犯錯。你去看那些進監獄的這類有錢人，如果有機會在他們出獄後去采訪他們，幾乎沒有人會告訴他們當年自己的理念錯了。
他們隻會告訴你，如果再有一次，我不會選用某個人，不會再做某個具體決策，等等。絕對不會急於否定自己。
這幫人是真正的內心強大，他們有催眠自己的能力。人有時是很賤的，恰恰需要這種霸氣總裁的感覺，才能讓下麵的人心甘情願的跟隨。某政治家說過，人天然是需要領袖的，就算是錯誤而暴虐的領袖，也比正確但無能軟弱的強。
而普通人呢，則剛好相反。很多人特別愛承認錯誤，有時甚至根本不是自己的錯誤，而是團隊失誤，他們也會將之看成是自己的責任，並檢討自己下次該如何更好的改進，以不再犯錯。當別人批評的時候，也傾向於全盤接受。
之所以我們普通人會這樣輕易地認錯，是因為傳統教育，主流價值觀告訴我們——承認錯誤才是好孩子，承認錯誤能讓我們成長得更快，盡快承認錯誤並加以改進，就能更快的自我迭代。但有沒有人想過，這些要求是用來要求螺絲釘的還是要求榔頭的？
用螺絲釘的眼光來看待一個人，被推崇的是嚴謹、細心、現實，減少過度樂觀。用榔頭的眼光來看待一個人，需要的恰恰相反，是：大局，理想主義，極度的樂觀。更重要的是，一切盡在掌握的氣質。這種氣質是操縱提線木偶最重要的東西。
嚴謹保守的螺絲釘才是好螺絲釘，但長期的自我歸咎，也對我們的自尊造成了持續的打擊，讓人變得自卑，不自信。在優秀的螺絲釘的道路上狂奔，離成為榔頭隻會越來越遠。
四，他們無視既定規則。
注意我這裏說的是“無視”既定規則，而不是“敢於挑戰、違反”既定規則。這裏麵區別大了。
“敢於挑戰”既定規則，是先承認規則的存在，然後經過深思熟慮後才作出的一個決定。
而“無視規則”的人，往往壓根兒就沒有意識到規則的存在，或者幹脆選擇性無視。
據我觀察，野蠻生長型有錢人當中，這類選擇性無視規則的人，比例異常地高。並且這些人神奇之處就在於，他們從頭到尾都沒覺得違反規則是一個問題，就算知道是個問題，也覺得是成本問題（花多少錢來解決），而不是原則問題（能做還是不能做）。
要知道，規則這個東西，本質是規則製定者用來限製後來的人的。所以遵守規則的人在競爭和開拓上已經先天性的受到約束了。那些敢於衝破規則的人，盡管有可能會受到來自規則的懲罰，但是一旦走通了，回報必然是可觀的。
當一個遵紀守法的人其實相對容易得多，麵對的風險很低，所以良民是多數的，叛逆者是少數的。但曆史上大多是曆史其實是叛逆者推動的，叛逆固然有失敗的時候，但如果每一個人都選擇了當良民，文明就會停滯不前。而且因為叛逆者具有高風險，對應回報也是高的。
普通人出頭的機會是在慢慢減少了，另一方麵，各種規則和行政程序卻在以幾何速度增長。再加上現在大部分產業經過市場經濟的激烈競爭，剩下的都是大角色、狠角色。現在的年輕人要靠合法合規的方式出頭，不是不可以，隻是會比上一代人難上許多許多。
五，他們任何情形下，都不被他人影響。
這個說得好聽叫頑強，說得難聽叫頑固。
成功者都是偏執狂。這些人因為自己的世界體係非常獨立而完整，自我催眠和洗腦的能力都極為強大，導致說服這些人，甚至影響這些人是很難的。隻有他們影響你，說服你的份兒。
現在這些成功人士也差不多，雖然不一定有毛那種宗教般的魔力，但隻要給他一頓飯的時間，絕對你回來後會開始質疑之前所活過的所有人生。
我們普通人，總是自以為是獨立自主的個體，但事實是，我們終其一生都會受到這些人的影響。無論是你的行為、性格，還是價值觀，或多或少都是在這種強勢者的影響之下建立的，盡管未必能察覺。
人口中的大部分人天生就是從眾的，這反映在他們總是隨大流。譬如現在很多網紅店，會雇人排隊，來吸引盲從的人群產生“真的有那麽好吃嗎？”的疑問。
大部分人連這點小伎倆都躲不開。
盲從可能是我們從幾百萬年進化獲得的經驗。譬如你在原始部落的家中睡著午覺，忽然有人說狼來了，部落的人們開始逃跑，這時你應該做的當然不是去驗證“狼來了”的真實性，而是拔腿就跑，盡管到頭來可能是虛驚一場，浪費了體力，但如果事情真發生了，小命就送了。所以通常情況下，我都不會花時間去自行判斷是非，我知道隻要跟隨多數人的決策就對了。
但和其他人具有高度一致性還意味著什麽？意味著這類人群容易形成閉環，看不見除共識之外的可能性啊！人類大腦的構造注定了正常人天生就會在乎他人的看法。
人類在受到他人排斥的心理創傷，或經曆物理創傷時，大腦中的“背側前扣帶皮層”會被激活，那是讓你產生“痛苦感覺”的腦區域。這裏指的是心理上的“痛苦感覺”，而不是身體上的“痛苦知覺”。
如果一個人的“背側前扣帶皮層”受損，然後走路敲到頭的話，他是依然會感知到頭的疼痛的，但他卻不會因為這疼痛而感到如沮喪和不快之類的心理感受，他會感知到“疼痛”，但不會感覺到“痛苦”。
換言之，有些人不關注其他人的看法，我行我素，可能是天生這塊區域和我們不一樣，人家比我們少了一塊容易引起難受的區域，所以是秉性天注定，生理上就和你不一樣。我嚴重懷疑，大部分成事者，這塊區域都或多或少和咱們不一樣。
我們被討厭，被人排斥時，我們會自然而然的感覺到痛苦，而這與我們的心靈是否強大並沒有太大的關係，而是自然的生理反應。這種機製讓我們無法像他們一樣我行我素，不計後果，也沒法像他們一樣，可以做出完全不要臉皮的一些行為。
六，他們異於常人的世界觀和資源觀。
從我接觸的一些億級富人來看，非要說有所謂的“富人思維”的話，那這種思維和“窮人思維”的分界線在於：
窮人，或者說普通人，是手裏有多少資源，才敢做多大的事情。
富人，是腦子裏先想到要做一件什麽事情，目標定下了之後才開始考慮要怎樣籌措資源。
很少有人意識到，其實所謂主觀能動性，也是天賦的一種，有就是有，沒有就是沒有，很難後天學會。富人思維把“目標”和“資源”之間的邏輯關係給倒轉了過來，使得他們不會被一些看似無法逾越的門檻給限製住。因為有這種思維，所以沒有什麽攔的住他們做一件事：沒人可以請，沒錢可以借，不懂可以外包，限製可以規避，敵人可以和好，對手可以買通。
總之一句話，辦法都是人想出來的。
窮人思維的人永遠覺得自己的積累“還不夠”，時機“還未到”，方法“還需研究”，經驗“要再學習”，到底要滿足多少條件才能做一件事？
說實話他們自己也不清楚，反正條件永遠沒有湊齊的時候。所謂秀才造反，十年不成就是這麽來的。什麽東西都能成為攔住做一件事的理由，他們眼裏的世界到處是紅線。
尤其是一些讀了點書的，往往還沉迷於虛無縹緲的“自我提升”，覺得隻要自己不斷練級升級，這也強那也強，總有一天世界會跪在自己麵前。忙活到了最後連自己都忘了做這些是為了什麽目的。
如果“目的性太強”是貶義，“缺乏目的性”就是另一個極端，可謂勤奮的糊塗蛋。
這類人你在任何時候去找他，他永遠處在“為做某事在準備”的狀態中；
而富人在任何時候都是“正在做某事”的狀態中，至於會遇到的問題，邊做邊想辦法，在戰爭中學習戰爭，辦法總會有的。
與之相對的，富人那種以結果為導向的倒置思維，其副產品就是極強的行動力。
他們可以把一個目標拆成10個條件，然後這10個條件每個都可以當成一個新的目標，繼續往下拆，最後越拆越細，越容易落實，順著這張清晰的脈絡你很容易知道自己的計劃進行到哪一步，節點在哪，甚至可以看出哪裏有捷徑，可以用替代路徑直達目標，許多看似毫無抓手的難題往往就是這麽解決的。
而且對富人來說，既然要籌措資源，那隻要能有利於實現目標，哪怕先要花下成本，許下諾言，那都是天經地義的事情。
在這個過程中，他們借力的能力得到了充分的鍛煉，所以總是以很小的資源撬動很大的資源，讓更多本不屬於自己的錢為自己所用，讓更多其他人為自己服務，這便是他們的核心競爭力。
所謂，生非異也，善假於物也。
會借力，或者說獨特的資源觀，這是有錢人最重要的特征，也是區別於中產階級的最大特征。
宋太平的一席話，讓沈如月茅塞頓開，發現宋太平的觀察敏銳和深度，的確是超乎尋常，同時也具備著天生的領導者氣質和富人的思維模式，即便現在讓他一貧如洗，用不了幾個月時間，就可以在他手上重新出現一家過百億規模的公司，原手機夢工場的三千多位造夢人和追夢人都是以宋太平馬首是瞻，等待著宋太平的召喚，東山再起，再創偉業，將來追隨宋太平的精英們會越來越多，他身上的人格魅力，對精英們是不可抗拒的，前駐艾瑪國的廖大使一麵之緣，就決定了在宋太平重返商界之時，加入宋太平的公司；東國賭術第一高手竇發財，這樣無法無天，難以馴化的瘋狼，義無反顧的用生命在履行宋太平交付的任務。難怪爺爺沈鈞鴻曾經動過除去宋太平的想法，這樣人才的確是把雙刃劍。