運輸可不僅僅隻是運輸而已，這其中也是涉及到一個成本的問題，所以在這樣的過程中，那是必然要計算好各個環節的。在這樣的整體發車，或者是零擔配貨的時候，這樣的時間就必然不會少，可是這樣一來二去的，別的貨物等等是沒有什麽問題的。比如說那些服裝或者電子產品什麽的，這些等多久也是沒有多少關係的。因為它們並不那麽容易壞，而且也不會有什麽樣的變質的事情發生。
可是對於生鮮品來說，這一個時間就是相當的要命了，水果之類的還是要好些，如果是那些冰凍的水產品之類，可能還沒有到目的地，它就已經是變得麵目全非了，這真的是一個要命的環節。所以對於那些極易變質的產品來說，物流的外包是極不為現實的。所在這些個也是隻有由自營物流來進行經營。
這樣一來的話那個需要撒開的網點就需要更多了，這在成本上麵又是一個大大的問題，再者就是撒開這樣大的網，結果收回來的時候也是未必可以有多麽大的收獲。因為各個網點也是有所不同的，有的地方的銷售額高，有的地方低，這樣的話就是形成一個空缺。要是大的公司或者是知名企業還好，盈利的途徑有多種，對於這樣的風險還是可以扛過去的。
可要是並不怎麽資金雄厚的企業碰上這樣的情況，那可就是一個不大妙的情況了。有的事情是沒有什麽法子的，在這樣的情況下，極有可能就是要支撐不下去了。這也不是什麽樣的奇怪的事情。
不過想想，還是劉若姍有先見之明，我們在之前就是將這一切也是有了一個較為完備的計劃，那就是將這一塊直接給pass掉了，這樣的話我們也就是省下了無數的麻煩，也免得有這樣那樣的問題的出現。
當然，對於時令的水果，也是必然要做好措施的，因為在線上銷售的話，售價必然是要比線下要低一些的，可是進貨的價格擺在那裏，所以想要做得好還是必然要從這根源上麵想辦法，自身的資源優化，這是一個重中之重的事情。
能做好本身的事情就已經是相當的不容易了，尤其是對於我們這樣的剛剛起步的公司來說，所以對於這些個事情我是沒有什麽太好的法子，所有的東西都是需要一步一步的去學。因為我以前可是沒有這樣的經曆，不懂也是正常的。可是在不懂的情況下，還不去學，這樣的話可就是不大好了，所以在這樣的情況下，我也是一直是兢兢業業的做個好學生的。
電商本身就是不好做，況且我們還是要線上線下一起做，這雖然是多留一條路，可是在操作的難度上麵，大了可是不止一點半點的。好在大家也是合力齊心，將這些個問題也都是一一解決掉了。
在這樣的過程中，我們可謂是嚐試了無數的法子，既有著我們自己的摸索，也是有著其他的企業的經驗在內，在這樣的摸著石頭過河的途中，也是遭受到了不少的挫折。可是畢竟我們也是挺過來了。線下銷售的模式倒是比較單一，可是在線上銷售，也就是電商，可以有著多種的模式可以選擇，至於具體怎麽樣的選擇，那可就是要看情況看地區去分別處理了。
之前我們也是有著一款手機app購物的，我們事先是將自己的產品與其它的服務商一起合作，我們隻是提供良好的產品給超市，然後在客戶通過我們的app下單的時候，再是由我們的員工去合作的這些個超市裏麵將貨品給提出來，然後再送到客戶的家裏。
這樣的方式真的是相當的犀利的，一來的話我們是沒有自己做全產業鏈了，而且看起來也是相當的風險小，而且對於那些顯而易見的倉儲及大件運輸方麵的問題也是很輕鬆的就是解決掉了。可是也隻有我們自己才知道，在這樣的情況下，要想將這一切給做好是多麽的困難。
因為所涉及的地方是相當的多，這樣的多個環節下麵的運作，對於各個環節的銜接真的是非常容易出現問題。要知道，哪怕是同一個公司之間的各個部門之間，不同的環節的銜接也是未必可以做到順風順水的，更不要說還是這樣的跨了幾個公司的情況了。再者這樣的情況下我們的盈利也是相當的有限。所以這樣的模式在運行了短短一段的時間之後，就是在大家的集體的反對聲中偃旗息鼓了。
事實上我們也是不得不停止的，要知道，公司的存在目的就是盈利，這樣的經營模式看似是風險小，可是運作起來實在是太過於困難了。而且客戶的反響也不大好，在這樣的情況下，我們自然是更加沒有法子了。畢竟要是客戶不滿意，那麽我們之前的努力全都是白費了。
要是這樣的情況持續下去的話，那可真的是一個要命的事情了，所以在這樣的情況下，是沒有多餘的條件可以講的，我們隻有摒棄這樣的方式，全力尋找最為適合我們自己的法子。因為隻有揚長避短，才是可以發現我們自己的核心競爭力，才可以在這一塊蛋糕上麵分到自己的那一塊。
也不知道為什麽，當這一切發生的時候，我並不是太過於緊張，事實上這多半也是有著劉若姍的原因在的，要不是有著她的過人的眼光，我們未必是可以在這樣短的時間之內找到一條屬於自己的公司的道路來著。
事實上我們還是嚐試了無數種方式，甚至於還有利用小區的自提櫃的運作模式，可是這樣的情況最終還是沒有什麽法子，最後還是沒有采用了。原因就是這樣的方式有著它的局限性，要知道，小區的那個自提櫃並沒有多大，所以在這樣的情況下，那也是沒有什麽法子的了。因為不同的產品的體積大不相同，往往一單就是有可能將一個櫃台給裝滿。
可是對於生鮮品來說，這一個時間就是相當的要命了，水果之類的還是要好些，如果是那些冰凍的水產品之類，可能還沒有到目的地，它就已經是變得麵目全非了，這真的是一個要命的環節。所以對於那些極易變質的產品來說，物流的外包是極不為現實的。所在這些個也是隻有由自營物流來進行經營。
這樣一來的話那個需要撒開的網點就需要更多了，這在成本上麵又是一個大大的問題，再者就是撒開這樣大的網，結果收回來的時候也是未必可以有多麽大的收獲。因為各個網點也是有所不同的，有的地方的銷售額高，有的地方低，這樣的話就是形成一個空缺。要是大的公司或者是知名企業還好，盈利的途徑有多種，對於這樣的風險還是可以扛過去的。
可要是並不怎麽資金雄厚的企業碰上這樣的情況，那可就是一個不大妙的情況了。有的事情是沒有什麽法子的，在這樣的情況下，極有可能就是要支撐不下去了。這也不是什麽樣的奇怪的事情。
不過想想，還是劉若姍有先見之明，我們在之前就是將這一切也是有了一個較為完備的計劃，那就是將這一塊直接給pass掉了，這樣的話我們也就是省下了無數的麻煩，也免得有這樣那樣的問題的出現。
當然，對於時令的水果，也是必然要做好措施的，因為在線上銷售的話，售價必然是要比線下要低一些的，可是進貨的價格擺在那裏，所以想要做得好還是必然要從這根源上麵想辦法，自身的資源優化，這是一個重中之重的事情。
能做好本身的事情就已經是相當的不容易了，尤其是對於我們這樣的剛剛起步的公司來說，所以對於這些個事情我是沒有什麽太好的法子，所有的東西都是需要一步一步的去學。因為我以前可是沒有這樣的經曆，不懂也是正常的。可是在不懂的情況下，還不去學，這樣的話可就是不大好了，所以在這樣的情況下，我也是一直是兢兢業業的做個好學生的。
電商本身就是不好做，況且我們還是要線上線下一起做，這雖然是多留一條路，可是在操作的難度上麵，大了可是不止一點半點的。好在大家也是合力齊心，將這些個問題也都是一一解決掉了。
在這樣的過程中，我們可謂是嚐試了無數的法子，既有著我們自己的摸索，也是有著其他的企業的經驗在內，在這樣的摸著石頭過河的途中，也是遭受到了不少的挫折。可是畢竟我們也是挺過來了。線下銷售的模式倒是比較單一，可是在線上銷售，也就是電商，可以有著多種的模式可以選擇，至於具體怎麽樣的選擇，那可就是要看情況看地區去分別處理了。
之前我們也是有著一款手機app購物的，我們事先是將自己的產品與其它的服務商一起合作，我們隻是提供良好的產品給超市，然後在客戶通過我們的app下單的時候，再是由我們的員工去合作的這些個超市裏麵將貨品給提出來，然後再送到客戶的家裏。
這樣的方式真的是相當的犀利的，一來的話我們是沒有自己做全產業鏈了，而且看起來也是相當的風險小，而且對於那些顯而易見的倉儲及大件運輸方麵的問題也是很輕鬆的就是解決掉了。可是也隻有我們自己才知道，在這樣的情況下，要想將這一切給做好是多麽的困難。
因為所涉及的地方是相當的多，這樣的多個環節下麵的運作，對於各個環節的銜接真的是非常容易出現問題。要知道，哪怕是同一個公司之間的各個部門之間，不同的環節的銜接也是未必可以做到順風順水的，更不要說還是這樣的跨了幾個公司的情況了。再者這樣的情況下我們的盈利也是相當的有限。所以這樣的模式在運行了短短一段的時間之後，就是在大家的集體的反對聲中偃旗息鼓了。
事實上我們也是不得不停止的，要知道，公司的存在目的就是盈利，這樣的經營模式看似是風險小，可是運作起來實在是太過於困難了。而且客戶的反響也不大好，在這樣的情況下，我們自然是更加沒有法子了。畢竟要是客戶不滿意，那麽我們之前的努力全都是白費了。
要是這樣的情況持續下去的話，那可真的是一個要命的事情了，所以在這樣的情況下，是沒有多餘的條件可以講的，我們隻有摒棄這樣的方式，全力尋找最為適合我們自己的法子。因為隻有揚長避短，才是可以發現我們自己的核心競爭力，才可以在這一塊蛋糕上麵分到自己的那一塊。
也不知道為什麽，當這一切發生的時候，我並不是太過於緊張，事實上這多半也是有著劉若姍的原因在的，要不是有著她的過人的眼光，我們未必是可以在這樣短的時間之內找到一條屬於自己的公司的道路來著。
事實上我們還是嚐試了無數種方式，甚至於還有利用小區的自提櫃的運作模式，可是這樣的情況最終還是沒有什麽法子，最後還是沒有采用了。原因就是這樣的方式有著它的局限性，要知道，小區的那個自提櫃並沒有多大，所以在這樣的情況下，那也是沒有什麽法子的了。因為不同的產品的體積大不相同，往往一單就是有可能將一個櫃台給裝滿。