彭長宜沒有見過江帆說的這個意見征求稿，因為他不是常委。
江帆伸出一隻手，指了指字台上自己的包，疲憊地說道：“長宜，遞給我，我今天的確有點乏了。”
彭長宜就連忙起身，把江帆的手包遞給了他。
江帆從裏麵掏出一份傳閱文件，打開，說道：“你看，政府工作報告中定的中心工作是發展工業，招商引資，帶動地方產業經濟的發展，但是這一塊在考核中占的分數隻有150分，而你看，農業產業項目這一塊就占了480分，這意味什麽？”
彭長宜十分明白，這意味政府的工作由於占的分數低，會不被大家重視，而鍾鳴義提出的農業產業項目由於考核占的分數高，就會被下邊幹部重視。
鍾鳴義到任後，他確立的中心任務是農業產業化，所以在鄉鎮目標考核體係中，農業發展提高了分數，主要是蔬菜、畜牧和農副產品加工。對市直部門的考核中，積極參與這項中心任務，創建高效農業示範園區提高到了200分。而在這個關於鄉鎮、市直單位主要工作目標及考評獎懲的意見征求稿的結尾處特別注明：由於今年目標體係調整較大，文件下發較晚，故此規定，凡涉及目標管理方麵的文件，與本文不符時，以本文件為準。
彭長宜記得發樊文良在的時候中心工作是中心任務是工業、招商引資和城鎮建設，顯然，工業和招商引資成為中心工作，而社會穩定則成為基層工作的重中之重。
從這個修訂的考核大綱來看，同構性很強，逐漸形成了新的目標體係。對鄉鎮和市直部門實行綜合目標考核，並引入單項競賽目標。鄉鎮綜合目標分15項子目標，共2000分，包括：農業、鄉鎮企業、財政收入、引資、農民人收入、環境保護、土地控製、黨的建設、精神文明建設、社會穩定、小康村建設、縣委政府交辦工作。單項競賽包括鄉鎮企業發展、農業示範林果生產、市直綜合工作9項子目標，涉及到興辦經濟實體、年度業務工作、領導班子建設、黨風廉政建設、社會綜合治理、精神文明建設、信訪、服務基層。主要指標體係基本相同，這就是中國特色的地方目標考核體係，從上到下，主要工作目標基本相同。把這些主要工作目標下達給鄉鎮，鄉鎮則把工作目標下達給村，從而形成了具有中國特色的“政績同構”現象。
市委中心任務一旦確定，就要在全市貫徹執行，整個幹部隊伍全年工作必須圍繞中心任務進行，而幹部的仕途也和中心任務息息相關。
政績同構意味著一旦一個任務納入目標考核體係，就會成為各級政府共同的工作目標，一榮俱榮，一損俱損。中國黨政係統實行了以激勵為主的政績型幹部體製，政績在幹部的仕途中起基礎性的作用，這也就是常說的“有為才有位”。這既是國家能力的一種表達，也是中國舉國體製的一種體現。它既可以解釋為什麽30年來中國地方翻天覆地的巨變，也可解釋為什麽虛假政績和政績工程不斷出現，因此，它導致地方的很多成就和問題都是全局性的，比如全國多個地方大辦鄉鎮企業，一哄而上，從而導致巨額鄉鎮債務，這個問題就是全省性的，還有後來的農村基金會。
彭長宜簡單看了幾眼後說道：“您同意了？”
“我必須同意，不但同意，還要舉雙手讚成，今後在相當一段時間內，無論是人事安排還是各項工作，我都會跟他保持一致。”說完，江帆不由地笑了一下。
彭長宜明白，在副市長人選、政府辦公室主任和北城政府人選上，江帆的確占了上風，官場就是這樣，講究進退自如，平衡和諧，鍾鳴義的中心工作無疑受了周林的影響，而江帆的工作思路也更加趨同於樊文良的工作思路。
“長宜，我送一個禮物吧，算是對你這次升遷的一個祝賀。”說著，走進裏麵臥室，從床頭櫃裏拿出一本小冊子，遞到了彭長宜手裏。
彭長宜一看，是一本封麵已經發黃，且有許多黴點的32開的小冊子，很薄，淡黃色的牛皮紙，上麵一行紅色的小字：怎樣做縣長？作者：謝覺哉。1942年摘自《解放日報》
彭長宜說：“這是文物了！”
“嗬嗬，肯定是文物了，是我從潘家園舊貨市場淘來的，這裏的話很實在，沒講什麽道理，卻是句句真言。你看……”
說著，他要過書，小心地放在手掌裏，翻開其中的一頁說道：“縣長，是親民的官，也是真能做事的官……著名的、有創製成就的政治家，大都是‘起家州縣’，後來的成就，有做州縣時累積而來，所以稱職的縣長，做省長廳長也會稱職，而做過省長廳長過得去的人，不一定能做了縣長。你看，這話多實在。”
“是啊，是啊。”彭長宜不停地說道。
“你看，這個地方，緊接著又說道：沒有知識，做不了縣長，縣長要的是知識，不是空洞的教條和單純的經驗，而是要真正的理論和實踐的合一。”江帆又翻到一處說道：“還有這裏，你看，要能駕馭事，不要隻是應付事。”
彭長宜感慨地說道：“說得太好了，非常樸素，道理卻非常深刻。”
“是啊，送你了，不許弄丟了。”江帆輕輕合上，遞給了彭長宜。
彭長宜笑了，說道：“這個離我有點遠。”
“怎麽遠？”
“這是縣長看的。”
江帆說：“你要提前看，等當了縣長看就滯後了。”
彭長宜笑了，雙手接過書，說道：“我跟您講，我早就規劃出了我的人生目標了，當上鄉鎮級黨委書記就到頭了，然後歲數大點後就回市裏，找一個好點的局忍著，直到退休。“
”你這誌向校長知道嗎？“
”沒說過。“
”哈哈，回頭我跟他磨叨磨叨，看看他怎麽說。“
彭長宜說道：”縣長可以不當，這書我得要。文物啊。”
這話說過不久，彭長宜真的成為了縣長，他說是這書給他帶來的好運。
幾天後，錦安召開了全市經濟工作會議，這次會議一個中心議題就是“工業立市”，是全市的中心工作。這也是根據省級工作會議內容套下來的精神。
於是，亢州市委市政府出台了一個曆史上著名的四號文件：《關於市直單位大力興辦經濟實體的意見》，意見中說：動員和組織市直各行各業創辦經濟實體，這是市委、政府迅速發展我市經濟的重大舉措，是全市上下的大動作，必須全黨動員，全民動手，認真搞好。凡是由市財政供給或補貼的所有市直黨政機關、人民團體和事業單位，今年都要興辦1—2個經濟開發項目，國家規定不許興辦經濟實體的單位，要組織超編人員興辦經濟實體。要大中小一起上、工業型、農業型、科技型、服務型一起上，集體、股份、合作、個人一起上，興辦、領辦、租賃、承包一起上，怎麽有利就怎麽幹。全市開展興辦實體競賽活動，每月一檢查、一評比、一通報，在電視台公布。
由於這項工作的出台，亢州市委再次修訂了全年考核目標大綱，這次，加重了工業和招商引資的考核分數。兩個月後，市委又出台了補充規定，就獎懲措施作出具體規定，對單位辦實體的人員優先提拔、優先入黨、優先評先。對超額完成任務的前10名，給予一把手和主管副職1000—5000元的獎勵。對年底沒有興辦的，單位一把手離崗興辦，對考評目標分低於80分的，黃牌警告，通報批評。同時對落後單位采取大會檢討，公開曝光，處以5000元罰金等措施。對完不成任務的單位實行一票否決，取消各種評先資格。當時對市直所有單位都分配了任務，比如黨群係統的18個單位，總任務是280萬元，市委辦、組織部、紀檢委、統戰部、武裝部、政研室、信訪辦、黨史辦、甚至市直幼兒園都分配了10萬任務。在這種目標分配和強勢的行政指令下，市直單位興辦經濟實體如火如荼的開展起來了，並一直持續了將近兩年的時間。
江帆伸出一隻手，指了指字台上自己的包，疲憊地說道：“長宜，遞給我，我今天的確有點乏了。”
彭長宜就連忙起身，把江帆的手包遞給了他。
江帆從裏麵掏出一份傳閱文件，打開，說道：“你看，政府工作報告中定的中心工作是發展工業，招商引資，帶動地方產業經濟的發展，但是這一塊在考核中占的分數隻有150分，而你看，農業產業項目這一塊就占了480分，這意味什麽？”
彭長宜十分明白，這意味政府的工作由於占的分數低，會不被大家重視，而鍾鳴義提出的農業產業項目由於考核占的分數高，就會被下邊幹部重視。
鍾鳴義到任後，他確立的中心任務是農業產業化，所以在鄉鎮目標考核體係中，農業發展提高了分數，主要是蔬菜、畜牧和農副產品加工。對市直部門的考核中，積極參與這項中心任務，創建高效農業示範園區提高到了200分。而在這個關於鄉鎮、市直單位主要工作目標及考評獎懲的意見征求稿的結尾處特別注明：由於今年目標體係調整較大，文件下發較晚，故此規定，凡涉及目標管理方麵的文件，與本文不符時，以本文件為準。
彭長宜記得發樊文良在的時候中心工作是中心任務是工業、招商引資和城鎮建設，顯然，工業和招商引資成為中心工作，而社會穩定則成為基層工作的重中之重。
從這個修訂的考核大綱來看，同構性很強，逐漸形成了新的目標體係。對鄉鎮和市直部門實行綜合目標考核，並引入單項競賽目標。鄉鎮綜合目標分15項子目標，共2000分，包括：農業、鄉鎮企業、財政收入、引資、農民人收入、環境保護、土地控製、黨的建設、精神文明建設、社會穩定、小康村建設、縣委政府交辦工作。單項競賽包括鄉鎮企業發展、農業示範林果生產、市直綜合工作9項子目標，涉及到興辦經濟實體、年度業務工作、領導班子建設、黨風廉政建設、社會綜合治理、精神文明建設、信訪、服務基層。主要指標體係基本相同，這就是中國特色的地方目標考核體係，從上到下，主要工作目標基本相同。把這些主要工作目標下達給鄉鎮，鄉鎮則把工作目標下達給村，從而形成了具有中國特色的“政績同構”現象。
市委中心任務一旦確定，就要在全市貫徹執行，整個幹部隊伍全年工作必須圍繞中心任務進行，而幹部的仕途也和中心任務息息相關。
政績同構意味著一旦一個任務納入目標考核體係，就會成為各級政府共同的工作目標，一榮俱榮，一損俱損。中國黨政係統實行了以激勵為主的政績型幹部體製，政績在幹部的仕途中起基礎性的作用，這也就是常說的“有為才有位”。這既是國家能力的一種表達，也是中國舉國體製的一種體現。它既可以解釋為什麽30年來中國地方翻天覆地的巨變，也可解釋為什麽虛假政績和政績工程不斷出現，因此，它導致地方的很多成就和問題都是全局性的，比如全國多個地方大辦鄉鎮企業，一哄而上，從而導致巨額鄉鎮債務，這個問題就是全省性的，還有後來的農村基金會。
彭長宜簡單看了幾眼後說道：“您同意了？”
“我必須同意，不但同意，還要舉雙手讚成，今後在相當一段時間內，無論是人事安排還是各項工作，我都會跟他保持一致。”說完，江帆不由地笑了一下。
彭長宜明白，在副市長人選、政府辦公室主任和北城政府人選上，江帆的確占了上風，官場就是這樣，講究進退自如，平衡和諧，鍾鳴義的中心工作無疑受了周林的影響，而江帆的工作思路也更加趨同於樊文良的工作思路。
“長宜，我送一個禮物吧，算是對你這次升遷的一個祝賀。”說著，走進裏麵臥室，從床頭櫃裏拿出一本小冊子，遞到了彭長宜手裏。
彭長宜一看，是一本封麵已經發黃，且有許多黴點的32開的小冊子，很薄，淡黃色的牛皮紙，上麵一行紅色的小字：怎樣做縣長？作者：謝覺哉。1942年摘自《解放日報》
彭長宜說：“這是文物了！”
“嗬嗬，肯定是文物了，是我從潘家園舊貨市場淘來的，這裏的話很實在，沒講什麽道理，卻是句句真言。你看……”
說著，他要過書，小心地放在手掌裏，翻開其中的一頁說道：“縣長，是親民的官，也是真能做事的官……著名的、有創製成就的政治家，大都是‘起家州縣’，後來的成就，有做州縣時累積而來，所以稱職的縣長，做省長廳長也會稱職，而做過省長廳長過得去的人，不一定能做了縣長。你看，這話多實在。”
“是啊，是啊。”彭長宜不停地說道。
“你看，這個地方，緊接著又說道：沒有知識，做不了縣長，縣長要的是知識，不是空洞的教條和單純的經驗，而是要真正的理論和實踐的合一。”江帆又翻到一處說道：“還有這裏，你看，要能駕馭事，不要隻是應付事。”
彭長宜感慨地說道：“說得太好了，非常樸素，道理卻非常深刻。”
“是啊，送你了，不許弄丟了。”江帆輕輕合上，遞給了彭長宜。
彭長宜笑了，說道：“這個離我有點遠。”
“怎麽遠？”
“這是縣長看的。”
江帆說：“你要提前看，等當了縣長看就滯後了。”
彭長宜笑了，雙手接過書，說道：“我跟您講，我早就規劃出了我的人生目標了，當上鄉鎮級黨委書記就到頭了，然後歲數大點後就回市裏，找一個好點的局忍著，直到退休。“
”你這誌向校長知道嗎？“
”沒說過。“
”哈哈，回頭我跟他磨叨磨叨，看看他怎麽說。“
彭長宜說道：”縣長可以不當，這書我得要。文物啊。”
這話說過不久，彭長宜真的成為了縣長，他說是這書給他帶來的好運。
幾天後，錦安召開了全市經濟工作會議，這次會議一個中心議題就是“工業立市”，是全市的中心工作。這也是根據省級工作會議內容套下來的精神。
於是，亢州市委市政府出台了一個曆史上著名的四號文件：《關於市直單位大力興辦經濟實體的意見》，意見中說：動員和組織市直各行各業創辦經濟實體，這是市委、政府迅速發展我市經濟的重大舉措，是全市上下的大動作，必須全黨動員，全民動手，認真搞好。凡是由市財政供給或補貼的所有市直黨政機關、人民團體和事業單位，今年都要興辦1—2個經濟開發項目，國家規定不許興辦經濟實體的單位，要組織超編人員興辦經濟實體。要大中小一起上、工業型、農業型、科技型、服務型一起上，集體、股份、合作、個人一起上，興辦、領辦、租賃、承包一起上，怎麽有利就怎麽幹。全市開展興辦實體競賽活動，每月一檢查、一評比、一通報，在電視台公布。
由於這項工作的出台，亢州市委再次修訂了全年考核目標大綱，這次，加重了工業和招商引資的考核分數。兩個月後，市委又出台了補充規定，就獎懲措施作出具體規定，對單位辦實體的人員優先提拔、優先入黨、優先評先。對超額完成任務的前10名，給予一把手和主管副職1000—5000元的獎勵。對年底沒有興辦的，單位一把手離崗興辦，對考評目標分低於80分的，黃牌警告，通報批評。同時對落後單位采取大會檢討，公開曝光，處以5000元罰金等措施。對完不成任務的單位實行一票否決，取消各種評先資格。當時對市直所有單位都分配了任務，比如黨群係統的18個單位，總任務是280萬元，市委辦、組織部、紀檢委、統戰部、武裝部、政研室、信訪辦、黨史辦、甚至市直幼兒園都分配了10萬任務。在這種目標分配和強勢的行政指令下，市直單位興辦經濟實體如火如荼的開展起來了，並一直持續了將近兩年的時間。