659、上了賊船就難下
千萬富豪：我在夜場打工的日子 作者：再見蕭郎 投票推薦 加入書簽 留言反饋
轉眼又是一個星期過去了，這一個星期，張義仁真是累成了一條狗，白天要在藍馬公司上班工作，到了晚上還要去那家民哥的那家銷售公司，去幫著處理這種雜事，其實累倒是其次的，更重要的一點是，自從他上馬了那家銷售公司的市場部經理之後，就要求公司終止了和幾家雜牌飲料的合作，退貨了一大批飲料，接著有低價處理那些無法退貨的積壓飲料，以買一送一，甚至送二送三的形式直接賣給了便利店，同時也簽署了協議，低價促銷商品不給予退貨。
這麽一來，積壓的貨品是處理掉了，可是公司的賬麵也虧損了不少，畢竟買一送多，可是在虧本處理，這麽多的量，損失可就大了，張義仁雖然知道這樣做是最好的辦法，可是看著那麽多的損失，還是忍不住有些心驚肉跳的，他覺得自己真的是壓力山大。
民哥看出了他的顧慮，笑著拍了拍他的肩膀道：“阿仁，你放心吧。這點損失對我來說就是毛毛雨，民哥相信你，你就放心大膽的去做，咱們先把爛攤子收拾了，再放開了手腳大幹一場。”
“謝謝民哥。”張義仁終於知道為什麽民哥能把生意做那麽大了，要是換做是優雅的老板，肯定又是扣扣索索不舍得這點損失，說不定還會對自己產生不信任，跟高太比起來，民哥真的是大氣無敵。
張義仁這段時間真的是操碎了心，他已經沒有了周末，周六中午在藍馬下班，就立刻去了銷售公司那邊，現在他不止是要處理這些積壓的產品，還要順便整合銷售隊伍，這家銷售公司之前的員工幾乎都沒走，但是這些業務員的水平，張義仁真有點看不上，雖然他是第一次做領導，但是看這些員工的工作狀態，他就知道這幫業務都是老油條，得過且過的那種。
作為員工，在拿同等工資的條件下，當然是希望工作越清閑越好，但是作為老板，當然希望員工能夠勤快的為公司創造大量價值，這樣公司才能越做越大，越做越強。
張義仁現在也算是銷售公司的合夥人之一，畢竟股份已經給了他，連合同都簽了，他當然要站在公司的立場考慮事情，他參照自己知道的管理策略，製訂了獎懲策略，簡單的講，就是業務員負責的區域銷量越高，提成就越高，還按照以往銷量製作了一個銷量及格線，如果連續三個月達不到及格線，就要走人。
張義仁製定的及格線並不苛刻，比市場的自然銷量高不了多少，隻要稍微用心出力，就可以做到——從這一點可以看出，張義仁還是沒有真正的轉變到老板的心態，要是真正的老板，是根本不可能給這麽寬鬆的條件的，不過這樣做，總比之前銷售公司那種放羊模式好。
其實小企業做不成的原因基本上就那兩個，一個是老板鼠目寸光，沒有市場頭腦和眼光；二是沒有管理經驗，不知道該怎麽管理隊伍，連下麵的員工做什麽都不知道，以為員工在外麵跑業務，實際上，員工去了網吧還是回家睡覺，老板基本上不知道。
沒有市場眼光和頭腦，就不知道該怎麽占領市場，不知道該選什麽樣的產品才能利益最大化；而沒有管理經驗，就會導致員工偷懶，就算有好的產品和市場，時間一久，依然會一盤散沙，把企業做爛。
至於大型企業什麽品牌，企業文化之類的，那不是這種小銷售公司需要考慮的，小企業需要考慮的是利潤和生存，做品牌，成為巨鱷，那是要等公司到達一定規模，且是良性循環的時候，才能考慮，現在想還太早太早，先做好本分工作才是正經，更何況，經銷商這種貿易公司，根本沒有自己的實體產品，是不需要品牌形象的。
這段時間，阿成已經代表商貿公司跟藍馬飲料簽訂了代理商合同，也預付了一大筆貨款，常平火車站那邊的倉庫庫房裏也進了四十萬箱藍馬飲料——因為這是新經銷商，藍馬公司還是有分寸的，第一次壓貨的數量並沒有那麽多，等到新經銷商把市場徹底摸透了，適應了，他們才會再次增加進貨量。
跟藍馬公司簽訂的合同張義仁也看了，看完之後隻有一點感慨，不愧是大公司做事，這辦法設計的太精巧了，經銷商每個季度的貨款要提前支付，然後才可以從倉庫取貨，因為差價太低，經銷商最大的利潤來自藍馬公司的返點獎勵，這就相當於把經銷商牢牢的綁在了藍馬的戰車上，想跑都跑不了，而且還會成為任勞任怨的老黃牛，拚了命的幫藍馬拉磨。
為什麽呢？你想想，如果你是經銷商，投入一個億的資金進貨，實際上的差價收益隻有兩百萬不到，如果想走量，甚至還沒有差價利潤，就等著藍馬公司等到下一個季度結束的時候，把上個季度的銷售返點獎勵拿給你，這個利潤很高，有上千萬的獎勵。
而且，藍馬的獎勵政策是，銷量越高，返點越高，每次貨款打得及時，也有獎勵，為了獎勵，經銷商隻能拚了命的進貨，然後再努力鋪貨，幫著藍馬做銷售，而藍馬做促銷推廣，經銷商也會十分配合——因為這關係著經銷商的切身利益啊！
但是，與之相對的，如果經銷商想要跟藍馬公司終止合作，那可就很難了，因為一旦終止合作，一個季度的返點獎勵可是拿不到的，那麽多的利潤，讓誰誰不心疼啊？
所以，隻要做了經銷商，就算上了賊船，想下船都沒有機會，除非你有壯士斷腕的魄力。
不過，對於這個，民哥倒不是很在意，他隻是想找個洗白的生意而已，雖然現在東莞的色情業搞得有聲有色，可是這東西畢竟是違法的，萬一有一天，這東西不讓明著搞了，所有的夜場都關了，他總不能沒有退路吧？
做經銷商，就是他鋪退路的第一步。
這麽一來，積壓的貨品是處理掉了，可是公司的賬麵也虧損了不少，畢竟買一送多，可是在虧本處理，這麽多的量，損失可就大了，張義仁雖然知道這樣做是最好的辦法，可是看著那麽多的損失，還是忍不住有些心驚肉跳的，他覺得自己真的是壓力山大。
民哥看出了他的顧慮，笑著拍了拍他的肩膀道：“阿仁，你放心吧。這點損失對我來說就是毛毛雨，民哥相信你，你就放心大膽的去做，咱們先把爛攤子收拾了，再放開了手腳大幹一場。”
“謝謝民哥。”張義仁終於知道為什麽民哥能把生意做那麽大了，要是換做是優雅的老板，肯定又是扣扣索索不舍得這點損失，說不定還會對自己產生不信任，跟高太比起來，民哥真的是大氣無敵。
張義仁這段時間真的是操碎了心，他已經沒有了周末，周六中午在藍馬下班，就立刻去了銷售公司那邊，現在他不止是要處理這些積壓的產品，還要順便整合銷售隊伍，這家銷售公司之前的員工幾乎都沒走，但是這些業務員的水平，張義仁真有點看不上，雖然他是第一次做領導，但是看這些員工的工作狀態，他就知道這幫業務都是老油條，得過且過的那種。
作為員工，在拿同等工資的條件下，當然是希望工作越清閑越好，但是作為老板，當然希望員工能夠勤快的為公司創造大量價值，這樣公司才能越做越大，越做越強。
張義仁現在也算是銷售公司的合夥人之一，畢竟股份已經給了他，連合同都簽了，他當然要站在公司的立場考慮事情，他參照自己知道的管理策略，製訂了獎懲策略，簡單的講，就是業務員負責的區域銷量越高，提成就越高，還按照以往銷量製作了一個銷量及格線，如果連續三個月達不到及格線，就要走人。
張義仁製定的及格線並不苛刻，比市場的自然銷量高不了多少，隻要稍微用心出力，就可以做到——從這一點可以看出，張義仁還是沒有真正的轉變到老板的心態，要是真正的老板，是根本不可能給這麽寬鬆的條件的，不過這樣做，總比之前銷售公司那種放羊模式好。
其實小企業做不成的原因基本上就那兩個，一個是老板鼠目寸光，沒有市場頭腦和眼光；二是沒有管理經驗，不知道該怎麽管理隊伍，連下麵的員工做什麽都不知道，以為員工在外麵跑業務，實際上，員工去了網吧還是回家睡覺，老板基本上不知道。
沒有市場眼光和頭腦，就不知道該怎麽占領市場，不知道該選什麽樣的產品才能利益最大化；而沒有管理經驗，就會導致員工偷懶，就算有好的產品和市場，時間一久，依然會一盤散沙，把企業做爛。
至於大型企業什麽品牌，企業文化之類的，那不是這種小銷售公司需要考慮的，小企業需要考慮的是利潤和生存，做品牌，成為巨鱷，那是要等公司到達一定規模，且是良性循環的時候，才能考慮，現在想還太早太早，先做好本分工作才是正經，更何況，經銷商這種貿易公司，根本沒有自己的實體產品，是不需要品牌形象的。
這段時間，阿成已經代表商貿公司跟藍馬飲料簽訂了代理商合同，也預付了一大筆貨款，常平火車站那邊的倉庫庫房裏也進了四十萬箱藍馬飲料——因為這是新經銷商，藍馬公司還是有分寸的，第一次壓貨的數量並沒有那麽多，等到新經銷商把市場徹底摸透了，適應了，他們才會再次增加進貨量。
跟藍馬公司簽訂的合同張義仁也看了，看完之後隻有一點感慨，不愧是大公司做事，這辦法設計的太精巧了，經銷商每個季度的貨款要提前支付，然後才可以從倉庫取貨，因為差價太低，經銷商最大的利潤來自藍馬公司的返點獎勵，這就相當於把經銷商牢牢的綁在了藍馬的戰車上，想跑都跑不了，而且還會成為任勞任怨的老黃牛，拚了命的幫藍馬拉磨。
為什麽呢？你想想，如果你是經銷商，投入一個億的資金進貨，實際上的差價收益隻有兩百萬不到，如果想走量，甚至還沒有差價利潤，就等著藍馬公司等到下一個季度結束的時候，把上個季度的銷售返點獎勵拿給你，這個利潤很高，有上千萬的獎勵。
而且，藍馬的獎勵政策是，銷量越高，返點越高，每次貨款打得及時，也有獎勵，為了獎勵，經銷商隻能拚了命的進貨，然後再努力鋪貨，幫著藍馬做銷售，而藍馬做促銷推廣，經銷商也會十分配合——因為這關係著經銷商的切身利益啊！
但是，與之相對的，如果經銷商想要跟藍馬公司終止合作，那可就很難了，因為一旦終止合作，一個季度的返點獎勵可是拿不到的，那麽多的利潤，讓誰誰不心疼啊？
所以，隻要做了經銷商，就算上了賊船，想下船都沒有機會，除非你有壯士斷腕的魄力。
不過，對於這個，民哥倒不是很在意，他隻是想找個洗白的生意而已，雖然現在東莞的色情業搞得有聲有色，可是這東西畢竟是違法的，萬一有一天，這東西不讓明著搞了，所有的夜場都關了，他總不能沒有退路吧？
做經銷商，就是他鋪退路的第一步。