70、老道毒辣的手腕策略
千萬富豪：我在夜場打工的日子 作者：再見蕭郎 投票推薦 加入書簽 留言反饋
上世紀九十年代的經典武俠電影《笑傲江湖》裏有一句經典台詞：“隻要有人，就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎麽退出？”後來這句話被引申為一句話：有人的地方就有江湖。
這一句話，道盡了世間的一切。
很多年輕人在走進職場之前，總是懷揣著夢想，以為進入公司，所有人都會奔著一個偉大的目標去努力，所有的部門都應該是通力協作的，但是等到參加了工作之後，他們才會發現，事實上不是這樣，幾乎每一個公司的內部都存在著爭鬥，而公司內部有一半的時間都用在了內耗上，而不是用在了工作上麵。
就像這次推廣部所提出的方案，調整優雅品牌的產品線，精準優雅品牌的定位，讓更多的消費者接受品牌。從公司的長遠發展上來看，這絕對是一件很好的事情，不僅對推廣部好，對銷售、對生產，對所有的部門都是好事兒，因為品牌影響力強了，銷量自然會隨之提高，公司的效益就會更好，而員工的獎金才會更高。
這對負責生產的張總來說，當然也是一件好的事情，畢竟他的年終分紅也是跟公司的效益掛鉤的。但是，他還是第一時間跳了出來，反對推廣部的方案，給推廣部添堵。他這樣跟好事兒過不去，不是傻了，也不是瘋了，而是因為他的立場不同。
同一件事情，站在不同立場的人，就會有不同的態度，因為人都是自私的。就比如這次對產品線進行調整，這雖然是一件很好的事情，但是張總是必須要出來反對的，因為如果他不開口反對，那麽生產部門從此就要被推廣部牽著鼻子走，按照這個方案，整個產品線調整下來，那就是推廣部讓生產部做什麽，生產部就必須做什麽的節奏。到那個時候，他這個公司副總還不如一個推廣總監有話語權，他還怎麽在公司內部立足？
所以，他必須反對推廣部的這個方案，他不懂得品牌運作，就算想挑方案的毛病也挑不出來，但是他很了解高太，有這一點，就足夠了。
不管在官場上還是職場上，能夠把握上司的心思才是最厲害的本事，有些時候別人輕飄飄的一句話，都要抵過你千辛萬苦的努力；人家一張會說話的巧嘴，都要勝過你無比強大的做事能力。有句話叫：說得好不如做得好。但是在官場和職場上，有些時候是反過來的，做得好反而不如說得好。
這是張義仁在社會上摸爬滾打了很久之後，才悟出的一個真理。此刻的他，還是一個懵懵懂懂的少年，他聽到張總提到公司的損失，心裏也覺得有幾分道理——品牌的確要進行調整，但是公司的損失當然也是要考慮的嘛！
高太一想到公司要損失那麽多錢，也不由得肉痛起來，張總很狡猾，他說出的經濟損失，是按照這些品牌的市場價來估算的，這就完全虛誇了損失的數額。這樣算起賬來，是很恐怖的。
比如說你一塊錢買來的東西，轉手賣一百塊，現在這批貨損失掉了，你怎麽計算自己的損失？是按照進貨價的一塊錢，還是市場價的一百？要是按照市場價算，那誰都會心疼死。
這個淺顯的道理大家都懂，但是猛然間聽到張總報出一個五百萬那麽高的數字，都被嚇了一跳，沒有人去細算到底是成本價還是市場價。而高太也被這五百萬的損失給嚇了一跳，人也開始猶豫起來。
她聽了方案之後，原本是準備直接開始執行方案，該處理掉的產品都低價促銷處理掉，但是一聽到這麽大的損失，她又開始無比肉疼起來，五百萬，這可不是個小數目。
看到高太的表情，張良騁的嘴角露出了一抹不易覺察的微笑，他也知道優雅品牌重新精簡產品線是一件好事兒，但是這件事兒什麽時候開始做，怎麽個做法，可是大有講究的。如果從現在開始，按照推廣部的那一套方案做下來，生產部就完全沒有了話語權。
現在他把公司的損失拋了出來，還把那些庫存布料可能存在的損失也說了出來，那麽日後這些庫存布料如何處理起來才能避免更大的損失，當然是生產部說了算。這樣一來，產品線的精簡計劃，就是以生產部為主導，就算品牌重新定位之後，生產部依然會處於主導位置，哪怕再不濟，也可以跟推廣部有著抗衡的話語權，而不會像方案中所做出的那種方式，讓推廣部淩駕於生產部之上。
這一句話，道盡了世間的一切。
很多年輕人在走進職場之前，總是懷揣著夢想，以為進入公司，所有人都會奔著一個偉大的目標去努力，所有的部門都應該是通力協作的，但是等到參加了工作之後，他們才會發現，事實上不是這樣，幾乎每一個公司的內部都存在著爭鬥，而公司內部有一半的時間都用在了內耗上，而不是用在了工作上麵。
就像這次推廣部所提出的方案，調整優雅品牌的產品線，精準優雅品牌的定位，讓更多的消費者接受品牌。從公司的長遠發展上來看，這絕對是一件很好的事情，不僅對推廣部好，對銷售、對生產，對所有的部門都是好事兒，因為品牌影響力強了，銷量自然會隨之提高，公司的效益就會更好，而員工的獎金才會更高。
這對負責生產的張總來說，當然也是一件好的事情，畢竟他的年終分紅也是跟公司的效益掛鉤的。但是，他還是第一時間跳了出來，反對推廣部的方案，給推廣部添堵。他這樣跟好事兒過不去，不是傻了，也不是瘋了，而是因為他的立場不同。
同一件事情，站在不同立場的人，就會有不同的態度，因為人都是自私的。就比如這次對產品線進行調整，這雖然是一件很好的事情，但是張總是必須要出來反對的，因為如果他不開口反對，那麽生產部門從此就要被推廣部牽著鼻子走，按照這個方案，整個產品線調整下來，那就是推廣部讓生產部做什麽，生產部就必須做什麽的節奏。到那個時候，他這個公司副總還不如一個推廣總監有話語權，他還怎麽在公司內部立足？
所以，他必須反對推廣部的這個方案，他不懂得品牌運作，就算想挑方案的毛病也挑不出來，但是他很了解高太，有這一點，就足夠了。
不管在官場上還是職場上，能夠把握上司的心思才是最厲害的本事，有些時候別人輕飄飄的一句話，都要抵過你千辛萬苦的努力；人家一張會說話的巧嘴，都要勝過你無比強大的做事能力。有句話叫：說得好不如做得好。但是在官場和職場上，有些時候是反過來的，做得好反而不如說得好。
這是張義仁在社會上摸爬滾打了很久之後，才悟出的一個真理。此刻的他，還是一個懵懵懂懂的少年，他聽到張總提到公司的損失，心裏也覺得有幾分道理——品牌的確要進行調整，但是公司的損失當然也是要考慮的嘛！
高太一想到公司要損失那麽多錢，也不由得肉痛起來，張總很狡猾，他說出的經濟損失，是按照這些品牌的市場價來估算的，這就完全虛誇了損失的數額。這樣算起賬來，是很恐怖的。
比如說你一塊錢買來的東西，轉手賣一百塊，現在這批貨損失掉了，你怎麽計算自己的損失？是按照進貨價的一塊錢，還是市場價的一百？要是按照市場價算，那誰都會心疼死。
這個淺顯的道理大家都懂，但是猛然間聽到張總報出一個五百萬那麽高的數字，都被嚇了一跳，沒有人去細算到底是成本價還是市場價。而高太也被這五百萬的損失給嚇了一跳，人也開始猶豫起來。
她聽了方案之後，原本是準備直接開始執行方案，該處理掉的產品都低價促銷處理掉，但是一聽到這麽大的損失，她又開始無比肉疼起來，五百萬，這可不是個小數目。
看到高太的表情，張良騁的嘴角露出了一抹不易覺察的微笑，他也知道優雅品牌重新精簡產品線是一件好事兒，但是這件事兒什麽時候開始做，怎麽個做法，可是大有講究的。如果從現在開始，按照推廣部的那一套方案做下來，生產部就完全沒有了話語權。
現在他把公司的損失拋了出來，還把那些庫存布料可能存在的損失也說了出來，那麽日後這些庫存布料如何處理起來才能避免更大的損失，當然是生產部說了算。這樣一來，產品線的精簡計劃，就是以生產部為主導，就算品牌重新定位之後，生產部依然會處於主導位置，哪怕再不濟，也可以跟推廣部有著抗衡的話語權，而不會像方案中所做出的那種方式，讓推廣部淩駕於生產部之上。