很多大學生在走上工作崗位之後,有很長一段時間覺得自己無法適應。那是因為,在職場上,很多事情不會再像學生時代那麽單純。


    職場上的爾虞我詐,互相設計,當麵一套背後一套,讓很多剛走上社會的年輕人無法接受,但是事實就是這麽殘酷,可能你辛辛苦苦做出來的方案,搖身一變就成了領導的金點子,如果這個領導還有點良心,你可能會得到一點小小的補償,如果這個領導不講良心,你連那點補償都拿不到。


    張義仁現在遇到的就是這種情況,其實推廣總監柯梁源並沒有多大本事,他最擅長的本事是忽悠人而已。在張義仁來公司麵試之前,柯梁源對優雅品牌的產品線混亂有了一個模糊的認知,卻沒有像張義仁總結的那麽條理,那麽清晰。


    在聽到張義仁對優雅品牌的分析之後,柯梁源動了心思,如果把這個方案做出來,交給高太,一定會讓高太十分重視,接下來再把推廣部的工作重心全都調整到這個上麵,等到完成了產品線的調整,自己在公司內部的話語權會更上一個台階。


    至於張義仁,如果可以用的話,他準備繼續用下去,如果對方的入職問題無法解決,那就讓他走人好了,反正接下來一兩年時間,推廣部的工作基本上可以確定了。柯梁源隻是缺少一點敏銳的眼光,其他的方麵他倒是經驗十分豐富,隻要找準了工作方向,他就可以大展拳腳了。


    張義仁哪裏知道這裏麵的門門道道?他隻是隱隱約約的意識到,柯總監可能在剽竊自己的方案和創意,但是卻沒有往深層次的地方去想,他甚至在心底還抱著幻想,也許柯總監在講完ppt,會向大家說明,自己才是這份策劃方案的真正作者。因為之前兩次與柯總監的交談讓他有一種五體投地的佩服感,他在內心深處不願意把柯總監往剽竊這方麵想。


    但是直到柯總監講完,張義仁也沒有聽到他提起自己的名字,這讓張義仁心底十分的失望,他的心裏有一股說不出的滋味。


    “柯總監的這個方案,大家都聽明白了吧?我覺得分析的十分到位,優雅品牌創立至今,我們的產品都是與國際大型品牌接軌的風格和樣式,麵料用的也是與那些大品牌一樣的麵料,為什麽銷量那麽差?連一個普通的女裝品牌都比不過?我們以前一直以為是廣告媒體投入力度不夠,現在看來,是我們的品牌定位不夠精準。”高太一臉讚許的看著柯總監說道。


    “高太,推廣部調整品牌策略我沒意見,但是這樣突然要調整整個產品線,是不是動作太大了一點?按照推廣部在方案中的內容,我們要把兩個年齡層的女裝都給砍掉,這批產品是直接下架,還是降價銷售?”負責整個公司產品生產和運營的副總張良騁問道。


    張良騁看起來有五十多歲,他也是一嘴的寧波腔,後來張義仁才知道,他從十幾歲的時候就跟著二十出頭的高總出來打天下,當時去見客戶,喝酒這種事兒,都是他替高總擋酒。剛改革開放的時候,談生意主要靠喝酒,可以說當年高總有一半的訂單是靠張良騁喝酒拚出來的,因此,他在公司裏有著很大的影響力,很多時候,高太都會讓他三分。


    “不管是直接下架,還是降價銷售,都必須要盡快開始運作,我們的品牌定位一天得不到有效精準,銷量就會一直這樣繼續低迷下去。”


    其實搞品牌推廣的人,多少都有點不切實際,因為搞品牌推廣的就是要天馬行空,那些太落在實地的細節,他們很少注意,就算注意到了,也不會太在意,因為在他們看來,一切都是為品牌服務的,一些細枝末節的損失,可以忽略不計。


    柯總監也是這樣的人,但是他這麽一說,就落入了張總的圈套。


    “這些衣服的樣式都是經過我們調整過的,直接下架的話,也不能拿去給那些訂單充量,這樣直接下架,會給公司造成多大的損失,你們推廣部知道嗎?至少損失五百萬,這還是保守估計,要是算上存庫采購的那些布料,損失會更多。”張良騁一臉痛心的說道。


    他跟了高總那麽多年,當然知道高太是一個很小心眼的女人,什麽經濟損失對她來說,就像剜肉一般疼,他把話題往這個上麵一扯,高太的臉色頓時有些猶豫了。

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