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對立聯盟的形成，並不意味著什麽，這雖然也是一個利益聯盟，但嚴格說來，其實就隻是針對網絡數字視頻業務這一塊的業務聯盟，他們的合作也僅限於視頻網站這一塊。但即使如此，四家大公司的掌門人聚集在一起，依舊是難得一見的盛況。
迪士尼的首席執行官羅伯特伊格爾，環球音樂的首席執行官道格莫裏斯，環球影業的首席執行官朗梅耶，nbc電視台的首席執行官傑夫朱克，這四位大佬聚集到了一起，開始商討對抗youtube或者說是對抗十一工作室，準確來說應該是對抗時代cháo流前進的步伐。
可麵對這個無解的難題，即使是這些大佬們的腦袋再靈光，也不是那麽容易解決的問題。現在這個戰略利益聯盟唯一的優勢就在於：他們聯手之後能夠占據美國視頻資源的四分之一市場，這是youtube暫時無法伸手的業務。
但是youtube最可惡的地方就在於，即使網站無法提供這四分之一視頻的瀏覽，用戶依舊可以通過youtube的網站搜索，了解到視頻觀看的方法，比如說登陸迪士尼官方網站進行收看，又或者是迪士尼授權的付費電視台觀看，還有dvd購買網站以及相關信息。用戶可以輕而易舉地在youtube上找到自己希望觀看影片的相關信息，這也就使得用戶對於網站的黏xg十分強，即使有其他新的視頻網站建立起來，用戶的優先選擇依舊是youtube。
所以，這個對立聯盟的確可以說是困難重重。
2005年到2006年的上半年，對於這四位大佬來說，都不好過。迪士尼還在為錯失皮克斯買單，後邁克爾伊納斯時代始終沒有能夠安定下來，加勒比海盜2和汽車總動員好不容易讓迪士尼稍微鬆了一口氣。但依舊無法緩解與索尼哥倫比亞影業競爭阿德曼工作室的焦慮感，因為動畫才是迪士尼的立足之本。
環球音樂連續第二年在市場占有率上未能回到冠軍位置，2005年還是被華納唱片力壓一頭，而今年。索尼貝塔斯曼唱片依舊來勢洶洶，克裏斯蒂娜阿奎萊拉賈斯汀汀布萊克等一眾人氣歌手都將發行專輯；而環球音樂最大的競爭對手，那該死的埃貝爾，也即將要發行新專輯了，今年的任務，依舊鴨梨山大。
nbc電視台從馬克博內特居然都已經直接找上埃貝爾的舉動就可以看出他們的處境了，自從老友記落幕之後。就被福克斯電視台和cbs篡權，現在依舊沒有能夠喘過氣來，劇集質量被受指責；而環球影業的情況也不太妙，投資兩億的金剛勉強沒有虧本，叫好不叫座，2006年的暑期檔進入後程，環球影業的情況也就比跌入穀底的華納兄弟好上那麽一星半點而已
現在，所有人都在自己原本的領域竭力奮鬥。希望能夠扭轉頹勢。但就在這種不利的局麵之下，youtube又開始蠶食傳統視頻市場，實在是一個讓人著惱的事。畢竟。youtube的崛起對於dvd租賃市場來說是一個嚴厲的打擊，衝擊力之迅猛，現在雖然還沒有完全顯現出來，但已經可以預見一年之後，dvd租賃市場的萎縮了。所以，無論這四位大佬是因為利益還是為了對抗youtube走到了一起，但是他們對於利益的追求，對於自身局麵的解困，都是核心目的。
我覺得我們應該和埃裏克施密特談談。傑夫朱克打破了四個人窘迫的局麵，要讓這樣四個頂尖集團的人都愁眉不展。著實是一件很困難的事。
這不同於當初數字音樂商業化，itunes雖然是首家提供付費服務的供應商，但是因為其他公司都駐足觀望了許久，所以itunes的優勢累積是十分緩慢的過程。在itunes之外，索尼三星等公司都有屬於自己的數字音樂付費下載係統。所以，itunes目前市場占有率雖然是占據優勢的。但算不上一家獨大。
而這次youtube因為在整個2005年就累積了龐大的群眾基礎，優先選擇權已經不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室與蘋果公司聯手，2006年前三個月的飛速發展積累了足夠的優勢，在其他公司還沒有來得及進一步思考的情況下，華納兄弟福克斯電視台就已經加入了youtube的陣營，這使得整個在線視頻網站的發展重心迅速向youtube傾斜。最後結果就是，別人還來不及做出相對應的措施，youtube就已經成長起來了。
所以，現在對立聯盟想要建立一個視頻網站不是問題，但想要在youtube的強勢之下崛起，就是十分困難的了：創新質量資源，缺一不可。
埃裏克穀歌最近有什麽消息嗎道格莫裏斯皺著眉頭詢問到。
埃裏克施密特，穀歌的首席執行官。
傑夫朱克點了點頭，埃裏克想要收購youtube，但是十一工作室不願意鬆口。這件事本就不是秘密，這個新聞從五月份就開始傳了。
穀歌在五月份就流露出了這個意向，並且開始放出風聲。但兜兜轉轉，這都三個月過去了，穀歌依舊沒有放棄，而十一工作室也始終不鬆口。聽說，穀歌在月初就已經開價到二十五億美元了，而現在youtube的加盟陣容又壯大了，穀歌要拿下youtube的希望就越來越渺茫了。
外界所不知道的是，十一工作室不願意將youtube賣掉，原因不是大家所猜測的價錢不夠，而是因為youtube在埃貝爾的打造之下，相比上一輩子的局麵已經完成了脫胎換骨的轉變，現在的youtube完全更加強勢。同時，youtube還是十一工作室與蘋果公司進一步合作的關鍵。蘋果公司關於iphone的研製已經進入了重要階段。將來，youtube將成為智能手機移動生活版圖之的重要一部分，收益問題也已經迎刃而解了，所以。埃貝爾怎麽可能那麽愚蠢地為了一點金錢就把youtube賣給穀歌呢。
上個星期，穀歌開出了四十億美元的價格，但是泰迪貝爾依舊搖頭。傑夫朱克僅僅說了一句話，就讓其他三個人皺起了眉頭，神情各異，但驚訝卻是一樣的。四十億美元，這可是穀歌成立以來出手最大方的一筆交易了。而現在的youtube市值估價也就是二十五億的樣子，可以說，十一工作室的拒絕在外界人士看來，實在是有些過於貪心了。現在，想必埃裏克對於十一工作室也不是很滿意。
剩下的話就不用傑夫朱克再繼續說了，其他三個人也都了解了。將埃裏克施密特領導的穀歌拉入他們的對立陣營，這實在是一個明智的決定。全美國都知道的事實：在youtube崛起之前，穀歌視頻才是全美最大的在線視頻網站。如果有穀歌的技術支持。還有穀歌搜索引擎的支持，那麽這個對立聯盟的底氣的確將會充足不少。
對立聯盟的四位大佬達成了共識，但是就外界所了解的消息。在七月份迪士尼和維旺迪環球娛樂的聯合聲明之，穀歌是沒有位列其的。至於其的原因暫時還是沒有人能夠知道。
顯然，四家巨鱷公司再加上穀歌，這五家公司都是頂尖選手，即使是環球三劍客，他們雖然同是隸屬於維旺迪公司，但也都是du li的一間子公司，可不是利益均分的共同體。所以，這五家頂級公司的合作，在利益分配上勢必會競爭十分激烈。
以穀歌的角度來說。現在是四家公司有求於他們，他們要如何利用手的技術優勢謀取利益最大化，這才是最重要的；以四家公司的角度來說，他們擁有視頻版權，就好像youtube是上門去求這些影視公司授權的，所以他們與穀歌的合作應該是他們占據上風才對。再加上這四家公司內部對於利益的分配也有分歧。
看來。對立聯盟的聯手也不見得是鐵板一塊，對於這些大公司來說，就如同youtube一樣，隻有真正看到利益了，他們才會蜂擁而上，這就是商人本xg。
所以，2007年一月份，迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合開發的視頻網站能否順利上線，順利上線之後又將會是一個什麽樣的情形，那就隻能拭目以待了。但無論如何，youtube最強大的競爭對手已經開始醞釀了。
youtube的旋風式發展貫穿了整個2006年的上半年，不僅成為了2005年時代周刊評選埃貝爾為年度風雲人物的最好注腳，也標誌著網絡時代進入了一個全新的階段，這也許意味著人們生活方式的改變，其將牽扯到電視電影錄像帶等娛樂周邊行業的變化，也將直接影響到網絡運營商廣告商等多方麵的變化。
在2006年的下半年，這種影響力隻會如同滾雪球一般越來越大，可以說，視頻網站的發展，在埃貝爾這隻小蝴蝶的影響之下，掀起了驚濤巨浪。
上一輩子，魯伯特默多克領導的新聞集團與nbc電視台迪士尼於2007年聯手推出了視頻網站hulu，隨後hulu將一係列的合作夥伴拉到了其陣營之下，其就包括了環球影業環球音樂，最終成為了youtube最大的威脅。但可惜的是，hulu經過四年的高速發展之後，在2011年進入了發展瓶頸，甚至一度麵臨被拋售的危機。在埃貝爾重生之前，hulu的盈利依舊遠遠超過youtube，但youtube也開始扭轉劣勢，實現反擊。
那麽這一輩子呢對立聯盟能夠順利聯手，新聞集團和穀歌又將扮演什麽角sè，他們最終推出的視頻網站又能否對現在如ri天的youtube造成威脅，曆史已經改變了，一切都再次成為了未知。
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對立聯盟的形成，並不意味著什麽，這雖然也是一個利益聯盟，但嚴格說來，其實就隻是針對網絡數字視頻業務這一塊的業務聯盟，他們的合作也僅限於視頻網站這一塊。但即使如此，四家大公司的掌門人聚集在一起，依舊是難得一見的盛況。
迪士尼的首席執行官羅伯特伊格爾，環球音樂的首席執行官道格莫裏斯，環球影業的首席執行官朗梅耶，nbc電視台的首席執行官傑夫朱克，這四位大佬聚集到了一起，開始商討對抗youtube或者說是對抗十一工作室，準確來說應該是對抗時代cháo流前進的步伐。
可麵對這個無解的難題，即使是這些大佬們的腦袋再靈光，也不是那麽容易解決的問題。現在這個戰略利益聯盟唯一的優勢就在於：他們聯手之後能夠占據美國視頻資源的四分之一市場，這是youtube暫時無法伸手的業務。
但是youtube最可惡的地方就在於，即使網站無法提供這四分之一視頻的瀏覽，用戶依舊可以通過youtube的網站搜索，了解到視頻觀看的方法，比如說登陸迪士尼官方網站進行收看，又或者是迪士尼授權的付費電視台觀看，還有dvd購買網站以及相關信息。用戶可以輕而易舉地在youtube上找到自己希望觀看影片的相關信息，這也就使得用戶對於網站的黏xg十分強，即使有其他新的視頻網站建立起來，用戶的優先選擇依舊是youtube。
所以，這個對立聯盟的確可以說是困難重重。
2005年到2006年的上半年，對於這四位大佬來說，都不好過。迪士尼還在為錯失皮克斯買單，後邁克爾伊納斯時代始終沒有能夠安定下來，加勒比海盜2和汽車總動員好不容易讓迪士尼稍微鬆了一口氣。但依舊無法緩解與索尼哥倫比亞影業競爭阿德曼工作室的焦慮感，因為動畫才是迪士尼的立足之本。
環球音樂連續第二年在市場占有率上未能回到冠軍位置，2005年還是被華納唱片力壓一頭，而今年。索尼貝塔斯曼唱片依舊來勢洶洶，克裏斯蒂娜阿奎萊拉賈斯汀汀布萊克等一眾人氣歌手都將發行專輯；而環球音樂最大的競爭對手，那該死的埃貝爾，也即將要發行新專輯了，今年的任務，依舊鴨梨山大。
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現在，所有人都在自己原本的領域竭力奮鬥。希望能夠扭轉頹勢。但就在這種不利的局麵之下，youtube又開始蠶食傳統視頻市場，實在是一個讓人著惱的事。畢竟。youtube的崛起對於dvd租賃市場來說是一個嚴厲的打擊，衝擊力之迅猛，現在雖然還沒有完全顯現出來，但已經可以預見一年之後，dvd租賃市場的萎縮了。所以，無論這四位大佬是因為利益還是為了對抗youtube走到了一起，但是他們對於利益的追求，對於自身局麵的解困，都是核心目的。
我覺得我們應該和埃裏克施密特談談。傑夫朱克打破了四個人窘迫的局麵，要讓這樣四個頂尖集團的人都愁眉不展。著實是一件很困難的事。
這不同於當初數字音樂商業化，itunes雖然是首家提供付費服務的供應商，但是因為其他公司都駐足觀望了許久，所以itunes的優勢累積是十分緩慢的過程。在itunes之外，索尼三星等公司都有屬於自己的數字音樂付費下載係統。所以，itunes目前市場占有率雖然是占據優勢的。但算不上一家獨大。
而這次youtube因為在整個2005年就累積了龐大的群眾基礎，優先選擇權已經不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室與蘋果公司聯手，2006年前三個月的飛速發展積累了足夠的優勢，在其他公司還沒有來得及進一步思考的情況下，華納兄弟福克斯電視台就已經加入了youtube的陣營，這使得整個在線視頻網站的發展重心迅速向youtube傾斜。最後結果就是，別人還來不及做出相對應的措施，youtube就已經成長起來了。
所以，現在對立聯盟想要建立一個視頻網站不是問題，但想要在youtube的強勢之下崛起，就是十分困難的了：創新質量資源，缺一不可。
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傑夫朱克點了點頭，埃裏克想要收購youtube，但是十一工作室不願意鬆口。這件事本就不是秘密，這個新聞從五月份就開始傳了。
穀歌在五月份就流露出了這個意向，並且開始放出風聲。但兜兜轉轉，這都三個月過去了，穀歌依舊沒有放棄，而十一工作室也始終不鬆口。聽說，穀歌在月初就已經開價到二十五億美元了，而現在youtube的加盟陣容又壯大了，穀歌要拿下youtube的希望就越來越渺茫了。
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以穀歌的角度來說。現在是四家公司有求於他們，他們要如何利用手的技術優勢謀取利益最大化，這才是最重要的；以四家公司的角度來說，他們擁有視頻版權，就好像youtube是上門去求這些影視公司授權的，所以他們與穀歌的合作應該是他們占據上風才對。再加上這四家公司內部對於利益的分配也有分歧。
看來。對立聯盟的聯手也不見得是鐵板一塊，對於這些大公司來說，就如同youtube一樣，隻有真正看到利益了，他們才會蜂擁而上，這就是商人本xg。
所以，2007年一月份，迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合開發的視頻網站能否順利上線，順利上線之後又將會是一個什麽樣的情形，那就隻能拭目以待了。但無論如何，youtube最強大的競爭對手已經開始醞釀了。
youtube的旋風式發展貫穿了整個2006年的上半年，不僅成為了2005年時代周刊評選埃貝爾為年度風雲人物的最好注腳，也標誌著網絡時代進入了一個全新的階段，這也許意味著人們生活方式的改變，其將牽扯到電視電影錄像帶等娛樂周邊行業的變化，也將直接影響到網絡運營商廣告商等多方麵的變化。
在2006年的下半年，這種影響力隻會如同滾雪球一般越來越大，可以說，視頻網站的發展，在埃貝爾這隻小蝴蝶的影響之下，掀起了驚濤巨浪。
上一輩子，魯伯特默多克領導的新聞集團與nbc電視台迪士尼於2007年聯手推出了視頻網站hulu，隨後hulu將一係列的合作夥伴拉到了其陣營之下，其就包括了環球影業環球音樂，最終成為了youtube最大的威脅。但可惜的是，hulu經過四年的高速發展之後，在2011年進入了發展瓶頸，甚至一度麵臨被拋售的危機。在埃貝爾重生之前，hulu的盈利依舊遠遠超過youtube，但youtube也開始扭轉劣勢，實現反擊。
那麽這一輩子呢對立聯盟能夠順利聯手，新聞集團和穀歌又將扮演什麽角sè，他們最終推出的視頻網站又能否對現在如ri天的youtube造成威脅，曆史已經改變了，一切都再次成為了未知。
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