在經營之聖的麵前，溫曉光保持了謙虛的姿態，盡管今天使用line的用戶超過2億人，在日本國內更有超過6000萬的用戶。
不過它們也有自己的問題。
移動互聯網的蓬勃發展在中國是現實，但卻不是可以簡單複製的現實，line如今也是明星公司，估值超過60億美元，是日、韓、台、泰、印尼等國家和地區占有主導地位的即時通訊軟件，不過除了在韓國的遊戲、在日本的貼紙收入、以及傳統互聯網企業所能拿到的廣告收入之外，這家精美的小公司並沒有其他可觀的收入來源。
表情貼紙是一項連微信都羨慕的業務，不過一年下來的收入折合人民幣也就3億元，與互聯網領域的巨額投入相比真是微不足道。
金凡秀現在是麵臨著挑戰的。
“那些ppt做的很精美，講的也很好，你談到了遊戲、動漫、音樂、打車業務甚至還包含外賣、支付，”溫曉光是不太滿意的，他直接打斷了正在做匯報的一個日本青年，
line招收了大多數的日本人，即便是副總經理這樣的中高層也是日本人，為的就是要做出符合日本人習慣的產品。
“這些業務都很好，在我們下意識的觀念裏，日本的音樂、動漫市場都很大，我也認為這很好，”他把視線投向金凡秀，問出了問題，“但是一年、兩年前我在北京就說過……就是我們到底要把line做成一家什麽樣的公司。”
“當時的答案是一家類騰遜的企業，因為有社交地位所以可以大舉進入各個領域，但是現在還像嗎？”
溫曉光點著桌子，“說句不客氣的話，你們是在擴張業務的壓力之下，把能想到的領域都投入一遍，我剛剛還看到金融和電商。”
忽然之間會議室裏變得鴉雀無聲，沒有人再敢說一句話。
“簡單模仿就成功是不可能的，騰遜有遊戲的巨大收入，但在日本網遊的發展你們都明白。”
這是個端遊大行其道的國家。
而且人口規模也不一樣，人口規模背後就是市場規模，雖然line在其他國家也有業務，但全部人口加起來可能還不如長三角加珠三角多。
既然溫曉光批評了，作為老板就要給出改正的意見。
不過金凡秀有些迷惑，他的工作內容有很大的自主權不假，但是分季度的都會將情況上報，像是進入新的領域總部肯定是知道的，
還是說……是他們自己沒有做好嗎？
事實上，因為背靠微拓，金凡秀的擴張步伐比原時空中的line更加激進，溫曉光踩刹車是有他的理由的。
因為上午的會議並不愉快，中午用餐時分連食堂都是緊張的，理由很簡單，既然大老板對於一些業務的擴展不滿意，那麽肯定會被叫停，這就意味著有些部門是不需要的。
小範圍內，金凡秀又去見了溫曉光，這家夥午飯都還沒吃，翹著二郎腿眉頭緊皺的翻著各種報表，看到人進來，頭也沒抬繼續說：“……對於line，北京從來沒有過要它成為微信陪襯的想法，我們的目的始終是把它培育成中國大陸之外的東亞社交霸主，當然，在全世界，社交本身都不賺錢，這也是你的現實困難。”
不管是微信和whatsapp都是如此，一旦通過廣告等方式增加收入，犧牲的就是用戶體驗，所以whatsapp賣得好，丟給facebook這樣的大公司，他們有賺錢的辦法，
微信原本在騰迅手裏活的也好，因為也是大公司可以利用它賺其他方麵的錢。至於說在溫曉光的手裏，這家夥是有先知，於是利用了流量做頭條、抖音也找到了巨額營收的路子。
對於金凡秀來說就不一樣了。
“關於定位問題，也許是我們想的還不夠清楚，line的選擇的確過於傳統和保守。”
傳統和保守？
溫曉光輕笑了一聲，“你是想說社交軟件的企業，也不外乎就是做音樂、動漫、遊戲這一類的吧？”
金凡秀當然不會直接的講出‘人家都這麽幹’，這相當於說自己無能。
但是事實如此，他也沒有否認，而是保持了沉默。
溫曉光抬頭，放下了手裏的東西，“看了你的這些數字，我很想粗暴的把投入最巨大的業務砍掉，不過還是由你來選擇吧，千萬不能什麽都做，我相信不管是打車還是外賣做出來都賺錢，但是最後我們自己會迷惘。昨天稻盛和夫說過一句話，做企業最怕的不是向後，而是向左和向右，四處出擊看起來哪兒都像是向前，最後就找不到向前的方向了。”
“溫總，您還是uber的股東。”
“嗯，我知道，所以我讓你選，line的打車業務你可以直接賣掉，或者和他們合作成立新的公司。”
一般會較少選擇直接賣掉，眼下才2014年它們都是有增值空間的。
溫曉光也不想一直發脾氣，“我對你的工作總體上是很滿意的，line各方麵的表現都很好，戰略麵孔模糊隻是我擔心的一個隱患而已，大部分業務都是有價值的。”
現在表麵上這家公司還欣欣向榮呢，市場的估值是一浪高過一浪。戰略麵孔模糊是導致未來會出現的一些問題，而且容易形成惡性循環，這是2018年、2019年line出現的困境。
金凡秀壓力也不小，“如果因為害怕風險、限製投入，很多領域會被別人搶走。”
“你選擇去做僅僅是因為害怕別人占了，”溫曉光反問道：“這樣的動機是有問題的，說穿了就是不知道自己該幹嘛。不是嘛？”
他站起身，“行了，不必為這個爭論了，找出幾個方向砍掉吧，把精力放在剩下的領域裏。”
隨行的賀楠知道，當老板講出這句話剩下的就不用再爭論了，執行就可以了，如果還不執行那就把執行的人換掉。
說來也奇怪，當初o2o起勢的時候，在微拓這樣的爭論也有，但溫總就是壓著不讓動，現在他才發現微拓是這樣的健康：
選擇的兩個方向收入增長強勁，同時也不缺乏針對支付、雲計算這樣的未來布局，而在眼前大火的那些外賣、打車則都是以戰略投資者的身份進入。
如果當初聽了眾人所請，那今天微拓的負重可就有些可怕了，這樣蔣凡就該頭痛，因為沒有餘力再去支持小微支付了。
“……這是好事。”蔣凡一向沉默寡言，麵對金凡秀的微微失望他也不帶什麽可憐，在他看來這真的是好事，“我有一次問過。”
賀楠疑惑，“問了什麽？”
“為什麽我們不做o2o。”
“他怎麽說？”
“溫總說，如果一件事上半年做的下半年就看到成果，那就不必做，即使成了也是小成就，沒什麽意思。”
賀楠覺得老板有戰略眼光當真有幸，他領導著所以公司目標非常明確，大家都知道往哪兒使力，不過嘴上還是說了笑，“年紀不大，腦子真是老成。我還以為你是打linepay的主意。”
“服務對象不一樣，我的目標是走出過的中國人，有什麽好打主意的。”
賀楠也很希望蔣凡說的是對的，這樣line的前景也會更加健康和明朗，畢竟這也是微拓旗下發展最好的公司了，希望未來的確可期。
不過它們也有自己的問題。
移動互聯網的蓬勃發展在中國是現實，但卻不是可以簡單複製的現實，line如今也是明星公司，估值超過60億美元，是日、韓、台、泰、印尼等國家和地區占有主導地位的即時通訊軟件，不過除了在韓國的遊戲、在日本的貼紙收入、以及傳統互聯網企業所能拿到的廣告收入之外，這家精美的小公司並沒有其他可觀的收入來源。
表情貼紙是一項連微信都羨慕的業務，不過一年下來的收入折合人民幣也就3億元，與互聯網領域的巨額投入相比真是微不足道。
金凡秀現在是麵臨著挑戰的。
“那些ppt做的很精美，講的也很好，你談到了遊戲、動漫、音樂、打車業務甚至還包含外賣、支付，”溫曉光是不太滿意的，他直接打斷了正在做匯報的一個日本青年，
line招收了大多數的日本人，即便是副總經理這樣的中高層也是日本人，為的就是要做出符合日本人習慣的產品。
“這些業務都很好，在我們下意識的觀念裏，日本的音樂、動漫市場都很大，我也認為這很好，”他把視線投向金凡秀，問出了問題，“但是一年、兩年前我在北京就說過……就是我們到底要把line做成一家什麽樣的公司。”
“當時的答案是一家類騰遜的企業，因為有社交地位所以可以大舉進入各個領域，但是現在還像嗎？”
溫曉光點著桌子，“說句不客氣的話，你們是在擴張業務的壓力之下，把能想到的領域都投入一遍，我剛剛還看到金融和電商。”
忽然之間會議室裏變得鴉雀無聲，沒有人再敢說一句話。
“簡單模仿就成功是不可能的，騰遜有遊戲的巨大收入，但在日本網遊的發展你們都明白。”
這是個端遊大行其道的國家。
而且人口規模也不一樣，人口規模背後就是市場規模，雖然line在其他國家也有業務，但全部人口加起來可能還不如長三角加珠三角多。
既然溫曉光批評了，作為老板就要給出改正的意見。
不過金凡秀有些迷惑，他的工作內容有很大的自主權不假，但是分季度的都會將情況上報，像是進入新的領域總部肯定是知道的，
還是說……是他們自己沒有做好嗎？
事實上，因為背靠微拓，金凡秀的擴張步伐比原時空中的line更加激進，溫曉光踩刹車是有他的理由的。
因為上午的會議並不愉快，中午用餐時分連食堂都是緊張的，理由很簡單，既然大老板對於一些業務的擴展不滿意，那麽肯定會被叫停，這就意味著有些部門是不需要的。
小範圍內，金凡秀又去見了溫曉光，這家夥午飯都還沒吃，翹著二郎腿眉頭緊皺的翻著各種報表，看到人進來，頭也沒抬繼續說：“……對於line，北京從來沒有過要它成為微信陪襯的想法，我們的目的始終是把它培育成中國大陸之外的東亞社交霸主，當然，在全世界，社交本身都不賺錢，這也是你的現實困難。”
不管是微信和whatsapp都是如此，一旦通過廣告等方式增加收入，犧牲的就是用戶體驗，所以whatsapp賣得好，丟給facebook這樣的大公司，他們有賺錢的辦法，
微信原本在騰迅手裏活的也好，因為也是大公司可以利用它賺其他方麵的錢。至於說在溫曉光的手裏，這家夥是有先知，於是利用了流量做頭條、抖音也找到了巨額營收的路子。
對於金凡秀來說就不一樣了。
“關於定位問題，也許是我們想的還不夠清楚，line的選擇的確過於傳統和保守。”
傳統和保守？
溫曉光輕笑了一聲，“你是想說社交軟件的企業，也不外乎就是做音樂、動漫、遊戲這一類的吧？”
金凡秀當然不會直接的講出‘人家都這麽幹’，這相當於說自己無能。
但是事實如此，他也沒有否認，而是保持了沉默。
溫曉光抬頭，放下了手裏的東西，“看了你的這些數字，我很想粗暴的把投入最巨大的業務砍掉，不過還是由你來選擇吧，千萬不能什麽都做，我相信不管是打車還是外賣做出來都賺錢，但是最後我們自己會迷惘。昨天稻盛和夫說過一句話，做企業最怕的不是向後，而是向左和向右，四處出擊看起來哪兒都像是向前，最後就找不到向前的方向了。”
“溫總，您還是uber的股東。”
“嗯，我知道，所以我讓你選，line的打車業務你可以直接賣掉，或者和他們合作成立新的公司。”
一般會較少選擇直接賣掉，眼下才2014年它們都是有增值空間的。
溫曉光也不想一直發脾氣，“我對你的工作總體上是很滿意的，line各方麵的表現都很好，戰略麵孔模糊隻是我擔心的一個隱患而已，大部分業務都是有價值的。”
現在表麵上這家公司還欣欣向榮呢，市場的估值是一浪高過一浪。戰略麵孔模糊是導致未來會出現的一些問題，而且容易形成惡性循環，這是2018年、2019年line出現的困境。
金凡秀壓力也不小，“如果因為害怕風險、限製投入，很多領域會被別人搶走。”
“你選擇去做僅僅是因為害怕別人占了，”溫曉光反問道：“這樣的動機是有問題的，說穿了就是不知道自己該幹嘛。不是嘛？”
他站起身，“行了，不必為這個爭論了，找出幾個方向砍掉吧，把精力放在剩下的領域裏。”
隨行的賀楠知道，當老板講出這句話剩下的就不用再爭論了，執行就可以了，如果還不執行那就把執行的人換掉。
說來也奇怪，當初o2o起勢的時候，在微拓這樣的爭論也有，但溫總就是壓著不讓動，現在他才發現微拓是這樣的健康：
選擇的兩個方向收入增長強勁，同時也不缺乏針對支付、雲計算這樣的未來布局，而在眼前大火的那些外賣、打車則都是以戰略投資者的身份進入。
如果當初聽了眾人所請，那今天微拓的負重可就有些可怕了，這樣蔣凡就該頭痛，因為沒有餘力再去支持小微支付了。
“……這是好事。”蔣凡一向沉默寡言，麵對金凡秀的微微失望他也不帶什麽可憐，在他看來這真的是好事，“我有一次問過。”
賀楠疑惑，“問了什麽？”
“為什麽我們不做o2o。”
“他怎麽說？”
“溫總說，如果一件事上半年做的下半年就看到成果，那就不必做，即使成了也是小成就，沒什麽意思。”
賀楠覺得老板有戰略眼光當真有幸，他領導著所以公司目標非常明確，大家都知道往哪兒使力，不過嘴上還是說了笑，“年紀不大，腦子真是老成。我還以為你是打linepay的主意。”
“服務對象不一樣，我的目標是走出過的中國人，有什麽好打主意的。”
賀楠也很希望蔣凡說的是對的，這樣line的前景也會更加健康和明朗，畢竟這也是微拓旗下發展最好的公司了，希望未來的確可期。