溫曉光在北金的家睡了個好覺，養了精蓄了銳，接下來他得離京去往武漢。微拓到了今天這個規模，外界對它也產生了期待，不僅僅商業層麵，也包含企業價值分享以及社會公益層麵等。
每一個社會人也都有自己的社交活動，溫曉光認識一些企業家朋友，但大多在互聯網行業內，若是範圍擴展到國內，就沒那麽多了。
從2008年開始，每年4月21-23號，中國企業家俱樂部會選擇一個城市開展一個叫做‘綠公司年會’的價值分享平台。過去四年分別在北、成、青島等城市舉辦，今年這第五屆則選在了武漢。
企業家俱樂部簡稱cec，2006年成立，2008年開始係統性的開展公益行動，從地震賑災、到拒吃魚翅、保護水資源等，與此同時，cec作為一個組織代表也可以進行國際訪問交流、內部互相交流。
當然了，在人情社會中，還有大家都有的小心思：互幫互助。
例如，在三聚氰胺事件中，蒙牛集團遭遇重大危機，股價狂跌，抵押給摩根士丹利的股票嚴重縮水，而且蒙牛還有對賭協議在身，不小心就會被境外資本惡意收購。在這個時候，時任cec主席的柳傳智當夜召開董事會，馳援2億資金，其餘理事成員也伸出援手，最後總共支援了10億資金。
人在江湖飄，哪能不挨刀。
溫曉光也不敢說自己就從不倒黴，所以‘交友’是很有必要的。不管老板當的多大，都不能把自己搞的一個朋友沒有。
想那後來風光一時的王董事長都遭遇了2017水逆之年，為了還債賤賣了多少值錢的優良資產，擱溫曉光都心疼。在那個時候萬達影視也接受了幾位企業家的聯手注資，且資金額不小。
彼時這個組織的主席也換人了，倆字的名字——jack ma
這位大佬公開回應‘騰百萬’這個莫名其妙的公司的那番言論便是在綠公司年會上發出的，說什麽沒有價值觀、使命感，再多的結合那也是烏合之眾。
吵一吵問題不大，所謂朋友就是平時會罵罵你，關鍵時候還伸出援手的人。
每一屆綠公司年會所邀請的也都是全球富有遠見且最具變革力的商業領袖，這幾年竄起的溫曉光，應該屬於這個行列，而且他在裏邊兒也有混的開的熟人。
學術界則有學術權威到場，分享對於世界經濟、中國經濟的看法，對於大企業的期待，對於企業價值的探索與思考。
更有ngo（非政府組織）和主流媒體人出席，就全球人類共同麵對的問題表達觀點、交流見解，推動商業和社會的有效融合。
從價值層麵來說，包括商業價值、社會價值、公益價值，去年差不多同期微拓所舉辦的移動互聯網大會遠遠不及綠公司年會。
2012年，微拓也沒有再次籌辦，因為在年初的時候，溫曉光就要求公司在今年的頭號任務就是經營好微信平台，提升用戶體驗，把過去所有搞起來的項目細細的做好。
就連溫曉光本人都減少了公開露麵的次數，便是為了練好內功。
除非是綠公司年會這樣比較盛大的聚會，否則他也不會沒事跑到武漢去。
本屆的主題還是那個說爛的詞：新現實下的本分與創新。
所謂的新現實自然是在世界經濟恢複疲軟，全球需求不足的境況之下我們該怎麽辦，還有一個新那便是這兩年忽然興起的移動互聯網對於各行各業的深刻影響，甚至於突然誕生了微拓科技這樣野蠻生長的獨角獸公司，完全超出大多數人的意料。
這方麵，大多數企業家是憂慮的，在這個時候，企業家內部還會用‘雙刃劍’這個詞來形容移動互聯網。都害怕對自己的生意有影響，因而雖然馬爸爸在2012年缺席，互聯網公司也沒幾家來的，但溫曉光是早早就收到了邀請函。
說句不好聽的，溫曉光不來說上兩句，其他人光在那討論移動互聯網是好是壞，未來要怎麽樣更好的促進社會發展，有什麽意義和價值？
年會持續兩天時間即21號和22號。不過溫曉光可以在21號晚上到，因為第一天白天是閉門聯盟ceo圓桌會，他不屬於這個聯盟裏的人，沒必要去湊這個熱鬧。
但他需要在晚上參加市政府的歡迎晚宴，以及作為八點半開始的電視論壇嘉賓出場，論壇主旨是整個年會的延伸，所討論的是新現實下的軟實力。
所謂軟實力，是在技術、裝備、土地等硬實力外，探討企業文化、管理模式等軟實力的重要性。
新興的微拓科技具有某種代表性，即除了乘勢而起之外，這家新興公司究竟還做對了什麽事，這一點是溫曉光需要分享的重點。
以往的任何發言都可以由秘書或者公關部起草，不過溫曉光這次需要自己準備，飛往武漢的飛機上，宋一秋唯一要做的是幫他看看是否有錯別字，以及……告訴他明後兩天的年會議程。
“……22號的7點半到8點50是我們進場注冊時間，隨後是9點開始的開幕式，之後的導師講壇各個企業家都會有15分鍾的發言時間，咱們沒有被安排在這其中。中午有一個90分鍾的公益午宴……”
宋一秋一邊說，溫曉光也一邊在看，“下午四點有一個ceo對話，我去聽一聽，這個時間幫我空出來。”
“好的。”宋一秋提醒道：“晚上8點20同時有兩個平行會議，其中一個有溫總您的發言，主要探討的是移動互聯網這個新變化之下，企業應該如何應對。”
“知道了。”
因為有電視轉播，網上也會公開視頻，所以他得想一想，不能胡亂說話。與此同時，雖然同行很多ceo都未到場，不過溫曉光可以第一次在這裏麵對麵見到另一位大佬，導師講壇的議程上有他的名字，他大概要依托萬達商業模式來談一談模式創新的重要性。
這兩年，網絡的發展使得這位深耕線下零售、商鋪租賃的老大哥有些憂慮，萬達的租金收入每天都是過億的，這一塊提供了非常穩定的現金流，不可謂不重要。可電商以及o2o的興起都已經對商鋪租金收入產生影響，他們也想著轉型，要不騰百萬這家公司是怎麽來的呢。不過轉型也不是說說就可以的，具體未來傳統零售和商業租賃會如何受到影響，他也沒個準確的判斷。
既然如此，見溫曉光必定在他的時間表之內。
每一個社會人也都有自己的社交活動，溫曉光認識一些企業家朋友，但大多在互聯網行業內，若是範圍擴展到國內，就沒那麽多了。
從2008年開始，每年4月21-23號，中國企業家俱樂部會選擇一個城市開展一個叫做‘綠公司年會’的價值分享平台。過去四年分別在北、成、青島等城市舉辦，今年這第五屆則選在了武漢。
企業家俱樂部簡稱cec，2006年成立，2008年開始係統性的開展公益行動，從地震賑災、到拒吃魚翅、保護水資源等，與此同時，cec作為一個組織代表也可以進行國際訪問交流、內部互相交流。
當然了，在人情社會中，還有大家都有的小心思：互幫互助。
例如，在三聚氰胺事件中，蒙牛集團遭遇重大危機，股價狂跌，抵押給摩根士丹利的股票嚴重縮水，而且蒙牛還有對賭協議在身，不小心就會被境外資本惡意收購。在這個時候，時任cec主席的柳傳智當夜召開董事會，馳援2億資金，其餘理事成員也伸出援手，最後總共支援了10億資金。
人在江湖飄，哪能不挨刀。
溫曉光也不敢說自己就從不倒黴，所以‘交友’是很有必要的。不管老板當的多大，都不能把自己搞的一個朋友沒有。
想那後來風光一時的王董事長都遭遇了2017水逆之年，為了還債賤賣了多少值錢的優良資產，擱溫曉光都心疼。在那個時候萬達影視也接受了幾位企業家的聯手注資，且資金額不小。
彼時這個組織的主席也換人了，倆字的名字——jack ma
這位大佬公開回應‘騰百萬’這個莫名其妙的公司的那番言論便是在綠公司年會上發出的，說什麽沒有價值觀、使命感，再多的結合那也是烏合之眾。
吵一吵問題不大，所謂朋友就是平時會罵罵你，關鍵時候還伸出援手的人。
每一屆綠公司年會所邀請的也都是全球富有遠見且最具變革力的商業領袖，這幾年竄起的溫曉光，應該屬於這個行列，而且他在裏邊兒也有混的開的熟人。
學術界則有學術權威到場，分享對於世界經濟、中國經濟的看法，對於大企業的期待，對於企業價值的探索與思考。
更有ngo（非政府組織）和主流媒體人出席，就全球人類共同麵對的問題表達觀點、交流見解，推動商業和社會的有效融合。
從價值層麵來說，包括商業價值、社會價值、公益價值，去年差不多同期微拓所舉辦的移動互聯網大會遠遠不及綠公司年會。
2012年，微拓也沒有再次籌辦，因為在年初的時候，溫曉光就要求公司在今年的頭號任務就是經營好微信平台，提升用戶體驗，把過去所有搞起來的項目細細的做好。
就連溫曉光本人都減少了公開露麵的次數，便是為了練好內功。
除非是綠公司年會這樣比較盛大的聚會，否則他也不會沒事跑到武漢去。
本屆的主題還是那個說爛的詞：新現實下的本分與創新。
所謂的新現實自然是在世界經濟恢複疲軟，全球需求不足的境況之下我們該怎麽辦，還有一個新那便是這兩年忽然興起的移動互聯網對於各行各業的深刻影響，甚至於突然誕生了微拓科技這樣野蠻生長的獨角獸公司，完全超出大多數人的意料。
這方麵，大多數企業家是憂慮的，在這個時候，企業家內部還會用‘雙刃劍’這個詞來形容移動互聯網。都害怕對自己的生意有影響，因而雖然馬爸爸在2012年缺席，互聯網公司也沒幾家來的，但溫曉光是早早就收到了邀請函。
說句不好聽的，溫曉光不來說上兩句，其他人光在那討論移動互聯網是好是壞，未來要怎麽樣更好的促進社會發展，有什麽意義和價值？
年會持續兩天時間即21號和22號。不過溫曉光可以在21號晚上到，因為第一天白天是閉門聯盟ceo圓桌會，他不屬於這個聯盟裏的人，沒必要去湊這個熱鬧。
但他需要在晚上參加市政府的歡迎晚宴，以及作為八點半開始的電視論壇嘉賓出場，論壇主旨是整個年會的延伸，所討論的是新現實下的軟實力。
所謂軟實力，是在技術、裝備、土地等硬實力外，探討企業文化、管理模式等軟實力的重要性。
新興的微拓科技具有某種代表性，即除了乘勢而起之外，這家新興公司究竟還做對了什麽事，這一點是溫曉光需要分享的重點。
以往的任何發言都可以由秘書或者公關部起草，不過溫曉光這次需要自己準備，飛往武漢的飛機上，宋一秋唯一要做的是幫他看看是否有錯別字，以及……告訴他明後兩天的年會議程。
“……22號的7點半到8點50是我們進場注冊時間，隨後是9點開始的開幕式，之後的導師講壇各個企業家都會有15分鍾的發言時間，咱們沒有被安排在這其中。中午有一個90分鍾的公益午宴……”
宋一秋一邊說，溫曉光也一邊在看，“下午四點有一個ceo對話，我去聽一聽，這個時間幫我空出來。”
“好的。”宋一秋提醒道：“晚上8點20同時有兩個平行會議，其中一個有溫總您的發言，主要探討的是移動互聯網這個新變化之下，企業應該如何應對。”
“知道了。”
因為有電視轉播，網上也會公開視頻，所以他得想一想，不能胡亂說話。與此同時，雖然同行很多ceo都未到場，不過溫曉光可以第一次在這裏麵對麵見到另一位大佬，導師講壇的議程上有他的名字，他大概要依托萬達商業模式來談一談模式創新的重要性。
這兩年，網絡的發展使得這位深耕線下零售、商鋪租賃的老大哥有些憂慮，萬達的租金收入每天都是過億的，這一塊提供了非常穩定的現金流，不可謂不重要。可電商以及o2o的興起都已經對商鋪租金收入產生影響，他們也想著轉型，要不騰百萬這家公司是怎麽來的呢。不過轉型也不是說說就可以的，具體未來傳統零售和商業租賃會如何受到影響，他也沒個準確的判斷。
既然如此，見溫曉光必定在他的時間表之內。