2011年是頗為艱難的一年，對於很多人來說都是。
在太平洋另一端，美國經濟複蘇動力不足，量化寬鬆燒遍全世界，連巴西這種南美的地方都敲鑼打鼓的跟住腳步灌水。
亞歐大陸的西端深陷歐債危機，各國的公共福利開支簡直是覺得上帝在給他們免費發歐元一樣，隻有早些年頂住壓力削減開支的德國日子還算不錯。
隻不過默克爾大媽在看著一幫廢物小弟的時候不知心中作何感想，而德國民眾對於‘德國人工作，借錢給希臘人度假’的現象已經極度不滿。
可他們還是想不到，希臘人不僅把最大的港口比雷埃夫斯港賣給中國運營，而且還公投賴掉了債務……不負責任的政客們美其名曰給民眾選擇權利，其實是實在無力還錢的情況下帶上所有人共同當了一回借錢不還的流氓。
全球經濟不景氣，而唯一的亮點在互聯網領域，美國的faang，五大科技巨頭逆勢擴張，他們賺的盆滿缽滿，最大的損失是10月5日的喬布斯與世長辭。
這位天才生前的最後作品iphone4s將工業品的美感做到了極致，蘋果的影響力又上一個台階，在iphone的帶動下，app開始釋放它的魔力，移動互聯網就是下一個十年這一點，隻有白癡還在懷疑。
而在太平洋這邊，faang所代表的五家企業幾乎都可以找到相對應的中國企業，不過情況稍微複雜些，那便是微拓在社交領域的異軍突起。
老牌霸主打了個盹，一不小心讓溫曉光蹦躂了起來。
當用戶過千萬，那麽‘好友鏈’就會發揮影響力，自發的擴展，並形成一定的抗擊能力，再加上至今溫曉光並未犯過‘人設崩塌’這種錯誤，因此騰遜也是拿它沒轍。
除此之外，還有過往十年來，鵝廠自身的霸道行為使得同行和用戶都對其不滿，一邊挨罵，一邊賺錢，這在商業史上都是不多的案例。
但出來混總是要還的。
他們的大膽建立在社交對用戶的‘綁架’，而當對手有樣學樣，便忽然間發現對微信毫無辦法。
到了2011年的年關，溫曉光自己爭氣、諸多力量的推波助瀾已經使得微拓及其所代表的多家移動互聯網公司共同形成的新生勢力初見規模。
微信和溫曉光也進入了每一位國人的生活中。
再加上這一次的紅包營銷……
樂觀的人已經覺得微拓脫離了被鵝廠一棒子打死的危險期，不再毫無還手之力，並且不斷有學者專家建議，
眼下對於溫曉光來說，最重要的不是和騰遜互相拆台，而是要尋找利潤，讓公司的現金流走向正循環。
帶著這樣的任務，陳北領頭一個八十人的團隊共同開發一款基於數據挖掘的推薦引擎產品，他們將在2012年的春季首次和用戶見麵。
至於眼下，最為重要的是打好紅包這一仗。
媒體們喜歡溫曉光，因為有他就有曝光率，而當他的旗下公司宣布將在除夕夜發出一億紅包之後……如此‘鋪張’行為自是引起了大議論。
盡量簡化集五福搶紅包的流程之後，微拓從各種渠道發出的聲音都在不遺餘力的宣講這個小遊戲怎麽玩。
而在年輕人中，一鼓掃‘福’字的遊戲已然開始。
會有些人發現他們還沒有微信支付app，沒關係，下就行了。
會有些人發現敬業福很難刷到，沒關係，看看微信好友裏誰有多餘的。
雖然溫曉光的一億，並不如原時空馬爸爸的大方。
但問題是，現在的人也少啊，雖然用戶多，但不是人人都會參與，大多還是吃飽了撐的大學生才會去關注這些。
盡管如此，此次營銷還是崩出了巨大的影響力。
過年好像都多了一件可以期待的事。
媒體們打了無數個電話，過了好多關，終於是拿到了溫曉光給的十分鍾，這還是得益於央視要拍一個節目，而溫曉光是其中一期的話題人物，這段日子正在微拓取景。
當人們問題，為什麽要發那麽多錢。
溫曉光回答是：“長大的過程其實是會發現過年一年比一年無聊的過程，而且我知道很多像我一樣大的人都有同樣的感受，小時候會磕頭領壓歲錢，現在好像少了那種氛圍，所以我想到了紅包，也希望微信的用戶在除夕夜能過的有趣一些。”
這本是瞎扯的。
但扯到了馬總的內心軟處，他們這些人最害怕的是不知道年輕人喜歡什麽。
他曾公開表達過，這是他最為擔心的事。
看起來，抓住年輕人過年的無趣……這種事大概也隻有同樣無趣的同齡人才想得到。
溫曉光還在采訪中表示，“紅包不是平分分配的，因為我覺得這樣沒有驚喜、也沒有失望，不管哪一種的缺失都不是什麽好事。因此最大的紅包我們定了8888，在中國傳統文化裏這是個幸運數字，不過這麽大的紅包隻有一個。”
記者問：“會不會有人領到一毛兩毛？”
“當然會。”溫曉光毫不掩飾，“但這才有趣不是嘛？誰都不知道自己打開的會是什麽。”
“但是按照現在我們看到的熱度和數據，可能很多人都是在做無用功，最後沒多少錢。”
溫曉光心想你什麽居心，他馬上說：“沒關係，視情況而定，如果真的得到了特別多的用戶的支持，我就再多花一個億好了。”
他當然不是人傻錢多，而是希望火燒的旺些。
果然，這句輕鬆的多花一個億，很快淪為被用戶善意取笑他的又一例證。
這是一次考慮周到的推廣營銷，溫曉光畢竟是有先知，他知道這個方法管用，所以就鉚足了勁搞。不像最初的支付寶，大概也是嚐試性的，最終隻有79萬人，共同分了2.15億現金。到了第二年真正重視了，用戶也反應過來，最終是2400萬人瓜分了2億。
到了溫老板手裏則不同，他親自出馬宣傳這事兒，自帶的流量不用白不用，而且也沒什麽試探不試探，所有的玩兒法細節，都已經在溫曉光所下達的要求裏了。
氣勢快，來勢洶，
微拓勢頭已成。
但也不能說鵝廠就完犢子了，不至於，因為qq本身還是受到低齡用戶的喜愛，那裏更多的悶騷勁迎合了傷春悲秋青春期孩子。
可以想見，在一段時間內，兩款軟件會在細分領域共存。
對於吃瓜群眾來說，會覺得大概便是如此了。
但企業家和投資者從來不會隻看眼前，對於騰遜來說有一個真正致命問題，青春期的孩子會長大，進入工作崗位，不，隻要進入大學校園，他就得用微信。而微信用戶，大概率會讓自己的qq頭像和簽名成為他們自己都不願意翻看的羞恥過往，運用畢生功力封印。
而前景不明，作為上市公司的騰遜會不可避免的進入股價低迷期。
因此，雖說共存，但實際上和殺死區別不是特別大。
溫曉光甚至覺得這樣，反而會讓微拓內部那些一直勝利的驕兵才能老實些，利大於弊。
而在這樣的時刻，轉折的時刻，他還真猜不到，馬總為何要見自己……
在太平洋另一端，美國經濟複蘇動力不足，量化寬鬆燒遍全世界，連巴西這種南美的地方都敲鑼打鼓的跟住腳步灌水。
亞歐大陸的西端深陷歐債危機，各國的公共福利開支簡直是覺得上帝在給他們免費發歐元一樣，隻有早些年頂住壓力削減開支的德國日子還算不錯。
隻不過默克爾大媽在看著一幫廢物小弟的時候不知心中作何感想，而德國民眾對於‘德國人工作，借錢給希臘人度假’的現象已經極度不滿。
可他們還是想不到，希臘人不僅把最大的港口比雷埃夫斯港賣給中國運營，而且還公投賴掉了債務……不負責任的政客們美其名曰給民眾選擇權利，其實是實在無力還錢的情況下帶上所有人共同當了一回借錢不還的流氓。
全球經濟不景氣，而唯一的亮點在互聯網領域，美國的faang，五大科技巨頭逆勢擴張，他們賺的盆滿缽滿，最大的損失是10月5日的喬布斯與世長辭。
這位天才生前的最後作品iphone4s將工業品的美感做到了極致，蘋果的影響力又上一個台階，在iphone的帶動下，app開始釋放它的魔力，移動互聯網就是下一個十年這一點，隻有白癡還在懷疑。
而在太平洋這邊，faang所代表的五家企業幾乎都可以找到相對應的中國企業，不過情況稍微複雜些，那便是微拓在社交領域的異軍突起。
老牌霸主打了個盹，一不小心讓溫曉光蹦躂了起來。
當用戶過千萬，那麽‘好友鏈’就會發揮影響力，自發的擴展，並形成一定的抗擊能力，再加上至今溫曉光並未犯過‘人設崩塌’這種錯誤，因此騰遜也是拿它沒轍。
除此之外，還有過往十年來，鵝廠自身的霸道行為使得同行和用戶都對其不滿，一邊挨罵，一邊賺錢，這在商業史上都是不多的案例。
但出來混總是要還的。
他們的大膽建立在社交對用戶的‘綁架’，而當對手有樣學樣，便忽然間發現對微信毫無辦法。
到了2011年的年關，溫曉光自己爭氣、諸多力量的推波助瀾已經使得微拓及其所代表的多家移動互聯網公司共同形成的新生勢力初見規模。
微信和溫曉光也進入了每一位國人的生活中。
再加上這一次的紅包營銷……
樂觀的人已經覺得微拓脫離了被鵝廠一棒子打死的危險期，不再毫無還手之力，並且不斷有學者專家建議，
眼下對於溫曉光來說，最重要的不是和騰遜互相拆台，而是要尋找利潤，讓公司的現金流走向正循環。
帶著這樣的任務，陳北領頭一個八十人的團隊共同開發一款基於數據挖掘的推薦引擎產品，他們將在2012年的春季首次和用戶見麵。
至於眼下，最為重要的是打好紅包這一仗。
媒體們喜歡溫曉光，因為有他就有曝光率，而當他的旗下公司宣布將在除夕夜發出一億紅包之後……如此‘鋪張’行為自是引起了大議論。
盡量簡化集五福搶紅包的流程之後，微拓從各種渠道發出的聲音都在不遺餘力的宣講這個小遊戲怎麽玩。
而在年輕人中，一鼓掃‘福’字的遊戲已然開始。
會有些人發現他們還沒有微信支付app，沒關係，下就行了。
會有些人發現敬業福很難刷到，沒關係，看看微信好友裏誰有多餘的。
雖然溫曉光的一億，並不如原時空馬爸爸的大方。
但問題是，現在的人也少啊，雖然用戶多，但不是人人都會參與，大多還是吃飽了撐的大學生才會去關注這些。
盡管如此，此次營銷還是崩出了巨大的影響力。
過年好像都多了一件可以期待的事。
媒體們打了無數個電話，過了好多關，終於是拿到了溫曉光給的十分鍾，這還是得益於央視要拍一個節目，而溫曉光是其中一期的話題人物，這段日子正在微拓取景。
當人們問題，為什麽要發那麽多錢。
溫曉光回答是：“長大的過程其實是會發現過年一年比一年無聊的過程，而且我知道很多像我一樣大的人都有同樣的感受，小時候會磕頭領壓歲錢，現在好像少了那種氛圍，所以我想到了紅包，也希望微信的用戶在除夕夜能過的有趣一些。”
這本是瞎扯的。
但扯到了馬總的內心軟處，他們這些人最害怕的是不知道年輕人喜歡什麽。
他曾公開表達過，這是他最為擔心的事。
看起來，抓住年輕人過年的無趣……這種事大概也隻有同樣無趣的同齡人才想得到。
溫曉光還在采訪中表示，“紅包不是平分分配的，因為我覺得這樣沒有驚喜、也沒有失望，不管哪一種的缺失都不是什麽好事。因此最大的紅包我們定了8888，在中國傳統文化裏這是個幸運數字，不過這麽大的紅包隻有一個。”
記者問：“會不會有人領到一毛兩毛？”
“當然會。”溫曉光毫不掩飾，“但這才有趣不是嘛？誰都不知道自己打開的會是什麽。”
“但是按照現在我們看到的熱度和數據，可能很多人都是在做無用功，最後沒多少錢。”
溫曉光心想你什麽居心，他馬上說：“沒關係，視情況而定，如果真的得到了特別多的用戶的支持，我就再多花一個億好了。”
他當然不是人傻錢多，而是希望火燒的旺些。
果然，這句輕鬆的多花一個億，很快淪為被用戶善意取笑他的又一例證。
這是一次考慮周到的推廣營銷，溫曉光畢竟是有先知，他知道這個方法管用，所以就鉚足了勁搞。不像最初的支付寶，大概也是嚐試性的，最終隻有79萬人，共同分了2.15億現金。到了第二年真正重視了，用戶也反應過來，最終是2400萬人瓜分了2億。
到了溫老板手裏則不同，他親自出馬宣傳這事兒，自帶的流量不用白不用，而且也沒什麽試探不試探，所有的玩兒法細節，都已經在溫曉光所下達的要求裏了。
氣勢快，來勢洶，
微拓勢頭已成。
但也不能說鵝廠就完犢子了，不至於，因為qq本身還是受到低齡用戶的喜愛，那裏更多的悶騷勁迎合了傷春悲秋青春期孩子。
可以想見，在一段時間內，兩款軟件會在細分領域共存。
對於吃瓜群眾來說，會覺得大概便是如此了。
但企業家和投資者從來不會隻看眼前，對於騰遜來說有一個真正致命問題，青春期的孩子會長大，進入工作崗位，不，隻要進入大學校園，他就得用微信。而微信用戶，大概率會讓自己的qq頭像和簽名成為他們自己都不願意翻看的羞恥過往，運用畢生功力封印。
而前景不明，作為上市公司的騰遜會不可避免的進入股價低迷期。
因此，雖說共存，但實際上和殺死區別不是特別大。
溫曉光甚至覺得這樣，反而會讓微拓內部那些一直勝利的驕兵才能老實些，利大於弊。
而在這樣的時刻，轉折的時刻，他還真猜不到，馬總為何要見自己……