這波在微博被聯合威脅，搞的人措手不及，誰也不會想到是這麽個樣子。
而在深鎮鵝廠總部，雖說公司規模是更大，但緊張絲毫不比微拓少多少。
原時空馬畫藤也表示，當時若是微信在晚出來半年，一切都完了。
這話其實並不誇張，誇張的是他們怎麽會晚了半年呢，這是不可能的，所以這是句正確但無意義的廢話。
對於馬總來說，更麻煩的地方在於，缺少了章小龍這種愣頭青之後，研發團隊多少受到了qq團隊的幹擾和阻撓，內部利益爭鬥使得他們動作偏慢，效率不高。
發布後的輿論氛圍及後續演化也讓他們如臨大敵。
之前在工信部的牽頭下，他開出了48億美元的天價，壓力與誘惑並行之下，內心裏其實存了那種希望，可惜溫曉光拒絕了，而且後續啥也沒發生，這讓他始料未及。
與此同時，他還要麵對股東的壓力。
種種因素累加，使得他們雖然看起來規模更大，但已經不如溫曉光那樣靈活自由了。
錢多可能真的是個優勢，可惜錢沒能幫助他們解決問題。
臨時指揮室，不僅沒有因為360事件而撤掉，反而漸漸有了常態化的趨勢。
劉總裁在會議上激勵發言，“即使艱難，該做的事我們也還是繼續往下做，至少qq的形勢還比較健康，我們也有過非常豐富的經驗，即時通訊的軟件要做足新引力讓人願意打開，過去我們的qq等級、空間裝扮這一類的東西都獲得了不錯的效果。”
這話說的總是會讓馬總覺得有些不安。
“這些天，我也一直在思考一個問題。”馬總撫著額頭緩緩低語，“軟件的簡潔是個優勢不錯，但像是我們做的好的項目，溫曉光為什麽全部不予考慮呢？”
他指的就是劉總裁說的那些，什麽qq等級、qq秀、qq寵物以及空間裝扮，這些東西至少是成功的吧？可在微信裏一點兒影子都沒有。
總裁會議上，其他人也都說不出為什麽，這麽些年來，他們的思路一直在順著這個路子走，想盡辦法要搞的更花哨、更吸引人。
結果忽然來了一個人說，這些全都不搞了。
咱們以後換個工作內容吧。
等上班了就知道了，領導叫你做你不熟悉的領域，能他媽逼瘋你。
這不是一個輕易可以轉變的過程。首先這就需要勇氣。
再拷問一句靈魂，即使勇氣有了，不熟悉的東西你做的過人家麽？
“我們一直不了解溫曉光的思路。”馬總不斷試圖站在那個人的角度上去理解，“如果不從這些地方入手，他準備如何做到盈利呢？”
現在對於鵝廠來說，戰略看似確定，轉換到移動智能終端去。
但實則困惑，這不是開發一款軟件就結束的事，遊戲剛剛開始，
下麵該怎麽做？
誰知道？
他們也不想天天在後麵跟著人家的節奏，總歸是要找到屬於自己的東西才行。
可恨微信來的太突然，起的太快，他們忙不迭的趕緊跟上，甚至來不及思考接下來要怎麽做。
然而這又是一定要考慮清楚的重大課題，盡管很難，非常難，前世的那些公眾號、微信號、紅包這些策略，也不是微信開發之初就有的呀，你說馬畫藤現在就很清晰的有路線圖了？這是扯淡了。
那些成果都是章小龍團隊好不容易慢慢摸索、試探、完善，最後才有一個順利的推廣過程。
或者也類似於早期的qq，那些花裏胡哨的東西也是在漫長的歲月裏被一點點雕琢出來的。
可怕的就是熟悉的路數不管用了。
好在馬化騰的警覺性強、多年當老板後魄力也有，他已經定了，“從今往後，我們要轉變思想，不能再根據以往經驗來看待新生事物，尤其是移動互聯網，我們都得培訓、學習。qq等級那些，往後都不要提了，我覺得用處不大，再說了，如果咱們開發一個新的軟件出來之後，最後還是裝扮的和qq一樣，即使再用心，意義在哪兒？”
說的對，如果都按照之前的那樣，增加用戶——增值服務——導流至視頻、輸入法、瀏覽器等各個角落，按照這些來，那還有必要嗎？
qq已經很成功了。
問題在於，基於移動互聯網時代下，微信這樣的產品進一步深化的開發應該往哪個方向，他們竟無人可以明確的指出。
就算有，他們也不敢，萬一錯了，這麽大的公司出了問題，你就是萬劫不複。
這就是馬芸說的‘困難時候的領導者才是真正的領導者’，最重要的決策、最大的責任人都是你，你跑不掉，甩不開，尤其到了全民關注的程度後，你死都要帶進棺材。
砰砰！
會議室的門被敲響，是馬總的助理。
馬畫藤問：“怎麽了？”
助理回道：“馬總，微拓公關部那邊公開發表了一個聲明。”
大家心知肚明的，譴責他們的借鑒行為吧。肯定是會有影響的，這也明白。但又能怎麽辦呢？
“我知道了。還有其他事嗎？”
“微拓還發布了一則消息……”
說到這兒竟有些停頓。
“講啊。”
“是……他們說，微信將會在元旦，進行公司開創以來最大的版本變動。”
馬畫藤心裏一沉。
所以他們這邊還在思考的‘微信未來化方向’的問題，溫曉光已經有了思路，並且還進行了相關開發實踐？！
大家都是一個行業的，這種重大變動肯定也有內部測試和繼續優化的，這可不是寫點代碼那麽簡單。
而且如何能確定這種變動會被用戶接受呢？這種信心從哪裏來，再說我們發布了產品之後不是應該更小心謹慎才對嘛？！
怎麽就這麽快！
“有透露是哪一方麵或是哪一類型的變動嗎？”劉總裁幫忙問道。
“還沒有，”助理搖頭，“我也在嚐試打聽，但，沒消息。”
廢話，總共一百多號人，管理這麽點人保密工作再做不好，溫曉光可以去吃屎了。
嗒，嗒，嗒。
馬畫藤不斷拿食指點著桌子，他陷入瘋狂的思考，溫曉光到底會把微信推向何方？這個改動一旦獲得用戶認可，會不會加固他們的領先優勢？
如果有這種突破，那麽不管他們現在弄了多少用戶過來，最後都會慢慢的被吸到那邊去。
忽然間……鵝廠有些慌亂的情緒在彌漫，因為這個新賽道，他們真的是純新手啊！
這種事情，事後站在2015年往前看是容易的，你可能會說有什麽難的，搞啊，那些功能上啊！對不起，這些無法照本宣科，沒有任何一本書教你怎麽繼續往下做，不信你想想未來五年，想得出來微信會變成啥樣嗎？
大家都說諾基亞的失敗在於瞧不起蘋果，忽略了智能機的重要性，可假若他們很重視呢？然後又如何？智能機未來怎麽做？鬼他媽知道，喬布斯本人都是在嚐試中進步的，諾基亞就更是抓瞎！
所以行業的革新最容易扳倒巨頭，大多數是因為他們在自己的領域裏太過成功，導致過度自信讓他們小瞧了別人，正常的成功人士都不會放棄自己擅長的去跟住別人的節奏。
另外一方麵，即使重視了對手，你也很難玩過人家，因為你還沒想過這條新路要怎麽走。難道諾基亞反應迅速，喬幫主就搞不過他們？難道諾基亞的人就都是弱智，2007年看不出來，2010年iphone都大賣了還看不出來？隻是又能咋辦呢，就像現在的鵝廠一般，
是，以後做移動智能終端的即時通訊，說著簡單，可具體要做，從哪兒入手？
這世上，許多事都比我們想象的要難，而且要難的多。還小的時候，人人都在糾結選北大還是清華。
……
……
至於溫曉光發布這個信息，其實也是出於偶然。
因為威脅他的人越來越多了。
所以他就發了微博：微信將會做最大的版本改動，我會向你們介紹它的新功能。
而在深鎮鵝廠總部，雖說公司規模是更大，但緊張絲毫不比微拓少多少。
原時空馬畫藤也表示，當時若是微信在晚出來半年，一切都完了。
這話其實並不誇張，誇張的是他們怎麽會晚了半年呢，這是不可能的，所以這是句正確但無意義的廢話。
對於馬總來說，更麻煩的地方在於，缺少了章小龍這種愣頭青之後，研發團隊多少受到了qq團隊的幹擾和阻撓，內部利益爭鬥使得他們動作偏慢，效率不高。
發布後的輿論氛圍及後續演化也讓他們如臨大敵。
之前在工信部的牽頭下，他開出了48億美元的天價，壓力與誘惑並行之下，內心裏其實存了那種希望，可惜溫曉光拒絕了，而且後續啥也沒發生，這讓他始料未及。
與此同時，他還要麵對股東的壓力。
種種因素累加，使得他們雖然看起來規模更大，但已經不如溫曉光那樣靈活自由了。
錢多可能真的是個優勢，可惜錢沒能幫助他們解決問題。
臨時指揮室，不僅沒有因為360事件而撤掉，反而漸漸有了常態化的趨勢。
劉總裁在會議上激勵發言，“即使艱難，該做的事我們也還是繼續往下做，至少qq的形勢還比較健康，我們也有過非常豐富的經驗，即時通訊的軟件要做足新引力讓人願意打開，過去我們的qq等級、空間裝扮這一類的東西都獲得了不錯的效果。”
這話說的總是會讓馬總覺得有些不安。
“這些天，我也一直在思考一個問題。”馬總撫著額頭緩緩低語，“軟件的簡潔是個優勢不錯，但像是我們做的好的項目，溫曉光為什麽全部不予考慮呢？”
他指的就是劉總裁說的那些，什麽qq等級、qq秀、qq寵物以及空間裝扮，這些東西至少是成功的吧？可在微信裏一點兒影子都沒有。
總裁會議上，其他人也都說不出為什麽，這麽些年來，他們的思路一直在順著這個路子走，想盡辦法要搞的更花哨、更吸引人。
結果忽然來了一個人說，這些全都不搞了。
咱們以後換個工作內容吧。
等上班了就知道了，領導叫你做你不熟悉的領域，能他媽逼瘋你。
這不是一個輕易可以轉變的過程。首先這就需要勇氣。
再拷問一句靈魂，即使勇氣有了，不熟悉的東西你做的過人家麽？
“我們一直不了解溫曉光的思路。”馬總不斷試圖站在那個人的角度上去理解，“如果不從這些地方入手，他準備如何做到盈利呢？”
現在對於鵝廠來說，戰略看似確定，轉換到移動智能終端去。
但實則困惑，這不是開發一款軟件就結束的事，遊戲剛剛開始，
下麵該怎麽做？
誰知道？
他們也不想天天在後麵跟著人家的節奏，總歸是要找到屬於自己的東西才行。
可恨微信來的太突然，起的太快，他們忙不迭的趕緊跟上，甚至來不及思考接下來要怎麽做。
然而這又是一定要考慮清楚的重大課題，盡管很難，非常難，前世的那些公眾號、微信號、紅包這些策略，也不是微信開發之初就有的呀，你說馬畫藤現在就很清晰的有路線圖了？這是扯淡了。
那些成果都是章小龍團隊好不容易慢慢摸索、試探、完善，最後才有一個順利的推廣過程。
或者也類似於早期的qq，那些花裏胡哨的東西也是在漫長的歲月裏被一點點雕琢出來的。
可怕的就是熟悉的路數不管用了。
好在馬化騰的警覺性強、多年當老板後魄力也有，他已經定了，“從今往後，我們要轉變思想，不能再根據以往經驗來看待新生事物，尤其是移動互聯網，我們都得培訓、學習。qq等級那些，往後都不要提了，我覺得用處不大，再說了，如果咱們開發一個新的軟件出來之後，最後還是裝扮的和qq一樣，即使再用心，意義在哪兒？”
說的對，如果都按照之前的那樣，增加用戶——增值服務——導流至視頻、輸入法、瀏覽器等各個角落，按照這些來，那還有必要嗎？
qq已經很成功了。
問題在於，基於移動互聯網時代下，微信這樣的產品進一步深化的開發應該往哪個方向，他們竟無人可以明確的指出。
就算有，他們也不敢，萬一錯了，這麽大的公司出了問題，你就是萬劫不複。
這就是馬芸說的‘困難時候的領導者才是真正的領導者’，最重要的決策、最大的責任人都是你，你跑不掉，甩不開，尤其到了全民關注的程度後，你死都要帶進棺材。
砰砰！
會議室的門被敲響，是馬總的助理。
馬畫藤問：“怎麽了？”
助理回道：“馬總，微拓公關部那邊公開發表了一個聲明。”
大家心知肚明的，譴責他們的借鑒行為吧。肯定是會有影響的，這也明白。但又能怎麽辦呢？
“我知道了。還有其他事嗎？”
“微拓還發布了一則消息……”
說到這兒竟有些停頓。
“講啊。”
“是……他們說，微信將會在元旦，進行公司開創以來最大的版本變動。”
馬畫藤心裏一沉。
所以他們這邊還在思考的‘微信未來化方向’的問題，溫曉光已經有了思路，並且還進行了相關開發實踐？！
大家都是一個行業的，這種重大變動肯定也有內部測試和繼續優化的，這可不是寫點代碼那麽簡單。
而且如何能確定這種變動會被用戶接受呢？這種信心從哪裏來，再說我們發布了產品之後不是應該更小心謹慎才對嘛？！
怎麽就這麽快！
“有透露是哪一方麵或是哪一類型的變動嗎？”劉總裁幫忙問道。
“還沒有，”助理搖頭，“我也在嚐試打聽，但，沒消息。”
廢話，總共一百多號人，管理這麽點人保密工作再做不好，溫曉光可以去吃屎了。
嗒，嗒，嗒。
馬畫藤不斷拿食指點著桌子，他陷入瘋狂的思考，溫曉光到底會把微信推向何方？這個改動一旦獲得用戶認可，會不會加固他們的領先優勢？
如果有這種突破，那麽不管他們現在弄了多少用戶過來，最後都會慢慢的被吸到那邊去。
忽然間……鵝廠有些慌亂的情緒在彌漫，因為這個新賽道，他們真的是純新手啊！
這種事情，事後站在2015年往前看是容易的，你可能會說有什麽難的，搞啊，那些功能上啊！對不起，這些無法照本宣科，沒有任何一本書教你怎麽繼續往下做，不信你想想未來五年，想得出來微信會變成啥樣嗎？
大家都說諾基亞的失敗在於瞧不起蘋果，忽略了智能機的重要性，可假若他們很重視呢？然後又如何？智能機未來怎麽做？鬼他媽知道，喬布斯本人都是在嚐試中進步的，諾基亞就更是抓瞎！
所以行業的革新最容易扳倒巨頭，大多數是因為他們在自己的領域裏太過成功，導致過度自信讓他們小瞧了別人，正常的成功人士都不會放棄自己擅長的去跟住別人的節奏。
另外一方麵，即使重視了對手，你也很難玩過人家，因為你還沒想過這條新路要怎麽走。難道諾基亞反應迅速，喬幫主就搞不過他們？難道諾基亞的人就都是弱智，2007年看不出來，2010年iphone都大賣了還看不出來？隻是又能咋辦呢，就像現在的鵝廠一般，
是，以後做移動智能終端的即時通訊，說著簡單，可具體要做，從哪兒入手？
這世上，許多事都比我們想象的要難，而且要難的多。還小的時候，人人都在糾結選北大還是清華。
……
……
至於溫曉光發布這個信息，其實也是出於偶然。
因為威脅他的人越來越多了。
所以他就發了微博：微信將會做最大的版本改動，我會向你們介紹它的新功能。